提高检查井周边回填密实度

一、工程概况

本工程位于* 由*城市规划设计研究院设计，工期为240天。主要施工内容为道路、桥梁、给排水、照明、交通标线等工程。共有检查井118座，是温州市的重点工程。

二、QC小组概况

QC小组成员表

三、选题理由

1、本工程是企业安置地块市政配套设施工程，是温州市的重点工程，各级领导较重视，社会影响大。

2、检查井周边回填土出现沉陷裂缝是施工中普遍存在的的问题，却也是工作中的重点、难点问题。

因此，QC小组选择“提高检查井周边回填密实度”作为课题。

四、现状调查

我QC小组于20##年3月组织考察了市区新建不久有检查井周边回填的市政工程进行了质量调查，发现检查井周边的路面或多或少的出现了裂缝，甚至破损，由于回填密实度达不到要求出现了不均匀沉降，影响了道路的整体质量，导致路面凹凸不平，产生了跳车现象，甚至引发了交通事故。

五、设定目标

(一)、目标确定

确保检查井周边回填密实度达到95%以上。

(二)、可行性分析

1、公司领导对攻克该技术难点非常重视，多次组织各部门及相关人员来现场检查交流指导工作。

2、项目部技术力量雄厚，并有类似工程的施工经验，为实现目标提供了保证。

3、公司、业主、监理及有关部门的广泛关注和支持，有了坚强的后盾。

六、分析原因

针对检查井周边出现沉降裂缝的原因，小组成员开展讨论，研究，从人、机、料、法、环等方面寻找原因，进行因果分析。

七、要因确认

根据因果分析图，小组成员分别对上述检查井周边出现施工质量的因素进行调查分析，确定主要因素。详见下表：

要因确认表

八、实施对策

针对主要影响因素制定对策，QC小组对回填料不洁净、级配达不到要求、回填厚度超过标准等主要原因，结合施工现场实际情况，并进行技术讨论后，确定如下对策。

对 策 表

九、实施对策

根据对策表，落实具体的实施措施。

实施一、项目部与砂石料场签订供货合同，明确质量要求和设计要求，对进场的砂石料逐车进行检查其含泥量及杂物等，严格控制进料关，严禁不合格产品进入工地。

实施二、派专人筛除大粒径的石子，避免形成空隙。

实施三、回填料应分层回填夯实，每次回填厚度控制在30cm以内（以确保蛙式打夯机击实深度最佳效果），一层层回填，且每层回填密度达到95%以后，才能进行下一层回填。

十、检查效果

通过以上的对策实施，检查井周边密实度都达到了95%以上，达到了预期目标，从而控制了检查井周边沉降裂缝的产生，保证了道路的整体施工质量。

通过以上检查情况看，QC小组成员一致认为QC活动达到了预期目标。

十一、巩固措施

1、为进一步推广此次QC活动的成果，将编制成册为以后类似工程提供宝贵的经验。

2、继续开展QC小组活动，制订质量中的程序，把PDCA循环贯穿到每个施工环节上。

十二、回顾与体会

通过本次QC活动，圆满完成了课题目标，解决了施工现场的实际技术难点问题，我们要在已有的实践经验基础上，不断地总结和升华认识。

质量是企业的的生命线，是保证企业生产经营持续，协调发展的有力基础，更是企业谋求经济效益的源泉。因此，我们必须把成功的经验纳入公司有关标准制度之中，不断加强全体员工的技术意识教育，提高工程质量和降低企业成本，是广大建筑施工企业孜孜追求的永恒主题。

第二篇：QC成果报告案例

减少1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动

一小组概况：

   我们的QC小组主要由我们班组的运行操作人员和车间的管理干部组成，自成立以来立足于生产实际，努力解决生产中的问题。追求安全和经济的生产过程是我们一直的目标。2000/20##年我们的QC成果被评为公司三等奖；2001/20##年我们的QC成果获得热电厂三等奖；2003/2004及2005/2006我们的QC获得热电厂二等奖。

小组成员情况如下表：

二:选题理由

    我车间3台锅炉通常并列运行，3台锅炉之间相互联系也相互影响。任何一台锅炉的压力波动都会造成整个蒸汽母管系统的压力波动，这种波动如果过大的话会影响到汽轮机的平稳运行，对整个电厂的平稳运行带来危害。这种波动也会影响电厂外供蒸汽的压力平稳，造成其他厂生产波动甚至停运，我车间曾经发生过由于压力低造成化纤厂切水运的教训。我们要通过此次活动找到影响的真正原因，保证整个蒸汽系统的更加平稳。

三、现状调查

   在正常运行中，影响压力平稳的因素比较多，主要分为内扰和外扰，这些扰动大部分我们都能够通过及时的调节和处理予以化解，从而迅速恢复正常和平稳。但这其中有一些是没有处理好的情况，虽未造成问题，但是发展下去可能会影响安全和经济运行，我们统计了8月到10月之间，由于处理不当造成蒸汽母管压力较大幅度波动的次数，如下表。

四、目标确定

   从上表可以看出，我们每个月都有数次由于处理不当造成母管压力相对较大的人为影响，根据实际情况我们觉得可以尽量改善这种状况，以保证压力的平稳，我们的目标如下图所示：

如图：

四：可行性分析

１、                   由于设备改造等原因，现在拥有了越来越先进和准确的数据查询方式，便于准确找到原因。

２、                   小组成员有多年的工作经验，具有一定的实际能力和理论水平。

五、目标分析和要因确认

  根据观察和实际的操作，我们分析和讨论后认为影响制粉系统启停锅炉平稳率的因素主要有以下下，绘制因果图如下：

要因确认：

从上表可以看出目前影响1、2、3号炉主蒸汽并列系统压力波动的主要因素主要来自于人，主要是以下几条：

l  操作水平低。

l  工作责任心差。

l  联系协调差。

六、制定对策

从以上分析得出了目前影响制粉系统启停时锅炉平稳率的主要因素，针对这些要因我们通过分析讨论，想出切实可行的解决办法，制定了具体对策来消除和减少这些影响，以达到我们活动的目的，并绘制出以下的对策表：

七、实施

实施一、通过历史数据分析，发现班里有几位同志在压力调节方面确实存在问题，主要是调节的方法和调节的精细程度上明显存在差距，对此，⑴在岗位上进行培训，提高要求，对细微的参数变化要求能够进行分析判断，做到提前预见，预先调整，特边是在启停磨前后的调整上。⑵总结煤一次操作的幅度和调整后参数变化的速度，逐渐对自己所在锅炉的特性有比较清楚的了解。⑶相互交流各自的调节经验和心得，共同提高。

实施二、统计和分析每月的压力变化数据，对出现参数不正常比较多的同志进行经济处罚，不能够认真监视参数的进行批评，即使提醒改正。做好监盘分工，以便准确确定各时段压力超差的责任。

实施三、⑴由班长根据设备和负荷情况，规定其中一台炉子做为调压炉，调节小的压力变化，由其最先开启点火排气，其他炉子协调配合。⑵规定在启停磨时错开安排，并在操作前进行相互通知。⑶负荷发生变化时，先尽快恢复压力，然后再进行调整。

八、效果检查

   经过小组活动的开展明显发现班组在维持1、2、3号炉母管整体压力平稳的运行水平上有了很大的提高，我们统计了1月和2月操作不当造成母管压力波动的次数如表：       

由表可以看出我们达到了我们活动的目标，由于操作不当造成的超差次数都不大于2次。

   2、经济效益

母管压力的平稳保证了汽轮机运行的平稳，为汽轮机的经济运行提供了保证。同时也保证了其他蒸汽用户供汽压力平稳，保证其安全和经济运行。另一方面平常的在参数调整方面的配合也必将不断提高班组整体的配合能力，提高班组处理事故的整体配合能力。  但是这两方面的经济效益不能用准确的数值来衡量。

九、标准化

   通过车间的运行分析会和班里的学习，对我们所采取的方法进行讨论，不断探索，达到大家共同提高。

十、遗留问题和打算

对并列母管压力的调整从一方面反映了班组的配合能力，但我们班组整体能力的情况还不是十分令人满意，新机组的建成后，在参数调整的配合和事故处理配合方面的难度会进一步加大，我们将继续努力和总结，提高班组的整体战斗力，为车间的生产不断作出贡献。

QC成果报告

    

        单    位：

小组名称：

完成日期：