养鸡场创业计划书
发布时间:2011-09-30 来源:应届毕业生求职网
项目名称:散养蛋鸡
一、企业概况
主要经营范围:我园主营为自然农业,以养殖为主。
20xx年,本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡,经过了三年的实践和老师的帮助,基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评,鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营,才能把产品宣传出去,让更多的人身心收益 本企业类型:零售
二、创业者概况
本人从事过餐饮、复印、印刷等工作,但市场感觉自己的能力没有得到发挥,在一个偶然的机会接触了农牧业,决定从事。
本人84年高中毕业后,在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程,随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。20xx年在国外巩固了餐饮技能,锻炼了口语能力。
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋,更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害,在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有,这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高,会对绿色食品更加依赖,所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售,由于价格不太高且味道鲜美,利用顾客的口碑为我们宣传。
本企业预计市场占有率
我园产品现仅面对和平区、河北区,人们很能够接受本产品。占有率约20%,如我公司将经销范围扩大到六个区,我相信我们的市场占有率会有极大地提高。
目前,人们对自己健康很关心,已意识到了农药对人体的伤害,已经形成了一种绿色意识,所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构,扩大销售量的同时,宣传产品。
竞争对手的主要优势:
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高,易管理,蛋鸡死亡率低,蛋皮干净吸引顾客眼光。 竞争对手的主要略势:
蛋质差,成本较高,只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势:成本低,蛋质优,营养价值高,蛋鸡活动量大,洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势:散养蛋鸡产量较低,蛋皮有土,顾客有顾虑,管理起来不容易
四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡,从小到大多次防疫,不会出现大面积死亡
特征:成本低,蛋质好,蛋清稠,蛋黄正,味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址:和平区、河北区
选址原因:和平区人识货能力比较高,河北区市场流通量好,很多人都认为货真价实。
销售方式:直接供给最终消费者选择该销售方式的原因:散养鸡蛋质好,技术过硬;由于产量低,只能选择市场零售方式
4、促销:
人员推销、广告
五、企业组织结构
本园性质:个人独资企业
企业名称:好生自然农业园
企业员工组成:经理2人,员工1人,顾问1人,欲招聘数人。
六、固定资产
工具设备
名称数量单价
冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800
交通工具松花江一部
办公家具及设备一体机
固定资产折旧:(略)
七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)
第二篇:养殖计划书
鸡养殖创业计划书 土鸡养殖创业计划书
一、项目介绍
项目名称:果园生态养鸡
经曹范围:土鸡、土鸡蛋.黑山羊.土鸭
项目负贵人:
员工人数:3
项目投资:8万元
场地选择:
项目背景:
在县委组织部对大学生村官扎根墓层,创新创业的不断引导与鼓励下,在镇党委的正确领导和悉心指导下,石井镇大学生村官充分发挥自身的经验优势,结合当地实情,引导广大农民积极创业增收。创建果园养鸡立体养殖中心.
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遗追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土’字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,鲜锰、ik*11等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠扶等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上.所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮薄骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨墓酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜关,风味独特,深受消费者的喜爱.同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景.
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析:年饲养1000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2. 1万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为3.6万元,除去成本,获利1. 5万元.因此,具有较好的经济效益.
社会效益分析:高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用.同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益.
生态效益分析:林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用.
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业.养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售.另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉.实现现代化企业管理模式.
2、远期计划
在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式.养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木.另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业.
四、成本预算
1,薪资预算
雇员3人,饲养员2名,每人月薪600元,技术员1名,月薪1000元,共计26400元/年.
2,投资预算
说明:投资预算按一年的时间计算.
(1)场地建设费:5000元
(2)办公、饲料间:6000元
(3)运输车一辆:23000元
(4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元.疫苗药品2000元,玉米,糠扶等饲料3. 5万,水电煤费2000元
(5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元
综所上述,一年的投入资金需要7. 8万.因为土鸡在一年内分为2批饲养,所以前期投入资金不需要7. 8万.按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要21000元,前期投入资金约为1.45万,鸡场总投入为3. 55万,另有2万流动资金.(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,因定场所费用是折合计算的.)
3、经营成本预算
年饲养土鸡1000只,总成本为2.1万元,每只土鸡成本为21000/1000=21元
五、风险预测
1,经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵袭;
(3)鸡苗是否高数量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)销路是否畅通:
(6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算;
(7)管理制度是否完善.
2、控制办法
(1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案、请专家评价选最佳方案.
(2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作.
(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室.
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置.
(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路‘
(6)囤积饲料,多家比较.合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要赏松或上下互补.
(7)采取先进的管理制度,合作社一农户一雇员相结合的模式.
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合,组建专业合作社、增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌.
2、营销方式
(1)熟人推荐:利用熟人介绍。
(2)公关营销:利用合作社关系,由合作社推广营V.
(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传.
(4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传.
(5)人员推销:直接推销.
(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售.
3.经营计划
(1)将养殖场发展成2个,形成轮换放养模式.
(2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。
(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营.
(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度.
(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家.
(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业.