工作总结
我部门主要职责是负责项目的前期规划、方案制作及技术支持,一个项目的签约,离不开前期的铺垫,看现场、定方案、确定供应商,这一系列的工作缺一不可,只有严谨的工作态度才能高质量、高标准的完成工作。在这个位置上不单单需要过硬的技术支撑,更需要有敏锐的、前卫的市场嗅觉。科技在进步,我们更需要不断的学习,不断的发掘自身潜力。在公司的这半年的时间里,有付出也有收获,下面我总结了几点我的心得体会:
一、 选取供应商:
现在的产品种类繁多,很多新兴的牌子层出不穷,有价格上占优势,但质量上需要认真把关,这关系到我们的信誉,在这个过程中就要趋利避害,老品牌质量有保证,但是价格透明,对我们来说利润空间小,而在众多的新兴品牌中,就要挑选出口碑好,有价格保护的品牌,这样在质量和价格上都能占到优势。在预算内达到利润最大化。
二、 让客户满意
用我们的产品让客户的工作变的更加便捷,这是我们的目标也是我们的宗旨。首先是勘查现场,应认真仔细的把握每个细节,认真听取客户需求,准确无误的记录现场情况。然后画出草图征求用户意见。最后做出方案及图纸。我们要站到客户的角度考虑问题才能是客户满意。
三、 协助业务人员完成项目
我们部门不但要有技术技能还得有业务技能,在项目的前期我们应站在业务的角度用技术的方式表达给客户,使客户更好接受我们,使客户顺着我们的套路走,直到拿下此项目。
四、 项目实施中的质量控制
严格按照施工规范检查项目,保证项目顺利实施。把好质量关使工程不返工、不漏项。及时发现施工质量问题并及时改正,避免发生重大事故。
五、 责任感
人只有有了责任感,才能具有驱动自己都勇往直前的不竭动力,才能感到许许多多有意义的事需要自己去做,才能感受到自我存在的价值和意义,才能真正得到人们的信赖和尊重。责任感包括:对工作本职责任;相互协作责任;公司利益责任。每个经理室的成员都有一份自己的岗位职责,只有真正的将他记在心里,才有可能做一名真正优秀的经理室成员。岗位职责不单单是约束日常的行为,更是明确我们应该做什么。
…… …… 余下全文