ERP沙盘模拟实训报告916619xx9

发表于:2021.10.27来自:www.fanwen118.com字数:3941 手机看范文

长江大学工程技术学院

《沙盘模拟实验》报告

班 级 序 号 学生姓名 实验时间

《沙盘模拟实验》报告

【实习时间】 :2011.6.27--- 2011.7.15

【实习组人员】

CEO:

财务总监:

财务助理:

生产总监

生产助理:

营销总监:

营销助理:

监督员和情报员

【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册

【实习目的】

从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。

【实习过程】

一、练习篇

1、 练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问

题、针对问题采取的补救措施,最终的效果,年末对其他小组的状况进行描述和对比,分析自己所在小组的优势和劣势,在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么 在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训,为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了一张,由于是第一年,对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压,没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证,生产线方面也没有做任何变动。这一年,我们的经营很保守,与其他组比较,我们的差距可以达到一年。第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了

充分准备。这年我们接单还是很少,停工了较长时间。并且借了长期贷款,在今后的两年还款压力会很大。总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。第三年,本年取得C产品的本地龙头,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品B保证了今年C产品的生产。本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。但是所有者权益是由变卖厂房得来的,对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面,不盲目跟风,量力而行。第四年,能灵活运用新政策,租入四条柔性线,产能得以保证。接了五张单,使得收入增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,从今年起在该市场不具备竞争力。S产品未研发,在该产品的竞争中丧失了机会。第五年,利用广告费拿了六张单,但由于产能不足,向其他族购买了产品。去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,根据政策优惠全部换成柔性线,为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于求,对于生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。最后一年,产能估算不够精确,生产线从第二季开始闲置。柔性线均为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。

1、在你所在的小组中,你承担的角色是什么?此角色有什么职能?对应每年的经营状况,简述你所付出的努力及自我业绩考核。

学期阶段,我们小组实行轮换岗位制度,每位同学都能做到胜任每一个岗位的工作。我所担任的是生产总监的职务,此角色在生产助理配合之下,对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者,有时也是生产过程的监督者,其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期,维护费折旧费,各种产品的结构,产品的研发周期和费用。作为生产总监首先要和营销总监沟通,对本季生产的产品动向有一个大致的把握。然后就是产能的估算,之后再与财务总监沟通,将生产预算做清楚。算好原料订单和原材料入库,在操作方面不能出现错误,否则会对报表的编制产生影响。我们组在学习阶段的经营情况是一年比一年好,在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下,没有发挥好生产总监的职能,在经营的初期效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解,在随后几年里渐渐能够发挥最用,在产能的估算以及广告费的投放方面渐渐有了经验,很多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说,不能说自己百分百的成功了,但自己觉得还是合格的。

二、比赛篇

1、你们小组在赛前的总体规划是什么?(如果你是监督员和情报员,则反映你所监督的那组的规划)。

我们小组在赛前的总体规划是平稳经营,稳中求胜。我们组的一大特点就是相对保守在学习的过程中,我们的保守在最开始给我们带来了与其他小组的差距。在比赛当中,我们需要学会运用这个保守,换句话说就是理智,该出手时还是要出手的。不盲目跟风不恶性竞争,求稳妥经营,这就是我们的初步计划。具体来说,首先研发C产品和R产品,对区域、国内和亚洲市场进行开拓,根据经验放弃国籍市场,ISO全部开始认证。还是利用原材料采取批量采购的方式,以利于满足后期的先进需求。慢慢更新购入新生产线,在第一年底借长贷,便于之后的发展。

2、问题同练习篇中的“1、2”,请分别阐述。(如果你是监督员和情报员,则评价你所监督的那组的状况)。

比赛期间,第一年,投入适量广告费,拿到两张广告单,平稳起步,开始经营。第二年,为生产需要,购入全自动线一条。第三年,投入广告费5个,拿到4张单,所有者权益达到40.第四年,采用批量采购原材料,为适应生产,又增加一条全自动线。由于对产能估计不足,接单较多,有一部分产品无力生产,交了5个违约金。第四年,为了生产C产品,向其他组购买了B产品,年末,所有者权益略有增加。第五年,广告费投入适当,产能不足,向其他组购买产品。第六年,规则有变,每个产品多加人工费,订单变少,白白浪费了4个广告费,对于投入和产出计划是一项挑战。本年R订单没有拿到,导致产出的R产品全部积压。最终所有者权益是67,整体收入中等偏上,支出控制的比较好。 在比赛过程中,我所担任CEO一职。主要负责前期计划和整体控制。具体来说就是了解企业内部资源与外部环境,在预测市场趋势的基础上对竞争格局进行分析。根据不同经营年实际情况调整既定的企业经营目标。在模拟之前开会讨论了一下企业大致的发展情况,主要包括研发P2和P3产品、开拓国内和亚洲市场。在年初对各部门制定的业务策略和计划做出最后决策。在各个季度安排各部门的工作,核实工作的完成情况。建立不同部门人员的共同价值观和经营理念,建立以整体利益为导向的组织。在必要的时候,委外生产或者卖出产品给其他小组,确定产品价格和数量。组织部门总监开会讨论企业发展方向,协调立场不同的各部门。根据不同管理部门工作任务及时调整企业管理人员岗位与任务、保证企业经营质量。并按任务清单程序化地按经营年度与生产季度进行企业经营活动。由于之前担任过生产总监,对整个生产流程都很熟悉,所以在担任CEO是能积极应对挑战,适时把握机遇。

心得小结

1.从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。特别是CEO的决策,深深关联着企业的发展,影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展,因此不能随意做出,而应该考虑各方面的因素,比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战,从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简单的模拟,但其中也真实地反映出企业的运营情况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况,那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为ERP实践课是很有必要的,不仅让我们了解一个公司的运营情况,还了解了市场情况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。

2.做好自己的本职工作,有余力的时候再去做其他事情。我们小组在第二年这方面做的很有欠缺。物流总监的工作比较多,比较复杂,有时候生产总监就去帮物流总监办事,导致生产总监的工作落下,又由人力资源总监帮忙,一下就全乱了。后来经过调整,各部门不再交叉作业,后几年有所改进,但是由于信息不流通,各部门的发展不协调,导致资源的限制和库存的积压。

3.凡事留点余地,特别是资金方面,一旦短缺很难补上。我们在年初把各种预算都计划好了,但是没有想到会突然增加30M的欠款。所以由于资金短缺,我们没能实施各项生产计划,致使企业发展滞后,给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉,只有把握好命脉才能正常持续发展。特别是在目前的节约型社会,我们更应该合理分配利用资源,不能等到马上需要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。

4.一定要深刻了解游戏规则,不能犯规则上的错误。一旦有违,很难弥补。因为我们不了解从什么时候开始偿还利息,之前以为是从第一年开始,后来经老师提醒是从第零年开始,导致多出来的30M无力偿还,直接造成企业资金不足,严重制约了企业的发展。

5.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。在企业中,组织的集体智慧和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。如果任何一个部门跟不上企业发展的脚步都会影响企业的发展。就像“木桶原理”,企业的短板决定着企业的水平,一个部门掉链子整个企业都会被连累。各个部门只有互通消息、互相协作才能带动整体的进步。

6.机会都是给有准备的人。我们是准备了,但是准备的不充分。换种说法,计划不周全。俗话说计划赶不上变化,但是如果把能变化的因素都考虑进去了,再多的变化也可以以不变

应万变。因此,我们不管做什么事都应该先有一个计划,把准备工作做好,才可以临危不乱、胸有成竹。




第二篇:ERP沙盘模拟实训报告 13500字

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟 小组成员:

指导老师:实 训 报 告

目录

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

九、附表(财务报表)........................29

小组总结报告

一、实验目的

1、通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。

2、通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。

4、通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。

二、团队人员分配

1、C E 0 :XX

2、营销总监:XX

3、生产总监:XX

4、采购总监:XX

5、运营总监:XX

6、财务总监:XX

7、财务助理:XX

XX

XX

3

三、公司总体战略

1、收集目标市场信息。我们大致统计出每个市场每个产品每一年的大致需求量以及产品价格和毛利润,为小组讨论提供资料来判断产品走向。并根据资料来决定产品生产的种类与数量。

2、分析市场信息。对原始资料进行简要的分析。根据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数,估计出订单的可能的产品数量,并且根据市场预测表中各地市场每个产品单价走势图来决定重点生产何种产品。

3、小组讨论确定方案。CEO发布各成员的职务与职责,销售部门制定大致方案之后向财务部门和生产部门介绍大致销售战略,由生产部门计算出大致生产能力以及所需的生产线以及原材料等信息并呈报给财务部门,并由财务计算资金能否正常周转。根据财务的计算做出相应的细微调整,制定最终方案交由CEO决定方案。

4、制定营销战略。根据市场信息制定公司的营销战略,大力研发产品和拓展市场,投入大量广告费来拉大订单来占据市场主位。

5、产品研发及市场开拓。根据已经确定好的销售大战略制定相应的详细的研发产品计划以及市场开拓时间。

四、公司实际运营状况

在系统的学习之后,我们进行了为期了三年的企业经营模拟。在第一次规划会议上,通过对各市场需求和产品价格走势的分析,我们决定以本地市场为基础,逐渐进入到国内市场。前期生产P1,P2,P3产品,在P1产品价格下降之前,转产P3,P4。在这个经营计划的 4

基础上,进行产房租赁,生产线建设,ISO资格认证和市场开拓等具体经营行为。

1、第一年:鉴于第一年公司现金并不充裕,但由于资产状况比较良好,在经过周密的计算和激烈的讨论后,由于资金远远不能满足我们购买厂房、生产线和原材料等的需求。我们公司也只有P1产品的生产资格证,且只有本地市场的准入,所以我们把广告费全部投入到本地市场的P1产品中。为了抢夺本地市场的市场老大,我们投入了高额广告费6M,还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。本年我们开始研发P2产品来提高企业的竞争力,每季度都研P2。我们在第一季度买了两条手工生产线,在第二第三几度分别买进两条P2的全自动生产线。我们交了P1的货后还剩一些。最后我们进行长期贷款40M。为了后面的竞争我们投区域市场和国内市场开发以及ISO9000资格认证。

2、第二年:我们只投了P1的本地和区域广告,把P1全卖掉就放弃P1,因为P1的利润很低。刚好我们抽到了5个P1。我们库存有3个,生产线上还有两个。把P1全部交货后,我们把全自动生产线转成P2的生产线。然后第四季度卖掉了手工生产线,另外买了个P3生产线。准备后期主打P3,P2为辅战线。第二年的第二季度研发P2完后刚好第一年买第一条P2全自动生产线安装完成就开始生产P2。第三季度开始研发P3,预计P3下年第四季度就研发完成了。第二年完成时我就有一条P2半自动生产线和两条P2全自动生产线加一条正在安装的P3全自动生产线。还有几个P2库存。最后我们继续投未完 5

成的全部市场和全部资格认证。

3、第三年:我们投入了P2的本地,区域和国内的广告。一直生产P2,完成所有P2点单。尽心短期贷款和长期贷款运行。还有投入P3的研究到最后一季度研究完成,生产线也进入运作。最后我们继续投未完成的全部市场和全部资格认证,公司盈利能力大幅的增强。

公司的其他的运营状况,参考后面附表中的各年财务报表。

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CEO沙盘模拟实验CEO个人总结

―――王业龙

CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CEO所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性。

虽然一个学期的ERP课中,ERP沙盘模拟实验操作并不怎么多,但还是让我学习到了很多知识,通过课堂上的实践过程,我不仅了解企业运作过程,我还切身体会到了团队的力量,让我学会怎样跟人合作、沟通、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不容易,单靠自己一个人的能力是万万做不到的,要学会与人合作的精神,还有就是坚持下去,就在我们公司面临危机之际,我们没有放弃,经过组员们一起协同努力,使我们得以解除这次危机,得以继续经营下去。

在模拟公司经营的过程中,公司要有全面、整体的调控,这就要求CEO在公司的经营过程中要做好决策,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配,也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,公司才能获取最大的利润。我们企业最后就是因为生产能力的低下,才导致最后的没有能实现多少盈利,还让我充分了解到了生产线与生产能力的重要性,这不仅锻炼我了的思维,同时也让我知道了做事情思考必须全面。还有就是遇到困境时 7

要有乐观积极的态度,要对自己、对团队成员和对企业充满信心,在经营过程中,会遇到困难是不可避免的,也可能因为经营不当导致企业的运营困难,这个时候我们就要能够顶得住压力,不能被这些困难给难倒,要相信,通过团队成员的合作,可以解决这些困难。也正因为在模拟过程中遇到的问题,可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,这也是我在这次模拟中学到的,只要坚持,通过大家的不懈努力,任何难题都会迎刃而解决。

这次实验我们一共进行了模拟三年的公司经营,在这三年的运营中,每一年的情况都是不一样的,每一年都会遇到新的问题,也正因为这些问题的出现,才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误,这样学习到的经验才是更加深刻的。通过本次的沙盘模拟我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个企业管理者的工作本职,对于企业运营环节更加了解,对实际工作起到了引导作用。虽然这只是实验但我很认真的对待它,我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着,我体会到了,公司一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。还有在这次实践过程中我们明显的感觉到了财务总监的重要作用,我们的财务总监徐杰对企业的未来走向有着巨大的影响作用。而我们的财务总监也异常辛苦,在我们每次做完全部工作时,他最后还要做好报表,为我们下一年的经营提供了支持。

我在这次模拟中得到了各位团队成员的大力支持!他们每个人都愿意做好自己的工作。而且在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略,让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作 8

思路特别重要,我们在经营中犯了很多错误,有些错误足以致命,但是有错误就得想办法去改正,正是在不断犯错,不断改正的过程中,我们才能进步,公司的经营才能走上正轨。

通过这次实验,我们都认识到了团队的力量,合作的好坏甚至可以决定事情的成败。在这次的实验中,我们的每一个组员都非常的勤劳,对于每一个事情的决定与做都是在所有人的共同努力之下完成的。在这个过程中,因为意见不合,有过争吵与激烈的讨论,但是,到最后意见达成一致,决定作出的那一刻,每一个人的心里都有无比澎湃的满足感,这种感觉远比听从别人的决定而来的舒服,而且会上瘾,喜欢到停不了。而且这样做后,在共同做这件事时,我们之间更有默契,完成的速度会更快,质量也自然会更好。俗话说的三个臭皮匠赛过诸葛亮大概也是在宣传团队的力量吧。

很感谢学校老师为我们提供这次实战的机会,让我更加了解了自己所学的重要作用,并且可以将理论和实践结合到一块。很感谢我们小组团队的各位成员们的通力合作!相信这次模拟会为我们将来的工作打下良好的基础!最后,感谢小组成员的密切配合。

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ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结

―――宋建军

这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监,模拟公司经营结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作:一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。二、要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单,最终实现交货,以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议,又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划,还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角,但是他的工作将在一定程度上决定企业的成败。在第一年经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商量下一年的对策与方案,虽然我们公司依旧未盈利,但事先的准备果然在第二年带来了上升趋势的成绩。所以,以后无论我们经营哪一 10

年,我们全体成员都一起讨论并决定对策与方案,也许我们的方案不是最佳的,但我们都尽力做到最好,实现全体成员意见一致。终于在我们的这次模拟三年公司运营训练中,虽然没有过多的盈利,至少我们通过不断的分析及预测让我们的所有者权益逐年增加而拿到了保本的成绩。当然,这种业绩算不上好。毕竟,初次运营一个模拟公司,这期间错误的决策也是在所难免的,这也是阻碍公司快速运营发展的最主要原因。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结: 第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域 、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO如果全开,主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在第二年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必须开发国内市场,仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力,且在该市场P1、P2产品价位与需求一直稳定。然而,我们并没有这么做,而是选择了其他的投资方案来继续运营我们的公司。这期间我们所面临的竞争压力很大,由于我们的订单的获得是靠摇色子。所以,这方面的不确定性因素也会阻碍公司的运营与发展。

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总而言之,这次的沙盘试验让我受益匪浅,给了我很大的启发与教育,让我对企业各个方面有了初步的认识,也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高,启迪颇深。另外,我觉得作为公司的一份子,除了做好自己的本职工作外,还需要和其他部门和同事多联系和沟通,加强团队合作。毕竟每一个公司都是一个整体,各部门配合得好的话,就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。

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ERP沙盘模拟实验生产总监个人总结

―――张明

在ERP沙盘模拟实验中,作为本组的生产运营总监,在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后,对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说,工作何其简单:更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业,不得不说,生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。

在开始生产之前,CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业,战略抉择对其的意义是不言而喻的,而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的,所以,在进行了一次头脑风暴后,在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议,制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中,生产总监往往拥有丰富的生产管理协调经验,熟悉所在行业的生产过程、原材料的供应渠道、生产规程以及质量标准,具备良好的生产经营管理理念,主要职能有:负责参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及预算;计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。而在这次的模拟实训中,与现实还是有些差别的,我的职能主要集中在产品生产阶段,结 13

合市场预测及市场需求制定生产计划,做好生产成本控制,有选择地进行设备和生产线的投资,保持与企业客户订单相匹配的产能,最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通,了解营销的战略,保证按时完成客户的订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。

有了CEO对于总的战略的统筹,和营销及财务进行了有效的沟通后,对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握,我就按着应有的程序确保生产的有效供给和订单的及时下放。

我们常说“知己知彼方能取胜”,我想在实践中这句话更有说服力,特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后,他们对于接下来每一年要生产那一种产品,产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监,我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整,因为一开始生产线是手工占的最大比例,虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期,但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的及时供应。所以,我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作,我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流动资金的前提下,也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态,实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确,但是总体来说还是能符合预期的要 14

求,并及时调整。并最终在保证企业所有者权益为正的基础上利润逐年升高,企业发展处于良好的状态。

通过模拟公司三年的经营,使我不仅在生产领域,还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中,学到了很多知识,是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说,这次实习让我受益匪浅,不仅将所学的专业知识,如财务管理、市场营销、企业战略管理等等,运用到实践中,加深了理解,还明白了将个人置身于团队当中,充分发挥团队的协同作用,认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时,在了解了企业的组织框架和运行流程后,锻炼了思维能力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。

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ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结

―――王宏凯

作为我们小组的采购总监,我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

采购总监在团队中的任务也相当重要,公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。

采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1、P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟 16

我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。

在实验过程中,最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单,什么时候购买,起初第一年只生产P1产品还可以搞清楚,但是随着市场的扩大,生产线的完备我们开始转向其他产品,所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产,我们的生产线有手工,全自动,柔性之分,柔性转产是不需要周期的可以直接下定单,再购买原材料,但是其他三种生产线都需要周期,这时就得慎重慎重再慎重了,计算好时间,不要出任何小错误了。

总之,这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅,我渐渐了解了公司的相关运作,知道公司内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使公司的生产成本降到最低,这对于快要毕业踏入社会的新鲜人来讲是有很大好处的.可以让我们检验和巩固专业知识,也可以接触其他专业的同学,了解他们的专业对应的职位情况.同时也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责。

感谢老师给我这次机会让我感受到了经营公司的艰辛,多少企业由于经营不善倒闭了,而那些成功的企业家他们拥有怎样的智慧才能将一家企业经营的蒸蒸日上,其中有太多的技巧和脑力活动值得我们学习。

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ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结

―――鲍炎

我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项非常重要的任务。一,即使准确采购原材料,不让生产线停产;二,准确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告;三,要有自己的核心竞争力,并且根据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线。

首先,在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单,一直保持原料零库存,没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化,而我对采购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量,导致我的采购一度混乱,甚至有采购不足,出现停产,不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必须准确计算生产周期,不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误或发生意外时,不能及时供应生产线,造成停产,所以,原料仓库应该有一定的库存,保持安全库存,以备不时只需。

其次,在计算产能方面,钱两年我都没有这个意识,打广告多花了很多冤枉钱,营销看着订单不敢选,让我也很纠结,从这点来说,运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提,运营总监不能忽视这一点。 18

第三,由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手工线,导致我们的产品产量低,而我们的产品只有P1、P2两种,利润不高,竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时,一定要有自己的主打产品,核心竞争力,把主要产品放在高端的生产线上,才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的成本,在和销售时以便获得更多利润;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外,还需要了解市场的需求和方向,既发挥自己的优势,有避开和强手的竞争,尤其是单纯的价格竞争,价格竞争在公司没有打持久战的实力时,公司会有很大的压力。

每个公司都是一个整体,各部分,各部门配合好是,整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平;而配合不好时,整体的运作就会出现问题。我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧,后来我又采购原料发生错误,导致生产线停产,当年不能产出足够产品交货,为此我们争论很长时间,甚至差点发生争吵。其实这都是可以避免的,如果我们提前一起商量,做好规划,完全可以让公司更好更平稳的发展,这就说明一个公司团队合作的重要性。

总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了很多东西对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,非常感谢老师给我们提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了很到东西。

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ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结

―――徐杰

在ERP沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过,由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的,所以在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好。

当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨,顿时让我加倍的清醒。

财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是CEO的得力助手,在日常业务中与CEO并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。

我的日常工作是:一、支付公司的各项费用,并及时地核对帐目;

二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组员的工作。

20

由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用,所以让我有了些体会:

1、在这次沙盘实验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的CEO,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。

2、应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。

3、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。

4、注重团队协作,团队精神。每一个角色都要各负其责,才能使整体得到最大的发挥

5、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。 21

6、对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。

7、遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机。

8、市场竞争是残酷的,这种残酷性体现在资金的筹集、运用中,更体现在企业运营过程中的方方面面。

总之,ERP沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升。

22

ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结

―――高鑫龙

我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的公司,存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有:体会了解现代公司运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

通过实训,我感受到每个公司都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。同时,这次实训我做为财务助理,体会最深,也挺满意自己的表现。另外,通过实训,认识到现代企业以销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及 功能,感受企业盈利实训过程,初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时,需要决定知道公司的背景状况,如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工,岗位职责和盘面任务。主要有以下角色:总经理(ECO),岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等;财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制;营销总监(COO),岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标;采购总 23

监(CPO),岗位职责是集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策。

在这次实训中,我学习了手工ERP,让我感受并体会现代企业运作过程,了解企业经营的过程,认知市场、产品和市场的定位,感受生产过程管理,认知财务管理的内容及经营核算通过这次实训,认识现代企业从销定产的全部流程,了解企业管理中各个环节的活动及功能,感受企业盈利实现过程,初步了解财务报告的各要素以及制作过程等。了解到现代企业运作过程。管理一间公司真的很不容易,从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构,企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序,很容易让公司损失,所以要很认真地去做好每一个程序,不可以出现差错。

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ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结

―――尹梦

作为一名财务总监助理,主要任务就是确保协助财务总监,及时做好财务的支出与收入报表,并参与制定物料的采购计划,广告费的投放等计划。在运行过程中一旦出现资金短缺的情况,生产就会中断,或者是高价贷款或者是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。与此同时,作为财务总监助理,必须尽量保持公司能有足够的流动资金,从而减少贷款和借高利贷费用。作为财务总监助理,在沙盘模拟中,扮演着重要的角色,随时掌握资金的收入支出情况,及时补给,要为公司争取到最大的收益。

我在刚开始确认角色的时候,其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱,到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是 CEO,财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、助理。 每个人的工作都是十分重要的。就想我们的 CEO 在最后的总结上说的:团队精神的重要性,及细节的重要性。

就我个人而言,我在的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰巨的复杂工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错,由于不能一下就找出错误,导致了我们在运营过程中也出现了些状况。

这次的实验让我了解了一个公司的大致运营程序,每个部门之间 25

如何的密切联系。涉及财务分析预测,和银行的借款申请,甚至与其他公司的私下款项交易,是互动性很强的一个职位。在财务方面,预算,控制资金的流出。并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。

在这次模拟中,我学到了很多。我觉得在整个运营过程中,团队精神很重要,所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。这是一个难度,怎样 坚守住自己的阵地而又不做错,这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人将被当今社会所抛弃。

我作为一个财务总监助理在做好登记现金流量、填制报表和协助财务总监进行财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000 和 14000 的体系认证上也有大致了解,甚至对我们公司的生产,界面常识都能给予一些意见和帮助。其实,很多时候,我们公司成员都是互相帮助,一起考虑问题,共同解决问题。感谢老师在这学期来给于的关怀及帮助。

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ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结

―――林恒

我在团队中是担任着财务总监助理的职位,和另外两名助理一样,我们负责的工作时协助财务总监的工作。我很荣幸担任我们组的财务总监助理一职,和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。ERP沙盘模拟融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使我们培养团队精神,全面提升管理能力。同时,使让我们也受益匪浅,培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力。在这次 ERP沙盘模拟实训中,我们学到很多,也感悟很多。 一、我懂得了只有理论知识没有实践是不行的,我们要把我们学的理论知识用运于我们实践之中,在实践中去更好的理解我们的理论知识。以前我以为一个公司如果有了外债,那么这个公司的经营状况就不是很好,但是这次实验让我改变了我的看法:银行贷款在公司出现基金短缺时是有利于公司基金周转的,对公司起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于公司来说并不都是坏事,它可以起到杠杆作用。所以我们应该辩证的看待银行贷款,正确的应用各种融资渠道。

二、我懂得了一个公司的基本运营过程,以及公司内部每个角色的职责。为了让公司更好的发展,我们不仅需要团结合作,还要有一个精明能干的CEO,制定每一年的整体规划;一个精打细算的财务总监,编制预算表,筹集基金,控制现金流出;一个纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;一个熟练生产规则的生产总监, 27

调整和控制生产能力;一个精确材料供应的采购总监,在控制成本的情况下保证原材料的供应。

三、我懂得了团队合作的重要。通过ERP沙盘模拟实验的学习,我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上,每一个角色要各负其责、各尽气力,否则大船将经不起风浪的冲击。

四、这次试验还让我们巩固了我们所学的理论知识,也让我们对自己有了一个新的认识,从而对自己有一个新的定位。也很非常感谢老师能给我们这样的一次实验机会,让我们在不断了解自我中提升自己的各项能力。

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附表: 第0年

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

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第1年

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

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第二年

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

31

第三年

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

ERP沙盘模拟实训报告

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