烟草专卖局(公司)专销结合
考核实施细则
为适应新形势下专卖管理、卷烟营销工作需要,进一步强化专销人员利益共享、责任共担意识,建立“两员”管片区责任制,石河子烟草专卖局(公司)特制定本考核实施细则。
一、 组织领导
为确保专销结合工作扎实,有效推进考核,成立专销结合考核领导小组。
组长:专卖监督管理科科长、营销管理中心主任 成员:专卖办主任(营销部经理)
考核领导小组下设办公室在*** ,负责专销结合考核具体日常事务的处理。
二、 考核细则
专卖监督管理科、营销管理中心考核表分为三部分构成:工作纪律考核指标、岗位职责考核指标和专销结合考核指标,分值分别为20分、50分和30分。
(一) 工作纪律考核指标参照石河子烟草专卖局(公司)规章制度进行考核。
(二)岗位职责考核指标分别由专卖监督管理科和营销
管理中心根据专卖人员和营销人员岗位职责自行制定考核标准。
(三)专销结合考核指标由专卖监督管理科和营销管理中心共同制定《专销结合考核指标库》,每月从中抽取专销结合考核指标进行考核。具体专销结合考核分值权重为三七分原则,比如营销岗位职责的营销人员占七分权重,专卖岗位占三分权重,反之亦然。
三、 工作要求
(一)确立专卖人员和营销人员责任片区一一对应原则,明确片区专卖人员和营销人员责任人,便于月底专销结合考核指标落实到人。
(二)强化专卖人员和营销人员队伍建设,促专销人员“两种能力”服务客户,科学合理利用专销资源,提高服务效率,提升服务质量。
(三)实现共享互动。坚持专销联席会议制度。对专销工作进行系统的研究,分析,制定针对性措施。
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