癸巳蛇年即将过去,奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神,积极组织生产,努力完成各项考核指标,在队领导班子的共同努力下,圆满的完成了各项任务。现将我队20xx年的工作汇报如下:
一、安全生产方面:
矿给我队全年生产目标定为XXXX万吨,截止到目前我队共计完成原煤XXXX万吨,超(欠)XXXX万吨,原因分析:XXXXXX.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故,在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工,必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关,好的工程质量是工作面管理的基础,是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量,生产期间就是一个动态变化的管理过程,只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定,我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理,对于提出的有价值的问题进行奖励;此外我们还有《队干跟班十条》,
记录的问题要求检修班必须进行检修反馈,达到检修的质量,保证了生产期间的开机率。再次,加强本安控制和标准化管理工作,使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态,安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养,除了严格执行师带徒以外,我们还认真执行结对子帮扶制度,通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快,也使我们的全队基础更加稳定。总之,20xx年在矿党政的正确领导下,通过我们的不懈努力,我队的生产成果硕果累累。
二、机电管理方面:
20xx年我队的机电管理工作更上一个新台阶,全年设备影响率较去年有了明显的下降,尤其的后半年的设备运行更加稳定,全年没有出现重大机电影响事故,设备运行总体平稳。从进入52303开始,我队就细化机电管理考核,强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量,严格考核设备的包机人和检修工,检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案,明确检修周期、部位、标准;做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理,工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量,发现问题后及时汇总讨论,可以维护的及时维护,需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂,运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮
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