养鸡场创业计划书

一. 项目背景

1.市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，本养鸡场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，可采取圈养与放养等多种方式，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜等杂粮为主要饲料，运动充足。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。

同时我们采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发，生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品，顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少，效益高，技术易于掌握，市场需求旺盛，是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术

2、市场竞争与效益分析 经济效益分析

社会效益分析：无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，本养鸡场所生产的鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，我们采用一定的林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。

3.政府政策分析

政府今年来多次出台了对创业者利好的政策，在税收，信贷等方面优惠力度很大，同时，养殖业也是政府所鼓励并且大力发展的项目，本养鸡场项目占有很多政策优惠条件，实施起来相对容易。

二.项目的推广

1、营销策略

大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，寻找合作伙伴，招收二级代理，直营与代理相结合，逐步扩大市场，最终打造品牌。

2、营销方式

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关营销：成立合作社，利用合作社关系，由合作社推广营销。

（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。

（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

（5）电话热线：接受电话销售业务。

（6）人员推销：直接推销。

（7）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。

（8）网络营销：开通官方微博或者微信公众号，定期向粉丝发布新产品，同是在阿里巴巴等著名门户网站开设网络店铺，进行线上销售。

3.公关活动

注重企业品牌形象的建设，树立良好的企业形象，加强品牌知名度的建设，定期开展一系列公关活动，如在广场人流密集繁华地段进行义卖，将优质鸡肉与鸡蛋赠送给中小学校等，以良好的姿态融入到消费大众中，提高企业知名度，在大众中形成良好的口碑。

设立微信公众号，官方微博，门户网站，重视线上活动，让消费者可以提议时间了解到我们的动态，对我们进行监督。同时我们也可以在线上与消费者进行互动，第一时间了解消费者的需求。做到一举两得。

科学合理的发布广告，让消费者知道我们。提高知名度，宣传到位，注重企业品牌的建设。

三.市场SWOT分析

1.优势：我市常住人口众多，并且逐年递增，消费数量可观。同时我市目前规模化养鸡场寥寥无几市场竞争者相对较少。而且周边各大城市人口众多，消费群体可观。而且当前政府鼓励创业，政府重视产业的环保，政策以及环境利好我们的发展。同时我市交通发达，区位优势明显，便利的交通可以方便我们的运输，从而辐射周边各大城市。

2.劣势：我市消费者大多数认可老产品，新产品进入市场需要一定时间的磨合。各超市已有合作供应商，将产品打入市场还需要消费者的认可。

3.潜在威胁：我市有蛇鼠等害物的侵袭，鸡苗是否可以高数量存活，同时疾病的防治是否到位，在产品上市初期销路是否畅通。饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；我们的管理制度是否完善

四.经营计划

（1）将养殖场发展成个，形成轮换放养模式。

（2）联系小贩和大的收购户，稳定销路。

（3）成立养鸡合作社，实现规模化经营。

（4）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

（5）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。

（6）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业

（7）生态养殖，注重环保效益。

（8）提高产业的附加效益，将附加产品进行深加工，获得利润最大化。

第二篇：创业计划书应该写什么？

创业计划书应该写什么？

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备什么内容？

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。