大连天魅传媒有限公司创业策划书

项目提交人：温贵元

提交时间：

个人简历：

姓名：温贵元 （拟任大连天魅传媒有限公司总经理） 性别：男

年龄：30

学历：大学本科

个人经历：

19xx年9月—20xx年6月大连一0四中学

20xx年9月—20xx年6月 沈阳工业大学学习

20xx年7月—20xx年3月 辽宁礡海律师事务所工作

20xx年4月—20xx年8月中华联合财产保险公司工作

大连衡信哲保险公估有限

公司工作

20xx年10月—20xx年10月大连市“一村一名

大学生计划”红旗

街道刘家村工作

一、 项目介绍

（一）项目名称：大连天魅传媒有限公司

（已注册，注册资金人民币30万）

(二) 公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“为客户创造最高价值，为社会传播和谐文化”

（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家全部由青

年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。

（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突

出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我

们的市场份额。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。

（六）公司服务项目介绍

1、准确、及时、专业化广告服务

———根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒

体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；

———为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、

分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传活动，名人代言等等，为企业做全方位包装服务；

———逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙

伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的销售。

———DM杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点

消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。

2、个性化业务服务

———实现个性化婚庆典礼，组织开办开业剪彩、会议

主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。 ———婚礼特色类MV拍摄，主题内容表达型的视频、音

频制作，家庭MV内容策划及实现。

———原创音乐制作，演员经纪，商业演出

———具有主题性质的礼品设计、包装、赠送业务，企

业logo礼品制作等礼品相关项目。

3、公司发展成熟后关注的新业务

———手机电视、电子网络杂志、移动媒体业务的开拓； ———电视节目的制作和销售，报纸期刊的发行推介。

二、 市场概述及市场分析、市场前景

（一） 市场概述及市场分析

经过改革开放三十年的发展，中国经济实现快速持续发展，而作为文化产业的中国传媒业尚在探索中慢慢前行，但发展潜力日益凸显。目前中国传媒行业还没有完全实现企业

化经营，无论从经营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。通常传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正迅速崛起的互联网络。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，传媒市场将面临制度性的变革，最终将确立符合市场规律的游戏规则，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。

作为传媒行业的市场支柱之一的广告行业在我国属于新兴行业，20xx年我国广告公司已经突破6万余家，并且数量还在不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额早在20xx年就突破1000亿元大关。随着中国经济的稳定健康发展、国内消费的强劲拉动均为广告市场的发展创造了良好的环境。到2007 年中国总体广告市场规模已达到1741 亿元，市场规模为美国的8.4%，为日本的38.7%。2007 年中国广告市场规模在全球排名第五，但由于人口基数庞大，每年的人均广告费用仅为18 美元。低于世界平均水平的70.4 美元；美国、日本的人均广告费用分别高达921美元/年和485 美元/年。专家预测中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。

作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因

此金融危机对于中国市场来说只是暂时的，相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家，中国的消费市场还有很多成长空间，因此，短暂的危机可能会让一些企业面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些企业的机会，全球经济动荡将是中国广告市场进行优化内部结构，创建新的营销理论以及提升广告传播方法和规范媒介市场的机会，相信在经过这一轮危机之后，中国广告市场会更加成熟。

中国广告在最近20年中，经过了恢复重建、宏观调整、规范发展的过程。广告经营额从20xx年1000亿元向20xx年的2000亿元大关跨越。从广告环境来说，近几年最重要的进步是宏观管理趋于稳定，法规建设取得成效；消费市场细分化，消费社会走向成熟；媒介市场进一步开放，媒介产业化打开了广告独立发展的空间；国家意识形态对广告的监控逐渐同广告本身的市场经济性质相适应。从广告业自身的进步来看，首先表现为高新技术手段、各种传播媒介的充分吸收利用；其次，广告策划意识和创意水平普遍提升；全行业专业素质有了明显的改善；广告代理和全面客户服务的规模性效益已经显露出来；广告业的专业服务的细分化与整合运作已出现，广告服务正在由粗放型向精细型转变。这些综合因素积累，为中国的传媒广告业国际化发展提供了良好的行业基础。

大连作为东北亚航运中心城市，素有“北方明珠”的

美誉，文化传媒产业发展迅猛。随着辽宁沿海经济带、大连国际软件外包基地建设，以及夏季达沃斯经济论坛落户大连，都为我市传媒广告业发展带来了新的历史机遇。大连20xx年文化产业增加值总量为96.4亿元，从文化产业的城市发展横向比较看，排在北京、上海、深圳、广州、宁波、沈阳、天津、重庆、南京、厦门等10个城市之后；增加值占GDP比重为3.08%，现价增幅为26.2%。统计数据表明，近年来大连市文化及相关产业发展步伐明显加快，呈现出健康发展的良好势头，文化及相关产业的发展速度明显高于GDP的增长速度。大连文化传媒产业正走向一条持续发展之路。

（二）市场前景

传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，中国传媒行业将迎来新的发展契机。以下几方面因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一。我们将为此而不懈努力。

第一、中国经济规模大，增长速度快。为中国传媒行业

的成熟稳健壮大营造良好的大环境。

第二、中国经济买方市场初步形成，企业竞争空前激烈，

它们对传媒广告的依赖和重视有增无减，广告作

为目前传媒的主要收入来源，其市场规模仍在继

续扩大。

第三、中国社会迅速的信息化也为传媒业的发展带来了

新的领域和新的思维方式。 网络时代为传媒业

发展提供新的拓展空间。人们的文化需求将提升

到更高层次，对传媒业发展提供新的载体。

第四、中国传媒还没有完全实现企业化经营，无论从经

营管理体制、经营规模，还是从市场成熟程度来看，中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高，优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用，随之而来的将是传媒市场的充分发育和走向成熟。

大连是一座美丽的滨海城市，年轻且充满活力，处处彰显国际大都市的魅力，“全国文明城市”的荣誉更赋予它很深的文化底蕴。随着大连改革开放的深入，经济社会发展，已经涌现出了一大批传媒企业，以天歌传媒、国域无疆等为代表的新兴传媒企业典型，正为大连传媒广告市场呈现一幅百花齐放、斗艳争春的繁荣景象。

天魅传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足大连，辐射东北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住大连各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，

充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告宣传策划、礼仪庆典服务市场为切入点，突出个性化需求，彰显城市独特魅力所在，为各企事业单位、个人组织提供优质的品牌服务。

三、 组织机构

股东会：全体股东组成，由持有一定股份比例（随着公司

发展时期而定）人员组成。主要职能投资公司项

目，监督公司日常经营活动。

总经理：对股东会负责，负责管理公司日常事务，制定公

司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，

对外代表公司。

网络运营部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独

立开发网络媒体资源，打造网络广告新品

牌。

市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积

极建立发行网络，并做好广告营销、商业演出、

礼仪服务成本的预算。

策划设计部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场

部共同负责相关活动的组织和实施。提供设

计方面的专业知识。包括礼仪庆典业务、广

告宣传业务。

演出部：负责对外承接商业演出，电视台电台广播栏目包

装，大型广场活动的具体实施。（演出证正在办

理当中）

财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财

务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核

算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、 管理模式

①股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 ②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,

职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门

经理、员工职位不固定,能者上。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,

以提高工作效率。

⑤用人标准：

专业人员：本科毕业以上学历，并具备相关行业经

验。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质

优良、责任心强、能吃苦耐劳，有拼搏向上

的精神。

五、 市场营销策略

①营销策略：

公司将坚持以传媒广告、企业策划和礼仪庆典作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 ②营销手段：

1)熟人推荐：利用熟人介绍。

2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。

3)网络推广：在全国各大广告、演出及娱乐网站宣传。

4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

6)人员推销：直接推销。

六、公司发展战略 ：

创业初期阶段(第一年)

1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：

方案（1）：与其他广告装饰公司联系交叉业务，谋求建立广

告联合体。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。 方案（2）：初期以设计制作企业广告宣传资料为主，承揽大

型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟金州、开发区、北三市市场。

2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学

生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；

3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。

3．搞好与大连电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，

促进广告业务合作。

4．与中国各大著名网站尤其是大连频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。

创业发展阶段（第二、三年）

天魅传媒在各级政府部门的支持下，在全体大学生创业伙伴的努力下，已在初期的规范运营中积累了相当的经验，在大连部分市场取得可喜成绩，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立天魅传媒的品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1． 依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业

的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2． 具备在大连电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。

3． 公司将盈利业务项目固定，扩大广告宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，婚庆礼仪服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

（一）资金来源

资金来源：创业总投资30万元人民币，其中自筹资金10万元，申请沙河口区政府创业基金10万元，其他向银行申请小额贷款10万元，后续投资拟设定融资实现。

形式：（1）政府无偿提供创业启动资金，银行借贷

（2）自筹资金采取股东+合作伙伴模式

（二）方案及回报

1、内部收益率20%， 投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。投资回报方式：

按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、 前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。 出资 元折合股东份额 ； 出资 元折合股东份额 ； 出资 元折合股东份额 ； 出资 元折合股东份额 ；

（三）计划费用

固定投资 （单位：元）

二手办公车辆：50000

二手广告喷绘机 ：30000

刻字机 ：6000

扫描仪、打印机、复印机 ：4000

电脑3台、相机2台 ：15000（笔记本电脑） 活动庆典广告装饰用品 ：10000

演出服装饰件：60000

对外宣传广告费 ：5000

日常经费： 10000

薪资福利：50000

其他 ：5000

流动资金：55000

合计 ：300000

大学生自主创业申报项目材料：

大连天魅传媒有限公司

项 目 申 报 书

项目提交人：温贵元

联系方式：132xxxxxxxx

0411-39789302

申报时间：

日

月 年

第二篇：卓雅XX文化传媒发展有限责任公司创业策划书(DOC 9页)

卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司

创业策划书

项目策划： 成旭鹏

提交时间： 20##年

一、项目介绍

来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载

  （一）项目名称：卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司

  （二）公司性质：有限责任公司

  （三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

  （四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。

  （五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。

    我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

   （六）公司服务项目简介

 1、准确、及时、专业化的广告业务服务

   ———DM报刊杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高校》系列报纸、杂志。喜报系列（结婚喜报、生日喜报等具有纪念性的主题报）

   ———逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。

   ———为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，为企业做全方位包装服务；

   ———根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI 、CI（视觉识别）标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制作 、CAD工程制图等。

2、个性化业务服务

   ———组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及衍生服务，文化项目合作等；组织发掘民间民俗文化，乡情水土文化等。

  ———实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

   ———具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目

3、公司发展成熟后关注的新业务

———电视节目的策划、制作，报纸期刊的发行推介。

———影视制作：音像制品的制作和发布、各种影视片、独立电影的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。

———手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；

4、公司简介

    卓雅传奇文化传媒发展有限责任公司（Jorya Legend Culture Media Develop Company Limited）是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。

    卓雅传奇文化传媒致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

    公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

　　卓雅传奇文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以山西省这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

卓雅传奇文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。

二、 市场概述、市场前景分析

    传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着我国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀起了中华传统文化发展的浪潮，传媒行业迎来新的发展契机。政策倾向等各种因素都说明投资传媒行业，将是未来十年回报率最高的行业之一，我们将为此而不懈努力。

    卓雅传奇文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足山西，辐射华北，有志成为传媒行业一朵奇葩。我们公司抓住山西省各级政府扶持大学生自主创业的有利时机，争取优惠政策，充分利用办公租金、税费减免等优势，集中大学生现有资金和技术条件，并申请小额创业贷款，自主筹建，独立经营。公司成立初期将以广告创意宣传策划、校园品牌DM报刊杂志，主题喜纸为切入点，突出个性化需求，彰显独特的品牌文化魅力，为客户提供优质的品牌营销服务。

三、组织机构

    A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。

    各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

    B、网络工程部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

    C、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：1、文秘部 2、后勤部 3、人事部 4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等

    D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

    E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。

    F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

    G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

　 ①董事长→总经理→部门经理→职员（助理）

   ②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

   ③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。

   ④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

   ⑤用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

   其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

   ①营销策略：

    公司将坚持以传媒广告、主题活动策划、DM报刊杂志、主题囍报作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。

加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。

②营销手段：

　  1)熟人推荐：利用熟人介绍。

　　2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。

　　3)网络推广：网络宣传，我们有自己专门的网站。

　　4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

　　5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

    6)人员推销：直接推销。

六、公司发展战略 ：

 A、创业初期阶段(第一年)

   1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：

   方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。

   方案（2）：初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。

   2、充分利用政府资源，树立创业典型需要，依托扶持大学生自主创业的大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；

3、发挥熟悉高校环境的优势，联合学生社团组织，发展学生助理，了解大学生消费动态，引导消费。为相关企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘大学生市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。

   4、搞好与太原乃至省电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。

   5、与各大著名网站尤其是山西频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。

  B、创业发展阶段（第二、三年）

在各级政府部门的支持下，在全体大学生创业伙伴的努力下，在初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。

1．依靠社区资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立文化社区、和谐社区的宣传理念。

2．具备在山西省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。

    3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。

七、财务分析

  （一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

  （二）方案及回报

    1、内部收益率20%， 投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

  投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

   3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

 

（三）计划涉及的费用

    办公场所租金、装潢（办公桌椅、休息室卡拉ok设备、咖啡机等）

    办公车辆：＿＿＿二手报刊印刷机、晒版机、切纸机等：＿＿＿

    扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿

    电脑、相机、摄像DV机 ：＿＿＿对外宣传广告费： ＿＿＿

日常经费（流动资金）：＿＿＿薪资福利：＿＿＿