江苏精湛光电科技有限公司

20##年8月成本分析报告

根据公司的要求，对20##年8月成本费用向领导做如下汇报：

一、总体概述

8月份营业费用总额为4164091.54，其中主营业务成本占87.2%，营业费用占4.1%，管理费用1.6%，财务费用占6.6%.

二、投线仪产品成本构成

直接材料是根据BOM计划并结合实际耗用归集核算的，人工费用是根据定额工时进行归集分摊的，制造费用包含BOM以外低值易耗品，制造部、品管部、仓库、车间管理人员的工资，厂房设备折旧费等，通过定额工时进行分摊。

三、产品利润分析

以上是本月成本分析报告，由于对产品工艺了解不够，不到之处恳请指正。

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成 本 分 析 报 告

威建集团四公司

工程名称：                

项目经理：                

经 济 师：               

日    期：                

               工程名称：               

            项目经理：              

            经 济 师 ：               

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     无锡新区31#32#楼

季度成本分析总结

           金科米兰米兰中建四局项目部

第二季度成本分析总结

      第二季度本项目部主要进行为基础、地库施工过程：

一、    材料部分：通过预算书的钢筋、混凝土、模板的三项指标与实际完成情况得出，钢筋、混凝土比较合理，正负误差在江苏20##定额约定的范围内。

二、    人工部分：人工市场人工单价与定额实际人工存在差异，实际单价为285元/m2,但是按照补充协议人工调整至53元每工日,31#、32#土建中人工合计为4.28（含超高措施费），两者比交：285-4.28*53=58.16元/m2，人工项亏损58.16元/m2。

三、    垂直运输、脚手架部分按照定额计取，

A、垂直运输费中，定额综合考虑了塔吊与施工电梯，综合单价为1425.3元/天，实际塔吊为600元/天,施工电梯为367元/天，机上人工工资2100/30*2(一台双笼施工电梯配备2人员)+（3500+2100*2）/30=396元/天,1425.3-600-367-396=62.3元/天

 B、脚手架定额为19.9元/m2,而实际人工16+材料租赁35.5=51.5元/m2,此项亏损也较大。

第三季度成本分析总结

       第三季度本项目部主要进行为主体施工过程：

一、    材料部分：通过预算书的钢筋、混凝土、模板的三项指标与实际完成情况得出，钢筋、混凝土比较合理，正负误差在江苏20##定额约定的范围内,模板由于是消耗量，包含周转在内与实际无法比较。

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成本分析与利润控制学习总结

20xx年x月x日—10月x日，公司给我们安排了一场关于成本分析与利润控制的学习课程，通过这两天的学习，开阔了自己的眼界，丰富了自己的知识。

管理是一种最重要的资源。管理对其他所有资源起到综合运筹作用，直接决定一个组织的兴衰成败，管理高效进行，整个组织可以由小到大，由弱到强，反之，如果管理落后和无效，即使是经济巨人也很容易倒下。

通过老师的讲解，使我认识到要降低企业成本，要走出自己的误区，不能只从生产环节降低成本，要从公司的方方面面进行成本的降低，通过学习，让我认识到以前我们的误区是成本的浪费都是在生产的环节，因此都是拼命的在生产环节做文章，加大力气对生产环节进行降低成本的改进、改善，随着学习的深入，老师的讲解与分析，使我认识到，其实成本的浪费是销售部门也很严重，其所占用的成本约25%，我们要走出自己的误区，把真正的降低成本的目标放在销售部门，应该在销售方面下大力气进行成本的降低。以往我们只是说对成本进行控制，通过老师的讲课，使我认识到，“成本不是控制出来的，而是激励出来的”，因此这就需要我们应该建立合理的KPI激励机制，通过对员工的激励，让员工自觉、自愿的对成本的降低积极的提出合理的建议，这样才能达到让全员参与降低成本的目的。

成本的降低需要有严格的管理考核机制，虽然制度方面我们不欠缺，但是我们缺少的是执行力，即使你的制度多么的完善与健全，如

果没有很强执行力的员工去执行，那么我们的制度相当于零，因此，我们应该提高所有员工的执行力，如何提高员工的执行力，借用老师的话“分配是第一执行力，分享比控制更有效”，只有这样对执行力进行提高，才能使得我们的良好的制度得到充分的落实与执行，达到成本降低的目的。

然后是如何削减材料成本、如何削减质量成本、如何削减人工成本，通过老师的讲解，使我认识到，要降低成本，就要从这几个方面入手，合理的控制材料成本，禁止商业舞弊活动的发生，对于补料单的合理的使用，对于呆滞材料的处理方法，从而达到降低材料成本的目的；削减质量成本，要制定标准的检验标准、督导员工按作业标准作业、对质量异常追根究底，再建立严格的考核、监督机制；削减人工成本，应该从新员工入职到员工亲情经营再到如何处理好离职员工的经营，鼓励离厂的老员工回厂，这些都可以降低人工成。

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          中建五局三公司（长沙分公司）

项目成本考核分析文件

项目名称：华隆步步高二期项目经理部

节点形象：西区塔楼18层楼面完

核算时段：开工～20##年12月31日

华隆步步高二期项目2014年四季度（XX节点）

成本分析与统计资料

节点形象：西区塔楼18层楼面及一、二区2段三层楼面、北向对接6层楼面，西向对接筏板完；东区地下室1.5米筏板钢筋完

核算时段：开工～20##年12月31日

编制时间：20##年11月10日

                   项目经理：                             商务经理：

编 制 说 明

一、工程概况

二、主要资源投入与指标系数                                      （临建投入额是不考虑摊销的投入金额，肯定大于摊销额）

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中铁XX局集团有限公司

XXX标合同段项目经理部

20XX年12月份成本分析报告

时 间：20XX年1月4日 地 点：项目会议室

主 持 人：XXX 记 录 人：XXX

出席人员：详见会议签到表

为了有效控制施工成本，找出施工中存在的问题，根据公司《关于定期召开项目成本分析会的通知》要求和项目成本管理的需要，20##年1月4日项目部召开了关于20##年12月份施工生产、项目管理的成本分析会议，项目领导、各部门负责人及相关业务人员、隧道一、四公司经理、书记参加了本次会议，本次会议有五项议程：一是学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件；二是各部门汇报20##年12月份施工生产中的成本管理情况；三是成本核算负责人就上月成本分析存在的问题解决成果进行汇报；四是成本核算小组成员对成本管理提出建议及措施；五是项目经理胡开保对成本管理中存在的问题进行了总结；六是分析总结本月成本管控过程中存在的问题，提出整改措施，并制定下月在成本管理中的应对措施。以下是本次会议详细议程：

一、学习公司20##年《关于11月份对项目管控情况的通报》和《关于11月份成本分析会召开情况的通报》两份文件

针对公司《关于11月份对项目管控情况的通报》中指出的问题，项目采取了相应措施：

(1)施工进度缓慢问题，项目根据目前隧道施工的围岩情况，及时与工作组、设计代表、管理处沟通，改变了施工工艺，采用单侧壁导坑开挖，后期根据围岩情况改为台阶法施工，施工进度有了明显的改变。

(2)对上计量工作滞后问题，由于前期项目人员更换未得到批复，临建工程未达标，业主不同意计量，导致项目进场后未得到及时计量（除计量了一期50%开工预付款）。根据项目存在的人员更换，临建、标准化工地建设中存在的问题，项目在公司领导及相关部门的帮助下，加大工作力度，克服重重苦难，人员更换问题已于20##年12月6日得到同意更换的批复；临建工程项目按类别责任到人，制定了节点工期和奖罚措施，通过项目的整改以上两项工作于20##年12月19日通过了业主的验收考核。本月业主通知可以计量临建工程（标识标牌除外），本月临建工程计量已报送总监办。

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成本分析报告范文

××公司电子商务的成本分析报告

一、电子商务的定价目标

二、电子商务的成本分析

（一）技术成本

1．软、硬件成本；

2．学习成本；

3．维护成本等。

（二）安全成本

1．软、硬件的安装使用；

2．安全协议规章的学习；

3．培训；

4．技术学习等。

（三）配送成本

1．存储费用；

2．运输费用；

3．配送人员的开支等。

（四）客户成本

1．上网费；

2．咨询费；

3．交易成本；

4．操作学习费用等。

（五）法律成本

1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；

2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；

3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；

4．进出口及关税管理；各种税制；

5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等；

6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；

7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。

（六）风险成本

风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。

三、问题分析（略）

四、建议与意见（略）

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