黄陵县重点项目建设领导小组办公室

二〇一一年度重点项目工作总结

及二〇一二年工作计划

按照黄办字（2011）80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对20xx年度全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了20xx年的项目建设工作计划。具体内容如下：

一、二0一一年度重点项目建设工作总结

（一）重点项目建设任务完成情况。

今年我县共安排重点建设项目108个，总投资153.2亿元，年度投资59.9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了年度投资计划。同时全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入20xx年重点项目计划。 截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占年计划投资的100.5%。未开工项目4个。

（二）主要工作措施

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1、积极谋划，加大项目建设的工作力度。

20xx年是“十二五”开局之年，我办认真贯彻国家扩大内需，保增长的宏观调控政策，以县委十四届七次全会上确定的“十件经济大事”和“十件惠民实事”。作为项目规划的重点，继续实施项目带动战略，推动县域经济增长，按照规范管理，明确责任，协调服务、提高效益，多方征集项目信息，经过反复评审论证制定出了我县20xx年项目计划，为我县经济快速发展奠定了良好基础。

2、夯实责任，加大项目建设的管理力度。继续推行项目法人责任制、部门包建制和领导包项目制，层层分解落实责任，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包建部门全力抓的工作机制，形成了全县上下齐抓共管重点项目的良好态势，使项目管理上日趋规范化。继续推行“四制”管理，对全县重点建设项目，采取月通报、季调度、年终考核以及项目协调会、现场办公等一系列行之有效的管理办法，使项目管理走上了程序化、规范化、制度化轨道。全年，我办组织召开了重点项目启动会、重点项目建设现场推进会和项目培训会，并积极配合两办督查室对全县重点项目建设进展情况进行督察，召开项目促进会4次，牵头组织市县两级人大代表视察1次。

3、优化环境，落实项目建设的保护力度。一是对重点项目实施“一事一议”制度，主要针对招商引资项目和协调类项目，协

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调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序、重点扶持，为项目落户创造了良好的条件；二是优化项目投资环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相关部门对重点项目在实施中出现的问题直查、直处、直接服务。保证了重点项目的顺利实施；（三）是实行重点项目挂牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。

4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20个。

5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今年，在认真贯彻执行好《加快推进重点项目建设实施意见》的基础上，依据项目实际，重新修订完善了《重点项目建设考核办法》，并将其作为年度考核重点项目建设的主要依据，在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作力度。全年共组织巡查、督查项目10余次，发项目通报9期，有力促进了重点项目建设的步伐。

在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到项目建设工作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立“项目带动”战略的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分项目进度缓慢，

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影响了全县项目的整体推进；三是部分项目前期准备工作不够扎实，工作力度不大，进展效果不佳，给项目的立项和资金的争取带来相当大的困难，直接影响项目的开工建设；四是有关职能部门配合不到位，造成拆迁、征地工作悬而未决，影响了项目的工程进度和开工建设；五是资金依然困扰项目的顺利实施。部分项目资金落实出现问题，筹措难度大；六是项目建设环境保障不够理想，个别项目在实施过程中仍存在干扰和妨碍施工的问题。这些问题在不同程度上影响了项目建设的顺利实施，也是我们今后工作中要着重解决的问题。

二、20xx年我县重点项目建设工作安排意见

（一）指导思想和遵循的原则

20xx年是实施十二五规划的关键之年，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，继续深入贯彻落实科学发展观，坚持以科学发展、富民强县为主题，以统筹城乡发展为抓手，以项目建设为载体，紧紧围绕我县“煤油化工强县、特色产业富民、文化旅游带动、城乡统筹发展”的经济发展战略，加速推进新型工业化、农业现代化、城乡一体化和公共服务均等化。继续深入实施项目带动战略，树立谋项目就是谋发展，抓项目就是促发展的工作思路，将项目建设贯穿于县域经济发展始终，推动经济社会全面协调可持续发展，努力打造富裕、和谐、幸福的新黄陵。

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（二）目标任务

20xx年我县共安排重点建设项目 个，总投资 亿元，年度投资 亿元。其中：续建项目 个；新开工项目 个；前期项目 个。

（三）为了实现上述目标，重点项目建设应采取的主要措施 20xx年我们将继续以科学发展观统领全局，切实做好重点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金，土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创意良好条件。为此，着重抓好一下几方面工作：

1、认清形势，统一思想。20xx年是全面贯彻落实科学发展观，建设富裕文明和谐新黄陵的重要一年，也是完成“十二五”规划目标的关键之年。各级各部门要充分认识项目建设的重要性和完成任务的艰巨性，充分发挥自身优势，认真解决突出问题，变压力为动力，坚定信心，进一步落实项目的“五个一”服务机制，密切协作、相互配合、各负其责、形成合力，确保项目建设各项工作任务的圆满完成。

2、抓好项目建设进度，继续加强项目动态跟踪、督促检查包建单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的建设实施。对进展较慢、问题较多的项目实行督促督办，并向上级领导反映情况，确保重点项目建设如期推进。

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3、坚持程序化、规范化、常态化管理。继续认真推行项目月报、季调度、年终考评、挂牌保护一系列行之有效的管理办法，为项目建设动态管理提供重要依据，加强协调，随时解决工作中存在的主要问题，为项目建设创造良好的外部环境。

4、加快项目库建设步伐。要按照“有专库、有存量、有专人管理、有经费保障”的要求，切实加快项目库建设步伐，形成“规划一批、实施一批、论证一批、储备一批”的良性发展格局，确保每年都有一批足以支撑我县经济社会发展的成熟项目及时付诸实施，彻底改变和扭转项目使用的无序状态和临时拼凑项目的被动局面，将项目使用纳入规范化轨道上来，今后的项目计划原则上优先从项目库中筛选。

5、优化环境，为项目建设营造良好氛围。一是切实加大改善投资环境的工作力度，充分进行政策宣传，让广大群众认识到项目建设的重要意义，自觉树立建设和谐黄陵的主人翁意识，促进项目建设的良性发展；二是加大业务政策宣传力度，各相关职能部门应与建设单位建立互动机制，定期开展政策宣传，积极开展协调服务工作，同时建立互信，促进彼此工作的顺利开展。

6、加大争资、融资力度，为项目建设提供可靠的资金保障。项目建设的主管部门、项目单位要把筹措资金作为项目建设的首要问题来抓。一是想法设法争取国家、省、市建设资金。二是建立多元化投资体制，拓宽融资局道，有效地吸引企业、社会、民间投资。

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三是充分挖掘内部潜力，盘活现有资产存量，努力降低工程造价，确保工程建设的顺利进行。

7、加强督查，严格考核。对项目建设进展情况进行督促检查，随时通报情况，表扬先进，鞭策后进，同时将前期项目储备及准备情况纳入考核，促进重点项目建设向良性有序方向发展。年终严格按照《考核奖罚办法》进行考核。对因工作不力，未能如期完成任务的予以处罚，以促进项目的顺利实施。

总之，在20xx年重点项目建设工作中，我们面临的机遇和困难并存，任重而道远，但只要我们齐心协力、团结一致、务实苦干，就一定能够完成年初既定的目标任务，为黄陵经济的快速发展做出最大的贡献。

二〇一二年十二月二十八日

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第二篇：20xx年度工作总结暨20xx年工作计划

延安市建筑工程总公司

技术质量管理部

20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划

技术质量管理部

二零一二年二月

延安市建筑工程总公司技术质量管理部

20xx年度工作总结暨20xx年工作计划

技术质量管理部是公司的主要部门之一，同时也是工程管理各项工作顺利开展的基础性先导部门，主要负责公司工程管理制度、技术标准化建设以及对各项目技术、质量统筹管理工作。20xx年技术质量管理部在公司领导的正确领导和各分公司、施工处、项目部的大力支持及部门员工的共努力下，我们以贯彻国家和公司工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为各项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各分公司及项目部技术业务管理水平和工程质量有明显提高，开创了工程管理的新局面，实现了20xx年部门的工作指标，圆满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部门20xx年工作情况及20xx年工作计划的要点报告如下：

一、20xx年主要工作业绩

1、 完成了图书馆、科技馆的工程监管工作，由于我部门及公司的大力支持和项目部的全力配合使得图书馆、科技馆工程顺利通过省优质工程认定，于20xx年12月圆满交工。

2、 成功的完成了公司的多项招投标工程的方案编制，吴起景辉大厦工程、榆林市煤炭物资经销公司商住楼工程、宜川县党湾廉住租房住宅小区工程等工程。

3、 配合公司圆满的完成“三合一”管理体系的内部审核工作，并通过了北京中建协的“三合一”管理体系的认定工作。

本年度完成工程12项，竣工面积9.9万平方米，完成工程造价

1.867亿元，中标总造价3.486亿元。技术质量管理部实施质量监督管理工程占85%以内，未履行全过程监管的占15%，主要涉及到小型工程和改建工程不举行交工仪式，直接投入使用。本年度无重大工程质量事故发生，内部管理体系审核一次，覆盖在建工程85%，重点工程项目竣工档案验收达到90%。

二、工作经验总结及工作不足

在公司领导的领导下20xx年我们在技术、质量管理等方面取得了一些成绩，成功的经验值得总结，同时，我们面对工程技术质量管理中存的问题深刻反思，清醒地认识到其中仍存在很多不足，尚待进一步努力克服。

（一）工作经验总结

1.加强工程质量微观管理，高度重视施工质量过程监控的及时性。在工程管理过程中，我们特别强调对施工队伍的动态管理，对施工进展全面监控，把管理工作在微观面层贯彻到位，责任落实到人，及时协助施工队伍处理和解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。

2.加大对各项目的巡视检查，不断规范各项目质量行为，帮助发现和协助解决处理问题，对工程有效管理和制定对策更有针对性和可操作性，保证了工程质量和正常生产。

（二）工作中存在的问题及不足检讨

在总结经验迎接挑战中，我们对以下几个值得改进和正视的问题，后续工作中须认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1.各项目对公司下发的工程管理制度等执行力差，我们将联合人力及安全等部门开展提升管理制度执行力的专项效能检查。

2.参与工程内部验收和月度检查机制有待规范、完善，对现场跟踪服务的力度有待加强。在技术质量管理过程中，个别人员对现场的工程技术、工程质量管理情况等了解不够。

3.施工技术方案审核不细致，尤其是从项目上审查把关不严，对技术管理不重视，施工组织设计、施工方案、交底、节能方案措施、进度计划等没有针对性或不切实际，甚至不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范。

4.我们还需要加强部门之间的协调、沟通，争取部门每项工作做到“早谋划、早安排”。

三、20xx年工作计划

通过全面总结对技术质量管理部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为20xx年更好的开展部门工作理清了思路，对明确目标和制订措施提供了参考保障，继往开来，20xx年公司对部门工作提出了更高的要求，我们在工作上争取有重大突破，继续加强技术质量管理工作，进一步深化工程相关管理制度，集中精力重点做好以下几个方面的工作，推动公司又快又好的发展。

（一）20xx年工作目标

1.公司工程技术标准体系健全、制度完善，保障正常生产。 2.工程质量管理目标

（1）分项、分部、单位工程合格率100％，争创“省市级优质样板工程”；房屋渗漏率控制在2％以内，争创无渗漏工程；工程一次交验合格率达到95％以上；顾客和有关满意度达85%以上。 （2）工程质量通病有明显的改进和提高。

（3）不断提高工程质量，提高顾客满意度。

（二）20xx年工作思路与方法

1.全面构建工程技术标准化体系，大力推动公司标准化建设，提高执行力度

在公司领导的领导下我们将紧跟公司发展步伐，组织部门人员集中精力全面梳理完善工程相关管理制度和技术标准，以提升制度的时

效性和操作性，积极推动和响应公司的标准化建设，采取严格责任落实和责任追究等措施，保障制度地落地，促进生产的顺利实施。

2.强化工程质量动态监控，规范外部检查响应及报告制度

（1）全面推动各项目工程质量动态报告制度，项目要全面把控现场工程质量，每月形成《工程质量动态报告》报表，项目经理及工程技术人员等项目主要领导都要参与月度检查验收，并把每月的质量动态于每月5日前以《（ ）年（ ）月份工程月检检查情况汇总表》等书面形上报公司技术质量管理部，以此来控制工程质量动态监控的时点，详细掌握各个地区及项目的工程质量及控制具体情况，做为工程监督系统建设的主要手段之一，通过动态控制及系统分析，使部门更及时了解、分析、协调各项目技术质量管理工作中存在的问题，拿出解决方案。

（2）各项目在建设过程中，市行政主管部门会经常性地对现场工程质量、安全生产等工作情况进行检查，对于提出暂停施工或对工程施工处罚，以及现场发生重大质量或安全事故等，要求各项目部于4小时内上报公司技术质量管理部，以及时掌握项目事态发展和协助解决，并为公司领导正确判断、决策提供依据。

3.高度重视施工质量过程监控的及时性，细化质量安全管理

1）施工进程监控的关键主要在于预控和保证监控的及时性，我们在质量控制过程中将特别强调和重点检查项目公司过程监控是否

到位、对问题的发现及解决是否及时；公司对项目检查验收（如：月检及不定期地巡视检查；第一批重要材料、重要工序及施工样板验收等）是否认真，对项目技术质量支持等是否到位。坚决摒弃坐等验收的不良习惯，化被动为主动，通过一系列质量管理手段和措施，切实把过程监控落到实处，做到早发现、早解决，避免由于监控不到位产生质量问题，造成大面积返工整改，事后再去追究相关单位及个人责任等，这样既对企业造成了不良影响，又容易激化或引发合作双方的矛盾。

2）在工程质量管理工作中，我们将严格要求并协助各项目质量管理体系的建立健全及团队建设，并充分发挥其质量管理作用，加强工程质量的微观管理，通过一系列事例和专题讲座培训使大家对：“没有质量一切都是负数”有更深刻的理解和认识。

（1）从源头上继续加大对“总包施工单位”及“材料与设备供货商”动态监控管理，保障施工队伍素质及材料质量。

（2）推动各项目工程质量样板的建立，把宣贯和推广优质工程和质量标准化贯穿于整体质量管理工作中，强化样板先行制度。

4.继续深化对各项目各级工程相关人员的业务指导 根据公司不断发展的需要，面对当前与大型总承包企业合作模式以及新材料、新技术、新工艺的不断出现，工程人员急需不断更新管

理观念和强化业务素质，明确、清晰工作岗位职责与规范作法，我们20xx年将加大业务指导力度，切实把业务工作做到制度化和常态化。

5.规范月度巡视检查，强化工程管理

在吸取20xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各项目定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管理系统良好的管理有极大地推动作用，在20xx年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：

（1） 与公司各部门同心协作，根据各项目在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按公司相关管理制度来进行指导工作，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。 （2）规范、强化各项目部工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各项目绩效考核的关键指标，同时，要求各项目月度检查做到：“项目负责人参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

6.对所有工程项目实行备案制度，提高公司品牌化管理

（1）对所有工程项目实行备案制度，在工程开工前必须报公司技术质量管理部审核工程相关手续，建立档案。参与工程开工、基槽验收、基础、主体验收、工程初验和工程竣工验收。

（2）根据建筑市场竞争激烈的形势下，为了使公司能够占有更大的市场占有率，对重点工程项目和国家项目采取品牌化管理，公司全过程投入管理，提升公司形象。

（3）严格执行延安市建设工程质量安全监督中心站下发的《延安市建筑工程材料试验及检测管理规定》和《延安市建筑工程施工质量验收技术资料管理统一规定》。

7.加强工程队伍建设，提升工程整体管理水平 （1）根据公司不断发展地需要，我们把加强团队建设作为工程管理的一个重要内容来抓，从各单位各部门间的分工到协作进行系统梳理，细化明确责任，不断完善和升级换代。以学习培训来提高团队综合素质和能力，通过对工作效果的考核，做到能者上，庸者让，摒弃“优不胜、劣不汰”的模式，工作中通过对员工的表扬、授权及个人规划来激励员工的积极性和工作热情，关注每个员工的成长发展，帮助其提升自我价值。

（2）人以品为先，工作中建立严格的廉洁自律制度，要求每个员工对待合作单位都要讲究诚信和职业道德，工作中我们将从制度和

思想上进行规范，具体工作中严格按章办事，严惩工程管理方面违反职业道德的行为。

（3）做为工程管理各单位各部门团队的领导，要全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步。既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人表率和模范作用是引导员工开展工作的关键因素之一。在工程管理工作中领导要从自身找原因，切实抓好团队的“心”，打造团队精神，塑造团队的“魂”； 抓规范，抓执行，健全团队的“肢”；用有效的沟通激活团队，理顺团队的“脉”；妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”；那么团队的建设就会变得有血有肉，充满生机和活力，员工工作就会有方向和归属感，通过团队核心建设来真正提升我们工程管理系统的竞争力和整体水平，规范我们的工作行为，为企业更大、更强、更久，打造精英团队！

技术质量管理部

20xx年2月1日