成立园林景观公司建议书

         第一章  设立公司的必要性和可行性

第一节  园林绿化行业市场分析

一、我国城市园林发展简述

改革开放以来，特别是1992年随着创建园林城市的活动在全国普遍开展以来，配合城市建设的大发展，我国城市园林也经历了一个高速发展的阶段。从1997 年到20##年，国家每年投入城市绿化的资金都在100亿元以上，约占城市建设资金的10％。城市绿化覆盖率平均每年以一个百分点的速度递增。到“九五”最后一年，全国城市人均公共绿地面积达6.8平方米，绿化覆盖率达28.1％，全国公园总数由20世纪80年代将近1000个发展到20##年的4000 多个。在数量增长的同时，我国城市公园的质量也有了很大提高。公园加强了绿化美化工作，局部生态环境得到显著改善；增添了大量娱乐和服务设施，极大地丰富了市民游玩内容；许多历史文化遗址、遗迹和古树名木通过公园的建设得到了较好保护，成为市民了解和欣赏自然文化遗产的重要场所；城市公园类型日趋多样化，除了历史园林以外，在城市中心、街道两旁、河道两旁、居民社区、新建小区甚至荒地、废弃地和垃圾填埋场上也建设了各种类型的城市公园。城市公园对于满足广大市民日益增长的闲暇生活需要起到了不可替代的作用，在城市发展中占据越来越重要的地位。

二、园林绿化发展前景

随着社会生产力的发展，人们的物质生活水平越来越高，闲暇时间也不断增多，由于现代化生活的快节奏，又使人们在体力上，精神上受到极大的压力，他们迫切需要通过某种途径获得生理和心理上的平衡。娱乐活动便成为人们现代生活中不可缺少的部分了。城市现代化公园成为人们活动的理想场所。人是城市的主人，因而公园设计也应以人为永恒主题。游人的活动可以增加公园的总体艺术效果，并且成为公园景观构成的一个不可缺少的因素。

国家林业局在《全国造林绿化规划纲要20##-2020》提出，到20##年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%。分析人士认为，随着绿化率提高，园林行业将迎来快速发展。

《纲要》提出，到20##年，城市建成区绿化覆盖率达到39.5%，人均公园绿地面积达到11.7平方米；乡镇建成区绿化覆盖率达到30%，村屯建成区绿化覆盖率达到25%，校园绿化覆盖率达到35%，军事管理区绿化覆盖率达到65.6%。为提高绿化率，《纲要》指出，各级政府要逐步加大造林绿化投入力度，落实绿化机具补贴政策。

总之，园林绿化行业在未来城市化进程中，市场发展潜力非常大，要求也将越来越高。行业集中度也将随着市场发展逐渐提高，行业门槛也将越来越高，市场竞争也将越来越激烈，行业发展水平将会快速拉开各类企业的差距。

第二节 园林绿化工程及项目介绍

一、园林绿化工程简述

园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林艺术的形象。在园林工程中运用新材料、新设备、新技术是当前的重大课题。 园林工程的中心内容是：如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。

二、园林绿化项目

三、园林绿化项目类型及特征

四、园林绿化行业产业链

园林绿化行业可以分为市政绿化、地产园林、生态修复等多种类型，它们各有特点。目前业内企业众多，区域发展水平和分割明显，小企业的格局正在发生改变。而从发展逻辑来看，它们均面临下游需求存在蔓延式的扩张。随着我国城镇化的推进，二、三线城市需求加大；房地产行业集中度提高，大地产成就大园林；园林理念由东部向西部不断蔓延；房地产企业竞争加剧，利用园林提高竞争力的需求等均有利于龙头企业发挥先发优势，强于行业发展速度。

第二章   公司概况

一、公司名称：

二、成立时间：

三、注册资本：

四、注册地点：

五、公司性质：

六、公司股东情况：

    七、公司组织机构

八、公司的经营范围

园林绿化景观设计、施工、养护；苗木种植等。

九、公司人员

应配备精干队伍，人员素质高，技术力量强。人员配备为：企业经理一人（行业从业经验五年以上），园林绿化专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员至少各一人，包括绿化工、瓦工、木工、电工等相关工种；根据企业发展需要，应逐步配备财务部2人，行政人事部3人，采购部2人，营销部2人。

十、工地设备

根据施工项目的不同，常用的大型机械设备：载重汽车、起重机、水车、碾压机或打夯机、电锤、破碎炮、挖掘机、打药车；
小型机械设备：三轮车、水泵、绿篱机、剪草机、割灌机、播种机、油锯、齿轮切割机、发电机等。

第三章   公司的发展规划

以本区域园林景观行业最高水平为前提，对集团房地产公司项目园林景观项目为主要业务，主要是为集团房地产公司项目做好景观绿化工程，同时实现集团房地产项目综合效益最大化，主要体现在打造具有标志性的集团房地产住宅小区景观系统，树立景观公司项目市场口碑，同时实现房地产开发环节合法合理避税。

第四章   经济效益分析

一、成本分析

二、效益分析

第五章   风险因素

1、自然条件风险

赤峰地处中纬度，属中温带、半干旱、大陆性季风气候区，冬季漫长而寒冷，春季干旱多大风，夏季短促炎热、雨水集中，秋季短促、气温下降快、霜冻降临早。土地盐碱化对苗生长环境恶化，生长周期短，养护成本增加。导致管理难度增大。

2、技术力量不足风险

俗话说的好“隔行如隔山”，园林绿化行业需要设计，种植，养护等多学科，专业性很强的人才队伍，对于新进者来讲，技术人才才是最关键的。

20##年6月12日

第二篇：关于成立某市分公司的可行性报告2

1. 关于成立中石油某市分公司的可行性报告

一、成立##分公司的背景分析：

随着经济全球化和长三角区域一体化进程的加快，江苏省“振兴苏北老工业基地”政策的出台，##这个地处上海经济区与环渤海经济圈的接合部，“东襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齐鲁”，素有“五省通衢”之称，为全国重要水陆交通枢纽和东西、南北经济联系的重要“十字路口”的苏北老工业基地，正以她的地理优势加快开发的步伐。为抓住##市的发展机遇，共同为##地区的稳定和社会发展贡献力量。经双方友好协商，充分酝酿，决定发挥各自的优势，携手合作，调动各自的优质资源，开发##建设市场业务，本着平等合作、双方共赢的原则，就设立和运营公司的相关事宜进行调研

二、成立##分公司的必要性

根据现有的公司资源和市场发展情况看，现有的经营发展空间已经不能适应公司市场发展需要，公司拓展市场占有率，扩大公司的整体规模，积极发挥企业资源，谋求跨地区的发展，乙充分发挥异处开发、发展地域的区域市场资源优势，形成资源共享谋求跨越式的发展实现共赢，实现跨地区的有力合作。为了优化和整合资源，提高公司资源的利用率，公司实行对外拓展已成为必要。

三、成立##分公司的可行性

总、分公司各自的优势与优势互补： 总公司与##分公司双方均具有各自独特的优势，且各自的优势互补。总公司拥有企业资质资源，产品品牌资源；良好的社会信誉及专业的技术管理人才；拥有多方面的资质等级：市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等。##分公司拥有区域建筑行业市场优势资源；良好的金融关系、政府关系、众多建设单位合作关系等资源，并提供办公场地、设备及分公司运营所需的全部资金投入。

四、拟成立的分公司基本概况

1. 分公司名称：上海浦川水利市政工程有限公司##分公司（暂定名，最终以工商局核准的名称为准）

2. 分公司地址：##市。。。。。。

3. 前期计划投资总额：分公司成立需投资总额约为15万元人民币，主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。

4. 注册工商营业执照等前期金额出资比例：总公司出资：       万元人民币，分公司出资：         万元人民币。

5. 利润分配及亏损分担比例：

方案一、总公司按工程合同总额收取     %管理费。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。

方案二：分公司每年定期定额向总公司缴纳            万元管理费用。分公司独立核算，分享剩余利润，分担风险和亏损；分公司并以其全部资产对其债务承担责任。

6. 经营范围：经营市政公用施工总承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电施工总承包叁级、地基与基础工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级、港口与海岸工程专业承包叁级等资质许可经营范围内建设工程。

7. 分公司的组织结构：

a) 上海浦川水利市政工程有限公司##分公司属于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司实行独立核算、独立经营，分公司经理为总公司法定代表人委派在分公司的项目负责人。

b) 分公司的公司级管理人员由五名成员组成，其中总公司委派2名（建议：项目工程师或副经理1名、财务主管人员1名），分公司出任人员2名（建议：分公司经理一名、安全员一名、资料员一名）

c) 分公司的项目级管理人员暂用总公司的项目管理人员名单，或者无代价使用分公司下属的项目部管理人员替代。

d)分公司级管理人员任期为每届三年，经委派可以连任。

8. 分公司的经营管理机构：

a) 设经理一人，由公司委派指定，负责日常经营管理工作，对总公司负责，并向总公司董事会报告工作；任期为每届三年，连聘可连任；

b) 设财务总监一名，由公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；

c) 设副经理两名，一名由总公司指定，另一名由分公司指定，协助分公司经理工作，对总经理负责；任期为每届三年，连聘可连任。

9. 经营规模：

a) 营收预测：按照对现有和潜在业务的估算，预计在前五年的营业收入分别为人民币3，000万元、3,500万元、4,000万元、4,500万元和5,000万元，与之相对应的税前利润分别为人民币240万元、280万元、320万元、360万元和400万元。

b) 人员规模：初期为5人，将来人员数量的增加将根据工程业务量的增长逐年递增配备。

10. 资金来源：由分公司筹集资金15万元人民币出资。

11. 资金用途：主要用于办理分公司的工商营业执照、办公场地的租用、办公用品及其他。

12. 合作期限：合作期限为10年，自营业执照签发之日起计算；预计在2010年5月正式成立。

五、存在的风险分析及对策

1、社会风险及对策：分公司成立后，将面临地方工商、税务、政府关系、同行同仁相处关系等问题，在社会快速发展过程中，如不能有效解决上述问题，将可能对分公司的运营造成不利影响。要在##市场化道路上走得顺利，必须由分公司经理利用当地的关系网络进行协调，并建立友好关系户。

2、技术风险及对策：工程投资与运营要求经营者拥有很好的市场敏感度，在经营经验方面，需要多学习和培训、调查和了解。

3、市场风险及对策：企业没有市场经验，进入市场面临的竞争很大，市场风险大，对抗市场风险需要决策者在做决定之前要进行充分的市场调查。

六、结论与建议

1、研究结论：##公司成立具有可行性和可操作性

从公司的发展目标、发展战略、##现阶段建设工程发展情况和成立##分公司的必要性和可行性多方面考察，我作为公司的一名管理人员认为现阶段在##成立分公司的时机合适，条件成熟，是完全可行的。

2、建议：

首先，成立公司，必须按照市场规则办事，成为独立核算的企业化、市场化公司。

其次、公司在人才选拔的时候，应该向专业化靠齐，并且一定要进行专业的培训。

##分公司成立与否请公司董事会研究决定