篇一 :招标总结报告

关于近期招标工作的总结

随着公司规模的日益扩大,为适应公司集团化管理的要求,采购部试行将采购与招标分离,以探索一种新的采购模式,适应企业的发展。从1月份至今,已有将近5个月的时间,现将工作中的不足总结如下:

一、招标工作的前期准备不足

1、供应商的邀请范围。

对供应商的邀请,目前主要是由主管业务员根据供应商供货经验和技改办的沟通所得知的供应商。邀请的供应商范围有在我公司准入范围内的和个根据有效信息临时选择的新供应商,对已准入且发生过业务往来的供应商,公司规模、实力、供货质量、售后服务等有一定的了解,在邀请前,考虑到招标物资的特性等因素,做了相应的筛选,但是对于新供应商,可能是根据同行业沟通或者在行业中较有名气实力较强的供应商,在招标工作中此类供应商如果符合中标条件,则必须通过考察才能进行确定,

2、邀请供应商的资质评审。

确定邀请供应商的范围后,需要对供应商进行资质评定,以便选取符合招标物资要求,邀请拥有招标物资生产、销售和维修资质的合格供应商,对于新供应商,仅仅停留在资质的审核上,包括网上查询、业绩核实等,例如:工作衣邀请的供应商中,其强项有的是做工装,有的是做职业装,同样有工作和职业装都比较擅长的,而我们选择的中标单位,强项是职业装,主要是酒店制服、银行业、政府部门,工

装也有涉及,但不是其强项。对于真正的实力没有做到心中有数。

二、内部沟通和外部沟通不到位

1、内部沟通。招标物资确定后,主管业务员确定好技术参数、各类要求后,交予招标业务员,招标业务员必须与主管业务员和使用单位沟通到位,就招标物资的特性、邀请供应商的强项、使用部门的要求等进行了解,才能更好的做好招标工作。

2、外部沟通,也就是与邀请供应商的沟通。内部沟通是外部沟通的基础,只有内部沟通到位,和邀请供应商交流时才能有效的解决问题,控制招标物资的质量必须以招标文件逐一核对,才能达到招标目的。

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篇二 :招标总结1

关于****石化有限公司

办公室装修工程 招标工作情况汇报

公司董事会:

为了让****石化有限公司办公室装修工程既满足使用功能又保证公平、公正、公开,受公司董事会委托,公司组织人员开展此次招标工作。 一、 前期相关工作:

1、 制作标书并初选定投标单位

公司于20xx年x月x日起,开始向辖区内的几家装修装饰公司联系,审核几家装修装饰公司资质、业绩、服务质量并参观近期装修工程的使用情况,最终选择了四家公司,20xx年x月x日制作标书。 2、 发送标书邀请投标单位

20xx年x月x日投标邀请函,20xx年x月x日公司将标书和工程量清单发送到各投标单位。20xx年x月x日各投标单位将标书送达公司,公司密封保存。 3、 市场实地调研,编制预算,确定标底

20xx年x月x日起公司开始对装修主材在市区进行实地调研,并编制装修工程预算,从而确定标底。 4.准备招标会流程。

二、 招标过程:

20xx年x月x日上午8:30时,召开了装修工程的招标工作前会议。参会人员有:会议临时决定由***为组长,因其从未与投标单位接触,保证了此次招标工作的公正性,组员由会议临时确定。具体如下:

2.20xx年x月x日上午10时,招标工作组进入会场进行签到,并通知四家投标单位进入会场签到。

3.工作人员对四家的相关证件及人员进行了核对,并将四 家的投标文件的密封情况向所有到场人展示并确认,所有人员确认后,招标组组长宣布招标程序和招标会场纪律。工作人员让四家投标单位进行抽签决定先后顺序,顺序如下:

4.四家投标单位分别按顺序对工作质量、项目管理、工程材料、工艺过程等进行了答辩并现场对招标小组的提问作出了相应的回答,第一轮报价如下:

5.招标小组针对第一轮四家公司的综合评价及报价进行了

第二轮的谈判,四家装修单位都有所下调报价,谈判结果让四家单位签字确认。第二轮谈判结果如下:

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篇三 :创能石化土建分包招标总结

创能石化污水处理土建工程

招标工作总结

一、

1、 招标过程描述 施工单位和地材价格考察:由项目经理朱剑锋和现场工程师孙艳辉在5

月x日至5月x日间完成土建施工单位考察和土建工程地材考察工作,形成考察报告。此次共考察10家施工单位,有意向的初步选定6家;

2、 招标文件编制:土建招标文件包括招标邀请函、招标文件、建设工程合同

文本(包括房屋建筑工程质量保证书和安全协议书),该工作于xx年x月x日定稿签批;

3、 招标邀请函发送:20xx年x月x日完成招标文件和招标邀请函发送,确

定5家参与本次招标活动,分别为滕州市第二建筑工程公司、利津县第七建筑公司、山东显通安装工程有限公司、山东滨海建工有限公司、山东滨州民生置业有限公司。

4、 招标文件发售和资格文件预审:20xx年x月x日全天发售招标文件,20xx

年x月x日下午组织对投标人提交的电子版资格预审文件进行审核,确认上述5家投标单位的投标资格,对资格预审结果进行记录,此记录不作为最终商务评标的依据;

5、 土建施工图预算编制及审核:20xx年x月x日完成土建施工图预算编制

和审核,因预算价格与投标概算出入较大,未提前确定标底价格;

6、 确定开标流程:20xx年x月x日完成开标流程文件编制及审核,开标流程文件包括开标流程、参加人员、开标时间节点安排、投标人签到表、唱标单、资格审查记录表、技术标评标办法、商务标评标办法、评标结果汇总表等

7、 开标前准备会:20xx年x月x日上午8:30开标活动主持人(朱剑锋)组

织所有参加开标和评标人员开准备会议,主要内容是宣贯开标流程、公布评标办法和宣布会议纪律。

8、 开标:

20xx年x月x日上午10:00开标,具体步骤如下:

(1) 施工单位签到,同时提交标书,由监标人(孙艳辉)检查标书密封情况,

由投标单位授权代表填写《投标人签到表》;

(2) 资格审查:审查投标人营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记

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篇四 :政府采购项目公开招标总结

政府采购项目公开招标工作流程

第一阶段:与招标人洽谈关于招标代理委托相关事宜

1、就关于招标代理相关程序向甲方简述,大体的工作周期向甲方说明;

2、关于招标代理委托付款形式及由谁付款由甲方确认;

3、将项目前期相关资料,如项目批复、可研报告、项目概算、图纸或工程量清单转交招标代理机构。

第二阶段:项目点选与受理阶段

1、甲方向财政局提交项目申请,点选招标代理机构;

2、财政局受理;

3、招标代理机构受理;

4、招标代理机构草拟合同;

5、招标代理机构受理项目后3个工作日内签订“北京市政府采购项目委托代理协议”。

第三阶段:公告及招标文件编制及发售阶段

1、招标公告编制及招标文件编制及工程量清单、招标控制价;

2、甲方确认招标公告及招标文件及相关文件并盖章;

3、招标代理机构在中国政府采购网、北京市政府采购网上发招标公告;

4、现场报名及发售招标文件,招标代理机构接受潜在投标人现场报名,要核查好潜在投标人的报名条件是否符合招标公告要求。投标报名时间及招标文件领取时间不得少于20日历天。

第四阶段:开标准备阶段

1、项目是否需要公正

项目投资额在300万元以上的项目需方正公证处公正,提前向公证处递交申请公证材料;

2、在开标前一天到财政局抽取专家,把评标所需表格准备齐。

第五阶段:开标、评标阶段

1、甲方派代表参加开标会;

2、招标代理机构组织开标活动;

3、招标代理机构组织财政局随机抽取的专家进行评标活动在(甲方代表随同招标代理机构一起抽取专家);

第六阶段:定标

招标代理机构将评标结果提交甲方,甲方确定中标结果。

第七阶段:合同签订

甲方与中标单位按照招标文件中合同条款内容签订政府采购合同,合同签订完成后将原件或复印件给招标代理机构一份,后期备案使用。

合同签订完成后,招标代理完成资料整理,将全部原件及投标单位投标文件正本移交甲方。

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篇五 :通信TK工程分包招标总结

B国P项目分包招标总结――坚持与妥协

项目背景:

随着B国通信市场的发展,B国C运营商计划建立全国性的CDMA网络,我司独家中标,销售合同1.02美金,其中分包部分18,000,000.00美金,包含站点获取,电力引入,机房土建,铁塔供应等工作。本次分包招标为3、4、5期土建,铁塔招标,约277个站点,分包金额约900万美金。

供应商资源分析:

土建:本地土建分包商资源的特点是小而多,大多分包商的月产能只有4~5个屋顶站点,不利于我们的招标及份额划分。为了配合招标,我们专门选取了18个较大的分包商按新流程进行了认证,这18个分包商承诺月产能都大于20个屋顶站。

铁塔:本地只有6家铁塔厂家通过了我司认证,其中能够提供地面塔的生产厂家只有4家,其中三家月产能约900吨,另三家月产能小于300吨。

总的来说,由于本地大的分包商资源不足,造成本次招标竞争还是不是很充分的。同时由于这是B国第一次进行分包招标,供应商普遍经验不足,也存在风险。这点在后期的招标过程中得到体现。 标的划分:

标的划分:针对B国分包商产能普遍不大的特点,我们将整个标的按区域划分为六个标的,每个标的单独招标。这样虽然从整个项目来看,竞争不够充足,但对于每个标的来说,每个标的有十几家竟标,竞争还是比较充分的。

招标过程:

10月x日,招标项目组召开会议制定招标策略。由于这是B国第一次进行分包招标,我们担心项目组不能统一意见,在这之前和项目组核心成员就招标策略进行单独了沟通,但在会议上还是出现了很多不同的意见。项目执行组成员从项目执行风险考虑,强烈要求让更多的分包商中标,同时要求制定的策略要倾向与我们有长期合作关系的分包商;部分项目组核心成员也强烈建议通过招标确定份额,通过谈判确定最终中标名单,同时统一商务报价。考虑到若中标分包商太多,份额划分太小,会形不成充分竞争,不利于价格下降;同时进行谈判会影响招标的严肃性,从长期看不利于招标的推广,也是违背公司招标原则的,采购部组员坚决不同意在招标过程中引入谈判,但为了缓和矛盾,采购组成员作出了部分妥协,同意对招标策略进行部分修改,扩大可能中标的分包商数,将最多中标的分包商数扩大到12个。在有部分核心成员持保留意见的前提下,招标项目组通过了下面的招标策略,并得到总部专家团的认可。

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篇六 :医院药品招标总结

XX医院药品招标采购情况总结

今年以来,我院以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,按照卫生部和北京市卫生局的相关文件要求,从我院实际情况出发,积极推进和不断完善药品集中招标采购工作,在全院相关部门的通力协作和共同努力下,这项工作圆满完成,现将工作情况汇报如下:

一、精心部署,明确各责任部门的任务

我院各有关部门,高度重视药品招标采购这项工作,主动按照上级要求和各自承担的责任,组织召开了相关责任部门的主要领导及相关负责人参加的联席会议。成立了以院长为组长、各相关科室领导为成员的药品招标采购小组,明确了指导思想、任务目标、主要措施和各部门职责,各相关部门也都把纠正医药购销中的不正之风工作摆上重要议事日程,主要领导亲自指挥,分管领导具体组织实施。同时制定了纠正医药购销和医疗服务中不正之风的相关文件,对有关纠正医药购销和医疗服务中的不正之风工作作出了周密的安排,提出了严格要求,有计划、分步骤地全面开展了工作。

二、具体工作措施

今年的招标工作,我院按照卫生局相关要求,基本医疗保险目录的所有药品和其它临床常用药品全部实行了招标,保证了药品招标采购工作规范有序的进行,确保了中标和购进质好价廉的药品,确保将好处让利于患者。在今年招标工作中,我们严格执行国家和北京市药品招标采购有关政策规定,坚持原则,严把关口。

(一)我院从20xx年x月x日起已经全面执行《北京市医疗机构药品采购手册》中标成交品种,除国家实行特殊管理的麻醉药品、第一类精神药品、放射性药品以及生物制品类别中疫苗等药品外,我院临床使用的所有化学药品、生物制品和中成药,严格按照《北京市医疗机构药品采购手册》中所列的药品品种、价格、配送商等项目,通过政府建立的北京市医药集中采购综合管理信息系统,进行全品种的网上采购。我院药品招标采购活动主要遵循以下原则:公正、公平、公开;廉洁、诚实、信用;质量优先,价格合理;保证医院药品供应,满足临床用药需求。

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篇七 :傅仲义招标总结

对本学期国际招标的个人总结

学号:090030436 班级:建工4班 姓名:傅仲义

首先我先自我介绍下我自己,我叫傅仲义,土木工程系建工四班,大学第二年我们开始了上公选课,开始看了好多有意思的课程,有排球啊、音乐鉴赏啊、甚至还有你我喜欢的课程有很多但是我没有选它们,我却选了国际招标,因为千里迢迢来长春上大学,学建筑是想3年后能学些专业知识回去的。国际工程招投标一眼看去就比较专业化,招投标是建筑的最开始,肯定是很关键重要的,所以我毅然选择了国际工程招投标。在学习的过程中自己也一直坐得比较靠前,也认真的听了,在老师一张张幻灯片下也逐渐开始步入这么学问。

本学期我经过半年的努力学习,取得一些进步,同时,我也收获颇多。在这一学期的学习中,有成绩,也有失误;有经验,也有教训。现在,就本学期的具体学习情况总结如下:

一、课堂学习中,努力体现教育新理念,提高课堂教学效率。

每一节课,我课前认真听课,记录老师课堂上所讲的内容,并结合本课程的实际去想一些关于国际招标有关的,实际能够用的到的事,激发自己对这门课程的学习兴趣,课堂上努力贯彻当前一些新的教育理念,努力来适应老师所创造的教学氛围,鼓励自己和生变的同学踊跃发言,老师也构建探究式课堂模式,来挖掘教材与学生的尝试因素,引导学生主动探究,自主获取知识,提高学生的能力。此外,老师注重鼓励后进生,提供更多的机会给他们,使他们也能取得进步,产生浓厚的学习兴趣。

二、通过多途径培养自己各种能力与习惯,促进自己的全面发展。

运用多种途径,培养自己良好的学习习惯。大二虽然说是已经养成了自主的学习观念,但我们作为学生养成良好习惯也是必须的。现在的大学生自觉性较差,很少有人自觉读书、学习,总需要老师督促、提醒。针对这一情况,老师也采取了一些措施。我也认真的采纳了老师的方法没有少交什么作业的。通过老师布置下来的作业中我也懂得了更多。

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篇八 :施工招标总结

施工总包招标工作总结

一、进场准备阶段

项目进场之前需准备的资料:

⑴委托招标代理合同;

⑵办理单体回执单(办理程序详见附件一);

⑶其他的相关表格及资料;

⑷草拟资格预审文件。

二、发布公告及投标报名

发布招标公告,即项目进场,需携带以下资料:

⑴招标公告发布单;

⑵招标人委托招标登记表;

⑶招标方式登记表;

⑷项目入场登记网上填报受理单一份;

⑸单体回执单一份;

⑹北京市建筑工程施工许可申请表;

⑺建设工程规划许可证原件及复印件;

⑻建设工程规划许可证附件原件及复印件;

⑼项目立项批复及可行性研究报告批复文件复印件;

⑽施工总平面图原件;

⑾委托代理合同;

⑿代理单位营业执照;

⒀资质证书;

⒁代理人授权委托书及身份证复印件。

三、资审文件备案、领取、递交、评审备案阶段

(一)资审文件备案需携带以下资料

⑴资格预审文件备案表;

⑵资格预审文件及封面;

⑶上次申办备案手续时经备案审查的资格预审文件稿件。

(二)资格预审文件领取

投标申请人在领取资格预审文件时需要携带授权委托书、身份证、身份证复

印件及报名凭条,领取时间为五个工作日,文件费用一般为200元。投标人在填写领取表时,公司名称一定要与报名时名称相一致。

(三)资审申请文件的递交

资审文件领取时间截止后,即可递交申请文件,需填写《资审申请文件递交签收表》,递交时间为3个工作日,主要检查一下其密封情况及盖章。

(四)资格预审评审专家抽取

资格预审评审专家抽取需携带的资料如下:

⑴《资格预审评审专家抽取申请表》

⑵《招标人拟派资格预审评审代表资格条件登记表》

⑶招标人拟派评审代表资料:

在职证明;

任职证书;

评标情况说明;

申请书;

职称证书;

身份证复印件;

以往本专业工程业绩;

⑷代理人授权委托书及身份证复印件

(五)办理投标人投标资格登记

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