目录
一、公司的构建 ..................................................................................................2
1.制定公司章程 ..........................................................................................2
3.制定公司战略目标 ..................................................................................2
4.制定公司的规章制度 ..............................................................................2
5.制定公司经营期间的计划 ......................................................................3
二、辅助、协调各部门完成各项任务 ..............................................................3
三、每年度对工作的总结 ..................................................................................4
经营e势力的三年就这样在紧忙碌中过去了,回顾过去,展望未来,我的心情难以平静。在貌似漫长的三年里,公司在坎坷的道路上平稳的发展着。公司的生产经营发生了重大变化,虽然取得了一些成绩,但同样也遇到了前所未有的困难。在各部门主管的支持、配合和协助下,公司经营班子带领全体员工,团结一致,克服困难,顺利按时完成了各年的生产经营计划。我作为公司的经理,主要分管行政部门,负责制定战略计划、决策,统筹和协调各部门等方面的工作。现将三年来的工作情况总结如下:
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