烟草专卖局（公司）专销结合

考核实施细则

为适应新形势下专卖管理、卷烟营销工作需要，进一步强化专销人员利益共享、责任共担意识，建立“两员”管片区责任制，石河子烟草专卖局（公司）特制定本考核实施细则。

一、 组织领导

为确保专销结合工作扎实，有效推进考核，成立专销结合考核领导小组。

组长：专卖监督管理科科长、营销管理中心主任 成员：专卖办主任（营销部经理）

考核领导小组下设办公室在*** ，负责专销结合考核具体日常事务的处理。

二、 考核细则

专卖监督管理科、营销管理中心考核表分为三部分构成：工作纪律考核指标、岗位职责考核指标和专销结合考核指标，分值分别为20分、50分和30分。

（一） 工作纪律考核指标参照石河子烟草专卖局（公司）规章制度进行考核。

（二）岗位职责考核指标分别由专卖监督管理科和营销

管理中心根据专卖人员和营销人员岗位职责自行制定考核标准。

（三）专销结合考核指标由专卖监督管理科和营销管理中心共同制定《专销结合考核指标库》，每月从中抽取专销结合考核指标进行考核。具体专销结合考核分值权重为三七分原则，比如营销岗位职责的营销人员占七分权重，专卖岗位占三分权重，反之亦然。

三、 工作要求

（一）确立专卖人员和营销人员责任片区一一对应原则，明确片区专卖人员和营销人员责任人，便于月底专销结合考核指标落实到人。

（二）强化专卖人员和营销人员队伍建设，促专销人员“两种能力”服务客户，科学合理利用专销资源，提高服务效率，提升服务质量。

（三）实现共享互动。坚持专销联席会议制度。对专销工作进行系统的研究，分析，制定针对性措施。

第二篇：贵州省烟草专卖局(公司)

贵州省烟草专卖局（公司）

关于20xx年度主要工作情况报告

省直机关目标绩效管理领导小组办公室：

20xx年，是新中国成立60周年，也是贵州烟草商业改革发展进程中关键的一年。一年来，我局（公司）按照全国烟草工作会议精神和全省经济工作会议精神，围绕国家烟草专卖局、省委和省政府中心工作，认真落实国家烟草专卖局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的主要任务，落实省委、省政府关于做精做强贵州烟草商业的要求，作出了“抓基础、强素质、增活力、控总量、保增长、促发展”的工作思路，加强基层建设，强化基础管理，狠抓工作落实，转变发展方式，提升发展质量，全面保持了贵州烟草商业平稳较快发展。生产经营目标完成好于预期，发展的成效好于预期，发展的质量和方式好于预期。预计全省烟草商业实现税利60亿元以上，同比增长13%以上。实现“两烟”销售收入248亿元以上，同比增长23%以上。烟叶出口创汇9500万美元以上，同比增长65%以上，为全省地方经济和社会发展做出了贡献。现将一年来的主要工作情况报告如下：

一、现代烟草农业建设试点再创佳绩，烟叶生产稳定发展 我省作为全国烟叶第二大产区，烟叶稳，全省烟草商业才能 1

稳。因此，我局（公司）根据烟叶工作面临的新形势和新任务，始终把烟叶工作作为基础性工作来抓。一是把“烟叶防过热”摆在更加突出的位置。认真落实国家烟草专卖局“严格控制、适度从紧”的方针，始终把“控制总量、稳定规模”放在首位，坚决遏制过热苗头，防止再次出现超种超收的被动局面，千方百计确保烟叶的稳定发展。始终坚持计划种植、合同收购，按照“全面签订、一次到位、明确权责、完善提高”的要求，在烟叶种植前与烟农全面签订烟叶种植收购合同，充分发挥合同在指导生产、落实面积、组织收购等方面的重要作用。一方面把合同签订作为考核执行“一票否决制”的重要内容；另一方面，重申《烟叶工作十条纪律》，明确各市、州、地局（公司）主要领导是计划种植、合同收购的第一责任人，承担起第一责任人的责任。由于措施有力，今年的烟叶工作总体好于预期。全年收购烟叶706.43万担，烟农收入53.21亿元，同比增加2.06亿元；二是现代烟草农业建设试点工作再创佳绩。在去年探索、实践和总结的基础上，实现了创新、提升和发展。按照“目标明确、试点优选、规划提升、内容丰富、科技进步、重点突破”的总体要求，抓落实、抓管理、抓出了成效。尤其是黔西南州兴义市万〃鲁现代烟草农业示范区，把基本烟田与烟水、烤房、烟路、烟草农业机械化紧密结合起来，综合配套，连片推进，发挥功能作用，加快实现了烟叶生产由传统靠天吃饭、人畜作业向设施农业、精细农业、高效农业转变。该示范区以其影响大、标准高、有特色为亮点，受到国家烟草专卖局和省政府领导的高度评价、肯定，认为它代表了 2

现代烟草农业的最高水平，为现代农业起到了示范和引领作用。今年以来，全省共建设现代烟草农业示范点 18 个；三是加快了烟叶基础设施建设步伐。把烟水、烟路、烟机和烤房全部纳入烟叶基础设施建设补贴范围，投入标准由每亩1000元调增至2000元。全年共完成烟叶基础设施建设投资16.26亿元 ，实施烟水配套工程面积126.4万亩；四是全面提升了烟叶生产整体水平。今年，全省烟草商业依靠科技兴烟成效明显。烟叶单产达到277.7 斤，比上年增加35.3斤；五是加快了新烟区建设和特色优质烟叶开发力度。通过在特定区域配套特色品种、特殊技术、科学施肥、精细管理，挖掘各地烟叶质量风格特色。加快了黔西南和黔东南典型清香型和特殊清香型烟叶的规模开发，为做精做强、做优做特我省烟叶走出了一条路子；六是加快了烟叶资源配置方式改革，提高优质烟叶供应保障能力。按照“密切合作、加强引导、全面提升、稳定发展”的基本思路，积极配合上海烟草集团公司和湖南中烟、湖北中烟、贵州中烟公司等单位就加快基地合作，巩固和深化合作关系达成了共识。

二、卷烟网建服务能力和水平提升，现代流通企业已具雏型 今年，是完成卷烟网建全面提升三年规划任务的最后一年。我们遵循“持续推动网建创新，建设富有贵州山区特色的现代卷烟网络”的原则，重点抓了几项工作：一是把卷烟销售作为今年保增长的重头戏来抓，按照“增加销量、稳定价格、优化结构、提高效益”的要求，立足于抓早、抓实、抓快，全面超额完成了卷烟销售计划，实现了销量、结构创新高。预计全年销售卷烟 3

119.2万箱，同比增加10万箱；二是加强了工商协同营销，切实搞好品牌经营，扶持品牌成长。围绕全国30个重点骨干品牌，实施了“控制总量、稍紧平衡”的原则，科学把握了市场投放节奏，掌握主动权，在促进品牌发展上做出了贡献；三是推进了“按客户订单组织货源”工作，突出抓好市场需求预测。确立了以市场需求、客户原始订单为依据的组织货源工作，有效地实现了按需求组织货源，从而有效地保证了市场供应，满足了消费者的需求；四是加快推进现代物流体系建设，把现代物流作为第三利润源。遵循“高效、快捷、节约”的建设要求，努力实现物流现代化；五是服务客户的能力和水平不断提升，客户满意度逐步提高。全省卷烟零售客户15.7万户，电话订货率已达97.3%，电子结算率达94.1 %，各地建设服务大厅84个，服务客户的硬件设施也大大改进。

三、外打内管水平进一步提升

始终保持打假高压态势，促进市场秩序不断好转。开通了“12313”专用举报电话，加大信息收集力度，充分发挥联合打假机制作用，不断增强经营案件和突破大要案件的能力。今年以来，全省共查处制售假烟案件1317起，查获假烟7781.28万支、烟叶634.5吨。与此同时，加强了内部监督管理的力度，力求内部生产经营和管理的进一步规范。

四、以机关党建促进和带动机关建设上水平

我局（公司）作为全省烟草商业的指挥机关，一方面承担着对各子公司的监督、指导、管理、服务的责任，另一方面，作为 4

烟草专卖法的执法部门，还承担着行政执法的责任。因此，机关建设的重要性不言而喻。我局（公司）结合机关的特点，按照以“机关党建促进和带动机关建设上水平”的要求，扎实抓好机关党建工作。一是抓好机关党的基层组织建设，为机关建设上水平提供组织保障。针对机关机构改革、人员变动频繁的实际，我局（公司）及时对机关各党支部进行改选、充实，由机关各部门主要负责人担任支部书记，加强了党支部的力量；二是实时组织党课专题讲座，让机关广大党员接受教育。今年“七一”前夕，我局（公司）邀请了省委党校专家就“六个为什么”热点问题进行辅导，提高了机关党员的思想认识；三是以庆祝新中国成立60周年活动为契机，在机关广泛开展各种活动，使机关干部职工深受教育：（1）组织了机关迎“国庆”职工广播体操比赛；（2）利用工间操时间播放爱国歌曲100首；（3）组织机关老同志迎“国庆”座谈会；（4）组织全省烟草商业迎“国庆”改革发展汇报会暨先进集体、劳动模范表彰大会；（5）组织机关职工参加省直机关第三届职工运动会，共有近80人参加；四是优化和改进机关绩效考核方法，运用现代化手段对机关各部门、每位干部职工进行有效考核，激发了干部职工的工作积极性，机关建设提到了一个新水平。

五、抓好党建扶贫工作，参与社会公益，努力回报社会

我局（公司）积极参与地方党委、政府确定的党建扶贫工作，主动参与社会公益活动，回报社会，建设富有社会责任感的烟草企业。一是积极参加对黔西南兴仁县的党建扶贫工作，今年除派 5

出1名处级干部蹲点扶贫外，还出资30万元进行帮扶；二是对“双万”帮扶的遵义县西坪镇竹山村小学赠送价值6000元的学习和体育用品；三是今年捐资50万元修建金叶希望小学 1 所。实现了烟草行业“报效国家、回报社会”的承诺。

二〇一三年三月二十五日

6