郑州兰博尔科技有限公司

信息化工作调研情况汇报

公司领导：

本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见与建议，提供给公司领导决策。

一、公司信息化工作现状

公司十分重视企业信息化建设工作。九十年代初，公司就实施了档案管理、财务与会计业务的计算机应用，实现了业务的计算机简单处理。同时，部分生产装置利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。二000年以来，公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。特别是进入二00三年以后，公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司网络建设、财务与物流系统的应用和协同办公系统的实施。目前，公司拥有计算机一百多台，建成有企业内部网和Internet（互联网）,网络覆盖了公司主要处室和生产部门。公司财务、供应、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率，为全面实施企业资源计划(ERP)系统打下了坚实的基础。二00五年底，实现了Internet接入。之后逐步建立了公司网站，提供了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。在生产设备与工艺控制方面进行了探索性应用,生产装置实现了部分计算机控制,提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。同时为进一步实施生产过程集散控制系统（DCS）打下了基础。生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。安全与环保、动力与设备、计量与控制、质量检验与分析、规划与设计、人力资源等管理部门也有不同程度的应用，解决了繁杂的业务处理和重复性劳动的问题，提供了工作效率。

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市政府领导调研时的汇报材料

尊敬的苏市长：

尊敬的各位领导：

首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

我们企业以建筑起家，从19xx年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。

取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。

二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”

头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。

三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。

为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。

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关于开展调查研究工作情况的汇报

一是及时部署调研任务。年初下发了《关于印发重点调研课题的通知》，确定了重点调研课题，今年，除要求每个市（地）至少承担3个全省重点课题外，首次明确要求每个县（市）至少选定1个重点调研课题。通知下发后，为防止出现题目集中或漏选的现象，我们按照确定调研课题“自下而上”原则，对各地、各单位上报课题进行综合汇总，平衡选题，报请领导同意后，以文件形式对其上报课题进行确认。

二是积极改进调研方式。为了保证调研实效，在今年的调研工作中，我们要求各地、各单位注意集中使用力量，在重点、难点问题上实行联合攻关。有的市（地）还与县（市、区）合作，联手开展重点课题调研，充分发挥县（市、区）的积极性，在同一课题上，建立市形成主课题、县（市、区）形成分课题的专题调研格局。此外，多数单位在调研工作中运用了问卷调查、量表调查、抽样调查等科学的调查手段和研究方法，进行量化分析和典型剖析，加了大调研的 1

深度，增强了调研成果的说服力。

三是强化对调研工作的领导。各部门的领导对重点调研课题调研工作给予高度重视，把调研工作作为日常工作的一部分，保证调研工作常态化。各地、各单位分别成立了课题调研组，承担课题任务的各地、各单位领导同志坚持亲自抓调研工作，定期听取汇报，提出具体的指导意见，并帮助解决调研工作遇到的各种实际问题。许多领导同志亲自领题调研，抽时间到基层搞调查，有的还亲自动手撰写调查报告。

四是注重调研成果的转化。本着调研成果重在应用的目的，积极采取各种方式加快成果转化，努力推动工作创新。通过深入调研，总结经验，探索规律，制订办法，有序推进，确保调研工作有的放矢、符合实际，适用管用，可操作性强。

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湖南****有限公司生产经营综合汇报

（20xx年5月9日）

公司概况：

湖南****有限公司位于湖南省东安经济开发区，毗邻湘桂铁路、207国道，距永州零陵机场30公里，交通便利。公司注册资本2000万元，占地面积100亩，截止20xx年4月底，总资产1.890亿元，所有者权益801.58万元,负债18096.5万元；现有在册员工165人（包括在岗员工140人、停薪留职员工5人、内退人员19人、聘用人员1人），其中在岗员工包括管理人员33人、工程技术人员2人、生产操作人员105人； 公司前床鼓风炉和反射炉一次性烧泡技术在国内处于前列，工艺装备先进，自动化程度高，锑冶炼生产能力可达0.7万吨/年，主要产品为锑锭，注册商标为“**”牌，产品销往全国各地，产品质量优良，在国内市场上享有较高的声誉，是湖南省锑行业骨干企业，国家级高新技术企业。

“十一五”期间，公司投入7000万元对公司的生产规模、生产工艺进行了技术改造和综合治理，拥有先进的锑冶炼生产工艺设备和检测手段 ，自动化程度高，工艺水平先进，技术经济指标优化，作业环境得到明显改善，安全环保配套设施完善， “三废”实现达标排放。

公司秉承“以顾客为中心，以创新为理念；以科技为动力，以服务为手段”的质量方针，全面建立质量管理体系，通过了ISO9001：2008国际质量管理体系认证、清洁生产审核和《职业健康安全管理体系 规范（OHSAS18001、OHSAS18002）》

（GB/T28002）认证，通过了安全标准化评审，获得国家级“高 1

新技术企业”、“湖南省著名商标”、“湖南省名牌产品”、“湖南省科技产品博览会金奖”、“湖南省重合同守信用企业”等称号。

公司坚持以“科技创新、铸造名牌、诚信经营、共谋发展”的企业理念来缔造企业文化，十分重视知识产权工作，获得了19项专利，20xx年申请专利12个,通过科技手段进行技术改造，促进企业发展,提高公司锑品生产能力，提升产品质量，推动企业安全环保、清洁生产、节能减排和经济建设，全面提质公司面貌。

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调 研 情 况 汇 报

合同管理部 赵卫东

3月20~22日，孔书记带领我等一行7人，分别对浙江火电建设公司、广东火电建设公司针对火电施工企业的管理模式（含机构设置、管理层级、管理分工等）、公司的薪酬结构、公司工程管理模式等内容进行调研，现将调研情况汇报如下：

一、 浙江火电建设公司管理模式同我公司基本一致：

1、 组织机构：公司决策层、公司各部门、专业公司、项目部。公司总部在杭州，生产基地在宁波北仑。公司总部约120人，部室设置同我公司也基本一致，主要区别多一个项目管理部门，浙火的医务人员是归口综合办公室管理，大些的项目部都配备医务室；专业公司的设置与我公司比较也是大同小异，主专业包括建筑公司（60余人，应对建筑安装项目，以前浙火没有建筑专业），焊接与检测公司、电自专业公司、热动专业公司（锅炉、汽机）、核电工程公司、调整与试验分公司、机械化工程公司等，及一些控股公司（全资子公司？）保温防腐工作一直都是由华业电力有限公司负责（原浙火三产），分包合作单位依然是桐庐与椒江八建两个伙伴单位。

2、 工程管理模式：同我公司总体一致，项目部代表公司实施项目管理，公司从安全、质量、进度、效益（利润指标）、党风廉政等方面实施考核。专业公司在项目部的组织和管理下进行施工作业，项目部按照公司核定的费用支付费用；在浙火调研时，由于对口单位浙火合同管理处在北仑生产基地开会，详细的内容

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没能交流，但在同合同管理处谭小兵的电话交流中，与我公司的切块管理基本一样，遇到的难题及问题也是一样，但给我的直感浙火的内部管理不比我公司先进，经营效果也不如我公司，浙火的技经人员流失也很厉害，目前本公司职工身份的技经人员约26人，另浙火外聘20多名技经人员从事造价管理工作，浙火完工项目结算的效果也非常不理想，不少项目没能完成竣工结算。浙火比较好的方面主要体现在电网项目、华业钢构、华浩机械、华业电力、华业物流、华业投资等约7家控股（全资）公司方面，另外在核电建设、运行维护方面浙火也非常有实力。

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＊＊社区妇女工作情况需求调研报告

按照市、区、镇妇联《关于结合党的群众路线教育实践活动深入开展“妇女需求调研月”活动的通知》，＊＊社区妇联于20xx年4月8－18日，通过召开座谈会、上门走访等形式，听取妇女群众最关心、最直接、最现实的问题，以及妇女群众在创业就业、身心健康、家庭教育、权益维护等方面的问题，基本上掌握了当前我社区妇女的各种情况和需求。现将调研情况报告如下：

一、社区妇女结构概况

当前，新的形势、新的要求，为妇女工作带来了新的发展机遇，提供了施展本领的广阔天地，同时也把严峻的挑战摆在了妇联组织面前。公平社区户籍人口888人,女性385人,占户籍人口的44%,其中大专以上学历的有65人,高中学历的有55人,初中学历的有135人。近年来，公平社区妇联积极适应形势要求，进行了一些有益的探索，以促进妇女发展为立足点，以维护妇女权益为关键点，以开展特色活动为支撑点，充分整合市民学校及各类活动设施，积极构建社会化的工作格局，使公平社区妇联真正成为社区妇女的娘家。

二、 妇女群众盼望妇联能够为她们争取到实实在在的政策和创造有利于妇女发展的社会环境。需要解决的具体问题有以下几项：

1、无活动经费，活动场所太窄。建议每年下拨一定数量的活动经费，以便社区妇联更好的开展的各类工作。

2、加强宣传教育活动，多印发点妇女方面的宣传资料。增强妇女的法制观念和法制意识，以便了解《婚姻法》、《妇女权益保障法》等有关妇女的法律法规，让社区妇女知法懂法，积极维护自己的合法权益全面提高社区妇女的整体水平。

3、解决好男女在升学、招工、就业、经济和政治待遇等方面的平等，特别是要解决好育龄妇女在社会生产当中的经济补助，以消除性别歧视等问题。要求对妇女就业年龄适当放宽一些，便于服务社会。针对下岗、失业女工中大多数人业务素质偏低，不能适应新就业岗位的特点，能不能把就业年龄适当放宽一些，也顺便解决“用工荒”的问题。

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正城煤业有限责任公司

二○##年四月二十二日

集团公司基建工程调研

汇　报　材　料

尊敬的冯总、各位领导、各位专家：

大家上午好！

20##年是正城煤业企业建设最关键的一年。刚刚过去的第一季度，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们已经为新一年基建工程的展开打好了基础。正值基建工程热火朝天，员工干劲十足之际，我们迎来了集团公司以冯总为首的各位领导进行的调研活动。此次调研，对正城煤业既是指导，更是激励和鞭策，必将对正城煤业20##年的发展起到积极地推动作用。在此，我仅代表正城煤业向以冯总为首的各位领导的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就正城煤业的基本建设情况做一简要汇报：

一、矿井概况

山西汾西正城煤业有限责任公司位于山西省孝义市西南约13km处兑镇镇偏店村～下令狐村一带，行政区划隶属于兑镇镇管辖。井田面积4.6316km²，矿井地质储量8192万t，批准开采山西组2号、3号低硫主焦煤和太原组9号、10＋11号中、高硫主焦煤。其中，山西组2号低硫主焦煤保有储量1601万吨，3号煤为局部可采煤层，保有储量383万吨，太原组9号、10＋11号中、高硫主焦煤保有储量6208万吨。瓦斯等级为瓦斯矿井，矿井地质及水文条件中等，斜井开拓、中央并列式通风，分组联合开采，矿井设计可采资源量2674万t，设计服务年限为22.9a，优化前投资概算7.6亿元，优化后投资概算4.09亿元，矿井建设工期24个月，规划20##年8月份联合试运转。

二、基本建设工程的进展情况

我公司20##年全年完成基本建设投资11644.26万元。其中，矿建工程完成1905.8万元，土建工程完成1659万元，安装工程完成775.15万元，设备购置1020.3万元，其它费用完成6284.01万元。

1、矿建工程完成情况

我公司新建主斜井、副斜井、回风立井三个井筒。主、副斜井于20##年4月6日正式开工建设。

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