工程项目管理沙盘仿真实验报告
一、实验目的:
建立对工程项目管理知识体系的系统认识,体验项目角色和流程,增进岗位间的相互理解。加深对项目管理关键成功因素的理解和认识,体验项目整合管理过程和成因分析追踪,提升项目管理的综合驾驭能力。掌握以下知识和技术:
工作分解结构、WBS资源估算和计划、三重约束和平衡、网络计划技术和资源平衡技术、成本计划和核算技术、项目分析能力、采购管理和库存管理、项目利润表和项目资产负债表、体验资金成本的重要性、项目分析和团队建设,项目管理过程的持续改进。
二、实验内容:
一、项目范围管理:项目范围和产品范围,识别客户的需要和需求,项目干系人识别与管理策略,项目范围的准确界定,有效控制项目范围的变更的方法。
二、项目时间管理
项目经理的时间管理技巧:怎样进行合理有效的进度赶工及时识别进度偏差和纠偏方法
三、项目成本管理
生命周期成本的概念与应用价值:价值工程方法在项目成本控制中的应用,为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键。
四、项目沟通管理
沟通中的信息过滤与沟通的障碍:建立基于干系人分析的项目沟通管理计划,文档管理与会议管理。管理收尾:做一个善始善终的合格的管理者。
五、项目风险管理
建立对项目风险性的正确认识,识别项目的风险、了解项目的风险程度,应对不同项目风险的方法,对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由”。
六、项目人力资源管理
正确的项目角色界定,避免管理真空,物色合适的项目成员。
三、实验过程与任务(包括实验图示)
根据经营的先后顺序,我们把整个模拟经营过程分为几个阶段依次来循序渐进地了解沙盘实战模拟流程。
1.模拟公司
首先,学员将以小组为单位建立模拟公司,注册公司名称,组建管理团队,参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工,选举产生模拟企业的第一届总经理,确立组织愿景和使命目标。
…… …… 余下全文