篇一 :mba社会实践报告

mba社会实践报告

mba社会>实践报告(一)

20**年11月9月,在>班主任老师的带领下,北科大20**级SMBA脱产六班全体同学一同参观了北京现代汽车有限公司。北京现代汽车有限公司是由北京汽车>投资有限公司和韩国现代自动车株式会社于20**年10月投资创办,注册资金27.1亿人民币,合资双方各占50%的股份。北京现代是我国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目。20**年,北京现代完成产值96.8亿元人民币。

北京现代自成立以来,始终高度重视>企业文化建设,逐步确定了“为中国人民的>幸福生活创造一片美好的蓝天”的企业最高价值,“追求卓越品质,共创幸福生活”的企业宗旨以及“三个最好,达到三个满意”的企业理念。特别是在北京现代艰苦创业中,凝练和积淀了具有传承和创新相结合的“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企精神,被誉为北京汽车精神,彰显了北京现代在精神层面对北京汽车工业的贡献。

参观伊始,北京现代汽车有限公司的公关部人员带领大家观看了一段5分钟长的北京现代介绍短片。通过短片,我们了解了这家成立于20**年10月18日的中韩合资汽车公司短暂的历史以及辉煌的成绩,随后来到汽车展示大厅,接待人员介绍了北京现代先后推出的五款汽车的特点和性能。特别引起大家注意的是20**年第一辆由北京现代下线生产的品牌汽车,它代表着北京自主研发的第一辆汽车,自此驶入在北京的道路上。

随后在接待人员的带领下同学们来到了现代汽车公司四大车间中最大的一个车间--总装车间。一进入车间大门,展现在我们眼前的是一幅热火朝天的情景:长长的汽车流水线上,一辆辆半成品的汽车缓慢的移动,每个岗位的工人都在忙碌地给汽车或是加上方向盘、轮胎、或是上几个螺丝、或是敲敲打打。据介绍,这条生产线是北京目前最长的一条生产线。其全>自动化操作,精确的计算以及准确的管理,让身为MBA学习中的我们赞叹不断。同学们认真的参加,并根据平时所学向讲解人员提出了很多问题,讲解人员也都一一耐心作答。在生产线的尽头,当我们看到一辆辆崭新的现代汽车驶出生产线,每52秒就有一辆现代汽车下线生产效率世界一流。

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篇二 :MBA实践报告

实践报告

班级:09秋季MBA周末一班 

学号:     20099002144    

姓名:       陈远宏        

山西财经大学工商管理硕士(MBA

研究生企业实践报告记分表

企业实践报告

山西省中小企业基金发展集团有限公司组建于1994 年,隶属于山西省中小企业局,是省政府授权对省级乡镇企业(中小企业)发展基金进行管理、投资及资产经营的国有独资公司。

        随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化,2010 年根据省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的有关精神,按照山西省中小企业局的安排部署,以资本为纽带,整合重组所有局属企业,形成了一个以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司,以包括山西东兴经济发展有限公司、山西中盈洛克利创业投资有限公司、山西省中小企业发展信用担保有限公司、山西省中小企业投资管理有限公司、太原市晋科典当行有限责任公司、山西五台山佛山宾馆有限公司、山西中兴资产经营有限公司、山西中业冶金建材有限公司、山西省中小企业储运中心、房地产公司(正在筹建中)等10 家全资、控股企业为子公司的大型现代企业集团。

        经过十多年的运营,山西省中小企业基金发展集团有限公司在投资融资、信用担保等方面对全省中小企业、民营企业、乡镇企业进行了大力扶持,累计扶持中小企业1000 余家,积累了较为丰富的投资管理经验,锻炼出一支较高素质的投资经营管理团队。目前,集团总资产已达10 亿元人民币,业务范围涉及投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、贸易等领域。

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篇三 :社会实践报告

社会实践报告

民营企业发展的必经之路

—-改变纯家族式管理

学生姓名: 靳汶锜

专业班级: 092021 实习单位:抚顺经济开发区红星服装厂

指导教师: 张海玉

交稿时间: 20xx年11月26日

沈阳理工大学应用技术学院

经济管理系

民营企业发展的必经之路——改变纯家族式管理

摘 要

现今社会,纯家族式的管理已成为中国民营企业走向兴盛的一大桎梏。企业经营,在乎人才。人才之任用,始于选拔。二醇家族史的管理制度,往往导致的任人惟亲的现象,使优秀职业经理人难以进入决策管理层,取而代之的是家族中碌碌无为的人。企业发展,必须与时俱进:八十年代初,企业成立之处尚可用亲友邻居,以感情维系企业的生存;九十年代可用省内市县民众,以乡情扩大企业的规模;二十一世纪则必须吸纳全国乃至国际性人才,以此作为勇搏商海的资本,于日趋激烈的市场竞争中立不败之地,乃至于谋求更近一步的发展。要解决当前中国民营企业管理中存在的矛盾,关键是在适当的时机推动纯家族企业的社会化,即把封闭的纯家长式企业逐步改变为开放的法治企业,即现代企业制度。

关键词 民营企业;纯家族式管理;现代企业制度

I

民营企业发展的必经之路——改变纯家族式管理

目 录

摘 要 .............................................................. I

目 录 .............................................................. 1

绪 论 .............................................................. 2

1 民营企业的家族式管理现状 ......................................... 2

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篇四 :工商管理社会实践报告

中国民航大学MBA教育中心

工商管理社会实践报告

班 级: 2011级MBA

学 号:姓 名:实践单位:

中国民航大学MBA教育中心

工商管理社会实践报告实践单位评议表

工商管理社会实践报告

工商管理社会实践报告

工商管理社会实践报告

工商管理社会实践报告

工商管理社会实践报告

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工商管理社会实践报告

关于中国民航大学2011级MBA学员社会实践的相关通知 根据《中国民航大学工商管理硕士(MBA)专业学位培养方案》,要求每个MBA学员必须进行社会实践,并提交社会实践报告。

社会实践报告主要要求学员用管理的原理和方法,对企业或行业的某一专门问题进行调查分析,重点考察学员理论联系实际、发现问题、分析问题,解决实际问题的能力。

(一)撰写要求

1、对企业进行调研,必须联系企业的实际,在掌握其近期第一手资料的基础上,反映现实中需要解决的问题,进行某专题的深入研究和探讨。

2、不要写成调查报告,必须有分析,有针对企业某一现实问题的对策研究。

3、每篇社会实践报告要求在5000字以上。

(二)社会实践专题方向(仅供参考)

企业制度创新、企业技术研发、企业产品开发、企业文化建设、企业核心竞争力培育、企业发展战略、企业机构改革、企业人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、企业运营管理、企业质量管理、企业成本控制、企业市场营销、企业跨国经营、企业国际化进程、企业收购兼并、企业业务重组、企业流程再造、企业经营者的激励与约束、企业信息化建设、中外企业合作、企业技术转让与技术引进、企业形象与品牌建设、企业战略联盟、企业集团化经营、企业资产评估、企业公共关系管理、企业客户关系管理、中心企业发展战略、企业中知识产权保护、企业社会责任、企业创业等等。

(三)社会实践报告的提交

请学员于20xx年12月10日前将社会实践报告纸质版(单位盖章)寄到:天津市东丽区中国民航大学MBA教育中心 邮编300300 裴老师收 手机号码:136xxxxxxxx

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篇五 :MBA管理实践报告写作规范

中国石油大学(华东)

MBA管理实践报告内容写作规范

从事企业和社会实践活动,撰写管理实践报告,是培养MBA学员管理实践能力的有效途径。根据《中国石油大学(华东)工商管理硕士(MBA)培养方案》,为了加强学生管理实践能力的训练,在校学习期间,MBA学员每年应完成一个解决实际问题的分析报告。为了帮助和指导学员从事社会实践,合格地完成管理实践报告撰写,就报告的内容构成和写作方法问题,制定本规范。

一份完整的管理实践报告,应由报告概要、企业及个人职责简介、问题的提出、文献总结、研究方法、数据分析、结论和备选方案、方案的实施、回顾和反思、参考文献、附录共十一个部分构成。各部分的主要内容、问题、相关的方法和写作注意事项分述如下。

一、报告概要

本部分为整个报告的高度概括,目的是以最精炼的语言让读者了解报告的核心内容及结论。本部分内容应对如下问题做出回答:本报告中希望解决的管理问题是什么?(1-2句话概括,限于篇幅,应只考虑一个管理问题,比如:研究解决本企业战略执行不利的问题;或:营销团队薄弱的问题……等等)。本报告最终的结论是什么?(2-3句话概括,比如:通过实施新的绩效工资系统,比较有效地解决了生产效率较低,员工激励不足的问题;或:通过引入新的管理信息系统,在企业内建立了高效的业务流程管理体系……等等)

二、企业及个人职责简介

本部分是为整个报告提供背景材料,应概括性地介绍。对于和本报告意图解决的管理问题有关的部分,可做重点介绍。本部分不宜过长,不应通过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。本部分应对以下问题做出回答:

企业简介

企业在什么行业,做什么业务

简要历史

企业特点和优势、问题

如果有的话,可以简要介绍一下愿景、使命、战略目标和价值观等

相关机构、流程介绍,比如:如果本文讨论的是解决制定战略方面的问题,就应该对企业战略制定的流程、责任单位和现状作一个简要介绍;又比如:如果讨论的是人员激励问题,就应该对企业现有的业绩评估方式、现有的激励机制、表现出来的相关问题等,作一个简要介绍。

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篇六 :社会实践报告范文(仅供参考,不得照抄)

关于“大学生眼中的电子商务”的调查报告

调查目的:近几年,我国许多高等院校纷纷开设电子商务课程,学生

反映强烈。本文调查一下在校大学生们是如何看待电子商务的。

调查范围:西安思源学院电子商务系大四学生、西安文理学院大一学

生及西安西北工业大学大三学生、西安第四军医大学研究生管理大队、护理系、学员旅二、三、五队学生。

调查方式:调查采用书面问卷形式,受访大学生575人,研究生38

人(其中MBA 20人),这些学生分别来自各个年级,涵盖了电信、经济、管理、法律、运输等多个专业,具有较强的代表性。

调查结果:

一、对电子商务的认知程度

在被调查者中,60.5%的本科生和100%的研究生表示对电子商务的概

念有一定了解。数据显示,大学生们对电子商务表现了较大的关注,受教育的程度越高,对此的认识也越深。在对电子商务的概念有一定了解的学生中,认为电子商务对社会有很大影响的占23%;认为有一定影响,但短期内难以形成规模的学生占46%;认为中国目前发展电子商务尚有难度,对老百姓影响力有限的占31%。这一方面说明在校大学生对电子商务的发展与对社会的影响的认识还较为冷静,另一方面也说明,我国电子商务的

人才培养和在校教育与社会的需要还有一定的距离。

表示对电子商务流程有明确认识的同学中,本科生仅占32%,MBA占

80%,大部分非经济管理专业的学生对电子商务具体贸易流程的认识仍然停留在初级阶段。

在对EDI的认识上,仅有不到9%的人(研究生32%)表示曾有过了解;

4%的人(研究生18%)能就EDI在电子商务中的应用发表一些自己的看法,且这部分人全部是经济管理类学生。可见,在深入系统的学习中,电子商务逐渐体现了它的学科性——以经济管理为主。在这方面,经济管理类的学生有其专业的优势。但是所占比例之少,尤其是其他专业无人了解的现状实在令人担忧。

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篇七 :MBA管理实践报告有机食品营销

管理实践报告

题目:有机食品的新营销之路

姓名:施千达

学号:51109602284

20##级 3班

实习单位:上海大陆酿造有限公司

                             

摘要

我所实习的公司(上海大陆酿造有限公司)是一家民营生产型企业,公司立足在原有业务基础上,正逐步向有机农副产品深加工企业转型。有机食品作为一种新兴的产业,近年来在国内呈现一种稳步增长的的势头,但在增长的同时,众多生产有机食品的企业在营销上却出现了与有机食品本身的价值不相匹配的现象,这家新进入的企业只是浅层次的认为这是一个有潜力的市场,而对于这个市场的消费者定位,产品的营销等等并没有突破,我通过对企业的实地调查,发现企业在有机食品品牌营销战略过程中存在的一些问题, 并提出了相应的对策建议。

 

摘  要      

目  录      

实践目的

实践单位与岗位介绍

公司面临机遇与挑战

发现探讨问题

解决方案

结  论      

参考文献 

管理实践报告

一、实践目的

第一,深入地了解企业的运营环境,并且将学到的知识应用于实际工作中;

第二,在实践中掌握自己的不足,测试自己的能力,进而更好地提高自我,并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解,强化运用能力。

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篇八 :20xx级MBA社会实践报告

2007级MBA深圳班 社会实践报告 董化春 2010-3-15

2007级MBA社会实践报告

20xx年本人怀揣着梦想从文化底蕴、历史气息浓厚的北京登上了飞往深圳的航班。

坐上深圳的机场大巴那一刻起从车内视频广告的宣传到不同位置平面广告的视觉冲击,使我就马上感受到了深圳对速度和未来的追求。

深圳一个日新月异的城市,一个让我可以不断去挑战,不断去提高,不断去发展的城市。

20xx年我顺利的通过了全国研究生统一招生考试,很荣幸经过严格的复试以后我成为了兰州大学2007级MBA专业的学生。从那开始我的理论知识面和生活也像深圳的发展速度一样开始了日新月异的提升。

20xx年我有幸成为了深圳市卡尔丹顿服饰有限公司的一位中层管理者,随着我在兰大深圳教学点学习的管理理论知识的不断增加,各种管理方法在不断的指导着我在企业的岗位工作,使我可以不断的在工作中结合学习的管理理论知识来创新工作流程、提出新的营运操作方法,站在企业宏观发展的角度结合企业的现实具体状况为企业提出新的阶段性发展目标,在个人的创新、方法、目标不断被企业老板认可的同时也在顺利的在企业中执行,从而这些创新、方法、目标成为了提高卡尔丹顿服饰品牌的市场竞争力的重要组成部分,同时通制订和执行这些创新、方法、目标也提高了自身的竞争力及个人在企业中的位置。

深圳市卡尔丹顿服饰有限公司创建于19xx年(前身是深圳市兴亿实业有限公司)是一家有着丰富经验的知名服装品牌运营公司。集研发、设计、生产、销售、推广于一体,采用连锁化运营模式,总部设在深圳,并在北京、上海、广州设有分公司,销售网点遍布全国各地(含港澳地区)。 在十几年的发展历程中,公司以国际化品牌运作为核心,不断加大在面料科技研发、设计创新、精细化渠道管理、消费者研究等领域的投入力度,成功地将纯正意大利风格的高档商务经典男装--卡尔丹顿(Kaltendin)导入中国市场并成为国内知名品牌。

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