关于成立XXXX文化传播有限公司

可行性分析报告

告

第一部分 项目概况及背景分析

一、项目概况

企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、传播企业文化内涵的客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。文化传播行业以其广阔的业务覆盖范围、多种的合作模式、及良好的市场前景使得该行业充满了不言而喻的商机。

二、基本设想

从文化传播行业迅速的发展过程来看，中国文化传播行业经历了萌芽开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。昆明在国家大力政策的倾斜和自身独特气候条件下逐渐向着国际化新兴城市发展，未来云南广告业市场潜力一定十分巨大。尽快的进入文化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。

三、项目背景

1、宏观环境分析

昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2010年，昆明市财政总收入达559.6亿元，比2009年增收103.4亿元、增长22.7%；2011年，随着桥头堡战略的推进，地铁、城中村改造项目的展开，昆明的经济增长有望实现新的腾飞！经济的增长必然带动各行业的繁荣，繁荣的市场下必然竞争激烈，企业生存必须依靠企业文化依托，企业对企业文化的价值愈加看重，从而产生了一大批需要包装自身、传播自身文化内涵的客户。

2、项目环境分析

目前昆明市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不清，服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对，从而破坏了整个活动的顺利进行。这些因素造成了一方面客户需求不断增加，市场潜力巨大；另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖”。

第二部分 项目定位分析

一、项目定位

1、总体方向

公司发展重心为：展览展示工程设计执行、博物馆展示品设计施工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有专业的施工团队及多年的实践经验，这是一般新成立公司所无法拥有的优势。

2、部门设置

目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。

3、人员管理

总经理一名，副总经理一名，设计人员二名（初期可考虑外协），文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若干名。（可外联）

4、业务范围

展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典演出设备物料租赁执行、会展节庆活动策划执行、户外广告工程设计、宣传画册杂志设计印刷、舞台艺术造型策划，企业形象策划展览展示服务，市场营销策划，企业图文设计制作，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。

第三部分 项目运作分析

一、营销策略

公司的营销策略采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面搜集资料加业务员跑业务的方法去实行；而对于中型业务甚至大型业务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。对于政府部门的事情，可采取多种途径实现业务对接。由于这几年国家对腐败行为的严厉打击，造成很多政府官员和大型企业老总的恐惧心理，所以很多普通公司根本没有意识到这点，依然一如既往的这样做，从而造成很多公司在政府里面拿不到业务，甚至因此而倒闭的现象时有可见。从这一点可以看出，公司成立了，不能走这条路，这就必须采用“公关加营销”的现代战略模式来运作公司。大多数的人都认为这是一种腐败行为，其实不然，这是一种非常常见的社会现象。在建立业务来往的同时，我们也要把眼光放长远些，不但要把业务拿到手，同时也要把我们与政府和企业之间的关系建立得更加牢固。众观世界政坛，各个国家与各个国家还常常建立长期性的战略性伙伴，这都是为了发展，虽然我们只是一个普通的实业公司，但这样的方式，我们也不得不借鉴，甚至采纳。

二、经营管理

公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法，渐进的手法在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐患，如：人员流失频繁、越单、公司资源流失、更有甚至出现贪污挪用等情况。集合这些问题，广告公司管理需解决以下问题：

1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展，先要明确部门系统及职责，明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱，制定职称核定及权限；

2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发挥专长，制定人员任用办法；

3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力；

4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类别、职务内容、绩效表现等因素综合考虑，使其具有合理性和激励性，也使相关薪资办法制度化；

公司应采用员工绩效奖励，所以在制定上一定要体现出公平公正，加以明确职务与补贴及提成的出处与办法；

5、建立奖惩制度与目标奖制度，在增加约束的同时，也可使员工增加为工作付出的激情；

6、员工规章制度，没有员工规章制度下其他制度也不可能得以有效实行，根据行业和公司特色制定出务实的公司规章。

麻雀虽小五脏俱全，好与坏的管理给公司发展所带来的差异可谓天壤之别，管理的重点在于合理，合理的管理离不开执行，执行的到位与否造就了公司的管理与发展。

第四部分 项目市场分析

一、项目分析（SWOT）

1、优势(S)

文化传播公司以其巨大的业务覆盖面有效的避免了客户资源紧缺和行业周期性业务紧缩，可以这么说蛋糕种类很多，量很大，只要胃口够好，总能吃够吃饱。与其他行业相比，文化传播公司属于投资小，见效快的行业。因为文化传播公司属于服务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在8%左右。

目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划完成为此，这样的服务费用就相对高一些。服务质量也是参差不齐，客户对服务的要求就转变为了首要考虑服务质量，其次才是价格高低。所以大公司与小公司在业务竞争中也不是长胜将军。

2、劣势（W）

由于公司规模不大、资金有限、管理制度不够完善、物料储备不齐全，所以无法系统完整的对公司部门职责、工作人员工作范围有清楚的划定，使得工作效率无法达到最大化，对一些需要前期投资的大业务也会显得力不从心，同时一些广告公司提供的执行业务也没有价格上的优势。

3、机会（O）

目前昆明市地铁建造、城中村改造等大工程正在紧锣密鼓的进行，必然会出现很多活动的举办（开幕式、奠基式、楼盘开盘、新闻发布会、乔迁活动、等）这无疑是我公司起步的大时机；同时月底年初正是各种大型地方节庆活动举办的高峰期这也无疑带来了很多商机；每年都有很多高校建校周年，校庆、校史馆、博物馆等项目也为公司提供的机会。

4、威胁（T）

公司刚起步，在行业间知名度不高，服务水平也没有得到顾客认可，没有建立稳定的客源，业务不稳定，可能短期会存在资金周转困难的局面。

二、客户群体分析

1、客户需求

客户需要有新意，适合自身行业特点及符合企业内在文化的专业服务，来达到对自身企业文化宣传的目的，同时价格不能超出自身心理承受范围。

2、客户类型

有需求的私人企业、国有企业及政府部门。可分为：庆典活动类、施工搭建类、宣传类。

三、客源市场分析

1、昆明本地客户

主要集中在：各类展会展台设计制作、各种节庆策划执行、印刷设计、活动气氛营造等方面。

2、外地客户

主要集中在：展台设计施工、大型场馆设计施工。

第五部分 项目可行性分析

一、风险分析

表一：公司风险与防控制度一览表

二、项目投资经济效益分析

固定支出费用：

写字楼租赁费用：租金为1500元/月*12=18000元（梁源附近）

电话、电脑2台（上网）、办公用具、一台传真机、一台扫描仪、一台打印机。办公桌3张、一张布式沙发，一张茶几，一个文件柜。

非固定支出费用：

办证费用：约10000元。

流动资金：约2~3万。

结论

成立文化传播公司利润可观，但也存在一些风险，虽有一些方法规避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和业务上建立初步完善并取得一定经济利润且前景可观的同时 ，要快速扩大公司规模，使其从出售服务获利转变为出售企业品牌文化获利，这样才能把公司做大做强。目前，由于周边一些特殊情况，所以这份策划书，主要是以主观意识形态而存在。在今后的实际执行中，我们会根据一些特殊情况，多多考虑在实际执行中的一些根本原因，如资金、人员变动、公共活动等一些人为的因素。按照实际情况作出调整。

报告人：xx

第二篇：关于成立文化传媒公司的可行性报告

**国际大酒店

关于策划成立营业性演艺厅及文化传媒公司

可行性分析报告

前 言

随着我县的酒店业的不断兴起，市场竞争力日趋激烈。为了进一步拓宽旅游演艺项目发展的新思路，全力打造酒店综合实力，提升酒店品质文化，扩大酒店省内外的知名度和美誉度，从而占领更多酒店业市场份额。

第一部分 项目概况及背景分析

一、项目概况

(1) 场地项目总面积960平方米,位于**国际酒店副楼的第三层场地，处在**省**县城中心北区的核心地段。

(2)紧挨着运作中**国际酒店主楼，用来投资经营地理位置优越。

二、基本设想

（1）随着经济文化进一步发展，演艺文化作为一种休闲时尚的消费，越来越受到中高阶层的青睐。因此在电影院及中型多功能演艺厅的开设上存在较大的市场与发展空间。

（2）多功能演艺厅可用来经营承办各项演艺活动和各类会议的召开，欲打造成**首个最具规模和品质的多功能演艺厅；进而提升酒店的高档次高水平。

三、项目背景

1、宏观环境分析

（1）**县位于**东北部。属**市，东界浙江省开化县、常山县、江山市，南接广丰县，西邻上饶县和信州区，北毗德兴市，东西宽75公里，南北长62公里，面积1728平方公里。

（2）**县地处闽浙赣三省交通要冲，是江西面向江浙沪闽粤实行开放开发战略的前沿阵地，区位优势得天独厚，浙赣铁路和320国道以及梨温高速公路横贯县境东西。

（3）三清山申遗成功，走向世界，为**大发展创造了空前的机遇。依托三清山品牌影响力，充分利用丰富旅游资源，进一步提高演艺厅接待能力，实现三清山旅游和演艺厅之间的资源互补。

   （4）依据“营销在上海、集散在城区、旅游在景区”策略方针，玉山作为前沿的集散城区，演艺厅作为演出平台，要积极做好省内外旅游者的承接工作。

2、项目环境分析

（1）项目所处地北区，邻近汽车客运中心，靠近高速路口，人流量大，是高速口通往县城的必经之路，为南来北往的人们前往观看演艺提供有力地理优势。

（2）作为现代化城市首个演艺场所的标志性项目，成为玉山酒店业领域的新亮点，能够吸引周边商贸中心，休闲广场及居住区人们的眼光。

第二部分 项目定位

一、项目定位

1、总体方向

如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

2、名称建议

————————————****文化传媒公司———————————

（1）采用文化传媒公司命名，可以拓宽公司的业务范围与承接能力。

（2）采用文化传媒公司命名，有助于提升酒店企业的文化品质。

3、经营范围

（1）文化传媒公司的经营是一家集品牌策划推广、演艺庆典执行、网络公关传播、影视制作、会议接待、多媒体交互设计等为一体的专业性文化传媒企业。

（2）承接国内、国外及港澳台地区各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会，婚庆表演等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行。

（3）全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务、营销策略、企业形象策划、多媒体交互设计、景观导示设计等。

4、组织结构

（1）领导组织：

文化传媒公司由丰裕实业公司投资，酒店与省演艺公司参股，丰裕实业公司控股。

（2）部门配置：

策划部（负责整场演艺活动的节目策划，编排，制作等工作）

业务部（负责对外宣传，拉拢业务，承接演艺项目，寻求同行演艺的合作）

工程部（负责演艺场所的设施设备正常使用，如灯光音响的调试，由酒店工程部负责等）。

保安部（负责演艺活动的顺利进行，确保场地安全及主要通道的人员疏散由酒店保安部负责等）。

（3）艺人管理

◆严格把关请进的演艺人员，保证演出的顺利和档次。禁止社会上闲杂及素质低下的杂技团等。

◆严格按照传媒公司的各种规章制度，定期对聘请的艺人进行培训，提高其演出业务水平。

◆保证质，保证量。定期举办诸如演艺人员节目的彩排与改进，把每一环节向消费者展示，让消费者有获得超值享受的感觉。

5.部分演艺参考节目：

开场舞、歌手、器乐演奏、杂技、魔术、摇滚、反串、模仿秀等适合演艺厅的常规节目

6、业务范围

●文化传媒公司业务立足上饶，以玉山为中心，辐射全国。尤其是加强与旅游界，江浙沪地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

●吸纳并团结社会上知名演艺团，演艺公司和传媒公司，广泛开展与同行业之间的业务合作、资源共享，并与之达成资源互补、战略同盟。

●通过同行业之间的业务合作，资源互补。为客人提供餐饮住宿，娱乐休闲，旅游服务一站式的体验。

7、规划设计特点

（1）“气氛”在演艺厅演出过程中起着重要作用。气氛是服务态度、服务技术、服务员的形象、演艺厅的建筑装潢、设施设备的布局、色彩、背景音乐等因素的综合，体现了一种文化品味。因此，要有独特环境的优势下，充分营造一种轻松、温馨的演出气氛。

（2）为了突出演艺厅的特点，建议在装修之前与设计师做好沟通，在符合演艺厅的建设规范上，进行个性化设计，如灯光、音响、出入门、座椅，内部空间造型等。

第三部分 项目运作分析

一、营销策略：

1、推广策略

（1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交、交通广播等传媒途径的不断宣传，将刺激社会上消费者们的视觉及听觉，使得我们娱乐演艺厅能够在一个较短的时间内在消费者的心中留下印象，使其市场知名度有了显著的提高。

（2）加强与江浙沪地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

（3）通过一系列的营销活动，迅速占领市场。可通过与国内外知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目等扩大演艺厅在潜在消费者中的市场影响力。如：俄罗斯国家大马戏团.巴西桑巴歌舞团等

2、专场模式

我们可以在不同的时间段，根据的客户群需求，设立不同的专场，如：

◆儿童专场

◆情侣专场

◆学生专场

◆老人专场

◆特价专场

3、会员模式

建立起完善的会员制度，通过给予一定的优惠，让老会员发展出新会员。同时，会员也将享受专属的会员服务

4、特色营销

（1）平日运行模式

每天或每周都推出几种特色项目，以此作为吸引顾客的主要手段，使得消费者常常都能有新鲜的感觉，同时也不需要增加过多的营销成本。

（2）节假日模式

■针对一些特别的假日，实行特价营销运作。

■合理计划演艺活动与节假日的组合是增强演出的吸引力、增加销售量有力手段。

如元旦（1月1日），元宵节（农历正月十五），情人节（2月14日），女生节（3月7日），七夕情人节（农历七月初七），中秋节（农历八月十五），感恩节（11月最后一个星期四），圣诞节（12月25日）等节日里推出一些适合节日气氛的新演出，精心制作，形成自己特色。

（3）连环效益模式

■通过客房和餐饮的推广，增加演艺厅的票房收入。如推出入住酒店或用餐即可获得免费演艺厅的门票一张。

二、经营管理

1、经营理念

诚信为本，创新为先；

服务你我，完美演艺；

至善至美，真诚奉献

2、经营模式

（1）我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”理念，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为广大客户提供现场舞台感官体验。打造优秀专业的团队，以娴熟的技能为您提供最优质的服务。

（2）展现传统与现代结合的舞台技艺，为您带来雅俗共赏的愉悦体验。 ZKi&f,:  欢乐、光影和民族技艺结合的现场舞台感官体验。 uaIAVBRcS  

（3）节目构思新颖，特色鲜明，以幽默、惊险、奇特、滑稽为主线，深受各界朋友的喜爱。让消费者尽情领略中华民族艺术的博大精深和精湛微妙。

第四部分 项目市场分析

一、项目分析

1、优势

◆位于**县北区核心地段，交通便利，区位优势明显。

◆规模大，管理规范，将成为**首个最具特色演艺厅。

◆环境优雅，格调高贵，温馨的厅堂气氛，适中的价格都是本演艺厅的良好资源。

◆以国内大型娱乐节目的经营方向使我酒店经营处于领先地位。

3、机会

◆随着北区经济的推进和周边一些楼盘的陆续入住，将带来大量人流。

◆市内尚无任何演艺厅，目前属于空白市场，现在人们又喜欢追寻高品质的文艺生活。

◆目前**政府推进旅游相关的项目，可将演艺厅与之结合，使演艺厅成为**最具特色的演艺场所，便于招揽各地游客，扩大在周边城市的知名度。

4、威胁

◆主要是潜在竞争者会陆续出现。目前周边地区的大型酒店业也在快速发展，将带来新的配套娱乐项目，也将会以演艺厅的形式出现。当然，运营模式是不能雷同的，市场的潜力是无限的，竞争中也总是隐藏着许多商机，只要在经营中保持敏锐的洞察力，必能使演艺厅在经营上更胜一筹。

二、消费群体分析

1、消费心理及偏好：

**人的消费习惯有着较强的可塑性，对于新事物的接受程度也很高。良好的演出氛围，注重口味和心理感受，讲求高品味的服务。演艺厅的设立正迎合了广大消费者的消费心理。

2、消费者年龄：

在18-60周岁之间

3、消费动机：

演艺节目的趣味性与观赏性。

4、消费时间：

大多数消费者消费的时间以每天晚上，周末为主。

三、演艺厅客源市场分析

1、省内客源：

**周遍市县（上饶市，上饶县，广丰县，横峰县，江山市，常山县等），南昌，九江，鹰潭等地旅行社组织的团队和同行酒店的推荐。

2、省外客源：

加强国内大中城市的业务联系，以江浙沪地区消费者为主，大力吸引江浙沪地区的旅游团队，发展江浙沪地区的商务客人，如杭州，宁波，金华，衢州，上海，苏州，南京等一线，二线城市的客人。

第五部分 项目可行性分析

一、风险分析

每一个项目都存在相应的风险，如何在风险和收益之间取得平衡，是决策中的重要问题。风险分析可以帮助我们做出最稳妥的决策方案，以下是我们对本次方案可能产生风险的分析：

（1）承包方风险

■承包方承包场地经营的话，即便是设立演艺厅，并不能保证其进行国家法律规定范围内的演艺活动，如演艺项目里出现脱衣舞等非法色情的娱乐演出。

■一旦工商执法人员调查到承包方从事非法的演艺娱乐活动，就会当即要求负责人停止超范围经营项目，并会对其所经营的项目进行查封，这直接将对酒店的正常经营造成很大的影响。

（2）酒店设立其他项目的风险

●设立酒吧，咖啡厅，茶座，KTV娱乐厅，网吧，夜总会的话，会造成场地资源的浪费。

风险理由：

①本来玉山的各种形形色色娱乐休闲场所已经相当饱和，如果增开的话，不仅没有竞争优势，反而增加营业负担。

②增设酒吧，咖啡厅，茶座等休闲场所，往往停留在经营单一，传统模式，缺乏创意的层面上，不能满足日益增长人们对精神生活的需要。

●电影院的设立。

①主要考虑到场地位于副楼三楼，东西上下楼梯通道狭窄，在人员高峰时期，极易造成人员拥堵，存在着诸多的不安全隐患。特别 是他人管理，疏散管理工作不易协调。我方自主经营则大 大 减少上述安全隐患。

②按电影院布局结构筹建，可设立中间200个座位作为固定座位，底下设300个座位作为不固定座位，解决了其他经营活动项目局限性的困扰，达到了多功能演艺为一体的演艺效果。

★综上我们分析可以得出结论，组建成立文化传媒公司下的演艺厅优势较大，另外前期需要较大成本的投入，包括软硬件设施，人员、物料、宣传等各个方面，软硬件设施及物料是必须保障的成本，尽量避免不必要的浪费；人力资源的管理上在保证人员稳定性的基础上，尽量能做到人尽其才，灵活管理，使人力产出大于人力成本。

三、项目投资经济效益分析

（1）承包方租赁政策： 

●租金一期押金25万，首付5万，一次性付清。

●合同期12年，每年给酒店方租金8万元。

●12年后酒店仅得96万元的利润。（水，电等费用另计）

（2）承包方支付方式

付清25万元后，自开始计算租金之日起（第二年），每年支付5万元租金，其余3万元从25万元押金中扣除，直至扣完，然后每年按8万元支付。

（3）酒店方投资：

例如：演艺厅的组建筹备，启动资金在200万的话，个人建议目前只开发一个容纳500左右的演艺厅为佳。演艺厅的设计规格附合国家标准，以经济化、舒适化、个性化、多元化为发展方向。

我们根据票房的投入与收益情况作以下图表分析：

■例如每月人员配置成本：演艺厅员工工资发放共2万元、其他杂费2万元，共计4万元。

■根据上图表所列方案，我们可以用下图表来分析：

备注：以上数据是保守的市场空间分析，根据我方投资与承包方的数据分析，得出酒店的投资经营的利润空间大，收益的成果较为显著。

结 论：

时代在发展，社会在前进，**国际酒店文化传媒公司的演艺厅是在当今市场经济快速运行下，顺应时代潮流的一个集盈利能力，创新的经营思维和极具特点的产物，必将带动**演艺业向一个新的高度飞跃，使**国际酒店能得到更加充分的认可。文化传媒公司的成立，丰富了**酒店的文化，既开阔了视野，又增长了见识。我们真诚希望这个前所未有的项目能在短期内树立自身品牌形象，为**的酒店业带来新的曙光，并促进**经济文化的发展。

附：演艺厅及文化传媒公司每月固定开支

项 目 人均开支

1、聘请文化传媒公司经营总经理兼艺厅总监1人 月薪1.5万

2、聘请文化传媒公司兼演艺厅业务经理2人 月薪3000×2

3、聘请舞蹈编导1人 月薪1万

4、演艺厅主持人1人 月薪1万

5、演艺厅歌手2人 月薪4000×2

6、演艺厅舞蹈8人 月薪4000×8

7、小品演员2-3人 月薪4000×2

8、其他嘉宾每天预计 预计每天1500元，月4.5万

备注：以上人员月工资共计：13.4万 年工资总计160.8万

演艺厅前期投资：水电费用2万/月 其他杂费2万/月，税收按10﹪计算。