关于对德蒙公司的相关建议书

尊敬的陆总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，

第一关于公司产品相关意见

就有关我司空压机设备产品，打破以往传统观念，新思路，创新，之所以我们竞争不过德耐尔，因为我公司产品一直在跟风进行，我觉得我们公司的产品应该有自己的特色，比如机器外观的改变，内部结构的优化及零部价的优化，针对于大型机器比如90KW以上机器，关于产品宣传，我们公司应该加强对员工这种意识，对我们公司产品其他渠道的变相宣传，现在大部分客户特别是高端客户对我们公司这种‘德国进口’有很强烈的排斥心理，我觉得我们公司针对于高端客户做我们公司产品介绍是统一整理一套宣传术语，不那么的单一。

第二关于公司管理相关意见

一要强化办公室工作职责。强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；

追求工作效率.

二要强化学习意识，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、能更好的进展工作；

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

很多时候我们公司员工有或多或少的矛盾，多组织相关会议活动，多沟通多交流，加强我们公司员工已公司为核心，收拢攥成一个拳头，这样我们公司才能更有力的进展工作，团结。

以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

德蒙（上海）压缩机械有限公司

郑传瑞

2015.10.28

第二篇：内部管理建议书模板

内部管理建议书模板

一、审计报告说明

审计报告中需要关注的地方

（加本段评语）因部分问题在审计报告中不方便提及，但这些问题对项目管理产生重大影响，为预防和控制项目风险，特通过管理建议书方式提出，望引起……高度重视，本建议书仅提供……，不涉及……层面。

二、存在的问题及影响

（一）问题描述

要求：实事求是将审计过程中发现的问题描述准确，违反有关规定的问题详细描述，比如……等等问题。

（二）影响范围或者说可能造成的影响

要求：对上述问题可能导致的后果做出描述

（三）举例说明

（四）解决建议

要求：提出有建设性、可执行建议。

每一个问题包含上述四个部分

说明：

1、内部管理建议书的内容不同于审计报告，不是审计报告内容的简单复述。

2、审计报告的内容属于公开性质的文件，很多问题不方便进行描述，但这些问题对……却有重大意义，所以内部审计在管理建议书中予以说明披露。

3、审计报告对过去事项总结，管理建议书是对未来事项的预防和控制，管理建议书是最能体现专业素质的文件，重要性甚至超过审计报告内容。

4、对管理建议书描述问题清晰，提供建议切实可行的，在绩效考核评价时予以加分。