试用期总结

（HM1 PM 公磊）

前 序

转眼，两个多月倏忽而逝，我的试用期也快接近了尾声！从来达方的第一天起，就有很多同学和朋友问我，公司好吗？同事好吗？有前途吗？有发展

吗？。。。。。。最开始，我只能笑着回答前两个问题，恩，公司很棒，是一家有着浓郁文化氛围的企业，工作气氛自由中不乏规范，而且大部分员工都是年轻人，很容易沟通，我们还有自己的娱乐协会，大家在工作之余各显其能，简直是企业中的大学，尽享尽职工作和享受生活之美！同学和朋友们听了都很羡慕，在这座美丽的旅游城市能立住脚，安定下来是他们很想却不是人人都有机会实现的梦想！

后来，随着对自己真正要从事的项目管理工作内容的接触和了解，自己渐渐的对后两个问题的答案也更加明晰，同时也更加坚定了自己立足苏州立足达方的选择。对于一个新鲜人来说，给自己一个恰当的定位和发展方向是很重要的，我很庆幸，自己的职业之路虽然历经了些崎岖，但是它现在已然进入了正轨，所以，从wincamp培训快接近尾声时，我就告诫自己，成长和积累是我最重要的现实，摆脱眼高手低的尴尬，以一颗虔诚的心迎接我的这份工作，开启我的项目管理生涯。我更庆幸和值得珍惜的是，达方给了我这个机会。当然，我更知道，机会只不过是一个开始，而真正后续的工作成绩和工作能力才是事业的重点。很喜欢每周一次的PM例会，它不仅能让每一位员工及时了解公司正在经历的变革和新闻，最重要的是PM每次都会给我们一个愿景，这个愿景更准确地说来应该是一个鞭策，每次例会之后，每个人，都会思考，我能为这个愿景做些什么，承担些什么，我现在能充当怎样的角色，我以后会胜任怎样的角色？最近我们在招兵买马，我们每一个成员已经看到了，愿景的前期准备和行动，所以，对于自己来说，最大限度的汲取营养，储备知识，提升能力是我当下最重要的任务之一（当然是在完成工作任务，为公司创造value,对得起自己领的薪水的前提下）！

正 文

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员工培训总结

填写说明：请针对本次培训内容，结合实际工作，发现工作中存在的问题，并找出解决的办法，从而达到提升工作水平的目的。请在培训结束后七天内将此表上传至OA中外出培训申请表中。

学员姓名:   柳军     学员部门:    烟台工厂    培训地点:    北京      

培训讲师:   罗大江  培训时间: 20##年1月11日— 20## 年2月5日共26 天

培训课题:              SAP-PM模块（plant maintenance）                                         

培训主要内容：(请简要描述)

1.PLM-300 工厂维护中的业务流程

2.PLM-310 预防性维护

3.PLM-305 技术对象的结构化及管理

4.PLM-315 维护流程的功能配置

5.PLM-318 企业固定资产管理中的逻辑分析

培训收获：（内容在500字以上）

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1. 设备管理常用事务代码

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第一章 捷为iMIS项目管理软件整体介绍

1.1 概述

现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。

iMIS PM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

在项目管理各阶段，IMIS PM通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理，包括各种文档和报表资料等，方便项目经理掌握项目工作进度和成果，项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析，实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按量按时完成。

1.2 设计思想

1、系统化思想和过程控制思想

任何一个项目的实施都是一个系统工程。系统化思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。

过程控制思想也是捷为IMIS项目管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。 系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指导项目按照既定的流程有控制的执行，最终达到项目目标。

2、柔性管理思想

适应变化是项目管理的目的，而适应变化的过程本身也具有可变性。当然，项目实施有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性的。

捷为项目管理系统能够在项目实施过程中根据实际情况动态对资源分配做成调整，修改项目计划。

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切换系统来源于实际控制系统,所以对其研究不但是现代控制理论发展的需要,更是试图解决大量实际问题的迫切需求.不同于一般系统,切换系统在运行过程中,切换规则起着重要作用,不同的切换规则将导致完全不同的动态特征:若干个稳定的子系统在某一切换规则下可导致整个系统不稳定.而若干个不稳定的子系统在适当的切换下可使整个系统稳定,即其子系统的稳定性不等价于整个系统的稳定性.

1999年Daniel Liberzon和A. Stephen Morse发表了一篇切换系统稳定性分析的综述文章,并归结为如下三个基本问题:

问题 1:切换系统在任意切换下渐近稳定的条件;

问题 2:切换系统在受限切换下是否渐近稳定;

问题 3:如何设计切换信号,使得切换系统在该切换信号下渐近稳定.

以上三个问题是在研究切换系统稳定时密不可分的。

我们在研究切换系统稳定性的时候，大多围绕这三个问题展开.在对控制系统进行分析的过程中，已经有了很多的研究方法，在研究切换系统的稳定性时，我们经常用到的方法有：单 Lyapunov 函数方法，共同 Lyapunov 函数方法，多 Lyapunov 函数方法，共同控制 Lyapunov 函数方法，backstepping 方法，LMI等。

切换系统基本知识

定义 1一个切换系统被描述成以下微分方程的形式

                           （1）

其中这里是一族的充分正则函数，是关于时间的分段.常值函数，称为切换新号。有可能取决于时间t或状态，或两者都有。P是某个指标集。以下非特别指明假设P都是有限集。如果这里所有的子系统都是线性的，我们就得到一个线性切换系统，

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ERP系统使用总结

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

而我在这一学期学习了它，也让我了解到ERP系统对一个企业的重要性：“在技术革新越快的今天，只有顺应时代的发展企业才有可能长久的生存下去。所以企业信息化将成为必然，而ERP系统则能为信息化提供一个平台，来加快企业效率的同时让企业跟上时代的步伐，避免被时代淘汰。”

我是学习物流管理的，而ERP系统的供应链板块共计四项子版块，即： ① 采购管理板块

采购管理板块通过普通采购、直运采购、委托代销采购等采购流程对不同的采购业务进行有效的控制管理，以便帮助企业降低采购成本，提升企业竞争力。其主要功能有

对供应商进行有效管理、严格管理采购价格、可以选择采购流程、及时进行采购结算采购执行情况分析

② 销售管理板块

销售管理板块主要提供对企业销售业务全流程的管理，他的主要功能包括：

有效管理客户、根据市场需求信息，进行产品销售预测、编制销售计划、销售订单管理、销售物流管理、销售资金流管理、销售计划管理、价格政策、信用管理、远程应用、批次与追踪管理。

③ 库存管理

库存管理是在物流过程中对商品数量的管理，它接收来来自采购管理板块采购来的材料或者商品。其主要功能

出库业务、入库业务、库存盘点

④ 存货核算

存货核算用于核算和分析所有业务中的存活耗用情况，尽可能的为企业降低运营成本。其主要功能

添加或修正存活暂估价格、对存货价格、价值进行调整、对业务单据进行记账处理、对记账单据按照存货计价方法进行计算、为成本计算提供数据

而四大子版块的内容恰好是我所学系别需要了解的。

在这门学习这门课程的过程中我几次因为对时间上的处理不当和各种细节上的问题让我意识到了自己的不足，好在在老师的帮助下我顺利的处理掉了这些问题，让我在这门课上走的更远更顺利，同时我也明白了自身的不足需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。 另一方面是对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉ERP来提升决策管理的能力。在执行方面，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

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第一次使用系统：

进入“系统维护”→“系统初始化”

重新进入系统→“系统维护”→“系统配置”→“系统参数设置与修改”→“业务方式”（18位报关单执行日期改为2011.09.01）

重新进入系统→“数据优化”。

第一次使用需录入企业信息：“系统维护”→“系统配置”→“系统配置设置与修改”

以后重装系统可以直接运行“系统备份数据导入”

第一步：进入外贸企业出口退税申报系统11.0版，所属期：要申报的报关单年月（例如：201111，即20##年11月出口的货物）

第二步：录入出口退税录入出口退税出口明细申报数据录入：

　　选择“基础数据采集/出口明细申报数据录入”，点击“新增”

　　关联号：2011100001（共10位2011为报关单年份，10为月份，0001为序号，序号需要一直递增，不能重复）

　　部门代码、部门名称：企业没有分部核算，则此为空

　　申报年月：同所属期，即：所申报的报关单年月。

　　申报批次：当月申报的批次数。第1次申报为01（2位）以此类推02、03……也可输入1后回车生成

　　序号：从第一张向下逐一增加，按顺序排列，也可输入1后回车生成，最后重排序号自动生成。

　　进料登记册号：非进料加工业务，此处为空

　　出口发票号：出口形式发票（INVOICE）的号码

　　报关单号：报关单上海关编号的后9位+0+报关单上列示的出口商品项号(01)共12位

　　出口日期：报关单上的出口日期

　　美元离岸价：出口商品的出口美元离岸价，币种及成交方式不一致的，需要换算。

　　核销单号：见报关单上的批准文号

　　商品代码：出口商品的商品编号，共10位，不足10为填0补充。

　　商品名称：系统根据以上商品编号自动生成

　　单位：系统根据以上商品编号自动生成

　　出口数量：报关单上出口商品的数量

　　实退税数量：系统自动生成

　　平均单价：系统自动生成

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