供应链管理学习报告

——第四小组

企业供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流以及资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后经由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构，它将供应商，制造商，分销商，零售商，以及最终用户连成一个整体。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，更是一条增值链，物料在供应链上经加工、包装、运输等过程增加其价值，从而给相关企业带来收益。

但在现阶段，供应链管理并没有被看作一种战略性的管理体系，往往忽略了与供应链企业的长期合作关系。由于企业供应链管理意识相对薄弱，供应链普遍表现出松散的特征，核心企业对于供应链成员的管理缺乏制度化的手段，且对供应商缺乏综合性的评价。企业之间的竞争从表面上看是其产品以及综合实力的竞争，但实质上是其供应链网络的竞争。核心企业的市场反应能力在很大程度上取决于供应商的供应能力以及经销商的销售能力。核心企业缺乏供应链管理的战略意识，将制约其自身乃至整条供应链竞争力的提高。

通过这次对相关优秀企业的学习，我们对供应链的思考如下：

一、企业现阶段企业供应链的现状分析

（一）观念陈旧，困扰企业供应链管理实施

现阶段，许多的企业只注重从提供企业利润的两大源泉（即节约 1

资源、提高劳动生产率）的方面下功夫，而不明白其合理、高效的物流是能够促使企业的整个生产和流通结构不断的协调与完善，从而给企业带来了巨大的利润，因而也就没有能确立起物流是企业利润第三源泉的新利润观。正是由于这样的原因，即使有部分企业开始重视供应链管理，但很少有企业能将供应链管理上升到企业战略的高度，也没有能将物流看成是优化生产过程、强化市场经营的关键步骤，反而将物流活动置于了附属地位，如大多数的企业将仓储、运输、装卸、采购、包装、配送等物流活动分散在了不同部门，对物流活动没有能进行系统规划和统一运作与管理。

（二）企业组织结构设置的不合理，无法适应供应链管理的要求 目前，绝大多数的企业组织结构都是按照不同的职能工作划分权利和责任的，传统上执行同一项的工作的所有人员会集中成为一个职能部门。各职能部门通常会按分工来考虑如何获得本部门的职能优势，很少能充分考虑其它职能部门的工作情况，考虑其关联企业的情况则更少甚至不予考虑。这样的企业组织结构，必然会使企业在实施供应链管理时遇到以下问题：

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供应链管理调研报告

一、摘要

2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于20xx年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。

二、研究背景

2．1.图书供应链的特点

1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。

1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。

1.3由于图书ISBN普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。

1.4具有大量的逆向物流处理。鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。因此也造成了现在图书物流中存在了很多的问题。

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福建工程学院

实 验名 称 实 验 报 告 物流实验

专 业 班 级 会计学1005班

姓 名 学 号 3101503408（9号）

指 导 教 师 傅成红

日期 20xx-12-2 、20xx-12-7

一、实验目的

通过采用华软供应链物流教学系统的实际操作，首先，让学生对软件的操作有一个熟悉和了解，最后使学生能够达到很娴熟的操作该软件程度。其次，通过学生分角色扮演原材料供应商、生产制造商、零售分销商、物流企业，模拟整个公司的采购、生产、销售、物流、服务、结算等重要角色，根据实际操作数据，分析在整个供应链环境下的模拟企业操作的过程。最后，通过模拟实践，让学生对课本上的知识有更深一步的了解， 如供应链物流活动的各个环节，以及如何有效控制管理供应链。.

二、实验任务

1.

2.

3.

4. 掌握供应链运作的基本程序 理解供应链上的各企业分别需要进行哪些业务操作； 理解各项单据所包含的内容； 掌握软件功能的实验方法

三、实验仪器

计算机、华为供应链管理系统

四、实验内容及要求

1.注册账号用户名，建立自己的数据信息，等候老师分配角色。

2.老师分配角色，我在实验中是扮演生产企业管理员的角色。

3.产品销售定单确认

定单发送到生产企业后，首要由企业业务部门确定产品销售定单。之后此单据才开始正式生效。生产企业对定单进行确认后，系统数据流向生产订单管理中的“商务订单”中。

4.原材料采购

商务定单

订单通过生产企业确认后，成为正式商务订单开始生效

原材料采购信息（生成清单）

系统根据订单的产品采购数量，生成原材料采购清单。

原材料采购定单

供应商与生产商双方签定原材料合同后，正式开始执行此订单的原材料采购活动。采购定单正式执行后。系统数据流向供应商定单发货

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目录

一、引言---------------------------------------

二、企业基本情况-------------------------------

三、企业供应链管理现状-------------------------

四、企业存在问题-------------------------------

五、对策建议----------------------------------

六、调研总结----------------------------------

一、引言

目前,中国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系,而不是供应链管理意义下的供应商与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解,仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言,制造企业内部信息化程度低、国际商务能力弱,不能形成对供应链管理环境的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应商,电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入MRPⅡ、ERP的应用,而真正意义上应用供应链管理的中国本土企业,除了极少数的知名大企业,几乎是凤毛麟角。最近,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500家企业,其中有60 %的企业基本上与其相关企业建立了供应链关系,并且有70 %的企业对供应商的供货情况表示满意。调查结果还表明,有50 %的制造型企业其供应链能够稳定3年以上,只有10 %的企业其供应链只能保持1年以内的合作系,其它均保持在1～3年之间。在零售业企业中,有45 %的企业与其供应商保持1～2年的合作关系,其余只能保持1年以内的合作关系。此外,在调查还发现,大约有70 %的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发工作,而只是独自闭门造车。

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改善供应链管理报告

                                             张亚坤   MKT10011

一．概述……………………………………………2

二．平均价格评估…………………………………3

三．可赊账期限评估………………………………5

四．平均到货延迟天数……………………………7

五．综合评定最优供应商结果……………………9

概述：

  随着经济的不断发展，各企业之间的贸易合作不断加深，企业之间的合作方式也日益呈现出多元化的趋势。为了降低管理成本和生产成本，每个企业都开始不断优化自己的供应链，能否选择最优的供应商成为企业能否降低成本的关键因素。因此，针对案例企业近三个月以来的供应列表，我们开始对其进行改善措施，主要根据零件的平均成本、平均可赊账期限和供货延迟天数进行评估力求使企业的生产成本、仓储成本降到最低并增加企业的流动资金的可支配额度。

列表一：零件平均价格表

由图表可知

一．关于零件Airframe fasteners的平均价格问题。

1.       Durrable Products供应商的供应价格最低，为$4.20

2.Alum Sheeting和Hulkey Fasteners两个供应商的价格相同，为$4.25

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供应链管理实验

一、实验目的：

通过实验能够根据物流供应链管理理论，在金蝶K3软件进行供应链管理模拟，从而体会企业进行物流供应链管理的整个流程以及运作。同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景模拟，使得我们进一步理解供应链管理理论，理解企业中物流供应链管理所涉及的范围及范围之间的关联性，掌握供应链管理的现代技术。

二、实验步骤：

1.      系统初始设置操作步骤：

流程：新建组织机构——新建账套——账套属性设置——账套参数设置——启用账套——用户管理——登入主控台——用户部门管理——核算参数设置——凭证字设置——会计科目设置——计量单位设置——供应商的设置——客户的设置——仓库的设置——系统参数的设置——启动业务

2．采购管理操作步骤：

2.1 进行系统初始化：以庄雯雯/卢静文身份进入K/3主控台。在主控台操作界面中，依次单击“系统设置—基础资料—公共资料—物料（进行物料新增）”

2.2 采购价格管理：首先在主控台操作界面中，依次单击“供应链—采购管理—供应商管理—供应商供货信息（新增物料）”，其次依次单击“供应链—采购管理—供应商管理—采购价格管理（物料价格的新增）

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供  应  链  管  理

                        —读书报告

                       班级：

                       姓名：

                   指导教师：

供应链管理

           —读书报告

关键字：供应链、物流、管理、市场环境、共赢、规划与协调、信息技术

参考作品：

1.《从供应链看管理》——作者：麦克·修格斯（Micheal.Hugos）

                      ——译者：蔡宏明

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