企业劳动保障工作自查报告范文

今年是##公司全面发展的战略转折期。这一年，我们围绕中心抓核心，突出创新求发展，完善了集团公司法人治理 结构，形成了科学、合理的现代企业运行机制，集团公司“三个重点、两个提升、一个突破”的目标已基本实现，企业的各项工作都得到显著提升。现结合区劳动和 社会保障部门20xx年度劳动年审相关要求，总结和自查如下： 一、20xx年度劳动人事工作回顾

20xx年，##公司劳动保障工作在市区劳动部门的大力支持下，以“三个代表”重 要思想为指针，开拓创新、锐意进取、真抓实干，劳动保障工作成效初显。一年来，积极支持就业和再就业，深入开展企业内部培训，切实维护员工权益，有效开展 社会保险等工作，为我区经济建设、社会稳定、构建和谐社会，做出了积极贡献。由于工作扎实，成效较明显，我集团公司20xx年度先后荣获区“青年文明号”企业、区“企业贡献奖”、区“科技进步奖”、“安徽省优秀民营企业”等殊荣。回顾一年来的劳动保障工作，主要得益以下几方面工作的持续开展：㈠就业再就业工作成效明显。

20xx年，我们根据下属各成员企业的生产经营特点，挖掘和开发就业岗位，积极支持政府的就业和再就业工作开展。年初，我们根据各下属各成员企业的实际情况和用工特点，通过多种内部政策充分调动他们吸纳安置下岗失业人员就业的积极性，同时，还针对“4050”人员多渠道、多途径的增加就业岗位和就业机会，并积极和市、区劳动就业指导部门保持及时和高效的联系，四月份和七月份，我们根据成员企业##公司新项目发展的需要，分别在市、区两级劳动就业部门的大力支持和帮助下，对近百名有就业意向和就业能力的下岗人员进行岗前培训、安置就业，并根据劳动就业相关要求，积极引导他们，鼓励他们的重新定位和自我发展。据统计，我集团公司自19xx年创立以来，吸纳下岗失业人员占总人数的近40。 ㈡企业内部培训工作卓有成效。对进入企业的下岗失业人员，我们针对其思想状况、个人素质及家庭现状等情况，及时的与其进行一对一沟通，排除其顾虑、化解其思想障碍和心理包袱，并帮助其重新规划自己未来。同时，我们还根据其个人情况，有针对性的给予其劳动技能和文化素质上的重点培训，帮助其尽快适应岗位要求并能拥有一技之长。多年来，我们企业内部完善的二级培训体系的作用逐步得到了发挥，培养出了一大批管理精英、经营骨干、生产能手，有近百人获得了职称、职业技能的培训和鉴定。企业现有高学 历、高职称、高技能的人才52人。

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关于企业管理人才需求调查报告

摘要

全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣与发展，外来资本磨刀霍霍准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进管理人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识。

关键词 企业管理 物流管理 人力资源管理

前言

随着社会主义市场经济体制的建立和生产现代化、生产社会化的加速发展,中国的经济建设取得了前所未有的成就，同时中国也加入了WTO的国际舞台。国外企业、港、澳、台商投资企业、合资企业、独资经营企业、外商投资股份有限公司等等，国内国有、集体、股份、联营、私营等其他企业大量崛起，对企业管理人才需求不断增大，普遍存在的问题明显增多，本文在阐述理论的基础上针对现状，提出了相关的解决措施。

第一章 概述

1.1企业管理含义

企业管理就是对企业的生产经营活动进行组织、计划、监督、调节和控制及创新等一系列职能的总称。

1.2 企业管理人才的意向

全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣，外来资本磨刀霍霍准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识。识根据不同专业的培养方向的不同，大致说来，管理人才主要有以下几个就业方向：

1.2.1 一般传统管理类岗位

由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的其他专业毕业生的有力冲击。

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1.2.2 市场营销类岗位

市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。

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当前企业思想政治工作管理探讨

【摘 要】首先本文介绍了做好企业思想政治工作坚持以人为本的观念，并详细讲解到了如何建设高素质的职工队伍，及提出了必须与行之有效的管理制度有机结合。

【关键词】企业；思想政治；管理；探讨

前言

思想政治工作是我们党的优良传统，也是社会主义市场经济下企业管理不可缺少的重要环节和有效手段，更是企业经营管理的灵魂所在，其重要性不言而喻。面对今年全国企业普遍出现的招工难实际问题，做好企业的思想政治工作更显得至关重要。那么，如何做好企业的思想政治工作呢?下面，我谈一谈个人的粗浅见解。

一、做好企业思想政治工作，必须坚持以人为本，全方位多层次关爱和善待职工

企业管理的主体是人，企字无“人”则“止”，人的行为是管理的关键因素。要做好人的工作，要规范人的行为，就应该坚持以人为本的理念，在日常工作中注重宣传、教育和引导的作用，把个人的理想与企业的目标统一起来，激发企业员工的内在动力，积极主动地创造性工作，乐于为企业作贡献。

人是有感情的，要重视感情和心灵力量，要带着对职工的深厚感情做工作，从政治上、感情上、经济上了解职工的需求，给予充分的满足，切实保障职工的各种基本权益，真正做到为职工办实事。要多做平衡心理、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通

气顺、心情舒畅、精神振奋地投人到工作和生产中去。要尊重职工的人格，让职工都活得有尊严，当职工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。但尊重不等于迁就，信任不等于放任，以人为本也并不是对人的放任，而是通过教育引导、激励制约等有效途径使人向着主动、积极的方向发展。作为企业的管理者一定要心里装着职工、凡事想着职工、一切为了职工，关心职工生活，提高生活质量，是办好企业的目的和动力。 要关心职工的精神和物质生活，帮助职工解决实际困难。职工的思想问题，大部分是生产、生活中的实际问题。在做好有关思想教育工作的同时，也要改善职工的工作、生活环境，进一步增加职工收人，就是让全体职工得到实惠，热爱企业，增强企业的凝聚力。这些都将直接影响职工思想变化，因此，我们应该把解决职工生活中遇到的实际问题和困难作为解决他们思想问题的前提，经常关心职工的疾苦，并给予积极有效的帮助。

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关于规范企业领导人员职务消费行为的调研

贵州省纪委、国资委纪委调研组

国有企业领导人员职务消费，是企业必要公款消费的重要内容，是职工关注的“热点”、企业管理的“难点”问题，也是目前国有企业反腐倡廉建设的一项新内容。如何加强对监管企业领导人员职务消费的规范管理，减少腐败现象，已是一个迫切需要研究和解决的重要课题。为此，我们围绕这一课题，于20xx年3月对监管的21户企业领导人员职务消费情况进行了专项调研，重点对5户企业进行了实地调研。我们通过召开座谈会、查阅有关资料、个别访谈等形式，认真分析，总结这方面主要做法及存在的的问题，提出一些对策和建议。

一、企业领导人员职务消费现状

职务消费是指企业领导人员为履行工作职责所发生的消费性支出及享有的待遇。主要包括公务用车配备及使用、通讯、业务招待（含礼品）、差旅、国（境）外考察培训等消费项目。为规范管理企业领导人员职务消费，省国资委于20xx年11月

印发了《关于规范贵州省国资委监管企业领导人员职务消费的指导意见》。指导意见中明确了规范职务消费的基本原则、规范职务消费的定义及主要内容，要求各企业建立健全规范职务消费的管理制度，建立企业领导人员职务消费预算制度，建立企业领导人员职务消费台帐等。从调研情况来看，各企业结合自身的实际，对企业领导人员职务消费逐步进行了规范，在一定范围制定了职务消费相关的制度和办法。归纳起来主要有以下几种模式：

第一种模式：单项控制型。即对企业领导人员履行职务时相关的消费与开支项目，企业结合实际逐一立规定矩，进行管理和控制。采用此办法规范的主要是一些项目单一、资金变化不大、易于量化的职务消费项目，如通讯费、业务招待费等。监管企业在这方面大都建立了相应的规章制度，对开支的标准、范围等进行了一定的规范，实际运作的效果也较好。如贵钢规定了年度业务招待费提取比例为销售收入的1‰，而实际使用只是计划的70%。赤天化集团领导人员移动电话费均按500元/人．月控制。黔晟国资将领导人员业务招待（礼品）费列入年度预算，实行总额控制。成黔集团班子成员的通讯、业务招待均实行按职级确定标准消费。六枝工矿领导人员通讯费实行包干，“超支自补，节约归公”。

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公司法庭审报告

20xx年5月23日上午，我们去西城区法院旁听了一起审理公司法的案件。现实参与到旁听审理中与只是理论上谈论案件的感受是不同的，现将我此次旁听报告汇报如下：

一、庭审前准备

为了寻找关于公司的案件，可谓是纠结了一段时间。通过各种方式询问打听，终于在网上西城区法院的公告上看到了一件关于公司的案件。这种通过各种途径打探，费劲周折，却偶然在网上发现一个现成的案例，很有一种“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”的感觉。其实，细想一下，这种结果的获得也不属于“天上掉馅饼”的偶然，而是坚持不懈的努力所获得的果实。一份付出一份努力，厚积薄发而已，在自己不知不觉中慢慢靠近所要达到的目标。

二、参与庭审阶段

时间：20xx年5月23日 上午9点

地点：北京市西城区法院第29法庭

案名：姜敏与北京城建弘城物业管理有限责任公司决议纠纷一案

审判员:XX

书记员：XX

原告：姜敏

被告：北京城建弘城物业管理有限责任公司

（一）、案情简介

原告姜敏系北京城建弘城物业管理有限责任公司(以下简称公司)原董事长,20xx年2月16日该公司持有14.4%股权的股东召开了临时股东会，选举新一任董事会成员。原告诉称公司股东举行临时股东会决议违反法定程序,新选举的董事属违法组建,要求撤销股东会决议。

（二）、庭审过程

1、庭前准备

2、宣布开庭

书记员宣布庭审纪律，审判员入座（简易程序无合议庭）

书记员向审判长报告原告方以及被告方出庭人员情况

审判长宣布开庭

核对双方当事人基本身份情况和委托代理人基本情况以及代理权限

审判长及书记员姓名

告知双方当事人的诉讼权利

3、法庭调查

（针对事情发生的事实部分进行）

原告诉讼请求以及事实和理由：

（1）、临时股东会召集和主持的程序不合法。此次会议的召开系自行主持，并非由原董事长主持；

（2）、2月16日召开的临时股东会形成的选举新的董事会的决议真实性有异议。此次参加会议的股东有张某、唐某等人为来开会，而会议决议上却有其签名，对其所签名真实性有异议；

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第七章 能力题一

会计界对现行财务报表做了哪些改进？你是如何评价的？

会计界对现行财务报表的改进是沿着两条路径进行的：一条是充分披露方向；另一条是简化披露方向。沿着前一方向的改进成果蔚为大观：一方面报表附注越来越丰富，已进入“附注时代”；另一方面其他财务报告的内容和品种也越来越多，可能涉及的有管理当局的讨论与分析、中期报告、简化年度报告、社会责任报告、增值报告、人力资源报告、财务预测报告、分部信息报告、物价变动影响报告、财务情况说明书(我国特有)，等等。这都是为了弥补财务报表的局限所作的努力和尝试，受到了信息使用者的欢迎。因此，这种改进成为改革财务报表的主流，可以预见这一改革方向并不会改变，只是对现有改革成果的完善与丰富(应是有增有减)，并对报告方式进行创新。然而，一味地朝充分披露方向改进，有可能滑入信息过量的泥潭，反而导致信息有用性的降低。为了防止信息过量化，财务报表改进的另一方向——简化披露应运而生，目前的成果主要是提供简化的年度报告。在不减少年度报告信息量的前提下，另外提供一份简化的年度报告，是否真的能降低披露成本和防止信息过量呢?除非使用者只需阅读简化的年度报告且企业也只提供简化的年度报告。由此可见，这一方向的改革仅是伴随充分披露进行的，作为对信息过量倾向的矫正手段而已,难以成为改革的主流。也许正因为如此，简化的年度报告也融入了其他财务报告中，与充分披露方向合流了。上述对财务报表的改进，将财务报表扩展为财务报告，是对这一改进效果的最简炼概括。这些改革措施均是从财务报表(尤其是基本财务报表)外部推进的，很少触及财务报表内部。追溯财务报表形成的历史，人们不难发现，现行财务报表的框架体系基本上成型于二十世纪五六十年代，在此之后，财务报表的改革只是“小修小补”，最大的变化是加入了“财务状况变动表”或“现金流量表”，但仍然没有从根本上触动资产负债表和收益表本身的内容与结构。

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中国电力国际发展有限公司-公司治理报告

企业管治

中国电力一直致力于提升企业管治的水准，并视企业管治为价值创造的一部分，以反映董事局及高级管理层对恪守企业管治标准的承诺，彼等同时乐意保持其透明度及问责制，为本公司整体股东创造最大价值。

企业管治报告

二零##年年度，本公司严格遵守上市规则附录十四所载《企业管治常规守则》（「守则」）的守则条文（除了偏离守则条文第A.2.1条及A.4.2条外）。本公司本年度的企业管治报告如下：

A. 董事

A.1 董事局

董事局于年内举行五次会议，并在需要时召开会议，以讨论重大交易， 包括重大收购及出售以及关连交易（如有）。倘任何一名董事拟将商讨事宜列入董事局会议议程，彼等可向主席或公司秘书发出通知。在各董事局会议举行之前，本公司会向各董事发出充分的会议通知，以促使董事出席。为确保董事对将于会议上商讨的事宜有充分了解，本公司会在合理时间内向董事提供完整可靠的书面报告，而管理层会在任何时候回答董事的提问。倘需要，董事可另行寻求独立专业意见以履行其对本公司的职责，费用由本公司支付。本公司的公司秘书负责保管会议记录，而董事局及委员会成员可于任何时候检阅董事局及委员会的文件及会议记录。公司秘书须向董事局负责，并须确保本公司遵守有关程序及所有适用法律及法规，而所有董事均可请公司秘书提供意见及服务。

本公司已就董事及高级管理层可能会面对因业务所产生的法律诉讼为彼等购买合适的责任保险。

A.2 董事局主席与首席执行官

守则条文A.2.1条规定主席与首席执行官的角色应有区分，并不应由一人同时兼任。李小琳女士目前兼任董事局主席及首席执行官两个职务。董事局认为李小琳女士之前一直担任本公司的首席执行官，在资本市场及业内累积了丰富的经验，由李小琳女士继续担任本公司首席执行官更能有效的发展本公司长远业务策略以及执行本公司的业务计划。为取得权力的平衡，本公司同时成立一个执行委员会，执行委员会由所有执行董事及高级管理层组成并定期召开会议，为有关本公司的日常管理及业务之事宜作出决定。

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