各位同仁,你们好:
首先,我代表远大光电向大家拜一个早年,祝你们新春愉快、身体健康、万事如意!
20xx年过去了,回首远大光电在这一年里发展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今天,我想感谢和远大光电一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让远大光电从无到有,形成了有系统的研发、生产、销售的管理体系,并在LED照明行业内崭露头角,取得小有成绩。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳,勇于奉献的精神,借此机会,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!”
回顾20xx年的工作,感慨万千,喜忧参半啊。
在这一年当中,在刘东芳主任的主导下,申请《东莞市专业镇创新服务平台建设》扶持专项资金得到进一步的落实,同时调整了部分管理人员,加强和纯洁了我们的管理队伍,通过配合、协作和努力,我们通过了ISO9001体系认证的审核,为公司产品进入市场提供了可靠保障。为扩大企业规模,做大做强,打造强势,在**建立两个代加工生产基地,与广东超越能源投资公司建立产销联盟,与北京聚龙集团公司建立战略性的合作伙伴关系。由此,将极大地提高远大光电形象和市场竞争能力,为打造一流LED照明企业奠定良好基础。
有成绩也有不足,虽然我们付出了艰苦的努力,但我们还是存在很多问题,如工耗高、产销量低、浪费现象严重,管理者之间不团结的现象存在,有制度但却不能很好的落实,团队建设仍需加强,这是我们急需要解决的问题突出点,为此,公司将在20xx年加大力度,重点解决这些有碍于公司发展的突出问题,只有如此,远大光电才能得以健康、良性发展,只有如此,远大光电才能真正做大做强。
为了实现我们的梦想,争取辉煌,我想对我们远大光电的每一位员工提几点要求。
作为一名远大人,我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好,只有热爱工作、对工作充满激情的人,才会自动自发地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的,后者是被动的。举个例子:市场部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真,把它拿到品管部,品管部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。但品管部说这个话的人,他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说:“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心倦怠,对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作看成是一种锻炼,把工作中的
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