1项目管理的核心任务是项目的目标控制，内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

2投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

3建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

6建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

7施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者

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施工管理 （第四版）

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。

建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。 组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。

工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。

单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。

施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验）

施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。

项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。

项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。

项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。 项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。 风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。

施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。 工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。

工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。 监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。

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二建施工管理要点总结

一、施工管理

（一）

1、动态控制原理是项目控制的基本方法论

2、项目管理的核心任务：目标控制

3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标

4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制

5、所有的各方管理中管理核心是业主方的项目管理

6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）

7、施工方指：施工总承包方、分包方

8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是：按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。

9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

   大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计

   小型工程：初步设计、施工图设计

10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告

11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调）

13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。

14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益

15、施工总承包管理方的主要特征：1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标，可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任。4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件。6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等。

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工程施工管理重点

一填空

1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目

的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管

理使项目的目标得以实现。

3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代

表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利

益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利

益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标.

6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目 的利益

和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标 和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利

益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准

备阶段和保修期。

9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的

紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

10．影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员

的数量和质量；还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

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二级建造师施工管理总结（总结版应付考试重点内容）网友总结上传版

施工合同管理

1. 施工平行承发包的特点，费用控制中，每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利。对业主，最后一份合同后才知道总造价，对早期投资不利。进度控制中，某部分施工图完成即可对这部分招标，边设计边施工，缩短工期。质量控制中，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

2. 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工位总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时他也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：1.工作开展程序不同，施工总承包管理模式很大程度缩短建设周期。

2.合同关系不同，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3. 对分包单位的选择和认可，在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。4. 对分包单位的付款，对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5施工总承包管理的合同价格，施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费（通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。分包合同价，在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价。

施工总承包管理模式的特点：质量控制，对分包单位来说，也有来自其它分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。

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施工管理

2Z101000 施工管理

1、 动态控制原理   是项目目标控制的基本方法论。

2、 项目管理的核心任务是项目的   目标控制

3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的  费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的  实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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施工管理

2Z101000 施工管理

1、 动态控制原理   是项目目标控制的基本方法论。

2、 项目管理的核心任务是项目的   目标控制

3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的  费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的  实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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