篇一 :管理学实验报告

《管理学》实验报告

报告内容

实验目的

      通过对管理学实际的模拟实验,使学生了解决策的重要性,更重要的是要学生在真正的团队中怎样树立自己的重要性和协作性,真正运用管理的职能,即计划、组织、领导、控制这四种基本职能。综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般管理问题的能力,培养学生的综合管理素质。

实验要求

       每个组确立个组长,领导全队,组织工作,要实验学生通过此次实验,培养学生初步养成管理思维模式的作用。使学生正确理解管理的概念,掌握管理的普遍规律、基本原理和一般方法,并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般管理问题的能力,培养学生的综合管理素质

实验内容及步骤

三轮主要实验:

①认识同伴,互相自我介绍并记住各自的基本信息,并共同做一些数学规律题来培养团队的感情和默契.,也使团队成员大致了解到团队人员的大致能力。

②通过敲,捏两个动作来进行小组比赛,看哪个团队又快又准的猜出数字,通过裁判给小组第一个人出题,然后第一个人通过仅有的两个动作来表达具体要求的数字,依次传下去,看最后个人猜中第一个人表达的数字没有,猜中即得分。这样的内容使成员们事先要沟通好敲,捏他们所表达的不同意思,使他们互相沟通,协助,交流,制定方案。为下面的最重要的环节打好基础。

③通过前两轮的实验,使大家都初步认识到小组成员每人的实力和管理能力,为这一轮做好基础。这一轮通过出扑克牌红和黑,一共九次出牌,两队为一个对手,如果双方都出红,则各加3分;如果一红一黑,即红扣6分,黑加6分;如果全黑,双方各减去3分。在第三次可以每组派代表进行交流一分钟制定双方双赢的战术。

实验结果与分析

       ①在第一轮中,通过自我介绍和做一些题,我发现我们这组虽说大部分是女的,但是各自的能力都不错,在团队中表达能力和沟通能力都很好。大家都能开放性沟通,支持团队成员的想法,尊重成员,公正的评估与奖赏,可预测性的行为以及才能的亲自示范来建立互信。

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篇二 :管理学实验报告1

福建江夏学院

 20##  2014   学年第学期

­­­              实验课程:    管理学(本科)        

专业:              班  级:                 

组别:               执笔人                    

工商管理学院管理学实验室


《管理学》实验报告

               

1、   实验项目

1.1      运用所学理论,理解管理环境内涵。

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篇三 :管理学实验报告

南阳理工学院

                 管理学                   课程设计

 

2012  6 10


管理学实训报告

实训项目:模拟公司系列实训                                      

姓    名:    刘锋          学号:  1121215414       班级:  11级工管三班         

实训地点:9216信息化教室   实训课程名称:管理学   

指导教师:赵雪      日期:  2012.2-2012.5         成绩:      

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篇四 :管理学实验报告---创业计划书

重庆工商大学管理学院

实 验 报 告

课程名称:        管理学实验        

实验名称:     制定一份商业计划书   

专业、班级:                         

姓    名:                           

学    号:                           

组    长:                           

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篇五 :管理学实验报告书

《管理学》

学生实验报告

年    级:

专    业:

学生姓名:

完成时间:

报告成绩:

目  录

1公司简单描述………………………………………………………………………………5

1.1公司名称、规模及相关介绍……………………………………………………………5

1.1.1公司名称………………………………………………………………………………5

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篇六 :工商管理实验报告(一式七篇)

工商管理专业(本)模拟软件

实验报告

校名:   铜 陵 电 大

学号:  1334001206769

姓名:     XXXXXX  

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

工商管理专业(本)模拟软件实验报告

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篇七 :管理学实验报告1(6)

《管理学》实验报告

1、实验项目

案例分析《康洁利公司的“洋”经理》

康洁利公司是一家中外合资的高科技专业涂料生产企业,总投资594万美元,中方占有60%的股份,外方占有40%的股份,生产多彩花纹涂料等11大系列高档发涂料产品,这些高档产品在中国有着广阔的潜在市场。

开业在即,谁出任公司总经理呢?外方认为,康洁利公司引进的先进技术、设备和原材料均来自美国,中国人没有能力进行管理,要使公司迅速发展壮大,必须由美国人来管理这个高新技术企业。中方也认为,由美国人来管理,可以学习借鉴国外企业管理方法和经验,有利于消化吸收引进的技术并提高工作效率。因此,董事会形成决议:从美国聘请米勒先生任总经理,中方推荐两名副总经理参与管理。

米勒先生年近花甲,但身心健康,充满自信,有18年管理涂料生产企业的经验,自称“血管里流淌的都是涂料”,对振兴康洁利公司胸有成竹。

谁料事与愿违,公司开业9个月不但没有赚到一分钱,反而亏损70多万。当一年的签证到期时,米勒先生被公司的董事会正式辞退了。19xx年3月26日,米勒先生失望地返美。

洋经理被“炒鱿鱼”的消息在康洁利公司内外引进了强烈的反响。

多数人认为,米勒先生是个好人,工作认真,技术管理上是内行,对搞好康洁利公司怀有良好的愿望,同时,在吸收和消化先进技术方面做了许多工作,他失败的主要原因是不了解中国的实际情况,完全照搬过去惯用的企业管理模式,对中国的许多东西不能接受,在经营管理方面缺乏应有的弹性和适应性。中方管理人员曾建议根据中国国情,参照我国有关三资企业现成的成功管理模式,结合国外先进管理经验,制定一套切实可行的管理制度,并严格监督执行。对此,米勒先生不以为然。他的想法是“要让康洁利公司变成一个纯美国式的企业。”对计划不信任甚至忧虑,以致对正常的工作计划都持抵触态度,害怕别人会用计划经济的做法去干预他的管理工作。米勒先生完全按照美国的模式设置了公司的组织结构并建立了一整套规章制度,但最终还是使一个生产高新技术产品具有相当实力的企业缺乏活力。在起跑线上就停滞不前,陷入十分被动的局面。 也有人认为,米勒先生到任后学会的第一个中方词就是“关系”,而他最终还是因搞不好关系而离华返美。

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篇八 :管理学实验报告模板

     重庆科技学院学生实验报告

 

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