坚 定 信 心 应 对 挑 战

稳 定 生 产 稳 步 发 展

（20xx年2月23日）

同志们：

今天，我们在这里召开20xx年度工作会议，主要是总结20xx年生产经营情况，安排部署20xx年度工作，刚才对20xx年度涌现出来的先进集体、先进个人进行表彰，公司总经理对公司20xx年度生产经营情况作了全面总结，对20xx年工作进行了全面部署安排，对此，我表示赞同。下面我讲几个方面的问题：

20xx年可以说公司是在十分艰难的“寒冬”是渡过的，受全球金融危机的影响，钼市场形势从9月份后骤然变得十分严峻，钼价格一路下滑，市场销路不畅，资金周转不灵，给公司生产经营造成了巨大压力，面对前所未有的困难，公司经营班子根据董事会的工作要求，迅速采取应对措施，精心组织生产，以降低成本为主线，制定了十项降低成本措施 ，收到明显的效果，完成了董事会下达的降低成本目标任务，保证了生产生活中的正常进行，综合吨成本控制在了1500元之内；20xx年共完成钼精矿金属量1301.11吨；实现销售收入65223.87万元；实现净利润30184.37万元；实现税金20162.85万元，虽然每项指标比去年同期相比都有所下降，但是在这样严峻的形

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势下仍然取得了这样的成绩，确属不易，难能可贵，20xx年公司还荣获了省工商业联合会、省国家税务局、省地方税务局联合授予的“纳税百强”企业称号；县委、县政府授予公司“特殊贡献企业”；在市前30名企业排名中，公司实现利润名列第7，实现税收名列14，这些成绩的取得离不当地政府的支持，是广大员工辛勤汗水努力工作的结果，也是公司经营班子措施得力，真抓实干的结果，对此公司董事会对公司20xx年工作给予充分肯定，在20xx年工作中公司广大干部员工在应对金融危机时，做出了巨大利益牺牲，从员工到高管层的工资都进行下降，但广大干部员工顾大局、识大体，与企业同呼吸共命运，勇敢向困难抗争，正是这种不甘认输无私奉献的精神，才是我们的企业保持生产，员工保住了饭碗，在困境中挺了过来，在此我代表董事会向公司广大干部员工表示感谢。

20xx年钼市场形势仍然十分严峻，低迷状态究竟持续多长时间现在很难预测，20xx年也可以说是公司生死存亡之年，这决非危言耸听，公司当前资金极度紧张，钼市场价格不但没涨，还在逐渐下滑，并且有价无市，公司生产经营形势极度困难，如果我们没有紧迫感和责任感，坐以待毙，不去想方设法克服困难，稳定生产，还有全线停产的可能，针对20xx年严峻形势，我们要抓紧时间，变被动为主动，变压力为动力，出手要重，动作要快，措施要得力，把每项工作都落到实处，才能保住生产，保住饭碗，对此，我们要做好以下几个方面工作：

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一、降低成本仍然是20xx年各项工作中的“重头戏”。要着眼向内，深入挖潜，勤俭节约，进一步完善和制订切实有效的降本措施和目标，从每个环节着手抓起，从身边每件小事做起，要全员参与，齐抓共管，要坚决把成本降下来，没有丝毫回旋余地，只有把成本降下来，才能维护企业生产，员工的饭碗才能保住。

二、拓展工作思路，灵活工作方法。越是在困难时期，我们的工作思路越要放开，不能萎缩不前，瞻前顾后，思想僵化，坐失良机。我们要主动出击，积极从多方面、多渠道贷款，用不同形式、不同方法进行融资，资金到位后要加快矿山建设投入，加大剥离量，尽快解决周边有关问题，使矿山境界尽快拓展开来，从根本上解决采矿难问题 ，努力提高原矿品位，规范矿山发展，使矿山资源优势转化为经济效益，同时也可进行2000吨/日和3000吨/日选厂建设，我们已经错过了最佳发展时期，不发展就是死路一条，就是自我灭亡。因此，我们在稳定生产的同时，在资金允许的情况下，要加快选厂技改建设，只有我们的采选规模上去了，才能增强抵御市场风险能力。

三、加强对财务的管理。20xx年降低成本是公司的重中之重，要加强各个环节的成本测算和分析，测算准每个方面的成本数据，要查找原因，制订相应降低成本措施和目标，要加强资金管理，严格各项费用开支。特别要进一步加强对合作厂的财务管理，要对产品数量、质量、物资等各项指标的考核，规

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模对合作厂的管理。

四、强化企业内部各项管理和考核。从矿山到选厂各项生产指标进行考核，要对原矿品位进行抽检，回收率和成本指标要作为重要内容进行考核，通过考核，做到奖罚分明，充分调动员工士气，使人人感到有压力、有动力、有责任感和紧迫感，公司还将准备对公司机构进行调整，精兵减政，压缩费用，压缩开支。

五、安全、环保工作要切实抓紧抓好。越是在困难时期，安全、环保工作越不能放松。任何时候，决不能以牺牲安全、环保工作为代价换取经济效益的提高，关键时刻我们宁可停产，也不能冒险，也要确保安全环保工作的正常进行，要落实安全生产责任制，要层层签定安全目标责任书，各厂矿要交纳安全风险抵压金，进一步提高安全风险意识，要重点加强对尾矿库的管理，公司的安全尾矿库安全是重中之重，尾矿库就像一颗“定时炸弹”在我们身边一样，要每时每刻紧盯不放，稍微有点闪失，后果将不堪设想，不但全线停产，还有可能直接影响整个企业的生产，会给整个经济造成影响，要舍得在尾矿库安全的资金投入，不能有丝毫麻痹。

六、要健全党委机构，使党委工作正常开展起来。在困难时期，要充分发挥共 产 党员的先锋模范作用，共 产 党员要在生产工作中时时处处起到帅先垂范作用，在广大员工中要树立起共 产 党员形象，充分体现出共 产 党员的先进性。

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七、关心员工生活，倾听员工心志。工会组织要深入到员工中间，多听他们的意见和建议，将信息及时反馈给公司领导，对困难员工，特别为企业出过力的老职工，要伸出援助之手，给他们以关爱和帮助，使他们体会到企业的温暖，要调动广大员工生产热情，加强团结，把员工的智慧和力量凝聚到发展生产上来。

八、进一步严格企业各项制度。在这生死存亡之际，越要严肃公司各项制度，对那些损公利已、搬弄是非、制造矛盾，与企业离心离德，特别在企业困难之际乘人之危损害企业利益等不良行为，要坚决打击，毫不手软，决不姑息迁就，情节严重的交司法部门处得。

同志们，20xx年我们确实到了最“寒冷”的严冬，各种困难可能比我们想象的更加残酷，我们是坐以待毙？还是逆境中奋起？我想广大员工不会眼看着让企业垮台，虽然形势严峻，但我们还是很有希望走出低谷，见到光明，我们有得天独厚的矿山资源优势，有广大员工的拼搏精神，有各级政府的支持，股东非常重视公司生产发展，年前，就公司发展生产进行了沟通，取得了市、县政府的支持，为企业发展奠定了基础，铺垫了道路，尽管困难重重，但是“狭路相逢勇者胜”，只要我们坚定信心，充满自信，团结一心，众志成城，扎扎实实干好每项工作，我们就一定能够冲击困境，再铸20xx年新辉煌。谢谢大家！

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第二篇：20xx年农垦企业工作总结

20xx年农垦企业工作总结

今年以来,我局属农垦企业在市委,市政府的正确领导下和省农垦局的大力支持下,紧紧围绕年初制定的农垦工作目标,积极开展增收节支,通过产业结构调整和各项措施的贯彻落实,全面促进了农垦经济的持续健康发展和社会稳定,现将一年来工作总结如下:

一,xx年年的主要工作

1,积极扶持农垦龙头企业:

2,抓好企业改革,改制工作

按照市委,市政府关于深化国有企业改革改制的有关指示要求,xx年年我们在结合农垦管理工作实际和确保企业职工思想稳定的基础上,加大对三联公司改革改制.鉴于该公司资产总量过大,任何一家外来投资者都很难独立完成收购或参与改制的实际情况,按照"整体推进,盘活存量,分步实施"的总体思路,通过招商引资项目的形式来筹集改制成本,分行业和项目来推进公司整体改革,改制工作.今年x月以来,公司经多方招商引资和洽谈后,与广东碧桂园控股有限公司签订了《花溪基地综合开发意向书》.具体做法是将花溪生产基地的全部资产(含土地)与公司剥离后进行评估,并以评估价作为国有资本,按《国公司法》的有关规定,共同设立新的股份公司,双方按各自出资额确定公司股权比例,新股份公司负责花溪生产基地开发的具体事宜.花溪生产基地的具体综合开发项目所需的资金投入,由战略投资者负责,对花溪生产基地现有国有职工的分流安置,在严格按照国有企业改革改制相关政策规定的基础上进行,一是对花溪生产基地国有职工的进行分流安置,费用由市改革发展基金据实核拨.二是公司国有职工暂不进行国有身份置换,由新股份公司对选择上岗就业的职工进行就业安置,其余职工继续由公司管理,待公司改制工作整体启动时再进行国有身份置换和分流安置.目前,正在对该基地的资产进行剥离,审计和评估.

3,抓局属农垦企业税费改革工作

根据"国务院办公厅关于深化国有农场税费改革的意见"(国办发[xx]25号),为加强我局属农垦企业税费改革工作的组织领导,确保税改工作顺利进行,我局成立了以荆子亚为副局长任组长的税费改革领导小组,并下设办公室,具体指导负责协调和联系相关部门,拟定税费改革实施方案,及时处理和解决税费改革过程中出现的问题,以确保国家税费改革政策和配套措施得到认真贯彻执行,切实解决好农工负担,全面促进了国有农场改革发展和稳定.

xx年年市财政局共下达我局属农垦企业xx年的国有农场税费改革转移支付补助资金共计166万元,其中:三联公司75万元,红枫公司61万元,开阳双流茶场30万元.

4,抓企业生产管理

为帮助企业发展生产,围绕局年初制定的工作目标,深入企业做好调查研究,组织企业召开生产经营运行情况分析会议,帮助企业分析,探讨生产经营中存在的问题,并要求各企业从销售,物资采购,加工等几方面开展增收节支,合理有效的降低费用开支.

5,抓企业党风廉政建设和厂务公开工作

根据年初目标要求,企业将党风廉政建设责任制纳入了领导班子成员的工作目标,与精神文明建设和其他业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起考核.层层签订目标,一级抓一级,层层抓落实.真正做到层层有人抓,事事有人管,党风廉政建设无死角.通过认真开展党风廉政建设和进一步巩固深化企业的厂务公开工作,使企业党员干部的思想提高了,企业群众反映的热点,难点问题及时妥善得到了处理,重大事项提交职代会审议,既规范了企业管理,降低了生产成本,又为企业的改革,发展和稳定创造了有利条件.

6,抓好企业安全生产和维稳工作

我局属企业的安全生产工作按照"局统一领导,农垦管理处具体监督,企业全面负责"的方式进行,为使企业安全生产工作落到实处,年初,局与各企业签订了安全生产目标责任书,按照目标责任书要求具体抓了以下工作:① 加强组织领导:成立以局和企业党政一把手任组长的安全生产领导小组,设立安全生产办公室,并具体对安全生产工作进行检查,指导和服务.②建立健全安全生产责任制:结合自身实际,进一步建立和完善了安全生产管理机构,管理制度和安全生产责任制.使安全生产管理制度化,规范化,并对重点岗位和关键环节进一步明确安全生产责任人.③进一步修定和完善企业安全生产应急预案:为积极预防和应对可能发生的安全生产事故,最大限度的减少事故对企业带来的危害和损失,企业结合自身实际,针对原预案的不足,进一步修定和完善了企业安全生产事故应急预案,使其更具有指导性和可操作性.④加大安全生产检查和监督:全年共组织企业节前安全生产检查3次,安全生产重点隐患专项排查2次,有效防范和遏制了企业安全生产重大事故发生.⑤做好维稳工作:为确保稳定,根据局要求各企业党政领导必须切实解决好离退休人员和困难职工群众生活,一是积极筹措资金,保证工资的按时足额发放;二是对当前存在的各种不稳定因素,认真进行排查,认真研究处理,对倾向性,苗头性问题,有预见,有防范,对企业存在的不稳定因素,全面认真进行排查,加强政治思想工作,把问题消灭在萌芽状态.

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二,全市农垦经济运行情况:

工农业总产值18000万元,比去年同期增加18.97%;

奶牛存栏4600头(含基地奶牛存栏),比去年同期减少3.16%;主要原因是饲养成本增加,奶农收入减少.

上市乳制品8500万份,比去年同期增加879万份,完成年计划目标任务的101.19%; 加工各类干茶208吨,比去年同期减少4.81%.

一年来,在全市农垦广大干部职工的共同努力下,全面完成了省局下达我市的农垦目标,基本实现了企业的稳定,职工增收和国家增税的总体目标.

三,存在的主要问题:

1,农垦企业职工多,社会性负担重,资金不足,机制不活,严重制约着企业的发展.

2,企业职工素质低,管理水平落后,技术创新能力不强,产品科技含量不高,市场同质化产品严重,附加值低,销售利润薄.

3,农垦企业改制面临巨大困难,农垦农场涉及面广,人员众多,职工安置问题难度大,企业改制成本高,资产变现力弱,加之,职工对改革改制顾虑重重,担心改革改制后丢掉饭碗,使改制工作困难重重.

四,明年工作计划:

1,继续深入贯彻落实中央,省,市有关加强企业党风廉政建设和厂务公开的文件精神,进一步加强厂务公开工作的组织领导,深化厂务公开民主管理工作,总结经验,全力推进,规范运作,切实解决好我们以往工作中存在的问题和不足,使厂务公开工作在推进企业的改革,发展和稳定中发挥更大作用.

2,各企业主要负责人(法人),要从自觉践行"三个代表"重要思想的政治高度,认真履行安全生产第一责任人的责任,把安全生产放在更加突出重要的位置,切实加强对企业安全生产的监管,建立健全并落实好安全生产责任制,努力提高企业安全生产防范意识,认真组织企业的安全生产检查和督促工作,确保安全生产万无一失.

3,加快国有农垦企业改革,改制.针对国有农垦企业改制难的问题,下一步我们将在企业改革,改制上采取招商引资等方式逐步推进,以达到整体改制的目的.

4,加大目标管理.进一步完善各种成本管理,积极开展增收节支活动,并在管理体制,经营机制方面上有所突破和创新.并根据xx年年目标完成情况,切实制定20xx年生产经营目标,把20xx年的目标管理工作作为明年的工作重点来抓,制定相应措施和方案,责任到人到岗,以确保全年目标任务的完成.