XX贸易公司20xx年上半年工作总结 和下半年工作安排
20xx年6月
一、上半年主要指标完成情况
20xx年集团公司下达指标:贸易收入考核XX亿元,奋斗XXX亿元;贸易利润XX万元;贸易量发运XX万吨;三项费用----。上半年,我们圆满完成了集团公司下达的各项任务,主要经营指标全线飘红,实现了时间任务双过半。
(一)贸易收入,提前----天完成了半年考核指标,提前----天完成了半年奋斗指标。
1-6月份:完成----亿元,完成全年考核指标的----%;比考核XX亿元增加----亿元,增幅----%;同比增加----亿元,增幅----%。
(二)贸易利润
1-6月份:实现----万元,完成全年指标的----%;比考核XX万元增加----万元,增幅----%;同比减少----万元,减幅----%。
(三)贸易量
1-6月份:发运----万吨,完成全年指标的----%;比考核 1
175万吨增加----万吨,增幅----%。
(四)三项费用
1-6月份:发生---万元,比考核----万元降低----万元,降幅----%。
二、上半年工作开展情况
为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现,公司领导班子根据形势和任务的要求,审时度势,科学筹划,提出了坚持四个并重的发展思路,为公司应对危机、稳中求进、健康发展奠定了基础。
一是坚持安全和发展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展,就没有出路,但绝不能以牺牲安全代价追求发展。
今年以来,煤炭市场陷入低谷,给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法、谋出路,引导职工跑市场、找项目、拓展新业务,努力推动公司发展。另一方面,严把风险管控关。无论项目再好、利润再高,只要存在不可控制的风险公司一律否定。年初相继下发了加强经营安全管理的1号文件和规范票据管理的2号文件,每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警情况,上半年审核签订合同X份,涉及金额X亿元,风险防控委员会审查重大项目X个,否决重大风险项目X个,为公司领导班子科学决策提供了有力依据,实现了各项业务“零风险”推进。
…… …… 余下全文