洗煤车间20xx年行政工作总结

回顾20xx年车间的各项工作，在厂部领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全与生产两大主题，克服人员紧市场萎缩等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，尤其是各位班组长的辛勤工作，车间的综合管理工作一直处于正轨，我们较好地完成了厂部下达的生产任务，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。现将一年来的工作总结如下：

一、加强车间安全管理工作，塑造本质安全

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

强调车间建设要坚持以人为本，以强化车间管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜车间为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及维修更换。

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间充分发挥安全网员和群监等各种安全监管渠道，保证无安全管理死角。并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。车间配合厂部和安检科的岗位安全检查工作，对检查中发现的违章人员和违章事件予以坚决处理和及时整改。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年，车间实现了无人身伤害事故、无二级以上非伤亡事故、职业病发病率为零的目标。此外，每月的机电设备事故影响时间也都低于厂部考核指标。我们深知，安全工作是一项长期而艰巨的任务，暂时的安全远远不够，车间将不断总结经验教训，真正实现本质安全。

二、完善生产组织，强化成本控制

今年全年完成原煤生产 吨，精煤销售 吨。早在10月份就已经完成全年的生产任务。今年是集团公司非常困难的一年，国内煤炭市场日趋紧张，精煤价格大幅下降。在这样的形势下，车间在厂部的领导下，顺应市场形势积极调整产品指标，兼顾灰分和产率开展了大量工作，虽然出现短暂的波动，我们及时分析原因，大胆开展工作，取得了不错的效果。我们抓住1/3焦精煤市场需求量大的机遇，力保

原煤来煤都能得到及时消化，并洗出各项指标都合格的产品，为集团公司创收。

针对跳汰系统和重介系统各自的特点，研究制定出符合生产实际的操作制度。

1、要求跳汰产品数量效率和不完善度指标符合标准，减少矸石和中煤带煤以及精煤带矸。跳汰司机要以加强责任心为首要原则，做到观察细致、调整及时。此外要避免短时间内频繁调整和大幅度调整，确保洗煤生产连续稳定。

2、重介系统以合格介质的控制为核心，保证介质有良好的稳定性、适当的压力和准确的密度。针对不同的来煤情况进行调整，要求密度司机及时关注原煤煤质、熟知各矿点原煤的主要性质，在此基础上树立系统观念，而不是局限于主旋流器的参数控制。

3、浮选系统要保证精煤灰分和尾煤灰分的合格稳定，我厂原煤煤泥量大，浮选精煤所占比重也不容小视，所以浮选系统的灰分控制一直都被车间重视。浮选系统跑粗问题由来已久，给司机的操作和产品指标的控制带来挑战。我们与机修车间密切配合，加强设备维护和更换，在厂部的协调下解决实际问题。一直以来，车间利用有限的设备和资源，充分发挥浮选处理能力，稳定了浮精和尾煤灰分。

在生产成本控制方面，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针。首先，尽最大努力减少事故影响时间，尤其是精矿槽满事故影响，减少设备空转，较低吨煤电耗。针对浮精脱水环节处理量跟不上的问题，车间充分发挥现有设备的处理能力，对加压过

滤机滤布的网目进行研究，提出适合我厂煤质的最佳网目数；此外，我们还创造性的对浮精进行掺粗，改善其透气性，均取得了一定的效果。事故的减少可以增加平均小时加煤量，从而降低吨煤电耗。其次，介耗控制方面，要求脱泥筛和脱介筛司机合理调整用水量，保证脱泥脱介效率；磁选机司机合理操作，保证介质回收率，同时避免下料管赌赛造成介质流失。20xx年全年介耗1.6kg/吨原煤，低于行业标准和厂部考核指标。再次，油耗控制方面，浮选系统一方面要保证精煤提尽以避免资源损失，另一方面还要保证油耗，两者要找到一个平衡。我们对加药方式提出改造试验，在重介系统东台浮选机二三室采用分室加药，将粗粒精煤提出的同时还保证了油耗合格。20xx年全年油耗0.32kg/吨原煤，符合厂部考核要求。最后，车间还鼓励修旧利废，对换下来的磨损的刮板、托辊等配件进行修理再利用，节约了一部分材料费。

三、加强劳动纪律和人员管理

车间制定了各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的人数、要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员和生产骨干召开工作例会和质量分析会，及时掌握班组中存在的实际困

难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，做好班组评比工作，从而提高班组的整体水平。加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力得到增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

车间合理分配员工的收入，充分调动广大职工工作的积极性，为更好地完成厂部下达的生产任务这条主线，依据厂里的分配要求，制定各岗位工作定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让职工享有知情权、参与权。为广大职工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。

四、加强教育培训，提高职工综合素质

车间按照集团公司绩效考核的要求开展职工培训工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求，同时完善考核制度。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、专业技能等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

五、搞好质量标准化工作和岗位文明卫生

车间班子本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。随

时巡查车间地面，清洁打扫设备周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；定期擦拭车间窗户玻璃及检查保养车间消防器材，为车间创造出良好的工作环境。

六、做好车间政治思想教育，保证队伍稳定

加强形势任务教育，让职工认清形势，坚定信心，支持理解集团采取的措施，确保生产经营正常有序开展。为积极应对当前面临的严峻经济形势，激励广大职工坚定信心、振奋精神，战危机，车间充分利用班前班后会和政治学习，讲任务，讲措施，深刻剖析金融危机发生的原因、煤炭企业现状等内容，战胜困难的优势及应对措施，通过形势任务教育活动的开展，引导干部职工充分认识加强形势任务教育的重要性，明确目标，力排干扰，凝心聚力，促使职工队伍做到了整体局势稳定，教育广大干部职工把信心转变为实际行动，把思想统一到集团公司的决策和部署上来，上下一心、全力迎战、共渡难关，推进企业发展。

七、工作中的不足

1、现场与精细化管理还需要进一步严抓。下一步车间工作要进一步向现场管理倾斜，做到各项管理工作的科学化和精细化。

2、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

3、事故影响上应当进一步压缩，积极研究解决精矿槽满问题，保证设备利用率。

洗煤车间

20xx年x月x日

第二篇：机修车间20xx年行政工作总结

机修车间20xx年行政工作总结

今天我受扶主任的委托做工作总结，总结昨天是为了明天的发展。弹子一挥间，20xx年只差1个月就快过去了，回顾一年来的历程，车间在厂党政工的正确领导下，坚持以人为本，紧紧依靠车间全体员工的聪明才智和充分发挥团队精神的集体力量。圆满的完成了厂部交给的各项任务。20xx年车间全体员工面对困难从不退缩，而是群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，顽强拼搏、努力开拓。体现了机修是一支能打硬仗，敢打硬仗的团队。扭转了20xx年其他车间和厂部对我们不好的形象。

一、车间做好了员工的思想政治工作

以稳定求发展，把员工队伍的团结协作精神作为车间的一项日常工作，车间从自身班子做起，高度团结、相互理解、通力协作，充分发扬了民主集中制的原则。作为一个服务性车间从上到下、从员工到车间管理人员都能充分认识到：生产上的需要是我们的工作，设备的正常运行是我们的职责，生产车间的满意是我们的满意，本着这样的理念，思想统一，认识到位，党员、班组骨干模范带头作用的发挥，从而车间员工队伍稳定、战斗力强，整体团队能经受得住一次又一次困难的挑战。

二、认真做好了各项工作

在车间班子成立之初我们清楚的认识到，要想搞好车间的工作，人的因素是基础，是工作开展的主体。由于存班多，年休，缺员等许

多问题而车间的主要班组员工思想比较复杂。针对这一情况，车间在厂部的正确领导下紧紧依靠车间班子集体的力量，始终不渝的坚持以人为本的原则。在工作上与员工同甘共苦，遇到“急、难、险”问题时在生产现场即当指挥员又当战斗员，和他们一道工作在一起，共同解决生产上的各种困难。在生活上大力关心他们和他们的家属，利用各种机会找他们进行真心交流，彼此之间以心换心，加强了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了车间全体员工的认可。同时对苗头性的问题能够及时提醒，对倾向性的问题正确引导，对错误性的问题坚决纠正。由于工作到位，车间现在局面大有好转，上下关系、班组关系融洽，政令畅通，员工队伍稳定。历史存班已快解决。电工班与仪表班的匀合已走上正轨。

三、各种困难的挑战考验了我们

由于冶金炉的扩容及富氧匀炼，很多茅盾和问题相应的出现，设备事故发生频繁，全年车间组织重大和突发性的抢修不低于10次。其中﹝1﹞、5月中旬古风炉中修一次，车间按厂部的安排组织检修人员连续奋斗，确保了正常开炉。﹝2﹞今年来半员水箱烂了4次，黄师傅每次烧坏了安全帽，及时保证了生产。炉顶进料装置，6号皮带多次出故障钳1班的同志都及时完成了抢修。 3，制氧站今年频繁检修钳2班的同志吃了亏4，泥木组古风炉中修一次，5次修反射炉，特别是这1个多月来，炉身早晚频繁补修，工作非常辛苦，今年维护班的工作有些问题，希望维护班的同志加强技术学习，提高责任心，把明年的工作做好。??。今年来我们不知遇到过许多类似这样的困难，

但我们都有能正确面对，把压力变动力，同时加大员工的思想政治工作，大力宣传厂情教育，有问题一起想办法，有困难一起解决。从而员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力大大加强，解决困难的能力大有提高。

四、加强车间内部管理，严格落实各项管理制度

以经济为杠杆、以内部创利为目的。根据厂部对车间各项指标的考核，车间进行层层分解，责任与指标都落实到了班组和每个员工身上，让每位员工都能认识到车间各项任务、指标、利润的完成都与个人的切身利益息息相关，在车间形成了一种努力降低检修成本、圆满完成各项任务、拓开创利空间的良好氛围。克服各种困难，巨细挖潜，一年来车间累计完成制作、修旧利废创利13.5万元，各项月度检修作业计划完成率为100℅。零星材料有所超支，电工班超支比较多要想些办法。但备件有节约。

六、各项基础工作稳步发展，

在安全生产方面，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，坚持每天班前安全学习，例行每周的安全生产检查和隐患整改制度，同时严格执行安全确认制度：没有确认不准作业，谁确认谁负责的原则。处罚决不手软。从而员工安全意识大有增强，全年车间无任何人身设备事故发生，确保了一方平安。

在肯定成绩的同时，清楚地认识到我们也存在很多不足，这些不足是我们今后努力的方向：

1、要坚持以人为本、更加发扬车间整体团队那种团结拼搏、相互理解与配合的精神，更加增强员工队伍的凝聚力、向心力，确保员工队伍稳定。

2、要加强全体员工自身素质培养，努力增强处理各种设备事故的能力。

3、大力进行“三整顿”工作，确保车间健康有序的发展。

4、坚持安全第一的思想，把安全工作做得更扎实，落实到实处，确保全年无“三级工伤”事故，现场文明生产在现有的基础上更上一个台阶。

5、以生产为中心，急生产之所急、想生产之所想，确保全厂各种设备正常运转。

6、加强员工成本意识的提高，健全各项管理措施，做到员工收入直接与检修成本和任务完成挂起钩。

我希望大家继续努力确保这20多天的正常生产，大修快来临，大家要确保安全，保质保量完成大修任务。

最后我祝大家身体健康，万事如意。