施工总包招标工作总结

一、进场准备阶段

项目进场之前需准备的资料：

⑴委托招标代理合同；

⑵办理单体回执单（办理程序详见附件一）；

⑶其他的相关表格及资料；

⑷草拟资格预审文件。

二、发布公告及投标报名

发布招标公告，即项目进场，需携带以下资料：

⑴招标公告发布单；

⑵招标人委托招标登记表；

⑶招标方式登记表；

⑷项目入场登记网上填报受理单一份；

⑸单体回执单一份；

⑹北京市建筑工程施工许可申请表；

⑺建设工程规划许可证原件及复印件；

⑻建设工程规划许可证附件原件及复印件；

⑼项目立项批复及可行性研究报告批复文件复印件；

⑽施工总平面图原件；

⑾委托代理合同；

⑿代理单位营业执照；

⒀资质证书；

⒁代理人授权委托书及身份证复印件。

三、资审文件备案、领取、递交、评审备案阶段

（一）资审文件备案需携带以下资料

⑴资格预审文件备案表；

⑵资格预审文件及封面；

⑶上次申办备案手续时经备案审查的资格预审文件稿件。

（二）资格预审文件领取

投标申请人在领取资格预审文件时需要携带授权委托书、身份证、身份证复

印件及报名凭条，领取时间为五个工作日，文件费用一般为200元。投标人在填写领取表时，公司名称一定要与报名时名称相一致。

（三）资审申请文件的递交

资审文件领取时间截止后，即可递交申请文件，需填写《资审申请文件递交签收表》，递交时间为3个工作日，主要检查一下其密封情况及盖章。

（四）资格预审评审专家抽取

资格预审评审专家抽取需携带的资料如下：

⑴《资格预审评审专家抽取申请表》

⑵《招标人拟派资格预审评审代表资格条件登记表》

⑶招标人拟派评审代表资料：

在职证明；

任职证书；

评标情况说明；

申请书；

职称证书；

身份证复印件；

以往本专业工程业绩；

⑷代理人授权委托书及身份证复印件

（五）办理投标人投标资格登记

需提交以下资料：

⑴《资格预审情况书面报告》；

⑵《投标资格预审结果登记表》；

⑶投标报名表；

⑷资审文件领取登记表；

⑸资审文件递交登记表；

⑹专家抽取结果通知单；

⑺评审专家签到表；

⑻评审专家声明书；

⑼投标候选人排序表；

⑽专家评审意见；

⑾其他资格预审评审资料。

四、招标文件备案及开标、评标、定标阶段

（一）招标文件备案需提交资料

⑴《招标文件备案表》

⑵招标文件及封面

⑶上次申办备案手续时经备案审查的招标文件稿件

（二）招标文件的澄清、修改或补充文件

各投标人根据招标文件、招标图纸以及现场踏勘的情况，如有疑问以文字的形式表达出来，在招标文件规定时限内发到招标代理提供邮箱一份，然后再发一份传真，如没有疑问则写一份无疑问确认函，同时发一份传真，各投标人在领取汇总答疑文件时需携带疑问原件或无疑问确认函。

（三）评标专家抽取需准备资料

⑴《评标专家抽取申请表》；

⑵《招标人拟派评标代表资格条件登记表》；

⑶招标人拟派评标代表资料同资审评审资料。

（四）开标

开标前准备工作：

⑴开标程序书；

⑵招标文件；

⑶标底文件（纸版及电子版）；

⑷剪刀；

⑸投标文件报送签收一览表、投标文件复核一览表、开标会议签到表（在开标室取，不需要自己准备）；

⑹开标前各投标人先填写以上几张表格（一式两份）；

⑺各投标人将授权委托书、身份证复印件及身份证放在各自的投标文件上面，由招标人代表检查与核对，开标结束后，投标人取回身份证复印件。

开标注意事项：

⑴宣布唱标顺序前，各投标人将电子版投标文件（光盘正副本及U盘）打开按照大屏幕的顺序排列，招标人的电子版标底（光盘及优盘）也按顺序与投标文件排成一列，由标办监督人员导入系统；

⑵电子版投标文件导入后，投标人按照唱标顺序开始唱标，唱标时对准大屏幕将投标总价、工期、质量、安全文明施工费读两遍，标办监督人员导入后将U盘

退还给投标人；

⑶ 唱标完毕，公布标底，将纸版标底交给标办一份存档，电子版标底是在投标文件导入后再导入系统，留一份光盘（供评标时使用）；

⑷如各投标人对开标情况没有异议，则在开标记录表上签字确认；

⑸开标结束后，携带光盘（投标人及招标人）及加密锁封存到评标区，把钥匙保管好。

（五）评标

评标前准备工作：

⑴ 携带资料：专家抽取申请表、招标人拟派评标代表资格条件登记表、招标人拟派评标代表计算机辅助评标考核合格证明；

⑵携带专家抽取申请表到二层大厅领取专家抽取通知单，然后到携带抽取通知单到四层领取专家抽取结果通知单，领取时间：9点10分；

⑶评标前由电子评标工作人员，输入招标人代表的电子培训证书号码并解锁，解锁后，工作人员收回加密锁，等到合同备案时招标人取回；

⑷将招标人拟派评标代表表格交到评标区入口处，招标人拟派评标代表携带计算机辅助评标考核合格证明方可进入评标区。

（六）中标结果公告：中标结果公示登记表

评标结束后次日，经招标人允许，即可到标办办理中标结果公示，需携带《中标结果公示登记表》（一式两份）。公示时间为：次日起共5个工作日。

（七）招投标情况书面报告备案：

办理招投标情况书面报告备案为后台办理，即：5个工作日内通知备案结果。需要携带资料如下：

中标通知书

招投标情况书面报告

评分打分招标人复核意见书

招标文件领取表

答疑文件领取表

投标文件报送签收一览表

投标文件复核一览表

开标记录表

开标会议签到表

专家抽取结果通知单

评标专家签到表

评标专家声明书

评分打分专家复核意见书

其他评标资料

各投标单位开标授权委托书及身份证复印件

招标人代表授权委托书及身份证复印件

中标人投标文件（纸版）

中标人及未中标人电子版投标文件

五、合同备案阶段

合同备案前先到标办二层大厅财务室交招标交易服务费（招标人及投标人），然后携带资料到前台办理合同备案，办理实现为5个工作日内，携带资料如下： 《合同签订备案表》

已登记的《中标通知书》一份（可以为复印件）

合同正副文本

代理人的法人委托书（法定代表人委托其代理人签订合同时）

工程建设廉政责任书

《园林绿化招标预登记表》

已备案的招标文件

《施工许可申请表》一式三份

承包人对项目总监的任命书

施工合同备案网上数据申报表 一式三份

建设工程招投标交费通知单

招标代理机构服务评价表

第二篇：施工总结

一、 施工范围

本次工程为已建码头改造项目，位于大连港大窑湾港区15#泊位码头前沿，工程内容为新建29座1500KN系船柱，采用施工工艺为胸墙钻孔植筋。

二、 主要施工工艺

1、钻孔植筋

采用水钻在已有胸墙上钻孔，钻孔直径为96mm，植筋钢筋直径76mm，孔内填筑植筋胶。

2、系船柱安装

系船柱高度920mm，定位板直径980mm。

三、施工管理措施

（一）工程进度管理措施

在施工工期紧，任务重，施工天数少，现场施工条件差的不利条件下，我们主要做了以下几个方面的工作：

1.积极与生产单位协调，利用生产空隙时间进行施工作业，确保一个生产空隙时间内完成一道施工工艺，不重复施工。

2.钻眼清理完成后立即进行植筋工作，避免停工过程中，钻眼内沉积杂物而进行二次清理。

（二）工程质量管理措施

本工程由于工期短、质量要求高，所以对工程质量的管理就提出了更高的要求。我们认真贯彻执行“用优质的工程装扮港口，将精美的建筑奉献社会”的质量宗旨，积极深入地开展创优活动，加强质量管理的力度，牢固树立精品意识。我项目部主要作了如下工作：

1、项目部确定了主办工程师负责制，同时严格执行“三检制”，在加强自检、互检的基础上，强化专检作用，以质量验收把关，控制工序质量，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程整体质量。

2、项目部设专职质量检查员。专职质量检查员根据规范、标准对工程进行控制，检查验收，对质量不符合标准的工序，不得转入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。

3、严格把好材料关。所有进厂材料都具有出厂质量合格证，，合格产品用于施工，不合格产品立即清除出现场。

4、严抓观感质量，项目部自查需要重点预防和消除的质量通病，经过整改后，整改率达到100％。

5、严格把好过程关。施工过程控制是质量管理的关键，施工过程具有多变性和复杂性。项目部在组织施工时，采取领导、主办工程师跟班制，现场解决施工过程中出现的具体问题，使工程在保证质量的前提下有序的进行。

6、坚持质量例会制度，质量例会与生产会同时召开。质量例会由项目总工程师主持，项目部各负责人、各工段长、材料及试验负责人、主办工程师参加。有针对性的对施工质量进行评比、分析，奖优罚劣，牢固的树立起“质量第一”的方针。

7、积极配合监理工程师的工作，每道工序的验收都请监理工程师到场，并尊重监理工程师的意见。

（三）安全管理措施

我们努力贯彻“安全第一，预防为主”的方针，同时进行了安全生产目标管理，层层签定安全生产目标管理责任书，做到“纵向到底，横行到边”，做到责任明确、组织健全。全面落实安全生产责任制。建立了安全监督机制，设兼职安全监督员1人，对施工现场进行有效监督。由于项目部专门成立了安全领导小组，狠抓安全的落实工作，并不定期召开全体职工安全会议，学习安全知识，吸取安全事故教训，使“安全第一”的方针牢牢的铭刻在每个职工心中。因此在工程的整个施工期间，未发生安全事故。

四、 施工技术创新与关键技术的处理

本工程于20xx年x月x日开工，竣工日期为20xx年x月x日。我项目部面临着工期紧，任务重，施工天数少等诸多困难。面对困难和业主的期望，我们在施工中针对工程特点，为了保证总工期及节点工期要求，确保生产的连续进行，加快施工进度。

五、 工程建设标准条文执行情况

20xx年中华人民共和国建设部的《工程建设标准强制性条文》(水运工程部分)颁布后，我单位非常系统的对该条文进行了学习，并在本工程中严格执行。如

1、植筋工作时，严格按照图纸设计以及各相关规范的要求进行施工。

2、系船柱安装误差控制在相关规范要求以下。

分部分项工程划分及名称

六、施工中发生的主要问题与处理

无

七、质量管理体系与质量控制

针对本工程，在开工前，我们就成立了以项目经理为组长、项目总工、项目副经理为副组长、各主办及班组长为组员的质量保证体系。在施工中，始终贯彻三检制，坚持每月一次质量例会制，严把原材料、基础及成品保护关，使得全部分项优良品率达到95%以上，外观质量良好。

八、 施工经验总结

大连港大窑湾港区二期工程-15#泊位码头结构升级改造工程为建成项目升级改造工程，施工复杂性在与与生产单位合理沟通、组织协调，在充分满足生产需要的前提下，保质保量完成改造施工。其中植筋环节要求工艺严谨、复杂，施工要求严格，我项目部严格按照图纸及相关技术规范操作，为以后植筋施工的工艺积累了宝贵的施工经验，为今后迎接更大的工程作好准备。

通过该项目的施工，锻炼了我们的施工队伍，提高了管理水平，增强了我们解决问题和创新的能力，同时也积累了丰富的施工经验。但是，生产组织、技术革新、环保意识等方面还存在一定差距，应该认真总结，力求在以后的工程项目施工中予以改进，将精美的建筑奉献社会，在此，在本工程施工过程中对给予我们大力支持和帮助的大连港集团技术工程部、大连港集装箱码头有限公司、大连港口建设监理咨询有限公司、大连市水运工程质量监督站、中交水运规划设计院有限公司及其相关部门，表示衷心的感谢。