篇一 :人力资源实习报告

毕业实习报告

学 院: 管理学院

专 业: 人力资源管理

班 级: 20xx级2班

学生姓名: 郭金伟

20xx年x月x日

人力资源管理实习报告

1实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的工作重点和职业发展方向。

学习人力资源管理的实践经验,向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作。结合所学的理论知识,领会掌握,融会贯通,并培养实际操作能力,从而了解人力资源管理的基本方法。

了解当代大中型国有企业整体管理现状,深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况,调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式,发现和发掘企业现实的管理方式。

2实习单位及岗位介绍 七台河矿业精煤(集团)有限责任公司{以下简称七煤(集团)公司}位于黑龙江省东部,19xx年x月成立勃利煤矿筹备处,矿区开始开发建设。19xx年x月成立勃利矿务局,19xx年x月改称七台河矿务局,19xx年x月企业改制为七台河矿业精煤(集团)有限责任公司。

19xx年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司,19xx年东北内蒙古煤炭联合公司撤销,七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部。19xx年x月,第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案,决定不再保留煤炭工业部,在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局,全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府,经黑龙江省政府授权七煤(集团)公司由省煤炭管理局管理。

20xx年x月,组建了股份制企业七台河矿业(集团)有限公司,20xx年末,省政府成立国有资产监督管理委员会,七煤(集团)公司划归省国资委管理。20xx年x月,黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司成立,七煤(集团)公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司。龙煤集团七台河分公司与七煤(集团)公司为一套班子,一套管理机构,实行同步工作运行机制。

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篇二 :5、人力资源管理实验报告格式(综合实验)

福建江夏学院

至学期

实 验 报 告

实验课程:

专业: 人力资源管理本科 班级: 10级人力3班 组别: 第九组 执笔人: 李奎

工商管理系

人力资源管理实验报告

1、实验项目

关于人力资源管理综合案例分析

2、实验目的

使学生掌握运用所学的人力资源管理知识分析企业现实问题,深刻体会做好人力资源管理工作对企业发展的重要影响。

3、实验步骤

3.1 分发案例材料

3.2 学生阅读

3.3 现场分组

3.4 组织讨论

3.5 撰写分析报告

4、实验小组成员

李 奎 3100110152

杨 林 3100110155

林文彬 3100110107

罗德付 3100110145

陈峰是求索咨询服务公司的项目经理。两年前,当他获得工商管理硕士学位后,陈峰就进入求索咨询服务公司。因为硕士期间他对人力资源管理和开发做了大量的研究,所以对客户的服务也主要集中在人力资源管理和开发方面。他自认为对人力资源管理有了相当的理论和实践经验。

早晨,他收到一封来自四海公司的邀请信,请他对公司进行综合诊断。看着桌上放着的邀请信,陈峰想起了一周前给四海电子有限公司的一次培训。四海公司是近两年刚刚发展起来的私营公司,由于良好的市场前景,这家公司的发展速度是非常快的。就在两周前,四海电子有限公司请求索公司对他们的中层经理进行管理培训,原因是他们经理的知识不能满足公司快速发展的需要。他们对培训提出的要求是:既要系统的介绍管理知识,又最好能有一些可以操作的东西。正是在这样一个情况下,陈峰准备的课是《绩效考核》。

可是,根据前几位咨询师反馈的信息,陈峰知道:如果不是公司有明确的规定,即不认真参加培训的员工,将被扣除本年度奖金,听课的人会减少一半。陈峰的讲课时间安排在下午2:30-6:00,直到2:45,那些经理才陆续到了教室。听课的经理中主要有生产部经理梁超,计划办公室主任张卫国,营销部经理葛洪旗,人事部经理赵建,研究发展部经理王志扬,财务经理杨兆丰,还有一些经理助理等。

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篇三 :人力资源管理实验报告

人力资源管理实验报告一

实验项目名称:职位分析

实验目的:了解工作分析的相关概念,内容,陈述及常用的工作分析的方法,掌握工作分析相关信息的获取方法,应用1—2种获取工作分析相关信息的方法来获取目标岗位的相关信息并进行分析归类和整理。

小组成员任务分配情况

资料收集员——

问卷调查员——

访谈成员——

访谈记录员——

材料整理员——

成果展示员——

实验报告过程

一、工作分析的简介

工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相 关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。

工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6w1h:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Whom)。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。

二、工作分析的含义

又称职务分析,指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程,是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程,即制度职务的说明和职务规范的系统过程。

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篇四 :人力资源管理实验报告

实验报告

06人力资源管理一班 杨扬 20060410060121

实验一:

名称:离职手续

实验目的:员工离职必须办理一些手续,而人力资源部门在其中扮演着审核和沟通的重要作用,通过对离职相关案例的分析,学习离职管理中的分析方法,了解造成离职的原因,学习如何减少离职对企业运营的影响等。

实验过程与内容:

06rlzy0121-离职手续任务的历史记录

你来到办公室

人力资源部经理张斌说:我是张斌,请到我办公室来一下。

你说:好的。

你来到经理办公室

人力资源部经理张斌说:产品开发部的新员工赵文军刚刚提出要离职。 你说:哦,他有说什么原因吗?

人力资源部经理张斌说:说是没有发展空间,薪水太低。我想让你来跟他谈一次,了解一下他到底是不是因为这个原因辞职的。

你说:好的。

人力资源部经理张斌说:不过在跟他谈之前,我想和你谈谈关于离职面谈的问题。 人力资源部经理张斌说:首先,你觉离职面谈需要吗?

选择:

1、我觉得没必要,无话可说,人都要离开了还需说什么?

2、公司培养他几年,他竟然走了,这种人还跟他罗嗦什么?

3、例行公事而已,离职的员工大多数在这个时候是不会说出实话的。

4、我觉得还是有必要的,面谈是最直接的沟通方式。不过面谈前需要做准备,谈话的技巧很重要。

你选择了:4

人力资源部经理张斌说:是的。他们可能因为种种原因不愿意说出实话。但是我们还是可以通过坦诚的沟通,了解到他们离职的原因,面谈前,我也需要对员工的情况有所了解。即使离职员工不愿意说出离职的真正原因,也可以让他感觉到公司是尊重和关注他的。

人力资源部经理张斌说:你知道离职面谈的目的吗?

选择:

1、了解员工为什么要离职,找到我们管理上的不足,可以有针对性的改进。

2、为了挽留员工,在面谈中了解到他的困难,尽可能的帮他解决。

3、这是离职过程中的一个环节,所以不可以少,目的就是了解一下他为什么离职。 你选择了:3

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篇五 :人力资源管理专业 实习报告范文

X X X大学

实习报告

学 院: 经济管理学院

专 业班 级: 08人力三班

学 生 姓 名: 张三

学 号: 0920756

实习起止时间: 3月12至4月x日

实习 单 位: 广西方盛实业股份有限公司

20xx年x月x日

毕业实习报告

一、实习简介

1、实习目的:在大学毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里,我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识,只有通过实实在在的实习,才能发现我们自身存在的不足,才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质,在实践中结合理论加深对专业的认识和总结,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去,为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

2、实习单位:XXX股份有限公司

3、实习时间:20xx年x月x日—4月x日

二、实习单位简介

XXX股份有限公司成立于20xx年x月,是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团,总资产超过40亿元,员工4000多人,是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业,具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念,树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神,明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标,倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向,为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下,实现了快速健康发展,由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。

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篇六 :奥派人力资源管理实验报告

西电科大背景透明LOGO-标准

人力资源实验报告

指导老师                  张霞                 

姓名:                  彭丹                                          

学号:                08112023                                     

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篇七 :人力资源管理实训报告3

人力资源管理上机实训报告

专业班级: 市营0902 指导教师: 明均仁 实验地点:院实验中心202机房

学号:指导教师:实验日期:一、实训目的

通过上机实训,更深一层理解课本知识,通过模拟的人力资源管理系统了解到如何开发和管理企业的人力资源,掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。

二、实训平台

奥派人力资源管理实践教学平台 http://192.168.1.5/allpasshr/

三、实训内容

(一)创建模拟公司

我们小组是以每个人为单位建立公司,并且由自己担任人力资源部经理,就我公司为新疆顺子咨询公司,主要定向于对新疆的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。公司成立于20xx年,公司初步拟定为人力部,财务部,运营部(信息部,后勤部 ),规模并不是很大,正在不断的完善和发展中。

下一步就是对我公司进行人事管理,做公司的人力规划,对我公司的所有部门中设定职位,编写其岗位说明书,把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚,进而挑选员工。例如:公司总经理,他主要是制定公司的总体战略与年度经营计划;人力资源经理,规划协调公司的人力资源管理与组织建设,开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展。

(二)个人管理

主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理,公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在实验室中在指导教师指导下,我们就假期的申请,消息的查询都认真的熟悉了一遍,这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数,在对假期发出给管理部门后,管理 1

部门都会对其进行处理,就该假的批准与否都将会有个人信息提示;我们也能接收到公司中发布的消息,这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安排工作,安排自己的工作。

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篇八 :人力资源管理实验报告

人力资源管理实验报告

                                                                                                              

             

学    生:      彭永伟             

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