四川沃土项目投资管理有限公司文件 川沃土（20xx）08号
四川沃土项目投资管理有限公司
关于召开20xx年二季度考核及半年工作总结 会议的通知
公司各部门：
20xx年时间已经过半，上半年的工作告一段落。为进一步总结肯定上半年的工作成果,正视反思目前的现状，努力推动年度目标的有效达成，全面完成各部门的年度任务，公司决定召开二季度考核及半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：
一、个人及部门工作总结
1、书面总结的内容要求
（1）总结20xx年上半年完成的主要工作任务；
（2）查找并梳理上半年工作存在的主要问题和差距；
（3）针对下半年提出解决问题和差距的办法、措施；
（4）对本部门及公司的建议。各部门员工根据自身工作进行个人总结，部门负责人对照年初目标任务完成情况进行总结。
2、半年工作总结的处理
各室员工交至室主任处，室主任交至部长处，部长交至总经办分管领导处，分管领导交至总经理处。电子档或纸质档均可。分室、分部门结合实际安排时间召开半年工作总结会，分管领导及各专业总工分别参加分管部门、室的总结会，由负责人给予书面总结认真评价，准确指出优缺点，帮助找到适合的改进措施。书面总结上交截止时间为20xx年x月x日24时。
3、评选表彰优秀员工
在全面总结的基础上，分部门、分室提出半年的工作绩效依据，供公司进行半年绩效考核，并推荐出公司将进行表彰的优秀员工候选人。
二、二季度考核及总经办会议
1、参加人员
总经办全体成员、各部门部、副部长、助理，总工办所有人员。
2、会议议题
（1）总结考核第二季度的工作（各部门负责人分别作出书面
汇报）；
（2）整顿管理团队的工作作风；
（3）进一步明确职责、目标、任务；
（4）研究下半年工作及明年工作思路。
3、会议时间
拟定20xx年x月x日9时
总经办
二020xx年x月x日
主题词：半年总结 总经办会议 通知
四川沃土项目投资管理有限公司总经办印 20xx年x月x日
（共印九份）
第二篇：关于召开20xx年上半年工作总结会议的通知
关于召开20xx年上半年经营形势分析会议的通知
各部、室，志捷公司：
为及时总结20xx年上半年经营管理工作，并对下半年工作做好规划和部署，公司决定召开上半年经营形势分析会议。具体事宜通知如下：
一、会议时间：20xx年x月x日上午9：00。
二、会议地点：公司会议室。
三、参会人员：公司经营班子成员、顾问，各部室负责人、项目经理（副经理）、志捷公司班子成员。
四、会议内容：
1.上半年经营指标和工作计划完成情况汇报，
2.年度重点工作推进情况汇报；
3.工作中存在的问题及其原因分析；
3.下半年工作安排。
五、会议议程：
1.项目经理（副经理）、部室负责人汇报，发言时间5分钟左右；
2.分管领导汇报，发言时间10分钟左右；
3.总经理讲话。
六、相关要求：
1.为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前认真做好准备，整理成书面材料汇报。
2.参会人员应准时参加会议，不得缺席。
二〇20xx年x月x日