篇一：月度经营分析报告模板

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月度经营分析报告

20##年8月

编制部门：********** 编制人：****** 审核：****** 审批：******

发放范围：■公司领导 □各部门 □其它（ ）

发放形式：□邮件 □信息化 □文件 ■其它（打印 ）

目录

第一部分：公司月度运营简要分析小结

1、指标完成情况表

2、对指标完成产生主要影响的因素

第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总

第三部分:月度经营情况分析总结

1、产品销售状况分析

2、生产运营状况分析

3、采购供应状况分析

4、产品质量问题分析

5、产品研发状况

6、运营管理状况分析

第四部分：本月存在的主要问题

第五部分：下月重点工作计划

第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题

…… …… 余下全文

篇二：月度经营分析报告模板

人身险公司分析报告编报基本框架

注：各项数据按业务口径（旧口径）数据统计，除表3、表5外，各数据均为累计数据。

一、指标情况分析

综合考核在全国排名情况。总公司对本公司主要关注指标完成进度情况，各公司可结合实际情况，根据总公司对分公司考核的具体指标排名情况进行说明。填表1，对本公司新单保费计划达成情况进行分析说明

表1 计划达成情况表

二、业务状况分析

（一）总体业务状况分析

1、本年累计保险保费收入与上年同期比较的变化情况及变动原因分析。列出完成全年计划任务进度，保费规模和增速在总公司系统内的排名。本年和上年各月原保险保费收入的趋势分析。可通过图表方式对当年和上年的保费进行对比，总结业务发展的总体特点和趋势，对变化较大的情况进行说明。

2、填表2对本公司保费继续率进行分析说明。

表2 保费继续率情况表

注：BF1=评估前一年度生效之长期险期缴新单于生效后第13个月的实收保费（含附加险）；

BF2=评估前一年度生效之长期险新单期缴保费（含附加险）；

BF3=评估前二年度生效之长期险期缴新单于生效后第25个月的实收保费（含附加险）；

BF4=评估前二年度生效之长期险新单期缴保费（含附加险）；

13个月保费继续率=BF1/BF2*100%;25个月保费继续率=BF3/BF4*100%。

3、填表3、表4及表5，对本公司个人代理人，并对人员发生较大变动的情况进行说明。

表3 营销员发展情况表 （单位：人、％）

表4 营销员13个月留存率情况表 （单位：人、％）

13个月留存率＝评估期前一年度入司的营销员在入司后第13个月后仍然留存的人数÷评估期前一年度入司的营销员人数×100％。

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篇三：公司月度运营报告

公司月度运营报告

一、销售、回款指标月度完成结果

公司月度运营报告

二、总控计划完成结果

1、本月总控计划完成情况

公司月度运营报告

2、本月未完成的总控计划项情况

公司月度运营报告

三、工程月度分解计划完成结果

地产成本控制中心—造价私活网

公司月度运营报告

四、月度完成情况分析

㈠、销售额（未）完成情况分析：

㈡、回款额（未）完成情况分析：

㈢、工程月度分解计划（未）完成情况分析

五、下月工作思路及需集团协调解决的问题

XX公司 20XX年XX月XX日地产成本控制中心—造价私活网

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篇四：如何写好月度运营分析报告

月度运营分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。

写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。

一、较高的针对性

企业在经营过程中，在不同的时期会有不同的战略目标，对此，运营分析的撰写要有较高的针对性。比如今年工作目标是经营质量为主，那么内容上就要多侧重基础管理的表述，明年是扩展为主，那么项目投资分析、市场动态分析就要占较高比例。否则，就会出现南辕北辙、出来不落好的结果。

月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、执行总裁、运营总监、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。这些领导一般具备较高的企业进销存理解分析能力、一定的财务数据阅读能力、较深的企业管理判断能力，这样，报告内容就不需啰嗦，言简意赅即可。

二、系统的框架结构

从文章的架构来讲，应该是：报告目录—管理驾驶舱部分—具体情况与分析—问题重点综述及相应的改进措施。

报告目录指明具体章节内容及所在页码。

管理驾驶舱的概念是起源于ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。

具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出3-5个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有20-30个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。

…… …… 余下全文