企业办公室管理评审汇报提纲

公司环境、健康管理体系运行半年以来，我部门做了以下工作：

1、年内组织编写了公司A版的环境安全管理体系文件，手册包括《管理手册》、《程序文件》及环境安全要求的制度将公司所有的管理及操作文件组织了修改，并控制发放到了各个部门；

2、对公司的所有环境安全记录进行整理和归类，统一编号管理；

3、协助管理者代表组织了一次内审，共发现了两项不合格，开出不合格项2项，并进行纠正措施处理，保存了内审的全部记录；

4、对公司内外信息的收集和传递，保证顾客的要求及时传达到各个部门，内部质量管理及时沟通，并向最高管理层及时汇报；

5、组织制定了环境安全管理目标、并进行了内部分解，经过季度确认发现各部门的分解目标实施进度良好，年度内可以完成；

6、对公司环境安全管理体系过程实施了控制，定期检查并评价；

7、我们对公司所有的计量器具进行了整理建立了计量设备台账，按计划实施了内部检定或送技术监督局检定，保证所用的计量器具合格准确率100％；

8、协助总经理进行了管理评审工作，并保存了相应的记录；

9、在管理体系持续改进方面提出了改进建议，对所有部门出现不合格情况进行监督验证，实现了纠正和预防措施控制，保证了体系的正常运转。 人力资源（方面）

人力资源部职责按手册规定的履行：

1、编制年度公司员工培训计划

2本年度共准备培训 6次按照规定执行培训、（举例：新进员工 、培训情况、在职人员培训情况、考核验证结果、特殊工种外培情况建立台帐、劳保发放情况、职工体检情况；

3、职工体检一次，劳保用品按时发放；

总之，质量环境安全管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量管理水平。

工程部管理评审汇报提纲

我部门负责组织编制了各类技术操作规程等文件，并监督执行；负责产品工艺规范和工艺装备的策划和控制；组织指导员工按计划进行生产和过程的控制；负责组织确定产品生产所需的设施和工作环境；负责组织实施不合格品的控制；

负责组织实施质量数据的收集、分析和质量改进活动（含纠正预防措施的制定与实施），负责施工概，物资消耗定额的审核批准；

工程部：今年开工项目完成情况：华晨宝马汽车有限公司——辽宁省沈阳市铁西区的新工厂，地址：大潘镇开发区宝马大道1号；范围包括：华晨宝马铁西总装车间20吨/小时洗车废水回用系统。开工时间：2015-1-31；形象进度：安全已经完成，正在调试阶段；计划竣工时间：2015-6月底，目前工程延期到20xx年7月底。

2）环保工程：辽宁金叶纸业有限公司2X25吨锅炉烟气氨法脱硫设备安装工程，开工时间：2015-4-7；计划竣工时间：2015-6-30，由于变更发生等甲方的原因工期延至2015-7-30；目前施工进度：设备安装完成60%，现场正在进行脱硫塔的安装。

开工前进行技术交底、人员培训焊接的人员培训、教育情况、设备完好情况、工程施工中的控制；

1、负责组织施工过程监视和测量控制；原材料使用时---施工时下检上、工序之间互检、

2、不合格施工的控制、在修复控制情况

3、不合格的分析及纠正预防措施情况；

4、工程项目管理，确保施工人员在受控状态下进行安装施工；

5、开工前工程技术交底施工现场环境因素的识别和评价、危险源辨识和风险评价，进行安全交底，

6、监督安全生产工作的实施；检查各项目组的安全生产落实工作，指挥施工现场环境、职业健康安全紧急情况下的应急准备和响应；

7、抓好施工现场安全/环境检查、防火检查、防护工装、防护设施标识（施工中）的检查及产生的生活垃圾、建筑垃圾进行分类的现场检查；

8、实施产品生产所需机具、设施的配置（包括租用起重机设备的安全管理）；确保操作人员培训上岗；对生产设施进行了例行保养，目前生产设施运行情况良好

9、组织实施生产过程中的产品防护，顾客财产的管理；

10施工过程中环境、职业健康安全的绩效测量和监视；安全纠正预防措施的追

踪和与评审

11、对安装质量纠正和预防措施的整改、落实；

12、节约用水、电、防止污染，节能降耗；

13、参与公司管理方案的制定、推进和执行；

14、对相关方施加环境影响；

15、本部门记录的填写及保管，定期归档；

工程部（各施工项目部）

1、 负责做好工程项目开工前的施工准备工作；工艺文件的下发；

2、 负责根据工程部施工组织措施的进度做好人力资源安排；

3、 负责根据工程施工进度适时提出材料需求计划；

4、 负责做好设备进场接收、顾客财产交接记录及产品防护；

5、 做好现场环境管理，生产现场环境因素和危险源的控制，做到污染预防，

杜绝环境和职业健康安全事故的发生；负责施工现场劳动纪律的管理；

6、 严格按照施工工艺组织防腐施工，负责基础设施的维护和保养；

7、 负责做好施工日志，对施工中出现的不可预见问题及时与顾客沟通，并报工程部经理；

8、 负责做好产品的实现所必需的工作场所和相应的基础设施、消防设施、防盗设施及工作环境。

9、我们对所有的计量器具进行了检测（企管负责），保证所用的计量器具合格准确率100％；

10、按照施工安排实施了原材料、过程、最终产品的检验工作，保证了施工安装的顺利进行。一次交验合格率100%的部门质量目标基本得到实现；

11、对检验的相关技术文件做了系统性的整理，保证了检验工作的有效开展；

12、采用了适当方法对安装施工（产品）实现过程进行了监视和测量；

13、采用适用的统计技术对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。

总之，质量管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量意识和管理水平。

生产部评审总结

本公司管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

1、车间组织编制了各类技术操作规程等文件，进行了编号规范，并监督执行；

2、组织指导员工按计划进行生产和过程的控制，采用了适当方法对产品实现过程进行了监视和测量；

3、对生产设施进行了例行保养，目前生产设施运行情况良好；

4、采购原材料进厂的检验完成情况如何检验---入库---库房的管理领用、每月盘点帐、卡、物相符

对仓库进行了整理和控制，所有物资进行了分类和摆放整理，标识清楚，并做到了帐物卡一致；

5、负责材料保管，做好原材料、进库储存、保护工作，以及向施工发料；

6、负责不适用、不合格物资的处理（包括对分包方不合格物资、材料的处理）；

7、保持库容整洁，码放合理，每月结帐盘点做到帐、物、卡一致；

8、维护和识别物资的检验状态标识，防止物资过期失效；

9、积极参加合同评审，随时掌握原材料的库存量，对最低库存物资超前采购，以便按时按质按量提供产品原材料，保证生产按期完成合同；

10、对设备进行一生的管理；（移交、操作、保养、维修、报废）每台设备建立档案包括（装箱单、合格证、说明书、验收报告等）建立设备台帐、设备编号；

11、按照生产安排实施了进货、过程、最终产品的检验工作，保证了生产的顺利进行。成品一次交验合格率100%的部门质量目标基本得到实现；

12、对产品检验的相关技术文件做了系统性的整理，保证了检验工作的有效开展；

13、采用了适当方法对产品实现过程进行了监视和测量；

14、采用适用的统计对过程进行了监视、测量、分析和改进及数据分析活动。

15、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

总之，质量管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量意识和管理水平。

技术部管理评审总结

本公司质量管理体系正式运行以来，我部门做了以下工作：

1、负责组织编制了生产及施工工艺流程等文件，并监督执行；

2、负责新产品的研发及设计工作；今年上半年完成了华晨宝马汽车有限公司——辽宁省沈阳市铁西区的新工厂，辽宁金叶纸业有限公司2X25吨锅炉烟气氨法脱硫设备安装工程，的设计研发

3、负责产品的技术质量保证，遇到特殊问题及时现场解决；

7、部门质量目标实施情况良好，可判定年度内可以完成。

总之，质量管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量意识和管理水平。

业务部管理评审汇报提纲

工程项目的投标及承包合同的管理在投标签约前对工程项目立项招标的行为合法性进行验证；合同执行率达到了100%；

签定了 合同，组织了合同评审，并负责将合同更改信息传递到施工部门；顾客提供财产财产（图纸、信息）建立台帐登记，并记录传递；组织实施与顾客的沟通工作，信息投标管理文件及记录；工程交付后服务，顾客满意程度进行测量和反馈。

1、对市场进行了调研，分析和确定了市场需求，对市场的产品需求方向作了数次研究讨论，正确的把握了市场的方向；

2、我们依据质量手册要求，对所有销售合同进行了合同评审，并对评审结果在相关合同上签字进行了记录。保证了销售合同的按时完成，

3、为测量公司的顾客满意度，我们汇总了主要顾客情况，对所有新老顾客发放了顾客满意程度调查表，经统计，达到部门分质量目标“顾客满意率90%”以上；

原材料采购方面：

1、合格供应商的选择资质、技术情况、产品性能、价格的比较；确定了7家为供应商；

2、每年进行评审根据上一年的供应表现评价选出今年的供应商建立台帐报告总经理批准；

3、对采购物资进行了分类，共分为“重要物资”和“一般物资”两类；对新老供方进行了评价，评价出了符合我公司采购要求的供方，同时建立了合格供方名录；

4、在实际采购中我们严格依据合格供方名录实施采购，采购物品合格率100%。

5负责设备、主要材料供方资格的调查、选择、评价和采购的实施及供货质量的数据分析。每年进行一次评价及重新选择；

6、负责组织供方的合格评定，并建立合格供方名录；在进货过程中发现不合格品做好记录，为下一年的考核依据；

7、负责项目原辅材料的采购，钢材、工具、电器开关、安全用具，及其它辅助材料的检验入库工作；

13、负责公司的设备选型、购置、安装、调试、验收；试运行完成后，按规定配合相关部门验收；

14、设备验收后，按国家有关规定和合同要求负责保修期的维护及保修期外的售后服务等并保存记录；

15、负责采购生产及施工设备， 16、负责公司的检测设备、计量仪器、建立台帐，定期保养和维护、校正。并按国家规定进行监测，确保检验数据的准确性和设备的运转正常；

17、负责检测设备、计量仪器委外监测、测量工作的联络与管理。

总之，四个管理体系在我部门得到了的有效实施，大家在工作中明确了自己的岗位职责，了解了自己的日常工作与公司整体效益的关系，清楚了把自身工作做好的重要性，对下一步的工作也有了明确的目标，我们将以自己的努力工作提高公司的质量管理水平。

财务部管理评审汇报提纲

1、 负责公司水、电能源消耗的管理统计工作；

2、 按照会计制度的规定，建立会计凭证，设计会计帐簿，按期编制会计报表，正确运用会计科目做好记帐、算帐、对帐和报帐工作，定期上报公司财务状况，并提出质改意见，协助总经理做好财务工作；

3、 负责公司财务资料、文件、凭证报表的整理收集和立卷归档工作，并按照规定程序报请销毁；

4、 定期核定物资库存台帐，掌握并形成合理库存量，保证储备资金的合理使用；

5、 负责公司办理现金、银行结算，应收应付的结算，工资核算和发放；

6、 严格执行国家的财经制度、财经纪律以及财务会计制度，遵守有关政策、法规、法令，保证国家、企业利益不受侵犯；

7、 组织财务部相关人员按时编制、审核，上交财务部岗位工作报表，并对相关领导的检查回执按时进行质量改进；

8、 负责环境/安全目标、指标和方案实施所需资金的调拨和监督使用情况；

9、 负责就有关事宜与工商、税务等部门联系。

第二篇：周工作小结部门汇总报告-第三周

周工作简报部门汇总（第三周）

周工作简报部门汇总（第三周）

周工作简报部门汇总（第三周）

表格设计比较好，时间节点清晰明了。

周工作简报部门汇总（第三周）