20xx年上半年工作总结

回首20xx年上半年工作情况，--部在公司领导的大力支持与指导，集体员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了领导安排的各项任务。现将20xx年上半年工作情况及20xx年下半年工作计划汇报如下：

一、20xx年上半年工作完成情况

在公司领导的重视和指导下，--部20xx年上半年主要参与和完成了以下工作：

（一）重点及较重点工作完成情况

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（二）管理方面

1、严肃工作纪律，各工地甲方代表、技术人员分工明确，责任到人；

2、做好日常隐蔽工程验收及月度验收工作，严格按验收规范进行检查验收；

3、做好关键测量点的复测工作，保证施工标高与设计相符；

4、积极参加安全调度会，严格执行《古城矿井调度会考核制度》；

5、做好日常各类报表的上报工作，包括调度日报、工程周报、工程月报等，及时向公司、集团公司领导汇报工程进展情况；

6、及时组织有关人员对设计院提供的工程图纸进行了审查，并提出了修改、完善意见；

7、配合监理单位做好作业规程、技术措施的审查工作，同时对

作业规程进行定期复查；

8、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行；

（三）其它工作

工程制度建设开展情况

参与修订了工程设计变更、现场签证管理办法，进一步梳理了工程质量管理规定及考核办法。

二、工作中存在的主要问题

1、施工人员组织不能有效展开，导致----------未按期完工；

2、在制度执行方面，部分管理制度执行不力，在工程管理过程中奖罚和绩效考核较少，导致激励约束机制难以达到预期效果；

三、20xx年工作思路、计划及措施

（一）总体工作思路

紧紧围绕“三强化、三提升”质量提升活动，细化目标责任，狠抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。

（二）重点工作计划

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（三）主要措施

1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为

顺利开展各项工作做好保障。

2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。

3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。

4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。

5、坚持业务学习，提高专业水平。完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我部的整体工作效率。

-----部

20xx年x月x日

20xx年上 半年工 作 总 结

基建部 20xx年x月x日

第二篇：工程部年终总结

20xx年度工程部工作总结

时光荏苒，岁月如梭。新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到后沙峪创展国际项目的建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和物业要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在X总、Ｘ总和部门同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我们已先后完成了ＸＸＸＸ项目一标段和二标段的竣工验收工作。12月底完成了一标段的交房工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续总部工程管理中心的工程管理理念，工程部全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了创展国际项目的消防验收、竣工验收，项目的一期交房等工作。在交房过程中，广大业主对一期工程的房屋质量表示认可，对园区绿化、铺装、景观、及北大门LOGO提出表扬。在施

工过程中我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强了管理措施。

20xx年，我部人员将全力以赴，力争项目二期工程提前完成。 目前，总体来说，ＸＸＸＸ项目二期的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)工程洽商较多。 (4)部分施工单位元纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位元管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目施工进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1. 项目二期的园林、铺装、道路施工工作；

2. 项目2#、4#、5#、6#楼的改造工程的安全、质量和进度控制；

3. 7#商业楼的精装修及改造工作；

随着20xx年的到来，我ＸＸＸ项目工程部全体人员，秉承公司宗旨为百姓建房做百年地产的理念，正迈着坚实的步伐，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！在此我部全体人员预祝公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强，迎着xx年的朝霞，扬帆远航！

XXXX工程部

20xx年x月x日