招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

xxx年x月x日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析.

此次招聘活动计划招聘xx人，主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源将在在邹平人才网实施招聘工作，通过网络应聘人员XX人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计XX元人民币，邹平人才网费用 元人民币，年费XX元。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%

员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果

三、数据分析

1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币XX元，实录用人员X人，平均每人花费用X元人民币

2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点

A、

此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的XX%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、

此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计XX人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

C、

此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。

四、总结、改进意见

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招聘效果总结评估报告

（20xx年第01月-03月）

一、招聘活动概述

自20xx年01月—20xx年03月期间，行政部根据各部门提交的招聘工作计划，积极开展招聘活动，并按照《招聘工作规范》中的要求和流程执行。 此次招聘期间计划招聘7岗28人，具体分配如下：

销售部13人：销售助理12人、车辆管理员1人；

客户关爱部：客服文员2人；

财务部：收银员4人；

售后部9人：服务顾问助理3人、机修工4人、洗车工2人；

采取的方式是在前程无忧网上刊登招聘广告、内部推荐，使用网络招聘服务费918元，圆满完成各月的招聘计划。

二、数据统计

本次招聘活动计划招聘28人，使用费用918元，录用人数28人，应聘人数135人，据此得出以下数据：

1、招聘费用及成本（总费用/录用人数）：

总费用918元，录用人数28人，人均招聘成本32.78元

2、招聘完成率（录用人数/计划招聘人数×100%）：

录取人数28人，计划招聘人数28人，招聘完成率100%

3、员工录用率（录用人数/面试人数×100%）：

录取人数28人，面试人数102人，录取率27.4%

4、应聘比（应聘人数/计划招聘人数×100%）：

应聘人数135人，计划招聘人数28人，应聘比4.82：1

三、数据分析

1、成本分析

从招聘成本来看，所花费的成本主要为前程无忧网络费用，因此，每个月费用基本上是固定的，如果招聘人员较多，则人均招聘成本低，如果招聘人员较少，则人均成本高，而每年一季度为招聘季节，特别是年后的一个月，求职及跳槽的人比较多。

2、员工录用率分析

从整体录用率看，录取人数为面试人数的27.4%，100%完成招聘计划。

3、应聘比分析

从整体应聘比来看，应聘人数达到计划招聘人数的5倍，由此说明，本次招聘广告发布收到的效果还是不错，加上公司良好的福利待遇与可持续发展的职业空间，由此吸引了大量求职者踊跃投递简历。

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前言

为了加强工商管理人力资源方向的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等。

在这次技能培训中需要特别感谢老师的耐心帮助，细心指导给我们这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。

目录

一、招聘前的工作........................................................................................................ 2

1.3发布招聘信息................................................................................................... 4

1.4招聘问题的拟定评分表的设计....................................................................... 5

1.5简历修改情况................................................................................................... 8

二、招聘中的工作...................................................................................................... 11

三、招聘效果评估...................................................................................................... 12

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招聘工作效果评估报告

一、招聘活动概述

20xx年x月x日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析.

此次招聘活动计划招聘48岗127人（生产部工人由原来的计划招聘100人改为80人），主要招聘对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧招聘网上海页面，上海体育馆新发现人才交流会，公司公示板进行三次招聘活动，总计应聘人数约为2420人，其中通过网络应聘人员1940人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计5955元人民币，其中前程无忧网络招聘信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发现人才交流会展位费2800元人民币，布展费755元人民币。

二、数据统计

招聘成本评估

总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人

录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%

员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果

三、数据分析

1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币5955元，实录用人员94人，平均每人花费用63.4元人民币

2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点

A、

此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。

B、

此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计2420人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。

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招聘评估项目书

一、招聘活动概述
20##年4月1日起人力资源部开展了一系列校园招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总评估
此次招聘活动计划招聘5岗13人，主要招聘对象为总工程师、总经理助理、智能交通系统集成项目经理、行政前台、软件技术开发员。公司人力资源部在杭州各大高校进行三次招聘活动，总计应聘人数约为X人，其中通过网络应聘人员X人，通过校园宣传提交简历人员500余人。 经各部门招聘负责人甄选后初试X人。经复试、笔试甄选最终录用×人。
此期招聘活动所产生费用（直接费用）共计X元人民币。
二、数据统计
招聘成本评估
总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人
录用人员平均费用：

平均费用比=总费用/实际录用人员数×100%

招聘完成比率

招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*100%
员工录用率

录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
应聘者比率

应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果
三、数据分析
1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币X元，实录用人员X人，平均每人花费用X元人民币
2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点
A、
此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划招聘数量的X%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。
B、
此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计X人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。
C、
此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。
四、总结、改进意见
此期招聘活动自X月X日始至X月X日终，届时X天，进行了三次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本次校园招聘会得到了各大高校的大力支持，由于投入的宣传力度大，在各大高校中引起良好的反响，宣讲会现场气氛热烈，应聘人数多，人员素质高。
本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见
1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作
各部门所提交的招聘计划未能按月度、季度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自6月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。
2、加快招聘—>面试—>录用工作进度
此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。
3、加强招聘工作的规范化
在《招聘甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行招聘工作，但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。
4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备
通过此期招聘工作可以看出5月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在3、4月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘

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招聘评估报告

一、招聘评估目的

为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。

二、招聘简介

根据各单位近期招聘计划，于7月进行招聘。招聘需求如下表所示。

7月份组织面试4次，应聘到岗人数为：教练员18人，总编助理1人，人事专员1人。

三、招聘成本评估

四、招聘效果评估

本次招聘目标的完成情况如下。

1、计划招聘28名员工，实际招聘到20人。

2、招聘完成比=20/28*100%=71.4%。

3、应聘比=48/28*100%=171.4%。

本次招聘工作的完成率为71.4%，说明招聘任务未完成；应聘比为171.4%，说明招聘工作宣传未到位，招聘渠道有些单一了。

五、招聘工作总结

（一）成功之处

1、行政岗位人员到位

行政岗位工作人员招聘工作完成较好，录用人员可以很快的适应工作。

2、招聘面试流程科学合理

招聘工作有条不紊，和培训、员工关系岗完美完成交接。

（二）不足之处

1、招聘成本控制不到位，下一步需要根据岗位，提前制定招聘预算。

2、招聘途径选择不到位，不能只局限于网络招聘渠道，总结分析下，如何开拓新的招聘渠道。

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