采油厂劳动竞赛总结

一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。 为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"xxx"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。

结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新

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创新思路、扎实推进

谱写红旗采油厂持续发展新篇章

中原油田分公司采油一厂

二○一○年十二月

创新思路、扎实推进

谱写红旗采油厂持续发展新篇章

各位领导、专家：

大家好！首先我代表采油一厂，向油田分公司?五项劳动竞赛?暨?比学赶帮超?活动考核检查工作组的领导和专家，莅临我厂检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

各位领导和专家的到来，是对我厂管理工作的关心和支持，必将进一步促进我厂企业管理水平的提高。下面就我厂?五项劳动竞赛?暨?比学赶帮超?活动开展情况向各位领导和专家作简要汇报！

第一部分 基本概况

我厂管理文中、文东两大油田22个开发断块，动用含油面积54.77km，动用地质储量10046×10t，标定采收率31.1%，可采储量3121×10t，动用天然气地质储量178.37×10m，标定采收率42.62% ，天然气可采储量76.01×10m，共有9个油藏经营管理单元，22个开发管理单元。

截至20xx年底，全厂共有油水井1419口。其中采油井787口，开井585口，日产油1274t，综合含水91.1%，地质采油速度0.46%，地质采出程度26.9%。注水井632口，开注水井395口，日注水平17509m，单井日注水44m，共有计量站67座。全厂资产原值70.9828亿元，净值27.6亿元，其中：油气资产原值67.4亿元，净值25.98亿元，固定资产原值3.58亿元，净值1.62亿 1 338348324

元。

共有员工4148人，其中职工3223人，劳务工925人，管理人员689人、专业技术人员299人，操作服务人员2235人，下辖16个机关科室，25个三级和直属单位。

第二部分 指标完成

1、参赛资格指标：油气商品量计划48.17万吨，完成49.1527万吨，超9827吨，吨油操作成本计划885.36元/吨，实际为885元/吨，吨油气综合能耗年计划126.4千克标煤/吨，实际为110.03千克标煤/吨，安全生产与环境保护无上报集团公司事故。

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规范运作夯基础

科学务实求发展

采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量4535.56万吨，可采储量3135.86万吨，动用石油地质储量638.65万吨。探明天然气地质储量204.48亿立方米，可采储量72.7亿立方米，动用天然气地质储量30.89亿立方米。面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础薄弱，成本控制压力的不断加大等不利因素，我厂在实施全年工作目标过程中，按照上级要求，并根据点多、线长、面广等特点，不等不靠，坚持以油气生产为中心，以?创先争优?为主线，以?五项劳动竞赛?活动为载体，以?比学赶帮超?活动为抓手，细化目标管理，加强竞赛活动与生产经营的深度融合，油藏经营管理水平不断提升。20xx年实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制，原油产量基本稳定。

一、抓主线，构建“四项”体系，夯实组织基础

1、构建三级竞赛管理体系。

为了充分发挥各项活动对生产经营的促进作用，厂领导经过深入调研、反复讨论，统一了思想，达成了共识，确立将?创先争优?作为我厂各项工作的主线，围绕油气生产这个中心，以?五项劳动竞赛?活动为载体，以?比学赶帮超?活动为抓手，充分发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用，带领职工立足岗位开展?创先争优?活动，形成党政工团齐抓共管、全方位 1

覆盖的竞赛体系。厂层面一是按照?统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序?的原则，成立了以厂长、书记为组长，以党政副职为副组长，相关科室长及单位领导为成员的?创先争优?活动领导小组，全面负责?创先争优?系列活动的组织、指导、监督、检查、考核工作；二是将各项活动的管理责任按职能分解落实到各系统、部门。机关各科室按照业务范围不同，建立本系统的活动管理体系，同时负责本系统各基层单位竞赛活动的管理工作，并定期进行检查督导。三是各三级单位成立了相应的活动领导小组，明确了职责分工，对班站分任务、定目标，班站又对各岗位定指标、传压力，构建了全面的管理体系。

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采油一队“五项劳动竞赛”活动总结

一季度，采油二队紧密围绕总部“五项劳动竞赛”活动，精心组织、周密部署、合理安排。面对恶劣的自然环境和管理矛盾，全对干部员工克服各种困难，顺利完成交接任务。强化生产运行、精细油水井管理、深化队伍管理，各项指标稳定在金牌标准运行。

加强组织领导，确保上产工作有序进行。年初工作一上手，队迅速成立了以队长、书记为组长的“五项劳动竞赛”领导小组，下设地质管理、工程管理、现场管理、队伍管理4个小组，明确任务目标，工作职责，切实做到责任到人、责任分工，责任追究。层层分解指标、制定优化措施、广泛宣传鼓劲，为劳动竞赛稳步推进奠定了基础。

精细注采调整，夯实区块稳产基础。队技术员努力搞好动态与静态、工艺与地质相结合，科学论证油水井措施，提高油水井措施有效率。同时，加强油井工程分析,根据油井生产变化规律,制定出切实可行的油井管理措施。春节长假期间队重点加强油水井动态分析和作业井的效果跟踪分析，有效提高了油井管理水平。

完善经营管理机制，提升降本增效效果。队在干部员工中积极倡导“一切成本皆可控”成本理念。一是将各项成本指标

横向分解到班组、到岗位。通过指标层层分解，逐级签订承包责任书，完善考评机制等措施，有效地将压力传递给每名员工心中，形成了人人有压力，人人有指标，人人参与成本管理的氛围。二是突出效益，开展降本增效活动。一季度，各班组大力开展自己干，换曲柄销子5个，接火烧罐气管线500米，换暖气管线1000米；同时，队建立节能管理规定，杜绝长流水、长明灯，严禁使用电暖气，正真做到了谁管理谁负责。

深化基础管理，提高现场管理水平。队按照“三基”工作内容，针对现场管理中的责任人、责任班组、承包人、检查人员都做到责任划分清楚，考核有理有据。队干部根据冬季油水井生产特点，沉入班组，现场检查指导，解决生产中疑点、难点。一季度，组织开展管理大检查、“五小措施”制度检查等专项检查10余次，共查出问题200余条，并督促整改，整改率达到98%；岗位工人加大对伴热系统热力分配、油井回压、输油干线等重要部位和参数的监控力度，尤其是加大阀池、输油干线巡线，停注井保温，现场污清理回收，有效提升了基础管理水平。

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20xx年“五项劳动竞赛” 暨“比学赶帮超”活动工作总结

中原油田分公司采油二厂

20xx年12月22日

依托平台 夯实基础

丰富载体 创先争优

各位领导好：

热烈欢迎分公司“五项劳动竞赛”及“比学赶帮超”活动检查组来我厂检查指导工作！

20xx年以来我厂坚持以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升年”活动，以油藏经营管理为主线，完善建立各项目标体系，创新运用多项活动内容，强化过程控制，把着力点和落脚点放在基层，使各项争创活动融入油田日常生产经营活动中去，有效推动了全厂“三基”工作和“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”等各项活动向纵深发展，发挥了各项争创活动对企业发展的促进作用，对加强基础管理、夯实稳产基础、提高开发效益、增强整体竞争实力和发展后劲起到了积极推动作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质以及基层创新创效能力的不断提升。

一、采油二厂基本概况

（一）资源状况。濮城油田由濮城主体和文、卫、濮结合部两部分构成。截至到目前，油田共发现沙一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油气层系。探明含油面积79.31km、石油地质储量16146×10t，动用含油面积 24—1—

75.1km，石油地质储量15154×10t，石油地质储量探明动用率93.9%，标定可采储量5023×10t，标定采收率33.1%。

（二）资产及人员状况。采油二厂现有职工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），资产原值97.25亿元，净值24.51亿元。包括机关科室（厂直属单位）20个，油气生产单位8个，后线辅助生产单位11个，科研单位2个。基层单位或班组242个，其中计量站（增注站）121座，基层队站（班组）121个。

（三）开发现状。20xx年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井开井1590口，油井开井943口，注水井开井647口。日产液水平25868.0t，日产油水平1590.9t，综合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井单井控制剩余可采储量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然递减12.87%，综合递减6.07%。日注水平31507m，平均注水压力22.0MPa，平均单井日注水60m，月注采比1.173，累积注采比1.24，平均动液面1600m/0.5MPa，水驱控制程度83.9%，水驱动用程度57.9%。

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关于上报20xx年“五项劳动竞赛”总结材料的通知

各单位：

按照“五项劳动竞赛”工作安排，要求采油厂各参评单位做好20xx年“五项劳动竞赛”相关数据填报及材料编写工作，于20xx年1月10日前完成相关报表、文字材料及台帐。

此次“五项劳动竞赛”总结材料重点围绕“精细管理创一流”主题，详细总结20xx年竞赛开展情况，内容贴近重点，简明扼要，突出亮点。参评单位于20xx年1月10日派专人到企业管理科报到，集中对接上报材料。

参评单位、报表格式、填报细则均与20xx年底相同。 特此通知。

企业管理科

20xx年12月27日

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精细管理，务实高效

不断提高油藏经营管理水平

一、基本情况

采油二队主要由江汉职工组成，管理着腰英台油田腰西、1号区块这2个主力区块的195口油井和90口水井，计量站点26座。地质储量1364.84万吨。

现有人员155人，党员35人，女职工36人，员工平均年龄为36岁。有干部12人，中级职称以上5人，设有队部、地质组、工程组；职工143人，其中高级技师1人，技师7人，高级工43人，中级工66人，初级工26人。设有资料班、维护班、夜巡班、测试计量班和 6个采油班。

油田特征：

1）腰英台油田属于低孔（10-15%）、特低渗（0.1-2×10-3μm）油藏，孔喉半径普遍为0.4-5 um，储层存在一定的粘土膨胀，非均质严重。

2）具有多套含油层系,其含油井段长：油层主要分布于青山口组二段中下部Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ砂组，青山口一段Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ砂组和泉四段顶部Ⅰ砂组中。油田主力油层为青一段（K2qn1）Ⅱ砂组和青二段（K2qn2）Ⅲ、Ⅳ砂组。

3）一般情况没有自然产能，油井需要压裂投产。

采油二队目前日生产原油水平157吨，已连续2年超额完成原油 1 2

生产任务。作为腰英台油田的主要力量，有着光荣的历史，曾分获

2006-2007、2008-20xx年度中石化股分公司银牌采油队称号。近年来，我们以“五项劳动竞赛”为平台，瞄准金牌队，结合实际，精细管理，推动创新，不断提高油藏经营管理水平。

二、主要指标完成情况

2010、20xx年平均得分各96分，2年综合得分96分，达到金牌队申报标准。（详见附表）

三、主要做法

（一）以降低自然递减率为主线，突出“三精”，精细油藏管理。 近年来，采油二队面对严峻的产量形势，发扬石油人的精神，突出“三精”，确保产量稳定。

1、精选措施，强化三个结合，提高措施有效率 。

首先是动态与静态相结合，找准注采对应关系，提高水驱油效率；其次是生产现状与生产历史相结合；最后是井点与井区相结合，从单井入手，对每个小层进行精细分析，掌握井区内同类型油砂体的分布规律。

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