规范管理 把握主线 找准问题

为公司战略实施提供坚实保障

——HSE工作20xx年规划

20xx年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。

第一部分 20xx年HSE重点工作回顾

20xx年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：

一、基础管理

1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增《HSE事故隐患排查治理办法》、《生产安全事故管理办法》两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善《安全培训教育制度》、《安全检查和隐患整改管理制度》等5个综合管理制度和《职业卫生管理制度》、《仓库安全管理制度》等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案。

2、HSE信息系统。20xx年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。

二、队伍建设

公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，

外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。

HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。

三、活动开展

反“三违”活动：集团公司把20xx年定为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生；

安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。

四、监督检查

公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，

截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。

五、职业健康

XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。

六、应急管理

公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。

第二部分 问题与不足

（一）制度和执行“两张皮”；“三违”现象时有发生。

（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟待提高。

（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。

（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。

（五）节能降耗工作处于初级阶段。

第三部分 20xx年HSE工作计划

HSE现状简要分析：

HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。

安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设

备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。

环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计要求，废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。

职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。

一、 工作思路

20xx年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事故，确保安全。

二、工作目标

安全生产事故：伤亡事故0次；

环保方面事故：0次；

职业健康事故：0次。

三、重点工作

（一）夯实管理，落实职责，提升能力。

1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任

制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。

2、队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职HSE管理人员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。

3、教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“先上岗，后培训”现象，避免事故的发生。

（二）继续加大“三违”治理力度

据安全总局统计，20xx年由于三违现象造成的安全事故约占事故总量的85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。

2、识别三违行为。

违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠正等。

违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习惯性违章；

违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等

2、统计三违类别和数量。

对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程度，统筹

解决：先解决重大的和迫切的，先解决经常性的三违行为。

3、制定反“三违”措施并落实。

根据三违的性质和危害程度，制定具有针对性的整改措施，加大安全投入，加大处罚惩治力度，加快三违整治进度，制定防范措施，逐步减少三违行为，降低三违造成的影响。

（三）加大隐患排查与整改力度

1、常规检查。公司HSE部定期到重点单位进行督查；HSE委员会成员到下属企业出差时，要将HSE工作做为重点之一，及时沟通，发现问题，限期整改。

2、专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查食堂卫生检查。

3、季节检查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。

除公司HSE部做好上述检查外，各单位也要做好自查工作。根据实际，重点如下：

XX公司。继续坚持每半月领导带队联合检查，每日督排查机制；HSE部每日不少于2次现场检查，重点检查员工防护用品的佩戴，动火、吊装、受限空间等高危作业，发现隐患及时整改。

XX公司。重点落实生产季节的特种设备运行、夜间生产人员安全、厂区车辆行驶安全、厂区线路安全防护、非产季期间的防火防盗、检修期间的高空作业、用电安全。

XX部。重点做好大厦消防设备设施运行、电梯运行、大厦电力系统检查。

（四）应急管理

重点修制定现场预案，进行培训和演练，提高一线员工的应急处理能力。

(五) 节能环保与职业健康

节能减排各项指标控制在集团下达范围内，三废处理达到环评要求；职业健康方面，改造、加装防尘吸收罩，统计每月有毒环境数据，做好半年有害因素分析；监督处罚不按规定防护的员工和管理者；做到全员体检，有效控制离岗人员职业健康体检。

四、具体工作计划

第二篇：20xx年上半年HSE形势分析会暨上半年安全工作总结

持续提高安全管理水平，助推作业区跨越式发展

20##年上半年HSE形势分析会暨上半年安全工作总结

20##年是集团公司HSE管理体系建设提升三年计划的第二年，作业区安全工作认真落实采油厂HSE工作会议精神，以科学发展观为指导，以完善HSE管理长效机制为核心，加大HSE先进管理理念的宣贯与落实，推进HSE管理工具和管理方法的运用；大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，推进“三个观念”的转变，强化过程受控，完善HSE考核指标体系，狠抓“三基”，全面推行岗位需求培训矩阵工作，整体提升全员HSE执行能力；引导全员“转变观念、养成习惯、提高能力”，为作业区实现20##年健康安全环保工作目标提供基础保障。

1、修订程序文件，更新管理制度

1）、深刻挖掘去年体系运行和审核过程中发现的问题，结合油田公司、准东采油厂新颁布的管理制度和管理程序，对作业区HSE程序文件进行修订完善，简化作业文件，确保程序文件结合实际，更具有可操作性。同时加强程序文件的宣贯学习，提高程序文件的执行力；

2）、作业区处于快速发展上升期，人员机构、作业范围在不断变化、扩大，作业区年初做了管理机构大调整，设立了三个采油队，增设安全办公室，各办公室职能也发生了相应变化；一系列的变动要求作业区各项管理制度，各部门职责、岗位职责等也要与时俱进，跟上作业区的发展步伐，作业区安全办协同相关部门从实际出发，修订完善各项管理制度，修改各部门、各岗位职责。

2、贯彻落实下达文件，制订各项工作计划

作业区在安全环保中认真贯彻采油厂安全工作目标，通过学习各项安全环保工作文件来指导目标管理，上半年采油厂下发了一系列年度或阶段指导性文件：

《准东采油厂20##年HSE会议工作报告》、《准东采油厂20##年安全环保健康工作要点》、《准东采油厂20##年HSE工作推进方案》、《准东采油厂“五会”达标工作实施方案》、《准东采油厂创建“四无”班组实施方案》、《准东采油厂年度健康安全环保管理考核细则》、《新疆油田公司操作岗位员工HSE培训需求矩阵实施指导意见》等各项管理文件，认真积极深入开展各种学习交流活动，共计参加204人次。在充分掌握吃透下发的各类指导文件后，结合作业区安全环保形势和工作重点，有针对性地制订了《探井作业区20##年HSE会议工作报告》、《20##年探井作业区年HSE管理工作推进方案》、《探井作业区年度健康安全环保管理考核细则》等安全工作计划7项，使得各项安全环保工作有序开展。

作业区管理人员、班组长将属地管理，岗位直线责任与工作实际相结合，编制“个人安全行动计划”49份，并按照《关于对“个人安全行动计划” 公示的通知》要求，上网公示32份，为大力推行“有感领导”和“直线责任”的理念和做法，实现“三个观念”的转变，起到了积极的促进作用。

3、组织多种安全教育，全面提升安全素质

为推进员工安全素质进一步提高，开展多角度，多层次

1）充分利用例会，开展“三违”分析，开展安全经验分享

开展自我“三违”分析。上半年，尤其是前四个月，油田公司、准东采油厂共查处作业区“三违”行为5起，作业区内部已查处“三违”行为23起，给作业区的安全工作敲响了警钟，针对查处的各类“三违”，作业区高度重视，严格监督执行“本班人员如被查处“三违”，必须在本班进行安全经验分享，并填写“三违”分析卡”的要求。监督检查每一起“三违”都要求属地管理责任者认真填写“三违”分析卡，并且在作业区周例会进行“三违”分析，剖析“三违”产生的原因，检查制订的防范措施是否具有针对性，并要求作业区其他队、班组和岗位认真进行经验分享，将查处的“三违”现象通报到每个队、班组、每位员工，对照进行“三违”查处，提高反“三违”能力。

学习他人“三违”案例。在周例会上各队干部，各办公室负责人、作业区领导认真学习油田公司、采油厂监督周报，重点对周报通报的油田公司、厂各单位的“三违”、隐患重点进行讲解。并将例会内容下发到各办公室、各队，组织基层员工深入分析学习“三违”、“隐患”案例，举一反三，对照他人的“三违” 查找自身的“隐患”，不断提高基层安全能力，上半年共学习油田公司、采油厂监督周报19期，参加285人次。

开展安全经验分享。安全经验分享是一项重要有效的安全武器，它好比一面镜子，参照了别人，找到了自己，让参与者能够根据事件案例发现找出自身的隐患和不足。作业区历来重视安全经验分享，利用周例会、月度安全例会和安委会循环进行安全经验分享，落实有感领导，自第一安全责任人到各办公室负责人按以下顺序：高经理—运行办—安全—李文波经理—技术办—办公室—李超经理—综合办，依次循环，轮流做安全经验分享，体现领导干部由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变。共开展安全经验分享19次，参加302人次。

2）开展事故案例教育，时刻提醒员工安全意识

定期学习安全事故案例，血的事故教训可以时刻提醒员工安全意识，作业区事故案例培训遵照：“立足身边事件、优先厂内事件，精选油田公司及其他油田典型事故”的原则，立足身边，选取典型，每次培训都让员工学到深刻教训。共计通过各种方式开展案例培训14次，参加107人次。

4）组织专项安全学习，强化重点安全环节

交通安全专项学习.作业区地处交通要道，交通安全历来是作业区安全工作重中之重，根据作业区20##年HSE培训计划，结合季节交替、近期典型交通事故，定期组织驾驶人员、交通安全管理人员学习。

开展其他专项学习。对照20##年HSE培训计划，结合生产安全形势，开展消防安全、特种设备及《行为安全观察与沟通》、《工作前安全分析》安全管理规范等内容的培训16课时，参加231人次。同时，按照新员工入厂三级安全教育的规定，做好新员工入厂安全教育，共教育63人。

4、开展培训需求矩阵，提高安全工作效率

1）、岗位培训需求矩阵代表着先进安全发展方向，历经了国内外单位机构的实践检验，是一种简洁直观，全面高效的安全武器。今年是作业区探索开展岗位培训需求矩阵的第一年，作业区根据《新疆油田公司操作岗位员工HSE岗位培训需求矩阵实施指导意见》、及采油厂相关通知要求，借鉴沙南、技作等矩阵试点单位经验，积极开展交流，广泛搜集各方资料信息，扎实开展作业区操作岗位员工岗位培训需求矩阵。

2）、作业区专门成立了矩阵工作推行领导小组。并在领导小组统一领导下下设了矩阵推行刚工作执行小组，由主管安全的李经理亲任组长，执行小组负责执行矩阵具体推行工作。截止到6月5日，共计召开岗位培训需求矩阵例会10次，开展岗位培训需求矩阵宣贯1次，参加42人次；编制培训小矩阵74项，修订操作卡74项，审核小矩阵19项，审核操作卡16项。

5、开展监督检查，稳固安全基础

作业区通过节假日安全检查、专项安全检查、日常安全检查、承包责任区定点检查等形式，开展基础安全检查，有效地促进了基础安全不断稳固。

开展公寓、食堂、活动室、会议厅、锅炉房等公共活动场所及生产场所用电、灭火器、消防栓、紧急疏散标志完好情况检查4次，发现问题21处，并更换更换不合格应急灯7个，安全出口灯11个，处理2处漏水缺陷；

开展北83站、1号集气站、北32站，西泉中心站站区吉单井、吉7片区、锅炉房防爆灯具、防爆接线盒、轴流风机、通风帽、静电跨接、导静电接地等防火防爆及可燃气体报警系统检查，发现问题68项；

开展油田送班车、巡井车安全带，灭火器、提示卡，拉油罐车资质、接地体、灭火器、灭火毯、防火罩安全检查，发现问题36项。

开展生产现场、修保车间消防、用电、用火安全检查， 发现问题109处。

对商店等公共租赁房和化工厂等驻矿单位及矿区周边的3户人家用电、用气、消防安全进行检查，发现问题27项。

对作业区食堂、西泉油田、吉7井区食品安全卫生进行检查，发现问题21项。

对作业区应急救援物资、班组、送班车配备的应急药品进行检查，发现问题11项。

领导干部每月进行承包责联点任区安全检查，发现解决问题31处。

6、做好组织协调，开展专项活动

安全专项活动，旨在通过主题宣传、教育，提起人们对专项安全工作的重视，提高专项安全工作能力和管理水平，促进安全环保工作协调、稳步推进。按照采油厂的统一要求，作业区认真进行专项安全工作宣传，大力开展专项安全活动，达到了既定的目标。

1）配合采油厂安全科对作业区HSE工作做评估

探井作业区为05年新成立的作业区，但通过作业区各级领导、员工的努力，已经基本上建立了比较完善的HSE管理体系，但是在细节上还存在一些不足，为促进作业区进HSE管理水平发到更高境界，帮助作业区查找HSE管理短板和薄弱环节，促进作业区健康、安全与环境管理的改进，5月14日至5月18日采油厂安全科对作业区进行了为期5天的HSE运行质量评估。评估从HSE方针、策划、组织结构资源文件、检查纠正措施等几个方面，列出了作业区HSE运行工作中的问题共计83项，以落实整改52项，其余限期整改项目整改正处于跟踪检查中。

2）开展特种设备安全管理自检自评

根据集团公司文件，以及准东采油厂通知要求，探井作业区从5月29日开始6月5号，对作业区在用的特种设备做了一次自检调查，共计检查了探井作业区再用的固定式压力容器26座，生活锅炉2座，压缩空气气瓶（正压式呼吸器瓶）11个。对调查自检汇总出的一些突出问题，快速拿出了整改应对措施；如针对特种设备持证人员严重不足，现有持证人员证件过期未检，已统计作业区特种作业取证需求人员名单上报采油厂，申请统一培训取证。对查出的现场隐患，根据实际情况，监督各队分为三类进行整改，小问题当整改，短期无法整改的限期整改，能力范围无法整改的上报作业区或采油厂申请整改。共计发现问题隐患24项，已整改17项，限期整改7项。

3）开展安全生产月活动

6月份是油田公司安全生产月，5月25日底采油厂下发了《准东采油厂20##年“安全生产月”活动方案的通知》，根据采油厂安全生产月方案通知，作业区制订了《探井作业区20##年“安全生产月”活动方案》并下发到各队、各部门，有安全办主题负责组织，按照方案进度要求，6月4日至10日是安全事故警示教育周，6月4日作业区安全办组织各及管理人员、基层人员开展了安全培训，宣贯学习交流会，会上组织大家学习了“吉8违章吊装事件”“火烧山5.4交通事故”等发生在我们身边不远的案例，并观看了国内外的一些典型案例视屏，此次宣贯学习进一步提高了员工的安全意识。

4）组织开展“六 ? 五”世界环境日宣传纪念活动

6月5日是“6.5”世界环境日，今年我们国家的主题是“绿色消费，你行动了吗？”，探井作业区根据根据油新安字〔2012〕20号文件、以及采油厂《关于组织开展“六?五”世界环境日宣传活动的通知》的要求，积极组织，广泛动员，围绕今年活动主题，开展了各种形式的宣传活动。

作业区制作了“绿色消费，你行动了吗？”大红横幅四幅，悬挂于作业区生活区以及西泉、吉7等点上；制作了宣传海报、图片等张贴于宣传橱窗展列；同时还组织各级员工通过多媒体学习各方先进环保知识，宣传绿色消费理念，立体式宣传极大地调动了员工的热情，员工们纷纷表示，要从身边小事做起，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，切实做到“绿色消费你我参与”。

5）组织好年度特种设备申报、检验检测工作

防雷接地、可燃气体报警系统、便携式检测仪是确保安全生产必不可少的设备设施，对它们的检验检测是每年安全管理的重要组成部分，作业区认真组织好防雷接地、可燃气体报警系统、便携式检测仪的检验检测工作，及时统计上报需校验特种设备资料，提前联系校验事宜。截止到六月底，已完成防雷接地检测829个点，气体检测仪器（固定式、便携式）66台。

7、“三违”分析汇报

1）上半年，油田公司、准东采油厂、作业区内部查处“三违”行为28起，其中油田公司安全环境监督中心查处4起，占14%；采油厂安全监督站查处1起，占4%；作业区内部查处23起，占82%。

图表 1 各级检察所占比例

2）、按违章主题分类：对承包商作业查处违章8起，占29%；对作业区内部违章查处20起，占71%。

3）、按违章存在的危险危害因素分类：人的不安全行为8起，占28%；物的不安全状态19起，占68%；管理缺陷1起，占4%。

图表 2违章因素所占比例

4）、按违章类别分类：违章操作行为27起，占96%；违章指挥行为1起，占4%。

2）“三违”产生的原因：

A、源头控制不严，设计、施工、验收把关不严，没有对照相关的安全规范，配备必要的安全设施部件，导致投产后“三违”现象存在；

B、安全监督检查人员对现场安全工作重视不够，不能结合生产实际和油田公司、采油厂反“三违”工作重点，进行监督检查；

C、基层班组没有认真学习油田公司、采油厂通报的“三违”行为，没有对照进行“三违”检查；

D、承包商管理人员、监理人员不熟悉相关安全标准和检查规范，不能发现和杜绝违章、隐患。

8、当前作业区HSE形势及存在的问题：

上半年，作业区的HSE工作在朝着规范化、合理化、成熟化稳步发展。年初作业区进行了HSE管理机构的大调整：安全部门从运行办独立出来，成立了安全办公室，专门负责作业区的HSE管理，基层在以前片区的基础上合并整合，成立了三个采油队。通过机构的调整，强化了各级HSE管理机构，优化了资源配置，奠定作业区的HSE管理工作强有力的根基，总体形式趋于稳步推进。

但通过采油厂安全科上半年对作业区安全考核、HSE运行评估、以及作业区日常的监督检查，也暴露出作业区当前HSE工作依然存在着不少问题。

1）、与其他老作业区相比，作业区成立时间短，近两年新引进员工多达100余人，各级资历老的熟练的基层管理人员、操作人员偏少；造成规章制度执行力度不够、人员职责分工明确度不高，新员工安全意识、安全技能不高，造成各类操作风险漏洞加大等，需要在今后的工作中加强新员工安全技能的培训、帮传带工作，力求尽快完成从新员工到熟练工的转变。

2）、各级HSE规章制度，存在更新不及时，缺项漏项，与实际应用存在出入等现象；

3）、班组自主安全管理能力差，岗位每日查、班组每周查制度不落实，不能及时发现和处理现场存在的问题和安全隐患；造成现场一些隐患违章重复出现，屡犯不止；

4）、安全监督检查力度不够，隐患跟踪整改不彻底，对照“三违”进行反“三违”工作不扎实，不能及时发现班组安全工作存在的问题；

5）、作业区地域跨度大，不少井地处偏远，路途遥远偏僻，管理难度大，对边远井站、值守点安全检查少，隐患多，整改难度大；

6)、基层个人安全行动计划跟踪检查考核不到位，计划内容可操作性差，安全管理存在漏洞；

7)、作业区及各部门风险辨识与控制存在缺项、漏洞，缺交通、生活设施、食品卫生等项目的风险辨识及控制措施；

8)、没有建立明确的部门职责，人员机构职能调整后，人员职责、部门职责没有做清晰地职能重新划分；

9)、仅作业区领导和采油队签订了安全责任书，各队、部门内部没有签订安全责任书。

9、下半年工作重点及针对存在问题的应对措施：

下半年，将围绕作业区目前HSE管理存在的问题以及全年HSE工作计划，重点做好如下工作：

1)、积极开展自领导到各级管理人员的安全观察与沟通工作，把各级管理人员安全观察与沟通和属地管理、直线责任联系起来，各级安全管理人员多深入现场，构建安全管理监督网络；

2)、监督检查各部门个人安全行动计划的重新修订工作，监督个人安全计划是否切实得到落实；

3）、对创建“四无”班组工作进行检查考核；

4）、加强许可作业管理、规范承包商管理，削减作业风险；监督落实许可作业办票、审批制度，安全监督作业现场监督安全措施、“工作前安全分析”，“五交底”的落实情况。

5）、深入开展反“三违”工作，安全监督加大基层“三违”查处、处罚力度；对重复性违章、严重“三违”、严厉处罚，绝不姑息。

6）、针对作业场所反复出现同一类违章、隐患的现象，在原检查表的基础上针对各作业场所实际情况，编制作业场所专项HSE检查表，下发给各基层班组，把重点安全工作放到强化基层班组的自检自查工作上。基层班组每月把自查的“三违”“隐患”，认真填写“三违识别卡”“三违分析卡”，上报安全办，从而遏制重复隐患、违章现象。

7）、加大投入，深入开展岗位需求矩阵基层队的培训工作，以及下一轮需求测评工作；充分利用矩阵培训这一有力武器来达到规范基层操作，杜绝违章、杜绝因患的目的。

8）、抓好冬季交通安全教育和冬季安全行车检查，组织好冬季“八防”教育和安全检查；

9）、抓好员工、尤其是新员工的冬季操作安全教育和培训。

20##-6-25