述职报告

两年来，在上级领导的正确领导下，认真履行自己的职责，带领全连同志较好地完成了上级交给的各项军事训练任务，为更好地总结经验和教训，查找自身存在的一些不足之处，使下步的各项工作顺利有序地开展，圆满完成了上级交给的各项重大任务，同时也为了能得到战友同志们的批评和帮助，现将两年来的基本情况向同志们述职如下。

一、政治思想和政治学习方面

（一）努力学习政治理论，始终做到政治上合格。一年来，能够认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观，认真学习了胡锦涛同志“七一”重要讲话、党的十七届六中全会精神和《党章》，坚持党的基本路线和方针、政策，自觉与党中央、中央军委在政治上、思想上、行动上保持高度一致。紧密团结在连队党支部周围，并模范执行国家的法律法规和军队的条令条例。关心时事政治，及时收听收看广播、电视新闻。并做到忠诚于国防事业，牢固树立以连为家思想，有较强的事业心和责任感，良好的思想品质。作风正派，工作踏实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精 —1—

神好。

（二）协助支部书记，抓好支部“一班人”队伍的建设。（1）讲团结，做到大事讲原则，小事讲风格，做到分工不分家，互相配合，不搞互相拆台、互相闹不团结的现象。（2）讲民主。无论是重要工作的安排部署，还是士兵入党，士官休假，评功评奖等重要敏感问题的处理，都能自觉按照民主集中制的原则办事，按支部工作程序进行，支部形成了决议后自己能带头执行，维护了支部班子在群众中的威信。（3）讲奉献。平时能严格要求自己，把心思用在干工作上，真正树立起以连为家的思想，以高度的责任感和事业心做好各项工作。（4）讲廉政。自觉落实上级各项廉政建设规定，做到严于律己，坚持原则，按章办事，经济公开等，以廉洁自律来要求自己。

（三）注重把学习与本职工作联系起来。在工作中，难免会碰到这样或者那样的棘手的问题。对此，自己靠刻苦学习，寻求解决问题的“钥匙”。如通过学习树立了实事求是，深入群众，调查研究，谨慎行事，不随便表态，不盲目决策的工作方法，有效地避免了工作中的失误。

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报 告

一、技能方面

我主要负责SMT品质，从刚开始接触贴片换料时的经常出错，到现在能够熟练操作并且错误发生率明显下降，从对产品的一知半解，到熟悉作业流程和客户需求的品质，这期间让我学习到了不少知识，但同时也感受到伴随而来的压力，当然，有压力才有动力。

二、质量方面

经过一年多的时间，技能的熟悉。起初，对生产质量的控制不到位，也导致较多不良品的产生，但我知道，产品品质就是公司的命脉，针对品质出现的问题，进行原因分析，对质量薄弱环节进行改善.跟踪.验证，不良率不断下降，产品品质呈上升趋势。

三、人员方面

新老员工不断交替，人员流动性比较大，这给品质工作带来较大的困难，如何控制不良品的产生，成了车间的最大困难。包括新员工的入职培训、物料员如何配料、操作员在转线应注意哪些问题……慢慢地，随着人员技能的熟练，操作手法的规范，生产质量才能得到稳步的提升。

四、工作计划

随着旺季的到来，新的希望与挑战翻开崭新的一页，如何在以后的工作中取得更好的成绩是今年最大的目标，

1、培训工作。加强作业员与物料员之间的沟通，培养每个员工应有的责任感和良好的行为习惯，提升作业员的工作技能。

2、提升执行力。坚持工作原则，凡是公司要求指定的任务、事项，就一定要不折不扣地执行下去，并且随时进行跟进、检查。

3、物料管理。严格要求物料员做到卡 料一致，应当每个月最少对仓库物料盘点一次，以便对物料、产品进行追溯。

最后，祝愿公司明天更加美好、辉煌！

报告人：罗靖

20xx年x月x日

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述 职 报 告

尊敬的公司领导:

您好!

首先感谢高飞给我一个发展的平台，感谢公司领导给我学习锻炼的机会。通过三个多月在市场部的融入，我在客户部总体工作思路的指引下，在总经理和市场部经理的正确领导下，积极进取，扎实工作。经过经理细心的工作指导和于锐的讲解，我逐步熟悉了公司的整体销售流程，并严格遵守各项规章制度，与同事积极配合，完成上级下达的各项任务。现把试用期间的具体工作及以后的工作方向作以下汇报，望领导给予指正：

一 .前期工作总结：

1．熟悉产品生产流程，学习产品知识，参加了7月佛山宾馆新品推介会和9月CeBIT 上海展会，向客户宣传、推广公司产品，了解市场行情，通过展会搜集客户资源，为后期开拓中国市场作铺垫。

2．修改、维护阿里巴巴COBY商铺，更新产品信息、回复客户初步询盘。和客户进行销售订单谈判，让客户打款并及时交货。跟进7100的3C重审和国内销售机型的3C认证工作。跟进COBY产品的售后服务及增值税#5@p事宜。

3．结合产品本身的特点和公司的现状寻找及维护客户，目前，上海蓝欢、江西车宝典、东莞迈科、武汉光谷鸿景都有在公司提货，我销售及跟进的订单金额为三十一万六千元人民币（明细附后）。其中上海蓝欢数码拥有华东地区完善的销售网络，其渠道分为商场（家乐福）、IT（电脑城）、传统批发（家电批发城）及网络销售四大块，随着我公司国内销售的不断完善，相信后续订单量将会不断增加。

二．产品及市场分析：

优势：1.公司产品型号丰富，一百四十多个型号，差不多涉及人们日常消费的各类黑色家电产品。每年不断的新品推出，适应了市场的发展。2.公司实力雄厚，从产品的研发、成型、SMT、组装、出货全部由自己独立完成，制造成本降低，抗风险能力增强，代理商加强经营信心。3.COBY品牌在海外知名度高，销售网络健全，有自己的成功模式，这为国内销售提供了基础。

劣势：1.目前公司国内销售只有四个型号,除了基本的DVD播放及旋转功能，

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20##年个人总结

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——10SMT（2）班工作总结

秋风送爽，丹桂飘香。时光穿梭，又迎来了一个丰收之

年。今年从三明教学点回来之后有幸被安排担任10级SMT（2）班班主任。在担任这个班主任以来，班级的一系列工作都严格按照学校制定的工作计划开展，其中，有不少的欢乐，也有不少的哀愁。我从以下八个方面对SMT（2）的学期工作做个简要的总结：

一、 班级组成

今年SMT专业是在原来3个班的基础上合并为2个班。而我班基本上都还是原来1班的学生为骨架，班级人数共53人，其中，原来1班的人数27人，占班级人数的51%；班级男生36人，女生17人，男女比例为2.12。溜生率为0。

二、 出勤情况

班级学生每月出勤情况汇总表

三、 处分与撤销处分情况

本学期共有4位同学受到处分，处分率为7.5%；共有10位

同学通过积极表现撤销了去年的处分，还有7位同学（本学期与上学期合计）尚未撤销处分，其中已有3位递交了撤销处分申请表。

四、 班级拾金不昧好人好事情况分析 本学期本班学生共有7起有登记的好人好事现象

五、 德育及文体活动获奖情况分析

为充实学生生活，班委会组织学生开展、参加了各种各样的团体活动，丰富多彩的第二课堂几乎每周一次，为学生增添了大量的业余生活，充实了校园团结活跃的气氛，渲染了校园浓厚的企业文化。具体情况如下

在学校组织的体育节当中班级荣获总分第二名的佳绩；其中在团体比赛中长绳比赛荣获冠军，篮球赛荣获校第四名，

16x50接力赛荣获第三名；在个人项目中：林承信分别摘得羽毛球、立定跳远桂冠；卓冰分别获得台球赛第二名、定点投篮赛第三名；王小强获得乒乓球赛第二名；李苏磊获得定点投篮赛第二名；范永鑫获得自行车慢骑赛第三名；马福兴获得跳绳比赛第三名；在12?9文艺晚会演出中，武林风节目获得二等奖，笑歪歪节目获得三等奖。

六、 每个月文明班级情况汇总

本班自从开学以来文明班级评比各项数据始终都保持着相对稳定的数据，具体情况如下（12月份数据尚未统计）：

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20xx年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将20xx年的工作情况总结如下:

1. 狠抓生产效率：

相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间，

2. 保证产品质量，提高产品品质

随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序；

3. 加强班组建设，提高班组管理力度

考核制度

4. 加强自身学习，提高管理水平

由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题……

二．工作中出现的问题

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1. 班组管理方面：

2. 质量控制方面

3. 生产效率方面

4. 节约方面

三．20xx年的工作计划：

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20xx年年终总结

20xx年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过20xx，迎来20xx新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就20xx年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在20xx年做的更好。

一：20xx年总结：

1、 生产工艺优化的参与与推动。

从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结《PCB拼板规范要求》提供给公司Layout参考。通过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。

2、 SMT各种作业标准和规范的制定。

通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。

3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。

对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指

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