生产计划管理制度
为使生产计划管理工作规范化、科学化、制度化,保证合理库存,满足市场需要,确保生产安全、高效运行,提高效益,特制定本制度。
生产计划由公司生产管理部制定,经公司主管经理批准后,公司所属各部门按职能各司其责,执行各自在生产体系中应负担的工作内容,生产计划的实施由生产管理部归口管理,并提出生产计划月度完成情况的考核。
1.生产计划的编制:
(1)公司销售部根据市场情况,结合全年销售任务,逐月编制月度销售计划,每月5日前将下月计划销售量以书面(邮件)形式报给生产管理部。
(2)生产管理部按照以销定产的原则结合库存情况、市场预期等,综合平衡,编制月度生产计划,每月9日前报主管经理审批。
2.生产计划的下达:
(1)生产管理部将经主管经理审核批准的下月生产计划于每月10日下发至各生产车间,同时发至销售部,物控部、质量部、工程部等。
(2)因市场因素,销售部可对销售计划进行调整,生产部依此修正补充生产计划,程序同正式生产计划。
3.生产计划的实施:
公司各部门严格按确定的生产计划执行,并按职能对生产计划的执行进行监督、指导、协调、服务,其中:
(1)生产车间:按生产计划编制好下月车间生产日生产进度表,报生产副总、生产管理部、销售部,物控部、质量部、工程部等。
(2)生产管理部负责监督生产计划落实协调、督促各车间、部室之间的工作,提供相应服务;
(3)物控部负责按计划及日生产进度表保证各种材料的及时采购及到位,储量不低于合理的库存标准。严禁由于材料不足影响生产或停产的情况发生。
(4)质量部(化验室)负责产品质量、对进厂物料的质量进行监督落实,并提供相应服务;
(5)工程部依照计划做好水、电、汽等公用能源的供应,协助车间做好设备的检修及维护工作,保证生产的顺利进行
(5)其他部门根据部门职责范围,对与生产计划实施的相关过程提供相应的服务。
4.生产计划的考核:
(1)生产管理部按进仓数量对相关车间上月完成计划情况进行考核。组织召开月度生产总结会分析上月计划执行情况,各相关部室、车间应总结经验教训,作为指导下月生产的依据。
生产管理部
20xx-9-21