石化项目HSE管理个人年终工作总结

尊敬的公司各级领导，大家好！

20xx年就要过去了，借此机会回顾一下今年所做工作、存在的问题和今后努力的方向与目标。

在公司各级领导的大力指导、支持下，经项目监理部全体员工的大力协助，我分管的HSE监督管理工作始终在受控状态，多次评比中名次靠前；中国石化///项目管理部20xx年x月x日召开考核评比通报会，////监理项目部被评为////HSE管理优胜单位，同时本人被评为20xx年////HSE优秀管理人员。

本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合总部和///项目部“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助、督促承包商进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包商制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包商及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：

1、在实际工作中，对内积极编制HSE监理实施细则升级版和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划，建立各类台账；对外将EPC和分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到坚持“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的HSE管理理念，纠正和查处违章行为；利用HSE监理例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯HSE管理制度；积极开拓思路，将

EPC、施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主HSE部、区域项目组领导的认可。

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HSE工作12月份暨年终总结

20##年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照〔2014〕1号《要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下：

第一部分  HSE指标控制情况

1、        安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。

2、        环境保护目标：没有发生环境污染事故。

3、        职业健康目标：职工职业健康体检率达到100％。

第二部分  所取得的成绩及工作亮点

回顾20##年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。

一、  领导重视，筑牢思想上安全防线

XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

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xxxx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。

一 加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制

xxxx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年x月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。 7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。

二 开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理

在工作中, 我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工xxxx.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。

在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了6xxxx木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。

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规范管理 把握主线 找准问题

为公司战略实施提供坚实保障

——HSE工作20xx年规划

20xx年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。

第一部分 20xx年HSE重点工作回顾

20xx年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：

一、基础管理

1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。

2、HSE信息系统。20xx年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。

二、队伍建设

公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，

外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。

HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。

三、活动开展

反“三违”活动：集团公司把20xx年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生；

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长庆油田西安油气销售服务处高层住宅及车库工程

20##年监理工作总结

西安长庆工程建设监理有限公司

兴庆路服务处监理部

二00八年十二月20日

兴庆路服务处监理部20##年度监理工作总结

受长庆油田矿区事业部兴庆路服务处的委托，我公司对长庆油田西安油气销售服务处高层住宅及车库工程土建及安装施工阶段进行了监理。现将该项目工程20##年度监理工作情况总结如下：

一、监理工程概述

1、监理工程特点

该工程位于西安市兴庆路中段97号，规划占地面积3500㎡，建筑面积约10660㎡，其中：地上7139.4㎡，地下3520.6㎡。层数为地下一层，地上18层，建筑高度约53.55m，地下室埋深5.25m；主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地下车库为钢筋混凝土框架结构。主楼住宅平面设计为“点”式形式，地下一层为战时人防隐蔽所，地上1～18层为住宅楼，层高2.9m，每层均为一梯四户，共计72户。其他地下一层由地下车库（72个车位），锅炉房、变配电室、发电机房、换热间等组成。工程等级二级；使用年限50年；抗震设防烈度八度；建筑防火分类二级；设计标高：±0.00相对于412.90 m。

建设单位：长庆油田矿区事业部兴庆路服务处

勘察单位：机械工业勘察设计研究院

设计单位：西北综合勘察设计研究院

监理单位：西安长庆工程建设监理公司

施工单位：主体施工单位：陕西建工集团第二建筑有限公司

土方开挖及桩基工程（分包单位）：陕西中机岩土工程有限责任公司；

锅炉安装单位：西安市解放建筑安装工程公司；

变配电安装单位：西安旺利电力设备工程有限公司

该工程预计总投资3000万元以上，工程开工日期20##年3月10日，计划竣工日期20##年8月30日。主体承包单位合同工期为330天，自20##年6月1日开工至20##年4月26日竣工。

2、20##年工程完成情况

1）、主楼完成了地基与基础工程及主体一层，春节前计划完成主体三层，达到工程越冬条件。

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20xx年HSE工作总结

采油一队

20xx年10月

为认真落实HSE责任，树立“我们要向对待自己的孩子一样，对员工的生命安全负责”的HSE工作理念，贯彻落实“四个让位于”、“四个不动摇”和“三个凡是”的工作要求，持续深入开展“四十”查找和“双十”选树活动，全面推进“直线责任、属地管理”的责任理念，紧紧围绕“19663”HSE管理工作思路，层层深入开展各类安全工作，不断提高HSE管理水平。现将20xx年采油一队安全工作做一总结。

一、加强井控安全管理，及时消除和整改井控隐患

1、建立健全井控管理制度、台账。完善采油队10项井控管理基础资料台账, 积极落实井控标准及井控17项制度，并结合我队实际情况制定了针对性操作性强的井控分级管理：重点生产井及高压油气井为一级井控管理，其他生产井为二级井控管理，呆死井为三级井控管理。井控管理责任人划分三级：一级为队领导，对油井进行分井区承包；二级为各行政班组，各履其责做好油井监控监督；三级为班组，严格按照各类操作规程、规章制度进行日常管理。

2、严格执行井控检查经常化、隐患治理彻底化。每月组织一次队级井控检查，成立检查小组，要求至少一名队领导带队，运行调度、安全员、设备管理员、班组长和待运行队伍管理人员一同参与检查，并在每日碰头会上及井控例会通报检查结果、分析原因、制定防范措施，并对班组不能整改的上报井控隐患列入隐患跟踪表，实行三天一反馈、专人去落实整改、安全组去监管制定措施。截止10月底，队级井控自检自查10次，存在问题118项，整改问题118项，整改率

100%。

3、井控培训多元化、常态化。每月开展全员井控学习，将井控工作贯彻于岗位、员工及全队工作的各个环节。重点学习上级下发的关于《井控事故案例分析》、《西北分公司20xx年井控会议纪要》、《西北分公司井控实施细则》、井控基础知识、岗位操作培训、岗位风险识别及消减措施培训。提高岗位人员井控知识及井控意识，积极做好采油气现场井口监控工作。全年各类井控培训40次，培训员工1100人/次，井控考核10次，持续提升员工操作技能水平。

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20xx年终工作总结

伴随土耳其航班在明斯克机场的落地，望眼xx国家银装素裹、冰雕雪琢的雪景，我充满了冷峻、清澈且晶莹剔透世界的好奇和欣喜，但更多的是在这种冰天雪地恶劣环境下作为一个项目安全管理者的责任感。

自20xx年x月抵达xx国家xx万吨纸浆厂项目后，在xx国际各级领导和QHSE同仁的指导和鞭笞下，经过项目部全体人员的共同努力，白俄纸浆厂项目HSE管理体系制度不齐全、项目执行过程HSE参与度不足等局面逐步扭转，主要的工作总结如下：

一、工作阐述

1、入驻项目后首先在项目所在地招聘了安全、环境工程师，同时对监理、分包商安全工程师资质和工作经验等提出了要求，使安全管理人员素质上给20xx年纸浆厂项目安全工作提供了基本保障。其次对当地的环保、职业卫生、劳动安全、施工消防、建筑规范进行了调研，并根据当地法规对HSE管理程序、施工作业审批许可等HSE程序文件进行了修订后正式签署发布。

2、在学习和了解消防施工法规过程中，针对白俄消防法规要求对临建生活区报警系统和消防供水管道方案进行了优化，取消了临建宿舍内自动化联动报警系统，改为在临建住宿内安装独立烟感报警系统，在满足白俄消防法规的前提下，为公司节省了近百万的成本。

3、梳理内部HSE管理体系，加强施工节点HSE控制：

a.对监理单位工程量确认单进行核查，确保在施工过程中安全工程师有权对HSE的执行情况进行参与检查、签字审批，加强了安全人员在施工过程节点中的审批和控制权，真正从程序上加强了HSE工作的执行力度。

b.通过要求安全管理人员对施工方案的审批，做到对风险预评估的目的，针对施工方案可能存在的安全风险提出整改意见，提前采取风险控制措施。

譬如塔吊安装：作为自用设备，由中国发运的塔吊设备准备安装前，因白俄技术监督局人员缺乏中国塔吊相关知识，无法进行检查、验收。拿到塔吊安装方案时，就开始组织召开塔吊安装专项例会讨论解决方案，要求分包商派塔吊厂家人员进场指导安装。在塔吊安装过程中，又组织监理、分包商相关专业工程师及塔吊厂家人员，对塔吊的基础、高差、限位器、液压系统、负载进行检查和验收，落实了塔吊安全事故风险的预控制。

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