（二○○九年度）

20xx年x月x日

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。

一、一年来的工作回顾

20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，按照规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。特别是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成生产重交沥青 万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务 万吨，技术改造 次。

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善

一）是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，特别是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。

二)是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，

三)是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制定了产品生

产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，做到了月月有方案。

四）是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。

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20xx年x月份工作计划

认真贯彻落实 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，我矿顺利完成各项生产任务，现把20xx年x月份前的工作落实情况及20xx年x月份的工作计划向领导汇报如下：

一、20xx年9—11月份生产任务完成情况

按照我矿下达的生产计划，我们有计划的组织生产，对各失修地点进行维护，实现进尺如下：

1、副井底东西车场维修完工；

2、排水斜井工程量340米，进尺223米；

3、回风斜井工程量150米，进尺60米；

4、总回风巷工程量89米，进尺32.6米；

5、11轨道下山工程量150米，铺道33米；

6、11回风巷工程量99米，进尺14米。

生产科作为我矿的技术服务科室，我们在对区队的技术服务和支持上还存在不足，下一步我们要认真学习矿井技术知识，经常深入井下一线了解现场，总结经验，认真查找自身的不足，不断提高自身技术能力，服务好区队的一线生产，做好技术服务工作。

二、20xx年x月份工作计划

1）巷修工程

1、排水斜井剩余工程量117米，计划12月8号完工（由于该维修地点往下13米出现老空水给该地点施工造成影响）计划推迟到12月10号完工；

2、回风斜井剩余工程量90米，计划12月底完工；

3、副立井井筒维修，工程量10米，计划12月10号完工；

4、待副立井绞车更换后，排水斜井施工人员转移到总回风巷进行维修工作；

5、搭建锅炉基础。

2）工程质量奖罚

对不合格的工程不予验收，对施工负责人给予相应的处罚，对工程质量优、任务完成情况好的单位，矿设立安全质量奖给予

特别奖励。

3）安全管理

1、计划在全矿范围内进行一次“一通三防”、“冬季五防”及隐患排查的综合性安全大检查；

2、计划对全矿所有职工进行一次应知应会知识的考核；

3、计划培训一批安全管理资格证件的人员；

4、杜绝工伤事故，杜绝交通事故，保证20xx安全生产顺利完成。

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兴陶煤业公司

生产技术科20xx年工作总结

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，生产技术科在公司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我矿全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作总结如下：

一、20xx年工作措施及重点：

一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善。

1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。

2、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计36次，所有检查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生产工艺的稳定和正常。

3、加强了现场的技术指导与把关，对4106、4201综放工作面进行现场指导，制定专项技术措施。

二）施工生产与工程质量管理。

1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业；在工程施工过程中，负责个项目之间的资源调配，并于工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。工程竣工时对工程完成情况予以确认，条件符合方同意竣工。

2、每月按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的工作。在检查时，我们对于掘进巷道的中腰线、方位、巷道断面、坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况，转孔的孔深、方位、倾角，工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和周边的回填接顶情况、混凝土原料的各项配比、钢筋网格的规格和强度等予以认真检查、监督，按照相关工程质量管理规定要求，对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。

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消防后勤处生产科工作总结

后勤处生产科在“十六大”精神的直接指引下，努力按照“三个代表”的重要要求，紧密围绕支队党委关于“力争全年发放每名干处福利xxx元，积极搞好后勤保障服务”的总要求，在分管支队长的指导下，在后勤处长的直接领导下，为搞好支队官兵的福利保障，充分调动广大干处的工作积极热情性，我们本着以“服务”为宗旨，以“积极谋划、多创效益”为目的，努力完成了上级交给的各项工作任务。现将全年的各项工作总结 一、重政治理论学习，努力践行“三个代表” “十六大”的胜利召开，为我们指明了前进的方向，也对我们的工作提出了更新更高的要求。在“十六大”的政治学习中，我们能端正思想，高标准、严要求，认真学习领会“三个代表”的重要精神。年初以来，公安处消防局提出了“贯彻十六大，全面建小康，消防怎么办”的大讨论，在讨论中，我们始终把“代表最广大官兵的利益放在首位”，用以践行“三个代表”的实际要求。真正做到理论与实践相结合。其中记录学习笔记2本，撰写心得4篇，参加支处讨论10余次。在公安处下发“五条禁令”期间，能严格遵守、认真落实禁令的每一条要求，全科未出现任何一例违反“禁令”的现象。 二、做好房屋出租工作，努力增加资金来源年初以来，我们积极按照支队争创总队先进党委班子的总体规划，以实现消防后勤保障为目的，为了更好完成支队生产经营发展的总体任务。我们科在人员少，工作压力大，资金筹措相当困难的前提下，努力增加资金来源，对所出租房屋从细微处抓起，从面积的丈量、租金的计算、房屋的管理到合同的签定都尽量让承租方满足，尽量为支队多创造效益，xx街房屋的顺利出租，使空余房产得到有效利用，全年共实现房租收入xx万余元。先后还对10余户出租房屋进行了全面的清查清理，清除了一些不良业户，还同时配合营房科对处分出租房屋实行了分户供暖的改造，得到广大业户的认同和好评。对欠款的业户采取了停业或停电等有效措施，使欠款得以收回。这样使整个房屋出租工作，有效地遵循了“军队空余房产有偿使用”的原则，建立了严格正规管理的平台，使支队的福利资金得到有效的保障。 三、积极清理债权，力争再创佳绩 支队原所属工程公司的债权清理是我们争取有效资金来源的又一方面。这些债权经过几年的清理目前所剩款项基本属呆帐、坏帐，要使死水变活水，困难是相当大的。但是我们仍然不断寻找可能的突破口，打开资金活化的渠道。今年对xx、xx、xx、xx等x余家企业进行实地踏查、核实，对单位负责人已经变动的企业实行一条线追查，即找主要负责人，哪怕已调动的也是一查到底，直到对方承认并同意还清债务为止。其中xx从xxxx年新楼建成，由于各方面原因仍是省里挂号的重大火灾隐患单位，但经过我们对各方面的了解，真正为他们解决了重大火灾隐患问题，在省里消了案，同时也保障了我们支队应有的权力，更为支队防灭火工作出了力，较好的实现了我们后勤保障服务的职能。 四、千方百计筹措资金，最大限度提高广大官兵福利 为了表达支队领导对广大官兵的厚爱，更好地调动广大干处的工作积极、主动性，我们积极谋划，多方争取，对所收缴的房屋租金进行合理的预算，做好分配、安排。由于支队人员较多，现有干处（含离退休）xxx人，基层单位近xxx个，资金分配相对十分紧张，但是在这种情况下，我们力争节约每一分钱，每一分钱都用在刀刃上，每次节日都给官兵们带来了福利补贴，在每次福利发放上都对购买的福利品进行货比三家，挑选货真价实、物美价廉的。先后为xxx人次发放福利品金额达xxx万元，为xx人次发放生活补贴金额达xx万余元，在节假日还为奋战在一线官兵送去慰问品xx件、慰问金xx万元，还为家庭生活困难的官兵送去补助金2万元，这样极大鼓舞了广大官兵的作战士气，充分体现了“服务后勤”这一工作理念。 五、搞好调研工作，争取生产经营新项目 在现有的条件下，为了使支队生产经营得到更好的发展，我们积极搞好调研、考察工作，争取生产经营新项目，力争为支队创造更可观的经济效益。年初以来 ，向支队领导递交了《关于x年支队生产经营发展规划的报告》，为了建立多功能消防展厅，消防保安培训站，防火培训中心，x年x月x日去xx、xx等地，针对他们各自的生产经营发展情况深入实际地进行了为期一周的考察学习。回来后，根据

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宜兴煤业生产技术科上半年汇报材料

一、上半年任务完成情况总结：

（1）开掘任务完成情况总结：

1.根据上半年集团公司下达的任务计划掘进总进迟2965米，我公司实际完成掘进总进迟3120米，完成计划的105.22%，顺利实现过半计划，为我公司的采掘接替打下坚实的基础。

2.安全生产指标：百万吨死亡率为0。

矿井重大隐患治理：不存在国务院466号令及安监总煤矿字

[20xx]113号文所列15项76类重大隐患。

3.认真开展精品工作面建设，严格按照集团公司下达的《汾西矿业集团公司安全质量标准化建设规定》中的创建一项精品工程的标准来开展工作，并在历次集团公司的检查当中取得一致好评。

（2）产量任务完成情况总结：

今年上半年集团公司计划原煤产量71.8万吨，计划精煤产量产量37.4万吨，上半年宜兴煤业有限责任公司原煤产量达到103.45万吨，精煤产量达到41.266万吨，原煤产量完成计划的144%，精煤产量完成计划的110.3%，精煤产率39.87。

采煤过程中，在质量管理工作、顶板管理、工作面支护、安全出口与端头支架、回柱放顶、煤壁机道、安全管理、机电设备、煤炭回收方面都符合采煤质量标准化；采煤工作面胶带输送机机头及机头架段巷道底板全部硬化；过地质构造带制定了专门的安全技术措施；材料设备码放整齐，标志牌板清晰，清煤到位，回收利用率到位。

二、需要集团公司解决及新技术推广运用问题：

综采工作面推广采用机械液压设施移动设备列车。综采1203材料巷推广使用无轨胶轮车。

为加快施工进度掘开工作面推广全岩掘进机；掘进工作面采用快速掘进装备；大断面巷道推广使用全液压钻车。

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20xx年生产科工作总结

20xx年，生产科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合下，全体生产管理人员兢兢业业、团结一致，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着安全第一，预防为主，综合治理的方针，在生产技术管理、安全管理和工程质量等方面做出了大量工作。克服了重重困难，合理组织生产，总结经验，改进不足。更好的完成下一年工作，现对20xx年工作进行了总结，具体内容如下：

一、生产任务完成情况：

20xx年x月x日开工，由于我矿复采煤较多，原煤少，今年煤炭行业形势不好、生产不稳定，工作面搬迁等等原因。公司没有给我矿下达生产任务，但是我们还是圆满的完成了各项任务。3月份产量18570吨；4月份产量23214吨；5月份产量21819吨；6月份产量6864吨；7月份产量11808吨；8月份产量2217吨；9、10月份因为12040到停采线，人员转到23区掘进，产量没有核算，11月份产量3864吨；12月份8049吨；预计全年9.6万吨。

二、安全生产情况：

1、20xx年x月x日开工，我矿有两个工作面相继投入生产分别为12060采煤工作面、11061采煤工作面，由于11061采面上、下付巷以及11两条下山全部为木支护，失修严重，影响行人、通风，采用工字钢支护工扩修巷道302米。在生产过程中，由于主井底洒煤太多，并且人工清煤，不安全，根据公司要求做一条清煤巷道，掘进岩

巷45米。由于岩石坚硬，必须放炮，造成架过的支护崩歪或崩旋然后又扩修一遍，扩修长度37米，同时又铺了二部设备，解决了清煤难的问题。

2、今年由于煤炭形势不好，11061工作面基本上全部为复采煤，煤质差，发热量低，销售困难，按公司要求在5月份底停采，只剩余一个12060工作面，可是12060工作面已将到停采线，为避免采掘失调，加快12040工作接替。其中上付巷切巷掘进长度198米，扩大断面62米12040上、下付巷扩修141米，紧接着在6月下旬我们把12060采面支架搬迁到12040工作面，顺利的投入生产。

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生产安全部xxxx年工作总结

各位领导，各位同事：

今年是我国新中国成立六十华诞的生日之年，是一个光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘怀的喜庆之年，也是我们华星公司硕果累累的一年。不知不觉中，充满希望的xxxx年快结束，即将迎来新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难。我们生产部对本部门一年来的工作及不足之处作出如下的总结： xxxx年，我们生产安全部在公司花总的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，在全体一线员工的共同努力下；取得了可喜的成绩，顺利完成公司下达的各项任务：变压器实现产值1.4627亿元，产量60.9万KVA，共1171台，其中油浸式变压器335台、移干变836台比去年同期分别增长20%，谱写了华星历史的新篇章。另外，在产品质量管理；安全、文明生产管理；设备更新改造及维护等方面较去年都得到了进一步的提高。20xx年工作总体上还是令人满意的，但在实际工作中的某些方面还存在着不足。为了更好地搞好来年，现对全年工作作如下简单总结：

一、端正思想，认清形势，统筹兼顾，科学调度，全面完成各项指标。

在过去的一年里，生产部门力挑重担，同志们想到销售员们在外不畏劳苦，花了千言万语，踏了千山万水，克服了同行的激烈竞争为公司赢得了宝贵的订单，他们思想统一，目标明确形成一种无形的力量，为全面完成各项生产任务而努力。在生产中涌现出许多感人事迹，板焊车间两位主任王龙喜、潘顺诗针对壳体在变压器生产中工序多、流程长这种情况带领员工，科学安排，奋战在一线，克服困难，精心组织和安排生产，保证了壳体的生产任务。今年生产任务足、品种多、移干变量大，来势猛、交货期急，一方面我们经常主动与销售

公司联系，摸清产品需求的第一手资料，坚持“分清轻重缓急，真正做到想用户所想，急用户所急”的原则，认真对照库存及原辅材料的实际情况，及时编制生产作业计划，并严格要求各车间、班组认真对照作业计划组织生产，使各车间生产能配套有序进行，做到半成品不积压，成品能及时出厂。遇到突击性任务及时调度和安排，使计划更合理，想方设法确保各类产品能按期保质发到用户手中，确保公司利益不受损害。另一方面加强与各部门沟通，定期召开生产调度会与车间主任共同探讨最佳生产方案，遇到问题及时与各部门联系，消除影响生产的不利因素，确保生产不受阻。再则就是加强职工思想品德教育，使职工牢固树立舍小家为大家的主人翁意识，更加珍惜自己的工作岗位，真正做到日不完成夜不休。线圈车间的周国和、张宝伟，总装车间戚迎春等同志工作从不叫苦叫累甘做华星的“老黄牛”；焊工车间严德霞、史成风、徐峰、谭胜龙、黄兴峰、潘万坤等同志工作兢兢业业、踏踏实实、任劳任怨。不以老师傅自居，工作主动积极，做好了老师傅的模范带头作用，他们的行动也感触了几个以前调皮滑蛋的小师傅，现在小师傅的工作积极性也高了。正因大家都有了这样的工作热情，车间的各项任务现在都能按期完成。再拿郑跃华、王洪巧、周进、周爱梅等班长来说吧，他们既是指挥员又是战斗员，脏活累活能够以身作则，积极带头干，以自己的实际行动作为无形的动力鞭策员工，唤发出员工们的冲天干劲和工作热情。正因有了这帮好职工和好的带头人，从而保证了今年我们各类产品都能保质保量按期交货，为公司全面完成各项指标作出了贡献。

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