检查报告

一、  检查时间：           检查地点：   

二、  检查人员：

三、  检查结果：

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5S检查报告与改善方案

说明：本报告与方案按区域进行排序。

被检查区域：全公司 检查时间：2012-03-07

公司周边，外围

Q1：2、3、4楼的后面楼道上有大量垃圾，垃圾桶与地面肮脏。 （清扫，清洁） 方案：进行清扫并保持清洁。

二楼办公区

严重不符合：

Q1：无区域图（逃生图）与办公室标志。

方案：设计、张贴合适的域图（逃生图）与办公室标志并保持其完整。 （整顿，清洁） Q2：消防栓、饮水机、鱼缸、办公桌、窗台与窗户有灰尘。 （清扫，清洁） 方案：进行清扫并保持清洁。

Q3：洗手间的通风扇未开启。 （整顿，清洁） 方案：正常上班时间开启。

Q4：洗手间的清扫工具排放不整齐 。 （整顿，清洁） 方案：排放整齐清扫工具并保持。

一般不符合：

Q5：储物室物品分类与排放欠合理。 （整理，整顿，清洁） 方案：对储物室物品进行分类处理并合理排放整齐。

Q6：办公区透明护栏有粘住的纸片与痕迹。 （清扫，清洁） 方案：采取措施（天那水）去除纸片与痕迹并保持清洁。

Q7：电话线，电线，网线放置不整齐。 （整顿，清洁） 方案：固定好三线放置在合适的区域并保持。

Q8：洗手间卷纸放置在冲水器上。 （整顿，清洁） 方案：购买卷纸座，卷纸放置在卷纸座上并保持及时更换卷纸。

待改善：

Q9：工作台面的文件，电脑，电话，等工作用品摆放基本整齐，摆放位置基本合理，但有待改善。 （整理，整顿，清洁） 方案：对工作用品进行分类整理，有用物品摆放在合适的位置。

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XXX股份有限公司

技术中心实验室5S审查报告

审查内容：物资管理、安全管理、设备管理、成本管理

审查人：XXX、XXX、XXX

审查时间：2011.10.22 13:10-15:10

审查总结：

1.物资管理

1.1.查《低值品、实验物资、易耗品管理办法》未正式发布，只有电子版本，其中的内容“十、本办法自公布之日起施行”，不能确认其具体日期；

1.2 按照该制度的第一条，应建立使用计划。经查：有月度使用计划和易耗品定期计划；

1.3 按照该制度第三条：应建立低值品、易耗品、实验材料使用记录，但只有《20xx年耗品领用汇总》，柴油的使用记录只记录到20xx年6月15日，很多耗品没有使用记录；

1.4 查物资台帐，热电偶与热电阻的实物数量（1个与5个）与台帐不符（10个与17个），台帐未及时更新。

2.安全管理

查《实验室安全制度》中的防火、防盗的措施：

2.1 防火。各处张贴的防火、禁止吸烟等标识醒目、无脱落现象；查在《消防设施配置图》，所有消防器材均按规定放置，无损坏，压强均在合格范围内；地面无易燃、易爆物品，电线绝缘良好；

2.2 防盗。所有不好用的4个门锁已报告维修了，但维修完成日期不确定；

2.3 查《汽油、柴油安全检查记录》、《仪器、设备安全检查记录》并检查与现场的符合性，均符合要求；

2.4 查柴油、汽油罐，相当于露天存放，不知是否妥当？液化气站门牌脱落且未上锁，不知是否妥当？院内堆有垃圾（公司清洁人员堆放），外观很难看。

2.5 查废弃油品、棉纱，按指定地点存放。

3.设备管理

3.1查《设备点检表》，不能从中看出设备保养的内容，现场没有设备保养的内容记录；

3.2 查《设备运行记录》，符合要求。

4.成本管理

实验室成本由工装费用、耗材费用、燃料及动力费用组成，查《实验室20xx年费用控制计划》，每月都有统计，查9月份柴油的费用记录，为领用了614L，总费用为3725.8元，但9月份实际并未全部消耗掉这些柴油，这里有一个概念上的混淆，这里的“成本”指的是“消耗成本”还是“领用成本”？若是领用成本，该费用控制目标就说不过去了，按照该控制计划，20xx年度的费用为20xx年的1.3倍，但有好几个月都超标了，没有原因分析、也没有改进措施。

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三月份5S检查情况通告

普铣车间在三月份作为持续改善月份，在执行的过程中，对车间工具箱的整理、卫生死角、周转箱内铁屑杂物及个人5S监督基本未改善到位。

不予通过。

现决定本月持续改善报告5S检查小组 2014.3.29

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  5swrkchk.  3/98

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5S考核方案

1.0目的

1.1为了使5S管理活动能够更顺利、更有效地开展，使现场管理规范化提高生产效率、产品质量和员工士气、减少安全事故、节约成本，特制定本方案。

2.0适用范围：适用于公司全体员工。

3.0查核小组： 5S查核委员（本区域查核时本区域委员评分不计算在内）

4.0评比方式及时间

4.1查核小组每周进行一次不定时检查，对不合格区域开具《缺失单》交委员签字以备查阅；

4.2如收到《缺失单》，在规定日期内整改完的，得五角星一枚，如未收到《缺失单》，可请查核人员查核，确认无任何问题的，直接得五角星一枚。

4.3如同一区域同一问题连续开具二次处罚单的，则第二次开具该处罚单时，该区域责任人罚款10元，第三次20元，以此类推，30元封顶。

4.4该五角星数量将公布在《管理看板》中，按每周、每月进行一次汇总，以部门为单位，每周评选5S标兵，由部门中五角星数量最多的人员所得，并将其照片放入5S看板中。

4.5每周评选一个优秀集体，评选将采用部门本周的总星数/总人数，平均星数最高的，为本周的优秀集体，授予红旗一枚，平均星数最低的，授予绿旗一枚，无论红旗、绿旗，均需挂在部门5S看板旁边，不得私藏或丢失（需保管到下周的成绩重新公布），如中途丢失，则需由该部门的委员负责赔偿红旗工本费20元/枚。

4.6月度的优秀集体，评选方式将采用该部门的总星数／总人数，最终人均数星最多的，为上月的优秀集体。

5.0区域的划分（详见各部门的责任分布图）：

注：如在查核过程中，不能确定区域负责人的，则无责任人区域由该部门负责人负责。

6.0奖励

6.1 5S标兵奖励每周20元/人，允许有并列第一产生（注：如本部门所有人员均未得星，则所有人员均不奖励，如所有人员均有一星，则每人奖励20元）。

6.2月度优秀集体奖励现金100元/人，该费用由各部门自行决定该奖励的分配方案。

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