篇一：培训部总结1311

20xx年北京密云文正培训部工作总结

文正培训部的目的在于为高校输送新生，招收往届落榜生，其高考成绩达到一定分数线方可入本培训部学习，现将过去一年的工作情况总结如下。

一、一年来的工作情况

一年来，培训部严格按照《章程》和各项规章制度开展培训活动，充分利用培训部的资源和条件，聘请具有高级、一级职称的教师，他们都具有良好的职业道德，丰富的教育教学管理经验，过硬的教学业务水平，脚踏实地地开展教育教学活动，取得了较好的成绩，为全国重点大学、普通高校、大专院校输送了一批优秀人才。

（一）认真开展遵规守纪，诚信自律活动

1.为了提高培训部教职工的管理水平，培训部积极参加民办非企业单位主管部门组织的各项培训活动。以服务学生、服务社会为目的，积极开展学习、教育活动，开展自律、诚信的建设活动，全面提高了教职工的自身素质，为建设绿色国际休闲之都贡献力量。

2.在学生中开展遵纪守法、加强校规校纪教育.新招收的学员来自各校及社会上的落榜生，思想认识水平、遵纪守法的自觉性各不相同，差异较大。为使学员好好学习，遵规守纪，培训部对学员进行爱国教育、理想信念教育、学习目的教育等，使他们好好学习，考出好成绩，考取好学校，将来成为国家的有用人才。

（二）全面提高教学质量

1.培训部把教学质量放在第一位，加强教育教学工作的管理。选

派责任心强、有奉献精神的教师担任班主任，成立教研组、备课小组，积极开展教学研讨活动，充分利用多媒体和实验等设备，上好每一节课。深入了解学员的生活、学习情况，积极开展师生交流活动，有的放矢地开展教学活动。主动收集高考信息，结合培训部的实际情况，进行课程改革，全面提高教学质量。

2.培训部定期召开学生家长会，与家长一起探讨高考形势，交流管理学员的方法，也为全面提高教学质量奠定了基础。

（三）加强财务管理工作。培训部严格执行财务制度，设专人负责财务管理工作，积极参加主管部门的培训活动。账目管理规范，手续健全。我们在自查的基础上，更加严格了财务制度，使财务管理工作更加规范。

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篇二：20xx年招生培训部总结

炎陵县职业技术学校

20xx年招生就业培训工作总结

20xx年在学校领导的正确领导下，在全校教职员工有共同努力下，我校招生就业培训工作取得了一定的成绩。现将本年度的各项工作总结如下。

一、工作成绩：

1、全员参与，积极完成招生工作。

为全面完成招生任务，学校实行全员招生制，采取教职工包点的方式，落实招生任务，兑现奖惩，调动了全体教职工招生工作的积极性。根据年初制定的招生任务数，逐一分解到各招生点，各招生点负责人和招生老师在分片领导的统筹安排和协调下，多次深入到各初中开展宣传工作，并创造性的和对老生的家访相结合，让我们学校的学生宣传自己的学校。全体教职工牺牲暑假时间，冒着炎炎烈日，走村串户，深入田间地头、村落家院，引导家长重新为子女成才定位，帮助家长为子女选择好一个专业，向家长征询一个职业教育好建议，用身边的毕业生就业典型来说话，教育和影响了家长对孩子的成才观念，为今年招生工作奠定良好的群众基础。许多招生学校很是偏远，招生老师一住就是十多天，从没有一个人叫苦叫累，许多老师都是朝出晚归，连续工作。也正是他们任劳任怨，默默无闻，忘我无私开展工作，才使我们较好地完成了招生任务。今年共招收学生376人，其中全日制学生173人，非全日制学生203人。取得了较好的成绩。

2、群策群力，出色完成就业安置工作。

分批次安排学生就业。幼师专业学生采取继续留校学习两期，巩固所学，提高能力，增强就业能力的办法，深受家长学生的赞誉。电子电器与计算机应用维修专业的学生，根据学生自己的意向安排到深圳长城开发科技有限公司和深南电路公司顶岗实习，就业学生反响良好。其它专业的学生有的就近安置，有的自己创业，反映也很好。

3、团结协作，圆满完成“阳光工程”培训任务。

20xx年炎陵县职业技术学校承担阳光工程技能培训650人培训任务，其中村级动物防疫员培训100人，农民专业合作社经营管理人员培训100人，畜禽水产养殖技术员培训50人，农村经济人培训100人，病虫专业防治员培训50人，乡村旅游服务员培训100人，特色职业农民（黄桃栽培）培训100人，特色职业农民（金银花栽培）培训50人。在县阳光工程办公室和农业局的正确领导下，在学校领导亲自关怀下，在培训部全体同仁团结协作努力工作下，圆满完成培训650人的任务。共争取培训资金260000元。

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篇三：20xx年度培训部工作总结

20xx年度培训部工作总结

-------黄勇刚

20xx年是不平凡的一年，我们企业的门店数量从20xx年底的37家变成如今的49家，真是可喜可贺！我们的企业在发展，在变大，我们人事培训工作也对应着企业的发展要求而适当进行调整。下面，就今年培训部工作进行如下总结：

一、今年培训部所组织的培训及简单分析；

1月：0期；

2月：门店销售新人培训2期；（4天/期）

3月：生产、后勤新人培训2期（4天/期）；

店长人才特训1期；（5天/期）

4月：钦州门店销售新人培训1期（吕健组织，每天2小时培训） 5月：各地烤包、裱花人员培训2期（吕健组织，1.5天/期） 6月：桂平形象店精英服务、礼仪培训1期（2天/期）

7月：销售新人培训2期（3天/期）；

生产、后勤新人培训2期（3天/期）

销售干部选拔赛培训1期（2天/期）

生产干部选拔赛培训1期（2天/期）

中秋临时工培训1期（3天/期）

8月：中秋临时工培训2期（2天/期）

9月：中秋临时工培训1期（1天/期）

10月：销售新人培训2期（3天/期）

生产、后勤新人培训1期（3天/期）

11月：生产、后勤新人培训1期（3天/期）

裱花大赛后培训1期（半天一晚上/期）

12月：裱花大赛后培训1期（半天/期）

钦州销售、生产、后勤新人培训1期（半天）桂平销售、生产销售培训1期（半天）

（共27期）

从整个年度的培训时间和次数分布来说，我们可以清楚的看到我们的新人培训明显增多，说明：

（1）我们目前的员工稳定性不好，人员更迭频繁；

（2）我们的门店数量在增加的同时，我们的人员需求也在加

大；

（3）企业对于培训是重视的。培训的方式更灵活，要求的时

间也更短；

（4）我们的基层领导技能提升方式在灵活化；

（5）我们企业对技术人才重视度在提升；

二、培训工作优劣势分析；

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篇四：20xx年公司培训部个人工作总结

文章来源莲

山课件 w w w.

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任职以来已有五个多月，在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下：

一、培训情况

1.1 组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。

1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。

1.3 特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人；9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知；10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了16人； 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。

二、常规培训管理情况

2.1 培训设施管理情况：所有培训南水培训教室7月-11月使用83场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；409培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。

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篇五：20xx——20xx学年度培训部工作总结

重庆市大足职业教育中心培训部20xx～20xx学年度工作总结

在学校领导的关心下、在各专业教师的支持下，我们培训部积极贯彻落实本期教学计划，牢固树立为地方经济服务的意识，与时俱进，大胆创新，积极寻找机会，树立学校形象，打造培训品牌，推动学校培训工作向更高目标发展。现将本期工作总结如下：

一、培训工作情况：

二、工作亮点：

1.培训工作变被动为主动；培训时，严格考勤，培训教师认真上课一天发一天工资，改变了过去按月发工资的被动局面。

2. 服务周到：

（1）找培训单位→安排时间、场地→开#5@p→收费→报账。这样，培训单位满意。（2）外单位主动来培训，我部尽力提供帮助，主动为学员着想，让学员感觉到培训教师全心全意为他们考虑，真心实意为他们服务。

3.完成了大足县农民工培训基地的审批手续。

三、培训工作。

1、根据企业发展需要，大足石雕棕编专业合作社、大足石刻艺术品有限公

司的员工需要提高雕刻理论水平，我校石雕专业教师何正平、王生彬为他们雕刻技能进行了4次指导和培训。

2、应重庆君冠、华美达广场酒店等服务公司的要求，我校组织教师为酒店管理开展酒

店管理基础知识、服务技巧、产品推销技巧等指导。经过一学年的努力与尝试，与各个企业之间紧密联系与配合，相互给予专业资源上的帮助，人力上的流通，促进了学校专业方面的发展。提高了学生及员工的素质，在工作过程中，有明显的体现。在专业技能操作上，举行了小范围的比赛，学生及员工服务技巧上得到很大的提高。通过各种

有激励性的活动，鼓舞了学生及员工的工作积极性，企业经营气氛明显得到改善。从企业高级管理人才那里，也学习到许多宝贵的经验，很好的改善学校在教学中存在的一些不足。

3、组织计算机教师为大足县司法局、天然气公司、残疾人协会、县扶贫办人员提供职业道德教育、计算机操作与维修保养等服务指导。

4.建筑装饰设计老师走进企业，为员工门提供理论技术服务。由于新员工进入公司各方面比较陌生，所以公司安排一个月时间对新入职的职工进行了系统的培训。培训的主要内容公司历史与现状、公司文化、公司未来规划、公司运作模式、各个部门职能以及工程运作。虽然时间并紧，但是经过这次培训，使新员工比较深切的了解公司。

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篇六：培训部20xx工作总结

xxx公司培训部自20xx年x月份正式组建，人员构成为培训主管一名，培训专员两名。主要工作是为终端加盟店输送合格人才，确定部门职责和相应制度，建立店长培训班的培训体系，开发相应的各项培训教材，建设内训师团队等工作。现对20xx年年度培训部工作做如下回顾和总结：

一、部门职责和制度编写确立

1：完成了培训部部门职责、岗位说明书、内训师管理办法、驻店店长跟踪机制、培训部管理手册等相关资料的编写工作。

2：对部门内人员岗位责任的确定和划分，有效的开展工作。

二、店长培训班

店长培训班开办一期，8.22日开班，9月x日结束。共培训11人，其中储备市场经理1人，储备店长7人，加盟商人员3人，个别课程公司部分新员工有参与听课。培训结束后考核合格市场经理1人，店长3人（后xx转入市场经理团队），加盟商3人。

三、培训体系建设

初步确定了店长培训班的一些流程和步骤，总结完善了第二期开班过程中的不足，制订了详细的店长培训班工作流程大纲，将各项工作细节落实到相应责任人以及需要准备的工作细节明晰清楚。相关的培训人员人员来源，招聘流程，邀约流程等也有了大致的框架和流程。

四、培训教材开发

店长需要掌握的各项知识和技能所需的课程，将各项课程的课件开发落实到各相关部门的责任人进行开发，通过第二期授课结束后的学员反映，培训部随堂记录，学员考核结果等多方面意见，培训部提出了部分课件改善意见。各课件开发人也根据授课经验和培训部意见进行课件的修改和完善，并二次上交培训部。在后期的陆续开展的课程中应根据学员需要，市场变化等不断就行修订和完善。

五、内训师团队建设

初步确定了以公司部门负责人为核心的内训师团队，并由各负责人开发本部门课件，加深了授课人对自己部门职责的明晰和认识，同时在授课的时候也因为本身非常熟悉部门内或专业内的工作流程和业务知识，授课期间讲解也能够比较到位。但各内训师也均为业务授课，因本身没有经过系统的培训和提升，还需要在后期对内训师团队自身的个人授课水平，讲解方式，课堂控制能力等进行加强提高。

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篇七：培训部工作年终总结

时间一晃而过，如白隙之间。20xx年已接近尾声，虽然我来到公司的时间不长，但是工作中还是有很多事情值得总结的。在这段时间，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力。在工作上还是取得了一定的成果，但也存在着诸多不足。现就分管的培训工作，向公司领导汇报如下。

一、培训工作情况概述：

20xx年我部共举办了公司内部员工能力提升培训5次。基本达到了目标要求。针对于特维的专业基础培训三次，分别是虎石台两次，苏家屯一次。培训效果特维感到满意，基本达到个人预期效果。

1、初期来到公司的时候，以摸清公司的运营模式为主。在适应战略前提下制定人员的培训跟进计划。根据现有人员以及岗位的胜任力素质模型建立了初期的培训体系架构。形成了有战略性的培训开端。 2、20xx年的培训工作基本是按照计划进行实施的。在培训体系中建立了纵向的员工能力养成计划。并且按照阶段和步骤以培训的最终意义为导向进行实施。

二、未来一年的工作计划及设想：

1、建立制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化。培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我将于李总进行沟通，改变原有的培训模式。将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司的培训工作中来。在总结以往

的培训经验基础上，优化培训的重要性。重点加强培训内容全面性，提升培训工作的制度化管理。

2、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。20xx年的培训工作我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作。让员工尽快掌握相关知识，再投入到工作中。在20xx年中，我设想增加具体的培训形式。引入相对主流完成的沙盘演义、体验式教学、工作坊、世界咖啡屋等更加新颖并且容易接受的培训形式。在培训中深化公司理念，加强动手环节，提升培训的实际应用效果。

三、培训工作存在的问题与不足：

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样。学好与学孬一个样”的消极局面。导致培训工作的被动性。

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篇八：20xx年品质培训部工作总结

品质培训部20xx年度工作总结

对我而言20xx年的工作是难忘、印象最深、最不平凡的一年。工作岗位及工作内容的转变，连带工作思想、方法一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。在各位领导的大力支持和无私的帮助下，在各位同事的密切配合下，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作任务。

来品质培训部快一年多了，收获亦多。在学习和积累经验的同时还全力配合本部门经理做了以下工作：

一、20xx年培训工作

品质培训部20xx年度完成的主要培训，参训员工达256多人次（各项目自行组织的培训不计入此受训人次），培训课时20多个课时。

? 促进物业管理的标准化和规范化。

1. 2月份、7月份先后两次组织项目各部门主管、办公室相关人员进行公司管理制度规范化培训，以质量标准体系为依据，针对各项目文件管理方面存在的问题，如记录不完善、归档不及时等进行限期整改、完善。促进了物业管理的标准化和规范化。

? 专业技能培训

1. 安全生产、消防安全培训及责任书签订

? 2月份，组织工程主管和消防主管进行消防安全知识、有限空间安全生产的培训，并要求回到各项目全员转训并与公司所有员工签订员工安全责任书。 ? 3月和4月份分别对相关人员进行了配电室的规范操作和设备检修与保养的培训，维修电工及工程主管参加培训。此次培训有助于规范操作、降低工作风险、减少事故发生。

? 4月份联系外部培训机构，对工程骨干员工进行了溴化锂制冷机操作维护培训。培训4人，培训时间为12天。通过培训4人全部通过。取得合格证书。 ? 4月份组织内审员和主管级以上人员进行了审核场景案例分析及质量体系、环境体系、职业健康安全的案例分析。为内审、外审工作顺利进行奠定了基础。

? 7月份，组织各项目安全主管进行保安员日常工作标准、灭火设备使用和保

养的专题培训。

? 10、11月份为了贯彻落实上级公司及政府的消防安全知识及预防火灾和减少

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