营养鸡：大学养鸡创业计划书

一、概要

养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业，只要懂些技术，再加上勤劳奋斗，人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说，传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要，对于养鸡户不断增多，饲养量大量增加，普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。

二、公司描述

1.公司名称：营养鸡

2.公司宗旨：真正绿色、健康、营养好鸡

3.公司服务：一只鸡，一份心意，一碗鸡汤，一份健康

4.公司形式：个体户

5.公司经营方式：特色生产销售经营

三、公司经营策略

1)行业现状

我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查，以及销售市场调研，目前，湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模，但总体上看，仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落，严重挫伤了养殖户的积极性，养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖，蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。

2)市场分析

目前，通过对湖北部分菜市场的调研，人们的生活已不再是吃饱了，而是要吃好，吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡，是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜，鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求，另蛋鸡的浓香和高营养，使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而，现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大，有些供不应求的局面，致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制，而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间，然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡， 是人们现在的普遍要求。

3)经营模式

在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为：一、精选良种。二、科学喂饲料。三、严格防疫。四、适时销售。销售经营模式，第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系，建立良好的买卖关系，将鸡批发给他们。第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒店、餐馆。与他们签合同，保持良好合作关系。第三、可以贴广告，让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。

四、利润分析

1)第一阶段每只成本

幼雏到育雏期到育成期需20周（140天），蛋雏鸡2.5元/羽，饲料成本26.18元（按雏鸡每天吃0.11斤标准，饲养140天，饲料价格1.7元/斤），防疫费和水电费1.05元，治疗费0.63元，人工费和固定资产折旧费1.25元。

因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。

2)第二阶段每只鸡成本

产蛋期到鸡出栏（21周到72周）即364天，为蛋鸡产蛋的一个周期，饲料成本61.15元（按产蛋鸡每天吃0.14斤标准，饲养364天，饲料价格为1.2元/斤），防疫费和水电费为2.45元，人工费和和固定资产折旧费为3.75元，治疗费为0.32元，合计成本67.67元。

因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。

3)产蛋鸡总收入

一只鸡在一个周期内可产蛋32斤，现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤，（鸡蛋收入134.4元），淘汰鸡市场批发价为9元/斤，淘汰鸡重3.5斤（淘汰鸡的收入为31.5元），因此，一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。

4)产蛋鸡总利润.

一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。

五、竞争分析

经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家，中型养鸡专业户5家，一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口，估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡，所以市场远没有达到饱和。

这五家场均采用生产销售型经营模式，而社会市发展的，科技是进步的，市场是动态的。经营老板文化水平均不高，因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场：

首先，一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆，酒店等购买商。

第二，引进新型鸡，即生长周期短，营养丰富鸡种

第三，多元化发展，到一定时期，我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。

最后，等到其他五家破产，我们就全部收购，将公司向全国蔓延。

六、财务分析

计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段（即前20周）共需成本4.36万元，以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。

第二阶段初，鸡开始产蛋，以蛋的收入，支付此时其他开支，并逐渐获得纯利润，直到第二阶段结束（即一个周期结束），获取纯利润10.37万元。

还贷款5万元，余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。

七、远景规划

经营批发为主，兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品，对特色厂不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点，打好基础。发展到发达城市，如深圳、上海、广州等发达城市，以此为基地，向全国辐射。将开设特色厂1000家，打造中国最大的综合性养殖专业户。

第二篇：养鸡创业计划书

沂蒙山生态草鸡场

   ------我的创业规划书

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班级：

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目录

第一章 综述

第二章 服务打造

第三章市场分析与预测

第四章 营销策略

第五章 管理策略

第六章 财务分析

第七章 风险分析和管理

第八章 公司计划

第九章 法律分析

第十章 附录

附录一：近期全国鸡蛋价格行情分析

附录二：新华网全国鸡蛋最近走势

第一章 综述

1.1项目简介：

沂蒙山草鸡草鸡场是一家以沂蒙山为依托的绿色无公害沂蒙山草鸡，沂蒙山草鸡蛋，以及草鸡草鸡蛋产品深加工的乡村个体企业。刚开始它是一家以农家鸡为主的草鸡以及草鸡蛋销售供应商，然后慢慢壮大，在发展中逐渐成长为一家草鸡草鸡蛋深加工的企业。由于我在沂蒙山区长大，所以对沂蒙山草鸡蛋有一定的了解，故写此创业规划书。带动全村村民共同致富，让家家户户的钱包鼓鼓的，过上幸福的日子。我们以诚信树立形象，品质铸造信誉，服务搏取顾客，以实力开拓市场。

积极吸取先进的经营思路和管理理念，围绕着“人才流、财流、物流、信息流”的规范化管理，逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全省的销售网络和完善的售后服务体系。为城区的广大希望吃上放心绿色食品的市民服务。

1.2项目名称：沂蒙山草鸡场

1.3项目负责人：

1.4项目人数：初期六人，后期全村人民。

1.5场地选择：沂蒙山并不是单指某一座山， 一直以来人们对沂蒙山区有一个错误的认识，认为沂蒙山区都是以蒙山和沂山的总称，其实它是指以沂河（山东第一大河）流域和蒙山山系所经地区的总称。

我们的养殖场地选在山东省沂南县岸堤镇大峪庄村，我从这里长大走出家门进入了山东农业大学学习。沂蒙山区空气清新，土地洁净，生态幽雅，在这得天独厚的环境中，盛产着许多种纯天然绿色食品，经过勤劳智慧的沂蒙山区人民代代开发和挖掘，形成了独具风味和特色的系列沂蒙山特产。其中草鸡便是一个典型的代表，沂蒙山区农户散养草鸡历史悠久，鸡在山里食松籽、草种、昆虫等天然食物，生长在无污染的自然环境中，所产鸡蛋与普通鸡蛋相比,具有蛋黄大且颜色金黄、蛋清纯厚、 蛋味清香等特点，是人们喜食的一种绿色食品。也是孕妇、儿童、老人食补之佳品。依其独特的口味和养殖环境，深受人们喜爱。是单位走访、福利团购和馈赠亲友的最佳选择。

临沂市沂南县岸堤镇大峪庄村俯视全景图（拍摄地点：东山）

第二章 服务打造

随着社会的发展，越来越多的蔬菜打农药，鸡鸭肉打生长素，人们今天看到新闻报道这个有毒明天看到那个有毒，绿色无公害食品的需求量越来越大。我们借用沂蒙山深处大山腹地，发展较慢、污染几乎没有的天然优势，为广大消费者提供优质、安全、放心的绿色无公害食品。

在刚开始，本人将通过网络等多种方式进行品牌扩大宣传，后期公司成立后将专门成立客户服务中心为广大新老客户进行真诚的服务。

2.1项目计划简介

我们将立足鲁东南，经营的产品有草鸡蛋、草鸡、草鸡冷藏品及其深加工产品，专业从事放养草鸡、山鸡等。以诚信树立形象，品质铸造信誉，服务搏取顾客，实力开拓市场。积极吸取先进的经营思路和管理理念，逐步建立一套可靠的、高效的管理体制。我们将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全省乃至华东的销售网络和完善的售后服务体系。

2.2服务内容与服务模式

针对广大市民市场消费需求，初期推出1-2个设计新颖的品牌，可以用地名摄影以及制作有自己来担任。加上网络博客、微博销售，以及配套的售后服务。后期要同学帮忙建立自己的公司网站，将服务更加人性化优质化。

2.3技术介绍

期间我会与农大的老师多多联系，多请教他们自己所不懂得的问题，以农大的强大科研力量为依托逐步解决自己生态养鸡场的瘟疫以及用药问题。

2.4服务优势

我们的创业计划投资成本只有鸡苗和鸡场，成本较普通肉食鸡成本低，可行性突出。周边城市消费能力强，乐于接受，市场广阔，鸡蛋和鸡可以随时购买，项目会积极接受各方面的回馈，能及时提升项目业务的不足，也能满足市场的要求。

2.5附加产品

将来我们将与沂南县大庄镇“大庄烧鸡”合作，使其生产的烧鸡由我公司统一供货，强强联合，满足不同消费者的需求。

第三章市场分析与预测

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，沂蒙山生态草鸡养殖场正是迎合人们对“草”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于草鸡和草鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

3.1行业和产品简介
我们要办的是生态养鸡场，主要产品是草鸡和草鸡蛋。

3.2市场情况分析
- 市场规模
临沂市、泰安市、日照市、青岛市共有约3500000市民，保守估计每人每天消费一个鸡蛋。
- 用户与用途：鸡蛋的消费主体是：市民、蛋糕房、食品厂、餐饮行业等等。
- 同类产品：鸡蛋主要包括：普通鸡蛋、柴鸡蛋、乌鸡蛋等等。
- 产品的价格利润情况：一般卖十几元钱一斤，卖一斤至少能赚3元多钱。

- 替代产品的威胁情况：有一种人造鸡蛋，因口感极差，几乎没有威胁。
- 竞争对手情况。：周围没有此行业，产品覆盖市场比例几乎为零，几乎无行业领导者。

- 市场前景分析。：该行业是稳定增长行业。

3.3经济效益分析

年饲养12000只草鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本13.5万元，其产出草鸡收入为20.5万元，除去成本，获利至少7万元。因此，具有较好的经济效益。
3.4社会效益分分析

沂蒙山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，田野山区放养草鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

3.5生态效益分析

林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3.6 策略分析
我们先要抓住鲁东南市民鸡蛋需求量大这个机会，以卖鸡蛋和山草鸡为基础，使企业能够生存。
根据我们养鸡成本低的特点，走低价路线，面向全省市场。
我们要立足鲁东南逐步向周边省、市，及二、三线城市发展。
我们要在做好销售鸡蛋的前提下，和其他企业合作，逐步开拓销售肉鸡市场。
等等。。。。

第四章 营销策略

周边各县市的各大超市商场均有草鸡蛋山鸡蛋销售，但是品牌不一，质量参差不齐，还有掺假现象。我们将统一商标在满足市场需求的同时。我们将逐步建立完善一系列体系，弥补市场缺陷。

4.1产品

沂蒙生态山草鸡场经营的产品有：草鸡、草鸡蛋、柴鸡、光棍鸡等。

4.2包装

设计统一商标，为公司的产品和服务包装，并设计相关的企业文化内容和相关的用品，突出企业文化内涵。公司的面对的主要是广大要求食品安全的市民绿色、安全、干净、卫生、无公害、口感好……满足客户的需求，增加企业的产品附加值，以客户服务为核心。

4.3定价策略

分析在广大中产阶级市民的经济水平，当下消费水平处于中等阶段，所以公司采取低价占领市场的定价策略，以质优物美价廉的食品打开市场和抓住消费者。

4.4分销策略

在各市区的主要超市、市场、卖场以及各小区的便利店、蛋糕房张贴海报，提高公司的知名度，在公交车、出租车上做广告，树立品牌效应。

4.5促销策略/市场推广策略

病毒式营销：公司发展第一批消费者，再依靠消费者自发的口碑宣传，提升公司的人气，积累客户信息，记录客户数据，提取相关信息，用于留住老客户和挖掘潜在客户。

专题推广：在各大节日，进行优惠打折活动，调动消费者的购买欲望与积极性。4.6营销形式

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。
（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
（5）电话热线：接受电话销售业务。
（6）人员推销：直接推销。
（7）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

公司初期创业团队成员主要由我和父母组成，在性格和工作上可以达到互相配合和互补的佳境。我们拥有一股奋斗的激情、新颖的理念、真诚的互助和坚定的信念使之凝聚成一股不易分离的向心力，打造全新的鸡场与市场合作平台，同时，公司邀请农大的动科专业老师、营销学专业老师等老师作为公司的顾问，给公司的项目和运营提供宝贵的意见和指导。

后期与大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，逐步扩大市场，最终打造品牌。

第五章 管理策略

5.1公司文化

公司文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。我们秉承着诚信待人，童叟无欺的理念，认真对待每位消费者。

5.2公司战略  

     我们沂蒙山生态草鸡场将以科学的管理，优质的售后服务，公平的价位，逐步形成覆盖全省乃至全国的销售网络和完善的售后服务体系。为市民热情服务。

5.3组织结构

公司初期拟采取直线制的组织形式

如图所示：

5.4人员培训

我们将加强人员培训投入，使员工能够很快融入团队，了解公司的养殖销售经营文化。

内容如下：

1、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；

2、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题。

3、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么

4、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

5.5人员绩效考核方法

提到绩效，往往会涉及两个名词：绩效考核和绩效管理。绩效考核的作用通常是作为标尺，衡量大家的业绩，从而进行绩效奖惩。绩效管理则是一个过程，在整个管理环节中，通过管理者与下属的沟通反馈，改进与提升员工的业绩。绩效考核与绩效管理的区别在于，前者是以考核的结果为重，而后者则是重在考核过程中的沟通与反馈。

5.6薪酬奖惩制度

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。我们秉承公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则进行绩效管理。当员工出现问题时以教育为主，如不改正则进行口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责等措施。

第六章 财务分析

6.1、薪资预算
雇员2人，饲养员1名，每人月薪800元，采购员与销售员自己，月薪0元，共计16000元。

6.2、投资预算
说明：投资预算按一年的时间计算。
（1）场地建设费：500元
（2）育雏室2间：4000元
（3）农用车一辆：利用家中，0元。

（4）按年饲养土鸡1.2万只计算：鸡苗36000元，药品0元（绿色放养），玉米，糠麸等饲料5万元。

（5）网子，料罐，油费等其他杂费3000元
综所上述，一年的投入资金需要12万。因为土鸡在一年内分为4批饲养，所以前期投入资金不需要13万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要32000元，前期投入资金约为8万，鸡场总投入为1万，另有2万流动资金。（注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。）
6.3营成本预算
年饲养土鸡1.2万只，总成本为13.5万元，每只土鸡成本为13.5万÷1.2万＝1.1元

笔记本电脑由个人承担费用，属个人财产（节约成本）

第七章 风险分析和管理

7.1外部风险

市场风险与竞争风险,即在不可预知的未来，当公司的经营模式取得成功和大众认可的前提下，风险才会减低。

7.2内部风险

7.2.1财务风险   7.2.2营销风险   7.2.3管理风险

7.3解决方案

面对公司可能引发的财务问题，公司会在完善自己的服务理念的基础上寻找大型企业筹款、向银行贷款或适当降低公司广告费用来化险为夷。公司财务部也要完善财务管理体系，使公司帐目清晰，公司正常运转；

7.4经营风险
（1）选择经营场地的地理位置是否合理；
（2）蛇鼠等害物的侵袭；
（3）鸡苗是否高数量存活；
（4）疾病的防治是否到位；
（5）销路是否畅通；
（6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；
（7）管理制度是否完善。
7.5控制办法
（1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
（2）鸡场设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
（3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
（4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。
（6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
（7）采取先进的管理制度，合作社—农户与公司—雇员相结合的模式

第八章 公司计划

8.1近期计划
    两年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括2个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。此为自己家庭实验成功阶段。

8.2、远期计划
在五年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
8.3、经营计划
（1）将养殖场发展成５个，形成轮换放养模式。
（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。
（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。
（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。

第九章 法律分析

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济一体化，市场竞争更加激烈，企业面临的市场环境发生了巨大变化，法律风险也越来越大。市场竞争在给项目带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。

1、项目设立中的法律风险

    在建立项目的过程中，项目的发起人是否对拟建立的项目进行充分的法律设计，是否对项目设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立项目的义务，以及发起人本人是否具有相应的法律资格，这些都直接关系到拟设立项目能否具有一个合法、规范、良好的设立过程。因此，设立项目时应当考虑到可能发生的各种风险，及时进行规避。

2、合同法律风险

    指在合同订立、生效、履行、变更和转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性，当合同利益的取得或者实现出现障碍，一种根源于合同利益的损失风险就展现出来，因此，项目进行过程中应当注意合同法律带来的风险。

3、知识产权法律风险

知识产权是蕴涵创造力和智慧结晶的成果，其客体是一种非物质形态的特殊财产，要求相关法律给予特别规定。本项目实施过程中应意识到或没有关注知识产权的深入保护，从法律风险的解决成本看，避免他人制造侵权产品比事后索赔更为经济。

第十章 附录

附录一：近期全国鸡蛋价格行情分析

禽当前位置： 首页 > 市场分析 > 禽市分析 5月8日全国各地生猪市场价格

·   供应求购

猪牛羊近期全国鸡蛋价格行情分析

·         http://animal.aweb.com.cn 20##年11月11日09:01 鸡病专业网

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·         　　11月10日，今日我国整体蛋价行情以稳中震荡运行为主，各个地区蛋价涨落各显。近两日，蛋价有走弱的趋势，我国许多地区蛋价稳定，上涨的动力不足。东北地区蛋价稳中小幅下滑，辽宁地区蛋价稳定为主，部分地区小幅下滑，黑山北镇部分地区现在仍有停收的现象；黑吉两省蛋价以稳定为主；河南、山东、江苏等地蛋价稳定为主，涨落的幅度都不大，山东部分地区蛋价有5分幅度的下滑；广州蛋价今天有回升，整体上走货不快；上海蛋价稳了几天了，后市上涨的动力不足，可能会继续稳几天；北京蛋价稳定为主，部分市场有小幅下滑，到货量稍少，走货有加快趋势，周边河北部分地区蛋价受北京影响也有小幅的上涨。

　　现在我国淘汰鸡价格受蛋价影响，稳中涨落各显，不过幅度都有限。不管是养殖户手里还是市场上老鸡数量都有限，未来行情有继续上涨的可能性。大家有条件的还是可以再等一段时间，争取卖个好价钱。

附录二：新华网全国鸡蛋最近走势

                                                             2011.12.6