一年来我们襄渝二线胡安铺架指挥部在项目各位领导的带领下，努力工作，精心施工。上半年主要为我们全面铺架开工做了细致全面的准备工作。包括生产生产轨排，与安康东站调解，与路局的沟通，各种路料、机械设备的准备等等。下半年架桥机发至旬北，并于10月开始对旬北至鲁家坝进行全面性的铺架施工作业。时至今日已完成架梁23孔，铺设62排轨；旬北的联络站与安康东站的发运也渐渐步入正轨，；旬阳基地建设也在有条不紊地进行着。

前期全面铺架任务并未展开的条件下，一直在休息。这样就造成了队伍懒散心态，积极性不高，业务技能和安全生产意识状态不佳。为此项目部及时开展安全教育活动，业务技能培训，组织对公司各项文件学习。全面组织职工再学习，提高认识，鼓舞了我们的势气。为我们项目全面施工打下了坚实的基础。

虽然现已架了23孔桥，铺了62排轨，但离我们的目标还远。包括近期平板的使用，对外的协调还存在着问题，我们还要加大力度， 扣车的申报计划，还有是梁厂出梁，装梁时间太久，供应上往往不能满足我前方铺架作业，与车站协调还不够。争分夺秒尽早能将梁运到前方，完成铺架。

全面掌握前方铺架及后方的运输，确保前后方前后方沟通，加强联系，及时处理易发生的突发事故苗头，加强学习部室人员的业务水平，总结推广先进运输经验，不断提高部门人员的运输组织水平，有碍于工作顺利进行；

xx年度主要工作计划：建好旬阳基地，顺利完成襄渝二线的铺架任务。工作安排完全按照技术部门最新的xx年工作计划来实施，努力做好铺架服务工作，有条不紊地组织好施工。

胡安铺架调度室

20xx年x月x日

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正源煤业调度室20xx年度 1月—6月工作总结

为了顺利开展调度室的工作，需要及时准确的总结上半年的各项工作。从以下各方面进行总结：

1.规章制度建设：我矿处于建矿初期，我们调度室积极制定各项制度，以对我们的日常工作进行指导，使我们的队伍制度化、有序化。如：把各类文件分类整理并装订成册、离矿时会向领导请示等。在以后的工作中，我们调度室会逐渐完善各项制度，并逐渐向矿区的规章制度靠拢。

2.雨季“三防”：为了切实做好雨季“三防”工作，调度室的领导每逢下雨会积极组织人员进行现场勘查、排除隐患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷设施的安装、检查、维护，保证矿山供电安全。严格落实灾害天气撤人制度。

3.参加早调会、平衡会：我调度室人员每天都会按时参加早调会、平衡会，认真听取会议精神，积极完成会议任务。

4.#b@2情况：南京设计院根据省煤监局评审意见修改安全专篇，预计20号左右可以完成。储量核查报告送国土厅正是备案，资料汇交发现问题正在修改、协商中；开发利用方案正在修改。环评总量吕梁地区已批复，上报省环保厅申报总量批复；水土保持正在修改。35KV征地正在和住户协商当中。

除了上述各方面之外，我调度室领导还积极组织人员修花池，美化办公环境；雨后道路塌陷也会组织人员修复道路，方便大家。今后调度室会继续开展好工作。

20xx年x月x日

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斯派尔煤矿调度室工作总结

在集团公司调度信息化中心及矿领导的正确领导下，在各科室、区队的大力支持和积极配合下，调度室全体员工将工作重点放在煤炭生产组织、安全管理、工效落实等方面，以提高“调度室标准化管理”为工作准则，按照各级领导和公司的年度工作安排，结合我矿调度室的实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达、下情上传” 的作用。具体情况如下：

一、调度管理现状

1、调度室机构设置和人员配备情况

我矿调度室是在总工程师领导下的独立部门，主要职责是组织、协调日常安全生产，推进调度质量标准化建设，现人员配备如下：

调度人员只有经常深入井下，亲临一线才能了解和掌握全矿安全生产的动态情况，更好地指挥、协调生产。我们现有的四个调度员每

天保证有1人下井，平均每人每月入井次数7-8次。

2、调度工作现状

调度室的主要职能就是指挥、组织全矿的安全生产。协调各生产、辅助区队和科室之间的联系，保证全矿安全生产各环节工作有序进行。在实际工作中我们摸索出以下两条工作经验：

①环路调度

日常工作中，全矿采、掘、机、运、通及地测防治水、监测监控等各环节不可避免地会出现这样那样的问题，有时只靠一个队组的力量难以解决，现场会随时通知调度室让其它部门或领导配合解决，调度室接到电话或通知后，一方面要做好记录，通知有关部门和领导；另一方面要不断地了解处理问题的进展情况，直至问题处理完毕。把问题处理过程、结果及时间、人员详细记入台账，形成环路管理，实现环路调度。

②跟踪调度

日常工作中，每隔1小时对井下各生产、辅助区队进行电话跟踪调度，适时了解井下安全生产动态，以便更好地组织协调各区队之间的安全生产。例如：当班皮带组管辖的皮带发生故障，皮带组人员组织处理，调度室了解情况后，问清时间，就可及时通知综采队，先做支护等其它工作，等皮带修复后再出煤，这样就不浪费时间，提高工效。

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20xx年x月

20xx年度调度室工作总结

20xx年度矿调度室在矿领导的正确领导下，在上级调度室的业务指导下，全体调度人员共同努力做了大量工作，为矿井实现安全生产，特别是在多种因素影响下实现超产取得了较好成绩。在过去的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定努力，但还存在一定差距，为更好地总结经验教训，进一步促进调度室各项工作再上台阶特作如下回顾：

一、为努力适应矿井安全生产发展的需要，积极培养提高调度室人员的整体素质。马营矿是地方小煤矿刚整合不久的矿井，整合后的调度人员普遍业务技能较低，且无井下生产现场管理经验。针对这一情况，进入今年以来调度室专门制定了培训计划，确定每周一、三、五下午为业务学习日，并要求调度员要自学和互学相结合，主要学习煤矿安全规程以及井下各阶段的施工头面的规程措施，对照图纸熟悉各头面的路线位置。为使调度员能够全面掌握各系统专业知识，便于全面调度指挥，调度室还专门聘请各专业工程技术人员定期授课，通过近一年来的培训全体调度人员整体业务方面明显提高。

进入本年度以来，调度室还根据调度员在安全生产方面普遍缺乏现场管理经验的这一薄弱环节，要求每班调度员必须有一人深入到井下各头面，了解掌握现场施工流程，向现场施工人员学习安全生产管理经验，要求调度员在现场必须做到学、看、问，积极丰富自己的现场管理知识。为使调度人员尽快掌握现场管理知识，调度室还要请有着多年丰富现场管理经验的各部门领导及工程技术人员给予现场指导，采取传、帮、带的方法进行培养。通过近一年来的现场培养与调

度人员的自身煅炼，全体调度人员已基本胜任本职工作。

二、在安全生产调度指挥协调方面。进入今年以来调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各系统安全生产情况，及时汇报处理各系统安全生产方面存在的问题，并能向矿领导及时准确地提供可靠的安全生产基础资料，为矿领导决策指挥生产提供了可靠依据。由于调度人员能经常积极深入井下，不但能发现问题还善于主动解决问题。如今年一至三月分因9102工作面地板水较大，且正直严冬，平均气温零下20度，造成主运皮带机头溜煤筛结冰，无法正常生产，如不能及时处理，将会大大影响矿井产量，针对这一情况，三班调度员不畏严寒，盯在现场协助皮带机司机现场处理冻煤，确保了主运皮带的正常运行，为马营矿1至7月份超额完成151万吨产量任务奠定了基础（8月份综采倒面安装，9月x日停工）。五月份正直综掘一队9103机巷会战，盘区皮带因综采检修每天要停止运行一小班，针对这种情况，全体调度人员通力合作，合理调度现场协调，做到不影响或少影响掘进会战，在全体调度人员积极配合下，综掘一队五月份创金海洋掘进进尺750多米的最高记录。

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生产技术指挥中心调度室8-12月份工作总结及计划

调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统

一、安全监测网络平台

煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已安装完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在安装黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，12月应能全部安装完成。

公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等9个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。

二、工业电视系统和视频会议系统

工业电视系统：除公司及沙咀子和扶贫已建成工业电视系统外，其他煤矿的该系统正在筹划中；

公司及煤矿的视频会议系统也正在筹划中。

安全监测网络平台建成后，公司调度室可以对公司的所有综采煤矿进行实时的监控，煤矿气体、顶板有超标的会第一时间传回公司，可以形成煤矿和公司的两级监控，确保在第一时间发现并排除隐患。而通过人员定位系统可以知道井下的人数及所在井下位置，在出现险情时，可以确切知道井下的人员分布情况，为领导的决策提供有利的依据。

煤矿工业电视系统的建成可以通过煤矿调度室对煤矿的地面和井下的生产情况进行最直观的监控，可以监控井下的生产状况，设备的运行状况以及洗煤厂的生产运行情况。公司工业电视系统对下属所有煤矿的工业电视系统进行集成，可以在公司随时调看各煤矿的视频图像，了解各煤矿的生产运行情况。

各煤矿和公司的视频会议系统建成后，公司和煤矿可以随时召开会议，而不需要所有参会人员都到现场，并可以节约会议的经费以及时间，提高开会的效率，增加参会人员等。

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20xx年x月份总结

7月份的调度工作，在公司以及矿领导正确指引下，在各科室的大力配合下，我本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以奋发向上的精神状态开展各项工作。认真组织调度工作，顺利完成了矿领导安排的各项任务。现将我一个月的工作总结如下：

一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。为矿领导上下沟通提供良好周到的服务。我经常深入现场，调查研究，熟悉各种情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报情况。在调度工作中，我根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议。

二、定期在矿领导举行的调度例会、专题调度会议上，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 并于矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理

调度，确保生产各环节的理顺与协调。

三、重点环节、在安全的基础上，我精心组织，重点支持，全面调度。具体完成了以下工作：

1、在调度室人员短缺的情况下我克服困难，积极组织现有人员做好矿井的“雨季三防”工作，确保了矿区的安全和稳定，使矿井平稳过渡。

2、我严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。收集各种工作信息，并做好详细记录，制订了调度值班制度，汇制了各种作业表格，在遇到重大事情时能够及时向值班领导汇报并通知相关部门处理。每天在早调会汇报上一天的工作进展，按时召开生产班前会下达当天的工作任务，按时向三门峡区域公司汇报当天任务，使调度室的工作程序化，指挥职能趋于完善。

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20xx年调度室工作总结

时间如白驹过隙般飞快而逝，转眼间20xx年已挥手作别。回顾过去的一年，调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方，当然也有一些需要改进的地方，相信我们会在20xx年做的更好。

20xx年度，我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下，各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。

为矿井实现安全生产，特别是在5、6月期间停产，为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下，实现了超产，取得了较好的成绩。

在今年的工作中，全体调度人员虽然尽到了一定的努力，但还存在一定的不足，为更好地总结经验教训，更好地服务于煤矿发展，进一步促进调度室各项工作的落实，尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶，特做20xx年调度工作总结：

20xx年调度室做了哪些工作：

一、 在安全生产调度指挥协调方面

在20xx年以来，调度室全体调度人员都能积极深入现场，深入一线，积极熟悉掌握各工作面生产作业中存在的问题和工作面生产进展及其他情况，以能够更好的组织生产、指挥协调生产，并及时汇报处理各环节安全生产方面存在的问

题。在今年，我们生产调度室一项主要工作就是：为房柱式开采煤柱进行逐个编号，开采之后再逐个登记，以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前，调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况，包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后，及时向领导反应现场情况，提供可靠的安全生产基础资料，为领导决策指挥生产提供了可靠依据。

二、 在调度质量标准化方面

20xx年，我矿经历大大小小多次验收，如：安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等，为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。

1、 硬件方面

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