统一思想 提高技能 努力实现华美集团二次创业的腾飞
企业管理中心学习总经理报告总结
在胜利闭幕的“华美集团二届二次职代会暨20xx年度经济工作会议”上，华美集团董事长、总经理张崇弟作了题为《提素质 抓效益 谋共识 促发展 在四个结构调整和二次创业的道路上阔步前进》的工作报告，报告的发表在全集团内掀起了巨大的学习和讨论热潮。总经理工作报告全面、详尽地解读了集团发展的挑战和机遇，标杆性地指出了企业发展的道路和方向，多角度、多方面地提出了解决问题的方法和思路，作为华美集团发展五年规划道路上的一次重要总结，对我们集团各公司、各部门的工作有着巨大的指导意义。
企业管理中心在报告发表的第一时间，号召全体部门员工对总经理报告进行认真学习，要求通过自学、讨论的形式，结合自身岗位、职责，全面认识和理解报告内容，体会报告的思想精髓。4月6日下午企业管理中心召开部门全体员工会议，对总经理工作报告进行了集中讨论学习，全体员工通过自我发言、相互交流，统一、加深了对报告的理解和认识，并一致认同了报告对集团发展的重要意义。
报告首先是务实、求真的，报告在“过去两年经济工作的回顾、五年发展规划及员工持股回报”的章节上，以一组组量化的数字，毫不掩饰、毫不保留地客观评价了过去的工作及对未来规划的调整，以职工主人翁的心态，解读了集团发展层面上的几个重大问题，“以前的路我们是怎么走的，现在我们面临的机遇和挑战，未来的道路上我们如何调整、实现发展”。报告以极其负责的态度、科学严谨的作风，
高度统一了职工的认识，为职工指明了企业发展的道路和方向：从过去两年的“主体抓效益，发展抓速度”转向“主体抓效益，以效益促发展”上来。报告实事求是的作风、与时俱进的作法、透明化的数据极大地鼓舞了我们员工的士气，坚定了我们和企业“同呼吸、共命运”的信念。
报告第四部分“今年的工作重点和保障措施”，是员工讨论的热点。会议上，大家结合自己的工作职责和工作感受，纷纷表示了对报告的理解和体会。报告要求千方百计完成“高指标”，实事求是进行“宽考核”，考核时衡量组织和个人贡献的重要实施。“高指标”、“宽考核”加大了激励的幅度和广度，在公司发展的转型阵痛期，保障了职工的利益，维护了职工队伍的稳定，为集团的二次腾飞打下了坚实的人力基础。报告在维护员工利益的同时，要求进行员工队伍的优化，建立一支“能攻善守、智勇有章”的高素质人才队伍，显示了集团在员工队伍建设上的决心：去粗取精，去伪存真。报告用了很大的篇幅“优化员工队伍建设”，指出将建立激励、制约、淘汰等机制，来具体促进企业的员工优化。讨论中，大家对报告的指导性表示了极大的欢迎，但又表示了对“作品一旦发表（决策层），就靠读者（执行层）去理解了”执行力的看法。大家讨论认为，报告为我们树立了工作的标准，对于我们员工个人来讲，就是如何实现落实，在企业整体的大环境下，还应首先把报告中反复要求的统一认识、坚定信念摆到第一位来，从决策层 管理层 执行层做到上下齐心、众志成城。只有思想、认识上的高度统一，才能真正做到有令必行、行必有效。
报告中先后两次提到企业文化，一是弘扬企业发展文化，二是建设企业先进文化。从报告中可以体会到，华美集团的企业文化首先是“发展性”的，这是为集团二次创业所服务的，集团的经营理念“高端、终端、新产品”、分配理念“劳动获薪、贡献获奖、投资获利”，以市场、分配为导向凝聚了企业文化中最为“发展”的因子。企业文化体现发展为第一要素，同时与时俱进，站在市场、产品的潮头保持先进性，确保不落后、不被淘汰。制度是企业管理的刚性条约，而企业文化则是与之结合的血肉，企业发展是制度执行、文化升华共同的结果。对于华美集团，只有在“发展”、“先进”的企业文化氛围下，讲求制度的有效执行，才能把勾绘的五年蓝图转变为现实。
总经理工作报对企业管理中心的工作有着深刻的指导意义。企业管理中心是集团负责整体规划的部门，在各实体绩效考核、安全生产、文化建设、信息管理方面起着至关重要的作用。华美集团二次创业的道路上，我们将以最为实际的行动，切实贯彻总经理报告思想路线。尤其是在具有战略性发展意义的华美工业园建设中，“百业待举、百规待定”，如何更好地服务于工业园建设，如何设身处地地为各实体解决困惑和困难，这是对我们部门全体人员的巨大挑战。我们将总结一期建设的经验和教训，更好地规划、引导工业园二期、三期的建设和搬迁，在集团发展规划的高度上，审时度势、未雨绸缪，预见性地开展工作。其实在实际的工作中，我们全体部门员工一直以来都视华美工业园的建设为一个的巨大机遇，一个提升部门价值、员工价值的机遇。我们将从最基本的工作踏实做起，从制作每一盒名片做起，从
维修每一台电脑做起，从制定每一张报表做起，把工作做到每一个公司的每一个员工，每一个事件的每一个步骤，不以事小而不为，更不以事难而不做。全体部门人员积极、主动地做好企业服务，哪里有难点、哪里有困难，哪里就有企业管理中心的身影。部门价值和企业价值紧密相连，员工价值和部门价值息息相关，作为一个12人的工作团队，企业管理中心全体员工将从自己的岗位的点滴出发，深入到各实体管理、生产的一线，做好服务保障工作，共同实现员工价值、部门价值、企业价值的最大化。
总经理工作报告是对企业管理中心所有员工，也是对华美集团所有员工的一种鞭策，我们将在以后的工作中，紧密围绕集团领导班子的管理核心，按照报告的思想精髓和工作路线，以忠诚、敬业、勇敢、服从的态度积极面对工作，为集团的发展描上自己那靓丽的一笔。
第二篇：学习与自律部检查报告
第一周学习与自律部检查反馈报告
10月10日开始，学习与自律部对大一的出操情况以及晚自习的出勤率进行了每日检查。一周的检查中发现：大部分大一新生都能够及时的参加早操，并且认真做操；少部分因天气变冷原因有迟到的现象。晚自习情况较好，迟到率较低，同学们都能在教室中安静的参加晚自习。
10.月10日早上7点15分学习与自律部部长、副部长及时到场，并带领部门干事进行第一次出操情况的检查。第一次的检查并不那么简单，因没有及时的整理好队伍，给予部门检查带来了不便，但在短短的时间内大家都能够及时的将队伍整好，并且检查人员也能在短时间内有效的将其检查完毕。于当天晚自习，学生会主席、副主席以及学习与自律部都参加了检查工作。检查员人员提前5分钟到岗，在6点30分准时检查，对打铃过后到班级的同学给予迟到处理，并做好相关的记录工作。
一周检查下来，干事工作积极认真，不徇私舞弊，但在检查的过程中还是有些腼腆，这些问题将通过今后的部门会议以及干事的培养中得到解决。 一周的检查中发现以下问题：
一、 由于刚开学，新生对外面的事物都比较好奇，所以一旦有点风吹草
动，新生晚自习就会按捺不住。
二、 部分同学没有认真学习，而是在聊天、听MP3、睡觉等，有同学甚
至将笔记本带入晚自习教室，这使其他同学的晚自习受到了严重的影响（主席团以及学习与自律部对此事进行了处理）。
三、 有些同学会将食物带入自习教室。
四、 新学期部门会议较多，有些同学在没有通知班长的情况下随意进出
教室参加各种部门会议。
五、 早操的检查时间很紧，检查完后干事马上归队做操。
对于以上出现的问题，学习与自律部已经进行了解决。从第二周开始，学习与自律部将对大二、大三不定期的进行到课率的抽查工作；在大一班干部换届后，将对各班班长以及团支书召开学风动员大会，让他们积极配合生物系的学风建设工作，为生物系大一新生的晚自习创造一个良好的学习氛围。