新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司
20xx年上半年工作总结及下半年工作计划
部门（车间）：备煤车间 部门（车间）领导：徐杨 分管领导：张鼎 时间：年日
备煤车间20xx年上半年工作总结及
下半年工作计划
20xx年上半年备煤车间在公司领导正确指挥及职能部室关怀和帮助下，在车间全体员工共同的努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善管理制度，以规范化、系统化的方式推进车间工作开展，虽然取得了一定的成绩，同时车间也深深意识到车间的工作还有许多不足之处，在下半年的工作中，车间将继续发扬优点、完善不足之处，使车间的整体工作再上新台阶。
一、 上半年车间生产经营指标完成情况：
1、进原煤4648车、490977.8吨；产生粉煤147569.74吨；生产提质煤262485.88吨；销售原煤给新能源13775.54吨，提质煤4971车、99098.95吨；外售提质煤1320车、153833.72吨；外售粉煤1476车、151075.86吨；现提质煤库存47411.98吨（6月30日数据）。
2、粉煤率指标完成情况：为提高公司盈利能力，降低生产过程的损耗，股份公司及公司分别下达对原煤粉煤率的考核标准，车间采取从源头抓起，严控原煤粉煤量，将原煤粉煤率从最高38%左右降至10~15%，完成公司下达一季度30%和二季度20%粉煤率的任务，同时提高原煤的利用率和经济效益。（其措施如下）
2.1、原煤粉煤率的进厂前控制。年初煤矿原煤采集点由二采区换为三采区、一采区，原煤粉煤率由10~20%提高到20~40%，意味着还没生产就有20%的原煤价格贬值40~50%，车间与运管团队多次到煤矿公司现
场查看，了解第一手资料，并与煤矿领导沟通，调整采矿点、卸煤速度、筛板孔径、工艺流程及加强卸车过程中监督力度等措施，并在公司领导的大力协调下，较圆满完成控制原煤进厂粉煤率的任务（控制在15~20%区间）。
2.2、卸煤过程控制。开工之初为提高卸煤速度，将煤场的空地完全利用，忽略地下通廊的承重能力及铲车推煤过程中产生大量的粉煤，后调整了卸车方式，即减少了粉煤率同时也降低铲车的油耗及员工的劳动强度。
铲车推煤方法的改进。根据煤堆的实际情况和铲车推煤过程的操作，车间与司机共同探讨，改进了铲车推煤的操作动作和要求，极大降低推煤频率，控制粉煤的产生。
2.4、设备改造。圆振筛配备二层筛板（孔径为30MM和10MM），经过车间和技术部门共同研究，对102D圆振筛的筛板孔径改为10MM进行试验，实验结果表明对降低粉煤率的效果显著。
2.5、筒仓原煤存储方式调整。原煤筒仓在随着落差高度的变化，落煤时产生的粉煤率随之变化，车间采取了保持筒仓高料位情况下存煤，根据原煤存储时间及时排放，即确保原煤储存的安全性，同时也降低粉煤产生。
3、进煤量指标完成情况。年计划量4884721.355吨，实际进原煤490977.8吨，完成计划的10%。（四月停产后停止进煤）
4、上炉量煤量指标完成情况。年计划量4030471.8吨，实际上煤量339902吨，完成计划的8%。
5、安全指标实现情况
5.1员工伤亡事故为零，火灾事故为零、交通事故为零、治安事故为零。
5.2安全生产、安全防范事故2起，即M10皮带撕裂事故（责任主体为二化建未按要求施工）；煤场挡风墙被风吹落事故。
6、物料消耗指标完成情况：1月份1401289.64元
元 3月份68215.29 技改项226807.24元 2月份182090.824月份136912.83元 5月份150332.97元6月份177019.91元。
原因说明：1月份费用较高因20xx年年末所领的物资费用结算在1月份及油耗较高，故费用较高；2~6月物资费用消耗较平稳，其原因铲车油耗大幅度降低。
二、 技改工作：
1、 输焦线溜槽改造。
自20xx年10月提制煤生产至20xx年4月，短短6个月的时间，J2系列大部份输焦线溜槽被提制煤冲刷将钢板磨穿，重新补焊1~2个月的时间又磨穿，经车间人员多方咨询、探讨，并参考新能源将溜槽换为锰钢板的使用寿命，决定将溜槽磨损部位切割换板，并粘贴耐磨微晶板的做法，现J1和J3系列已改造完成，J2系列下半年改造完成。
2、 输焦线托辊改造。
因提质煤粉末的硬度、含水量高，清扫器无法有效将焦末清除改进，造成输焦线托辊大量磨穿，经与技术部门和厂家共同探讨和实验，采用陶瓷托辊使用效果良好（待运转时间的考验）。
3、 圆振筛改造。
随着圆振筛的投入使用，设备产品质量也随之暴漏出来，漏煤、落煤、设备密封不严，造成工作环境恶劣，岗位工人劳动强度大（每天人工铲煤1~2吨），落煤严重又造成设备的震动值增加，造成一系列的设备故障，无法保障生产的正常运行，车间先后三次请设备厂家进行维修、改造，因设备加工质量的原因及结构等因素，处理结果一直未如意，但此问题有望在下半年设备改造解决。
4、 暖气管线改造。
车间界区暖气因设计原因，高区暖气供暖不足（没温度）造成管线及暖气包冻裂，进而使输煤线滚筒结冰，造成皮带跑偏、皮带划伤，影响给炭化炉上煤量。改造方案已报技术发展部待批。
5、 生产水、蒸汽管线改造。
车间界区生产水、蒸汽管线因设计原因，部分通廊及高区生产水、蒸汽压力较低，影响通廊、装运站、筒仓的煤尘清扫工作；部分蒸汽压力较低，影响蒸汽除尘的使用除尘效果，此两项都将给安全生产造成安全隐患。改造方案已报技术发展部待批。
6、 焦棚钢结构防护改造。
一个系列满负荷开车每日能产出提质煤2000多吨，如销售不及时造成焦堆积在钢结构之下，堆积半个月左右焦堆内部温度较高，易烧损电缆、影响钢结构的寿命，从而造成严重的设备事故，车间以提出方案送技术部，此项改造批复后将施工。
7、 输煤线改造。
输煤线设计总长度较长，从受煤坑到M46煤塔上煤需15分钟，加之
煤塔存煤较少，造成碳化车间加煤时，只能两条皮带顺序加煤，而车间的送煤量已达到皮带的设计能力。在公司领导的高度重视下，整改方案设计院已开始进行设计，待下半年施工能彻底解决上煤量困难的问题，同时能大幅度减少用工量，减少人工支出及一系列相关费用和问题。
三、设备检维修工作
1、设备检修作业票共计开出设备检修作业票165张。
2、对于大型检修施项目出设备检修施工方案共计8项：
2.1、102D更换10mm筛板调试维护方案
2.2、102D更换筛板封堵M37落料口施工方案
2.3、102B筛下三通开检修孔施工方案
2.4、J 2-4 头部清扫器更换施工方案
2.5、J2-3A三通推杆开焊维修施工方案
2.6、J2-5头部清扫器更换施工方案
2.7、6#筒仓拆卸卸料口闸阀施工方案
3、设备的日常巡检，每天对生产线进行例行巡检，对生产线设备点检表进行确认，完成设备点检表共98份。
4、对设备较大型的检修维修项目与设备部、机修车间进行协商，探讨，提出解决意见。共提出工程联系单20份。
5、停车期间设备润滑方案的制定与实施，共完成润滑项目461项
6、停车期间设备检修方案的制定与实施，截止目前共完成检修项目574项，占总检修项619项的93%。
7、设备备品备件管理。统计与跟踪低值易耗件及损坏件情况，并与库
房沟通，没有的及时打采购申请单，共计12份。加强备品备件管理，出台备煤车间库房管理制度。
8、因采暖、蒸汽管线设计、制作存在缺陷，使用过程中跑、冒、滴、漏情况经常发生，共统计、上报管线漏点项目55项，已处理50项；采暖管线冻裂、破损需维修恢复项目65项，机修车间施工完成4项；共申请有关工艺调整、机电仪技改、维修等内容的技术联络单33份；整理、提出采暖、生产水、蒸汽改造项目约80项正在等待公司各级领导审批立项。
四、 安全和环保工作
1、建立车间安全管理组织机构、签订安全责任书
车间年初建立车间安全管理组织机构，成立了以车间主任为组长的车间安全管理领导小组；成员由各专业技术人员及各班长组成，车间主任与班长签订安全目标责任书，班长与员工签订安全责任书，明确车间全体员工的各自安全职责，责任到人，使车间安全管理工作有了组织保障。
2、制定车间安全管理制度
车间为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，明确并落实安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，预防和减少生产安全事故，促进备煤车间安全管理，根据公司安全管理制度结合备煤车间实际，制定备煤车间各岗位安全责任制、各岗位安全技术操作规程、安全培训制度、风险评价控制程序、安全管理检修管理制度、动火作业管理制度、安全检查管理制度等各项安全管理制度及各种事故应急预案，来规范车间安全管理，提高车间安全管理水平
2．1、煤场运输车辆管理制度完善，规定原煤运输车辆进场排队的区域，
及煤管员按顺序叫车卸货等要求，自按制度执行未发生与司机大的纠纷，有效降低司机与煤管员、计量员的纠纷和摩擦；同时提高卸车的工作效率。
2.2煤场和磅房安装警示灯，大大降低运输车辆对磅房、煤场设施的破坏，上半年共发生对房屋和设施碰坏事故5起，虽然事故经过处理，但也暴露出较大的安全隐患，经公司同意对地磅房和煤场挡风墙、彩板房加装警示灯，截至今日未发生一起碰撞事故，有效的防止安全事故的发生。
3、加强车间安全生产教育培训和检查
3.1、车间二级安全教育培训93人次，班组三级安全教育培训63人次，外车间转岗来人员共28人，车间安全例会共13次。
3.2、上半年开一级动火票119张，二级动火票67张，高处作业票49张，受限空间作业票25张。
3.3、20xx年4月10日—5月10日开展以“防事故、保安全”为主题的安全警示月教育活动已经圆满完成。上半年备煤车间共出黑板报2快。车间消防演练2次。每月进行1次消防器材维护检查，共6次，给空气呼吸罐冲压3次，共7瓶。
3.4、20xx年以来在上半年公司共下发6起事故，车间组织员工认真学习车间及公司下发的每一起事故，并对个别事故学习完要求每人写心得体会。利用早班车时间每天学习一个案列，并分析讨论，从中总结经验教训。
4、安全生产检查，狠抓隐患排查治理。车间对照公司安全管理，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施全到位，在车间停产后，车间将受煤坑、皮带通廊、转运站、筛煤楼、筒仓、1、2系列的煤塔及旮旯拐角的煤及煤尘
进行彻底清理和冲洗干净，车间主任亲自带领进行检查对冲洗不合格的进行返工，彻底消除煤尘自燃的安全隐患。
4.1、公司每周安全大检查对车间提出的隐患整改要求，车间也积极完成，并在整改情况验收。
4.2、车间级领导对整个车间安全状况，作不定期抽查，发现问题及时指出，并限期整改。
4.3、隐患排查189条，已结整改188条，还有1项消防井盖已经给环安部打联系单；车间检查违章作业8次，消防设施检查维护保养28次，灭火器过期和丢失共88瓶，给3个焦棚消防水炮注油保养1次。
五、技能培训工作
1、工艺培训。上半年组织员工进行工艺培训60余课时，参加培训人数
1300余人次；新近25名学员先后顺利通过人力资源考试，取得了上岗资格证。
2、设备培训。上半年培训总课时54课时，参加培训人数366余人次
3、安全培训。上半年培训总课时48课时，学习总人数2140人（包括外
包。班组安全学习总课时72课时，上半年安全考试186人，合格率90%以上。
4、停车阶段的培训总数据：培训人次565人次，培训时间81小时。
六、团队建设及员工稳定工作
1.人员配置方面。车间年初员工120人，现有人员57人，人员较少63
人，其中实习员工返校34人，辞职人员29人。
2、通过开展的班组精细化管理工作，从班组制度建设、培训等基础工作
进行试点并推广，加强了班组基础管理，班组自主化、全面系统化管理意识，班组基础管理有进一步提高。
2.1 、深入调查研究，结合实际探索思路。组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析员工队伍的素质状况，深入剖析班组长和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组特点和发展趋势，明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应本车间特点的班组建设的具体内容。
2.2、加强员工培训。班组长带头学习，通过学习培训，使企业最基层的管理人员明确开展班组建设的重要性和可信性，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和执行力，使广大员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进百年宝丰宏伟目标的整合与实现。
2.3 、制定制度措施。目前车间班组已经进入了完善班组建设的状态，正在努力完成化工中心要求的各项任务，从最基础的开始，班前会、班中检查、班后总结、各项台帐记录、班报、日报、月报，班组核算，绩效考评等制度。
2.4、通过开展星级班组、优秀员工的评优活动，建立绩效考评等激励机制，形成了内部班组之间的竞争氛围，各班组通过评比，找差距、找不足，不断提高班组的管理水平。
2.5、车间、班组加强了从安全生产、工艺质量、设备维护、综合管理等方面系统性的自检自查、值班检查和班中点巡检等日常过程管控工作，提高了生产工作效率。
七、企业文化建设
响应公司里号召，车间积极组织参加文体活动，参加拔河比赛3次，获得拔河比赛第一名，参加篮球竞赛3次、安全知识竞赛活动1次，参加集团5.2企业节活动5人次，组织参加公司组织企业文化培训1次，参加参加公司组织党建活动2次，车间每月组织企业文化培训活动；各班组积极组织开展了员工班组业余活动，丰富了员工生活，提高了员工凝聚力、增强了员工的团队荣誉感和团队精神。
八、精益管理工作
今年是我们炼化公司乃至整个能源系统最困难的一年，国际油价暴跌；环保设施的亟待完善；工艺、设备的技改等问题，都是我们要勇于面对和亟待解决的，在这种情况下股份公司提出了“精益管理年”的总体工作方针。 车间的总体计划如下：
1、管理结构优化，责任到人。上煤线、出焦线、焦棚、地磅、铲车、工艺、设备、安全及卫生的责任人和区域划分，已完成。
2、降低成本，提高工作效率。对受煤坑篦子板的孔径进行改造，以减少堵煤而增加铲车推煤的次数，降低首道原煤的粉煤率。
3、对圆振筛的筛板、落煤、粉尘大和振动值等现象进行改造，改变工作环境、降低员工的劳动强度和延缓设备振动造成零部件的疲劳损伤。
4、对输焦线的清扫器和滚筒进行技改，对皮带的粘焦沫颗粒进行有效的清理，降低清扫器和滚筒的使用寿命，及人工铲焦的强度。
5、加强工艺管线的巡检力度，上半年工艺管线的跑、冒、滴、漏的漏点项目55项，已处理50项，余在管线改造方案代批复。
6、停车期间的节能降耗措施。
6.1、车间巡检筒仓、筛煤楼、受煤坑、粉煤仓、各转运站、通廊、脱水室时白天巡检时，使用手电筒；
6.2、夜间巡检时，建议在各厂房各保留一个照明灯。（厂房为封闭式，都有上下楼梯，如只用手电筒照明，人员巡检危险性较大，加上空间较大，需要2~3人共同才能完成巡检，故车间原定巡检时间、次数无法完成）。
6.30、使用氨水对焦棚的焦堆进行喷晒降温、降尘，既减少消防水的消耗，也能减轻公司氨水减排的压力和产生费用。
九、车间下半年的计划：
1、完善焦棚操作规程，焦棚岗位员工缺少实际工作经验，显露出原操规的缺陷，随着误操作及各种问题引发事端的频频发生，公司对焦棚工作的要求和客户要求的提高，为适应现行工作的要求，加上工作管理经验的丰富，计划对焦棚的操规进行修改和完善。
2、为深入落实日常巡检工作，要求车间管理人员、班组在巡检过程中发现的各类问题解决在一线，当天整改不了及时列入周检修计划，杜绝因疏忽大意发生安全事故。
3、统计界区内输煤线、输焦线及焦棚设备设施、采暖、生产水、低压蒸汽管线存在的问题，申请各项技改的联络单，立项后出具实施方案，并随时跟踪落实各技改项的施工进展情况。
4、经公司领导批复，对受煤坑、通廊、圆振筛和高幅筛进行整体改造，车间跟踪、监督工程的进度、质量和安全的管理工作。
5、抓好全员的安全、工艺、设备的理论、实践培训和企业文化培训工作，按车间编排的培训课时，保质保量完成培训计划。
6、积极响应公司各项号召，制定切实可行的时间、人员、内容等细节，开展好“精益化管理”、“岗位练兵”等的各项活动，全力推动“精益管理年”车间各项工作的进步。
7、管理好提质煤存储工作、处理好焦棚装运提质煤的工作及焦棚整体清扫工作。
8、做好生活水、生产水、蒸汽和暖气管线内介质排放的检查和低处加装导淋阀门的工作。
9、加强安全检查整改，通过日常、周、月安全检查及专项安全检查安全隐患集中整治活动中，开展事故隐患和安全问题大排查，集中消除一批安全盲区、死角。发动全体员工，从车间领导、班组，生产岗位，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的反“三违”活动。
10、加强事故的应急演练工作，通过事故的应急演练来提高车间员工对突发事故的应急处置能力，作好事故预防及应急救援工作，及时有效地实施应急救援工作。
公司在这么困难的情况下，对全体员工不离不弃，让员工看到了集团公司的实力，内心感到了无比的温暖，车间全体员工要立足本岗位工作，为公司各项工作献计献策，努力完成公司下达的各项工作任务，同时落实好“严、细、实”的精细化管理要求，让车间的整体工作上一个新台阶，不辜负公司领导的信任和希望！
备煤车间
20xx年7月6日