希望小学“千校万师”培训方案

根据贵州省深入推进未成年人思想道德建设的相关要求，围绕加强德育教师队伍、发挥学校主渠道主阵地作用，对德育教师开展系统培训，解决目前中小学校德育教学水平参差不齐、德育方法手段载体吸引力感染力不强等问题，打造一支政治素质高、业务能力强，为人师表、热心育人的中小学德育主力军。发挥一带十，十带一的作用，特拟定此方案。

一、指导思想

坚持充分发挥学校育人主渠道作用、让教育者先受教育的理念，突出社会主义核心价值体系建设这一主线，精心设计培训内容。充分发挥骨干教师的带头示范作用，认真抓好学校二级培训。

二、培训内容

根据省“千校万师”培训相关要求和内容，本着精炼、管用和解决实际问题的原则设置课程，主要采取专题研讨、案例分析、教学互动、经验分享等方式进行培训，具体有：走中国特色社会主义道路构建社会主义核心价值体系；贵州省未成年人思想道德建设的思考；教师人文素养；反思与重构——道德教育的“四个回归”；感恩教育——播撒感恩的种子；中小学生心理特点及心理健康分析；未成年人犯罪预防及禁毒防艾教育；教师礼仪授课；互联网与青少年；励志训练在未成年人工作中的运用；学校德育教育；奉献报告—省级道德模范事迹宣讲；专题学习中央、省关于加强和改进未成年人思想道德建设有关文件、会议精神、领导讲话；学员分组讨论，结合所在学校实际谈德育教育及开展“做一个有道德的人”、“祖国好?家乡美”等主题活动情况，分享德育教育经验；实地考察，学员参观中小学校、爱国主义教育基地等。

三、培训时间：20xx年3月

四、保障措施

1、严格培训制度、确保参训人员受益。

2、采用课件形式，使得培训内容实在、有效、能够知道农村小学英语教师的课堂教学和教学研究

3、加强对小学英语教学中存在的薄弱问题分析，提出可行性的解决策略。

4、要求学员认真做好学习记录内容，及时反思、体会并落实到教学实践中。

希望小学

二〇一五年三月

第二篇：20xx年度培训方案

20xx年度培训方案及计划

一 培训计划说明及公司现状分析

公司拥有员工 多人，公司员工的基本素质状况如下：

1.1 公司共有 名员工，其中男性 人，占 %，女性 人，占 %；大专以上学历 人，占 %，30岁以上50岁以下 人，20xx年新员工 人

1.2 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，

员工制度

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理

技能与领导

水平有待提高。

1.3 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，培训效果评估也未

落到实处。

二 20xx年培训工作重点

针对以上问题， 20xx年培训工作重点在以下几个方面：

2.1 20xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.2 20xx年随着更新员工的加入，要做好入厂前，上岗中各项培训，帮助他们度过适应期。

2.3 20xx年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理

人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。

2.4 对于新入司员工，20xx年力争在一个周内对他们《新进员工入厂培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。

2.5 20xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训

反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

三 公司培训实施流程

3.1 培训目的

3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工

的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好

的完成公司的各项工作计划与工作目标。

3. 1.2 提升公司凝聚力、吸引力和向心力，为公司进一步发展储备相关人才。

3.1.3 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各

项培训工作顺利、有效实施。

3.2培训原则

3.2.1 以素质提升、能力培养为核心。

3.2.2 以针对性、实用性为重点。

3.3 培训职责

3.3.1 由企管部负责组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结

等工作。

3.4 培训计划的制定

3.4.1 企管部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

3.4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向企管部说明。同时，相关部门的培训负责人要提前准备好培训材料或者培训课件。

3.5 培训的实施

3.5.1 内部培训的实施

由企管部根据公司年度培训计划负责组织实施。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《培训效果评估表》。

四 公司20xx年度培训计划

此培训计划是根据公司20xx年年度工作计划与发展目标，以及企管部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括20xx年新员工入厂培训、20xx年度员工职业素质、能力提升培训、20xx年度中层管理人员培训等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。