企业主管20xx年工作总结范文

1、20xx年公司部门主管工作总结

20XX年就快结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20XX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）20XX年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）20XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年，行政组织召开20XX年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

三、主要经验和收获

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与员工进

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×××公司近三年来统计工作总计

× × × 有限公司，我公司成立于年月，位于XXX城阳区XXX街道 社区，为内资/外商独资/中外合资/中外合作企业，企业法人代表是 。我公司主要生产 ，（产品主要出口 、 、等国家和地区/产品以内销为主/××产品简单介绍），企业现有职工 人。

一、公司近三年来在统计工作方面的开展情况

（一）加强统计基础工作建设，提高统计工作水平。 一是不断建立健全公司统计规章制度，规范统计工作程序，严格落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的准确性、及时性和全面性。二是加强统计人员队伍建设，对无证上岗统计人员进行及时培训，提高统计人员素质。

（二）从做好定报、年报基础工作入手，扎实开展统计工作。

，企业严格按照上级统计部门的要求，开展各项统计报表工作。在年定报工作中做好，重视数据质量、严格按时上报、数据有根有据等要求，统计工作人员兢兢业业开展好统计年定报工作。特别是“企业一套表”联网直报工作开展以来，各企业会计积极主动参加技能培训，深入钻研各项制度要求，以高度的责任心和事业心完成好每一次的报表工作。

（三）建立健全公司统计规章制度，加强统计管理工作。 为保证《中华人民共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，结合我公司实际，量化了考核标准，完善了考核

奖励制度。一系列统计规章制度的建立和逐步健全，有力地促进了统计工作的制度化建设，使公司统计工作基本做到了有法可依、有章可循统计工作者依法统计意识不断增强。公司统计工作逐步向规范化方面发展，基本做到了“专业实施、归口管理”。

（四）积极开展统计分析，更好地发挥统计的服务作用。 加强统计分析，服务于企业的经营生产，是统计工作的重要职能之一，也是统计工作的一个重要标准。为此，公司要求统计人员紧紧围绕本单位生产经营管理实际，深入调查研究，认真组织统计分析，撰写统计论文。统计部门对收集的统计数据进行全面详实的分析，及时发现并解决生产经营中存在的问题，在企业施工生产、经营管理及领导决策方面发挥了积极的作用。

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20XX年度工作总结

20XX年对于我们“年轻”的公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索发展新路径的一年。在巩固主营业务，努力提高服务水平的同时，适时调整经营思路和方针，不断推进经营、机制和管理创新，提高公司的综合竞争能力。全年公司根据企业实际运营情况，通过全体职工共同努力，截止20XX年11月30日，实现全年收益 万元

总体说来，面对市场竞争的日益激烈，大小商家对市场份额的瓜分，使作为向阳市场这样的“老市场”也不得不面对竞争这样的事实。但回顾过去一年，我公司全体员工在董事会的正确带领下，除继续巩固和采取过去行之有效的管理办法外，还逐步加强管理人员素质，提升管理水平，妥善应对市场变化的大环境，适时调整人员思想及工作态度，确保了今年各项工作任务的顺利完成。

首先，领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证，其所做决定也将直接影响到企业的发展。故此，聚则稳，散则乱。保持领导班子紧密团结在一起就成了企业的首要大事。20xx年里公司在董事会的领导下以及各市场负责人的努力配合下，积极调整新机制，落实实施新制度，在公司的整体规划上下足了功夫。各市场负责人在分管工作上，既保质保量的完成了收费任务，还认真应对本年里繁琐的卫生检查等诸多事务，做好相应措施，分配到具体人员，抵御发生各种状况，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。 1

第二、在思想上，全体股东、职工能进一步转变观念，积极响应公司的号召并始终凝聚在一起，与公司的方针政策保持一致；行动上，能积极配合公司发展方针，接受公司的统一安排和调动，保证在各个岗位上都能较好的完成工作任务；工作中，能遵守公司的各项规章制度，各市场人员能协助主任的工作，切实抓好了收费和市场管理。

第三、市场管理是一个系统工程，具有明显的动态性，有许多不确定因素。这就必须要求我们管理人员尽其职尽其责的投入到工作中，必须全过程、全天侯、全方位的强化管理。今年我们继续把“文明管理、人性化管理”作为提高服务的准绳，确保了今年各市场良好的经营秩序。在工作细节来看，各市场重点对定点摊位的乱摆乱放加强了监督的力度，对通道及时进行疏通以及对市场进行设施的完善、修整路面、更换线路等诸如此类的行为来为经营户提供良好的环境。这不仅提高了经营户对我们工作的信任和肯定，还紧密了经营户对市场良好环境以及我们周到考虑的依赖性。

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时间过的好快啊？转眼间到了***年末，这一年里有欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应该总结一下今年一年的收获了。

来深圳一年多了，来上古也一年多了，这是我第一次进厂做事，也是我进的第一个厂，“第一个”教会我东西的应该是最多的，不管欢笑还是争吵都是我的收获，都是为我的成长和进步做准备。

来这里的时候我只是抱着试试看的心态来的，当时想不合适就走，没什么的。来了之后我才知道，选择这里选择这个行业是对的，就打消了离开的念头，刚来的时候我做车间的员工，不是很适应，也不是很积极效率不高，组长和上司没有责怪我，只是说没有把握安排到合适的位置上。后来我调到了划片房，渐渐喜欢上了划片房的工作，也受到了鼓励于是我踏实做事，仔细认真的做好自己的工作，虽然做的不是很好，我觉得自己很尽力在自己的事。我本来就是不怎么积极的，有点自卑，总是抱怨身边的事情和人，所以对上司安排的事情也很难服从，我觉得安排不合理，就不服从顶撞上司，曾经有段时间经理组长都很头疼，说我再这样下去，他们也没办法只能放弃我了。那时候组长经理找我谈话，给我做思想工作，经常开导我，我总算是听了进去，开始反思自己的问题和对待工作的态度，之后我有了很大改变，这都归功于我的上司对我的耐心，那种不放弃不抛弃的执著让我重新做回了快乐的自己。 后来有划片房组长职位的空缺和上司极力的推荐，于是我有了做组长的机会，扮演了组长的角色。上古给我提供了发展的平台和提升的空间。做组长以后我自己就觉得自己已经不是普通的员工了，不能再已普通员工的行为来要求自己了。于是我在做好员工工作的同时我开始考虑划片房的工作进度了，这就是我做组长的最大的进步，也是自己的一次突破，站在更高一层看待问题。这都是在刘经理的带领下和指点不断的犯错，不断的碰壁中慢慢的到提升。

现在我最主要的问题还是在安排上，对自己下属的员工做事效率不是很了解，没有做到心理有数，安排工作的时候也不是心理有数，时间把握不好。还是员工的本分作的较好，组长的没做好，有时候还是把自己当员工来工作，拼命做事而忽略了总体的进度，自己做事而没有跟踪，导致总体出问题。现在我觉得我们车间存在的最大问题就是，我们的生产流水线不循环，总是被卡在一个位置没有流下去，就在那里断掉了，卡住的位置有问题不上报，没解决而导致流水线断裂。我建议每个组长在自己范围出现问题的时候，能解决的第一时间解决，解决不了的第一时间上报，做出补救的决策，在最有效的时间内处理好问题。

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企业科20xx年工作总结和20xx年

工作思路

一、节能办主要工作

（一）认真开展调查研究，积极做好领导参谋。认真编写了5篇调研报告， 4篇发表在云和调研上，《实施能源“双控”的云和实际与应对措施》，该篇文章荣获市经信委调研文集三等奖，深入分析了宏观形势倒逼，必需直面应对挑战；我县节能降耗形势异常严峻 ，必须有清醒认识；节能降耗“双控”工作，必需狠抓紧落实等建议，《浅谈小微企业发展的制约因素与破解路径》针对我县小微企业发展目前遇到的困难，提出有建设性意义的对策，表达了企业的呼声，该篇文章由工商局印发，《云和县节能降耗形势分析与对策建议》针对我县目前节能降耗的形势进行了全面分析，对下步工作举措提出了建设性意见；《我县能源利用结构以及效率的思考》该篇调研文章通过深入调研，对云和县的能源利用现状、能源利用结构进行了阐述，对能源利用效率进行了深入分析，并针对当前存在的问题，提出进一步实现云和县能源可持续发展的相应对策和建议。

（二）完善节能政策体系，出台节能管理新政策。《云和县固定资产投资项目节能评估审查办法》已出台。我县节能方面，去年中共云和县委、云和县人民政府关于加快工业

经济发展的若干意见(云委?20xx?6号)，对推进循环经济，设立节能降耗奖已经做出了具体规定，对二十强企业评比的能源指标纳入了考核。单独出台了《云和县重点用能单位节能降耗目标考核办法》，《云和县节能降耗先进评选奖励办法》等文件。

（三）严格节能责任考核，对乡镇、街道、部门、重点用能单位上年度目标任务完成情况进行考核。一是根据县政府与相关部门、乡镇（街道）签订了节能责任书，对乡镇（街道）、部门年度节能目标完成情况进行了考核，严格执行“一票否决”制度；二是根据《云和县重点用能单位节能降耗目标考核办法》，加强了全县重点用能企业的重点监测，督促重点用能企业编写能源利用评价报告。对重点用能企业年度目标完成情况进行了综合考核。

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（一）人力资源部年度工作总结模板

20xx年人力资源部年度工作总结

的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置达到最佳的配置，最大可能地发挥每一部门的集体优势和每位员工的个人作用。

2．管理制度体系的进一步完善

严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系，包括内部管理制度体系和人力资源规范管理体系。

（1）内部管理制度体系

根据公司日常运营中出现的新问题，在保证公司稳步发展和保障员工利益的基础上，人力资源部进一步修订和完善了公司的各项制度，包括“员工日常管理规定”、“电脑管理规定”、“假务制度”等。

（2）人力资源规范管理体系

①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。

②20xx年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在20xx年开始实施。

③重新修订了“员工手册”。

（三）公司人员招聘工作

公司的快速发展需要不断引进人才，20xx年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。

（四）员工的培训工作

员工的培训工作主要分为以下三个方面。

1．职前培训

20xx年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。

2．在职指导

新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。

3．定期培训

每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。

（五）日常人事管理工作

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坚 定 信 心 应 对 挑 战

稳 定 生 产 稳 步 发 展

（20xx年2月23日）

同志们：

今天，我们在这里召开20xx年度工作会议，主要是总结20xx年生产经营情况，安排部署20xx年度工作，刚才对20xx年度涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰，公司总经理对公司20xx年度生产经营情况作了全面总结，对20xx年工作进行了全面部署安排，对此，我表示赞同。下面我讲几个方面的问题：

20xx年可以说公司是在十分艰难的“寒冬”是渡过的，受全球金融危机的影响，钼市场形势从9月份后骤然变得十分严峻，钼价格一路下滑，市场销路不畅，资金周转不灵，给公司生产经营造成了巨大压力，面对前所未有的困难，公司经营班子根据董事会的工作要求，迅速采取应对措施，精心组织生产，以降低成本为主线，制定了十项降低成本措施 ，收到明显的效果，完成了董事会下达的降低成本目标任务，保证了生产生活中的正常进行，综合吨成本控制在了1500元之内；20xx年共完成钼精矿金属量1301.11吨；实现销售收入65223.87万元；实现净利润30184.37万元；实现税金20162.85万元，虽然每项指标比去年同期相比都有所下降，但是在这样严峻的形

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势下仍然取得了这样的成绩，确属不易，难能可贵，20xx年公司还荣获了省工商业联合会、省国家税务局、省地方税务局联合授予的“纳税百强”企业称号；县委、县政府授予公司“特殊贡献企业”；在市前30名企业排名中，公司实现利润名列第7，实现税收名列14，这些成绩的取得离不当地政府的支持，是广大员工辛勤汗水努力工作的结果，也是公司经营班子措施得力，真抓实干的结果，对此公司董事会对公司20xx年工作给予充分肯定，在20xx年工作中公司广大干部员工在应对金融危机时，做出了巨大利益牺牲，从员工到高管层的工资都进行下降，但广大干部员工顾大局、识大体，与企业同呼吸共命运，勇敢向困难抗争，正是这种不甘认输无私奉献的精神，才是我们的企业保持生产，员工保住了饭碗，在困境中挺了过来，在此我代表董事会向公司广大干部员工表示感谢。

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