供

应

链

管

理

实

训

报

告 姓名----李绍盛

班级----11级物流

学号----20xx032133

学院----宁德职业技术学院

指导老师----孔令军

一、实训名称：

供应链管理模拟实验

二、实训时间：

20xx年x月份

三、实训地点：

宁德职业技术学院1号教学楼502室

四、实训设备：

1.实训室电脑

2.诺思供应链管理与优化软件

五、实训目的：

通过实验能够根据物流供应链管理理论，通过管理信息系统模拟，使我们具体体会企业进行物流供应链管理的整个过程，并结合企业财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业物流管理的运作。同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景的模拟，能够使我们进一步理解物流供应链管理的理论，理解物流供应链管理所涉及的范围及范围内业务之间的关联性。

通过供应链管理实验的学习，我们应充分理解物流供应链管理体系的理论知识，认识企业物流供应链管理所涉及的范围，掌握供应链管理的现代技术。

六、实训内容：

总流程:

零售商→制造商→物流公司→供应商→物流公司→制造商→物流公司→零售商

1.零售商

订单录入→到货签收

2.制造商

a.物料流程：

订单接收→供货计划→订单处理→配送通知→MDS主需求计划→MPS主生产计划→MRP物料需求运算→需求通知

b.成品流程：

生产订单→生产收料→生产加工→成品检验→生产完成→成品入库

3.物流公司

a.物料流程:

需求通知→采购计划→采购订单→订单处理→订单发送→采购到货→配送指令→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→物料出库→出库拣货→出库完成→物料齐套→配送运输

b.成品流程：

成品到货→配送指令→配送计划→入库指令→装卸验货→入库上架→入库完成→成吕出库→出库拣货→出库完成→成品理货→配送运输

4.供应商

订单接收→订单备货→备货处理→发货通知

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     《供应链管理》课程实验

供应链仿真实验实验报告

班级____212101_____

姓名__  刘梦淼______

学号__  21210103____­­­

一、实验目的

按照供应链管理课程实验大纲的要求，应用仿真软件，对供应链上各节点的参数进行设定，选择不同的需求预测方法以及库存策略，评价供应链的绩效，从而加深对课堂上供应链理论的理解。

通过该实验，学生在实际案例的分析中进一步了解供应链绩效的评价方法，供应链策略的选择对其绩效的影响，供应链上的牛鞭效应。

二、实验方法

本次实验方法主要仿真软件（LOGWARE）来分析供应链的绩效及各节点企业的运作。

三、实验内容

本次实验的内容是熟悉和掌握供应链仿真软件，了解仿真的意义，概率分布类型在仿真中的应用（本仿真中使用正态分布），并且了解不同需求预测模型、订货策略的特点及参数设置方法。本次实验基于计算机仿真，通过一系列假设条件的设置，并运行仿真模型，获得评价供应链绩效的数据，如评估区间内的总收入、总成本、运输费用、定单处理费用、延期交货费用、库存费用、净利润等；对供应链上的各节点，通过需求预测、平均库存量、库存周转率、日订单数量、延期交货订单量等指标，评价其效率，并能通过各节点的订单数据、库存数据比较，进一步理解牛鞭效应理论。

四、实验要求

１.本次实验要求每个同学完成两个案例分析，掌握两个案例中供应链各节点参数的意义及设置方法；比较两个案例的参数设置、需求预测法、订货策略。

（1）工厂/来源（Factory/Source）：（产品项目资料）产品费用、规格、仓库费用、平均生产时间、购买费用等；

（2）需求设置(Demand)：顾客需求模型包括：一般日常需求和特定需求模式；有日平均需求、日需求标准偏差、年平均增长率以及一年12个月指标；

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XXXXX大学 实验报告

用友ERP供应链管理系统

实验

学 号： 姓 名：年级： 20xx级 学 院： 管理与经济学院 系 别： 信息管理系 专 业： 信息管理与信息系统 实验日期： 报告日期：

一、 实验目的

通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。

二、 实验要求

总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。

供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。

对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。

三、实验内容

以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：

（1） 供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权

限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。

（2） 采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受

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昆明理工大学

实验报告

用友ERP实验

学    号：                 

姓    名：                 

年    级：                 

学    院：                 

系    别：                 

专    业：                 

实验日期：2010年3月11日至 20##年6月10日 

报告日期：    20##年6月15日          

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实 训 报 告

报 告

学 院

专

班

姓

题 目： 供应链管理模拟实训报告 名 称： 交通与物流学院 业： 级： 名： 陈梦喆 学 号：08408100409(17号)

2010 年 12 月 10日

供应链管理模拟实训

一、对供应链构成节点的认识

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

一般来说，构成供应链的基本要素包括： 1、供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。 2、厂家：厂家即产品制造商。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3、分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业4、零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。5、物流企业：物流企业即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。

英国著名的供应链管理专家马丁?克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。正因为如此，生活中的供应链网络都比较复杂，为了研究简单，我们假定有这样一个由供应商、制造商、分销商和零售商所构成的链状结构。即：供应商→制造商→分销商→零售商→最终用户

二、实训中所选择的节点

在实训过程中，我选择的节点是物流公司。物流公司是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物流公司常扮演在供货商与零售业者之间，负责集货、理货、库存、配送等的角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。物流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不必自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。

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供应链管理实验

一、实验目的：

通过实验能够根据物流供应链管理理论，在金蝶K3软件进行供应链管理模拟，从而体会企业进行物流供应链管理的整个流程以及运作。同时，系统通过实验对企业物流供应链管理情景模拟，使得我们进一步理解供应链管理理论，理解企业中物流供应链管理所涉及的范围及范围之间的关联性，掌握供应链管理的现代技术。

二、实验步骤：

1.      系统初始设置操作步骤：

流程：新建组织机构——新建账套——账套属性设置——账套参数设置——启用账套——用户管理——登入主控台——用户部门管理——核算参数设置——凭证字设置——会计科目设置——计量单位设置——供应商的设置——客户的设置——仓库的设置——系统参数的设置——启动业务

2．采购管理操作步骤：

2.1 进行系统初始化：以庄雯雯/卢静文身份进入K/3主控台。在主控台操作界面中，依次单击“系统设置—基础资料—公共资料—物料（进行物料新增）”

2.2 采购价格管理：首先在主控台操作界面中，依次单击“供应链—采购管理—供应商管理—供应商供货信息（新增物料）”，其次依次单击“供应链—采购管理—供应商管理—采购价格管理（物料价格的新增）

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一、实验原理

1、供应链管理的概念：供应链管理是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。

2、功能模块说明

（1）零售商管理系统：零售商是直接接触产品和顾客的，从严格来说就是将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动，是制造商与最终消费者间的桥梁，也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。

（2）制造商管理系统：以原料或零组件（自制或外购），经过较为自动化的机器设备及生产工序，制成一系列的客户需要的商品（CONSUMER GOODS）。较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外，通常还从事营销（MARKETING）及商品流通（PHYSICAL DISTRIBUTION）或进出口的功能。

（3）物流公司管理系统：所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。本系统的物流公司核心业务包括：采购、仓储、物流等业务。

（4） 供应商管理系统 供应商是供应链上的重要的环节之一，为制造企业提供加工原材料；主要业务实现：订单接收、订单处理、备货、发货等相关环节。

二、实验环境

供应链管理与优化软件

三、实验方案设计

1、零售商管理

主要包括制造商关系管理、订单管理、销售管理三个模块。零售商是供应链运作的起点，它根据市场需求向制造商发出订单，启动供应链运转

2、制造商管理

主要包括供应商关系、客户关系、伙伴关系、订单管理、需求管理、生产管理这些模块。制造商是产品的生产者，接收零售商订单后向供应商采购原材料，然后生产产品

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